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Como nueva idea de gestión de recursos humanos, la planificación de carreras para los funcionarios públicos desempeña un papel importante en la realización de la autoestima de los funcionarios públicos y la resolución de crisis profesionales.
Es de gran importancia mejorar la calidad personal, y también es de gran importancia mejorar el desempeño del gobierno y la imagen general. Sin embargo, debido a la cultura administrativa tradicional y la actual
. sistema de gestión y otros factores, la implementación de la planificación de carrera para los funcionarios públicos enfrenta muchas dificultades. Introducir la planificación del desarrollo profesional en los departamentos gubernamentales y lograr el éxito profesional
Para aprovechar plenamente el papel positivo de la planificación profesional, debemos trabajar duro para cambiar la mentalidad de los funcionarios públicos y reformar el sistema de gestión gubernamental.
Palabras clave: planificación de carrera; funcionarios públicos; autorrealización; desempeño gubernamental
La planificación de carrera fue inicialmente ampliamente utilizada en la gestión de recursos humanos corporativa.
Se han logrado buenos resultados en el proceso de gestión y se han utilizado plenamente los roles de los empleados individuales.
Al mismo tiempo, desde esta posición también se ha mejorado la competitividad general de la organización.
La planificación de carrera está recibiendo cada vez más atención por parte de la sociedad, lo que facilitará la carrera de los funcionarios públicos.
Sin duda, es significativo introducir la planificación de carrera en la gestión gubernamental.
Pruébalo.
1. La importancia de promover la planificación de carrera para los funcionarios públicos
(A) Carrera y planificación de carrera
El concepto de carrera fue propuesto por expertos estadounidenses en gestión de personal. .
(Edgar Hsichhein) lo propuso por primera vez en la década de 1960 y recibió investigaciones sistemáticas.
Míralo. En su opinión, la carrera se refiere a la experiencia laboral de una persona a lo largo de su vida.
Término general que incluye específicamente cambios de trabajo, cambios de puesto y trabajo personal.
El proceso de desarrollo de la realización de ideales y deseos refleja las diferentes etapas de la vida de esta persona.
Actitudes y valores de orientación conductual [1]. Entre ellos, los que se dedican al trabajo personal.
Diversas actividades y comportamientos son el "estudiante vocacional extranjero" de una persona
Ya", así como los valores personales, actitudes, intereses, necesidades y dinámicas en el trabajo.
Las máquinas, el temperamento y las habilidades constituyen la “carrera interior” de una persona.
La planificación de carrera se refiere al diseño y coordinación del trabajo de los empleados y el desarrollo profesional.
Ajustar las necesidades personales. de los empleados y las necesidades de las organizaciones públicas para lograr la personalización y la organización
* * *Con el crecimiento y el desarrollo, se puede dividir en carreras individuales desde la perspectiva de los fabricantes
Planificación de carrera. y planificación de carrera organizacional. En términos simples, ¿cuál es la carrera de una persona?
¿En qué dirección, qué tipo de carrera debe seguir en su vida y qué papel debe desempeñar? ¿Qué tipo de roles profesionales se deben concebir y planificar con antelación?
Planificación de carrera
(2) Características profesionales de los funcionarios
La Ley del Funcionario Público de la República Popular China estipula que los funcionarios que desempeñan funciones públicas "de conformidad con la ley" están incluidos en el establecimiento nacional, y sus salarios y beneficios corren a cargo de las finanzas del estado. La profesión de funcionario público tiene las siguientes características: ( 1) Los funcionarios públicos sirven al país.
El interés público y el ejercicio del poder público, por lo que la profesión de funcionario público es pública * * *
(2) Los funcionarios públicos deben ser permanentes y no debe haber preocupación por el desempleo; .
Los afiliados no tienen falta grave y no pueden ser destituidos de cargos públicos a voluntad; (3) Los servidores públicos tienen carácter público nacional
* * *Seguridad financiera y bajos riesgos laborales ( 4) Normas de promoción de funcionarios públicos
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Fan, la ley tiene normas estrictas sobre la promoción de funcionarios públicos. En términos generales, este es el caso
La promoción progresiva dificulta que los funcionarios destacados se destaquen (5) Hombres
Los trabajos administrativos son relativamente estables y hay menos presión externa; competencia. Si no hay incentivos necesarios,
el mecanismo de incentivos puede fácilmente afectar el entusiasmo de los funcionarios públicos.
Del análisis anterior de los funcionarios públicos
basado en las características de su carrera, se puede ver que la planificación de la carrera de los funcionarios públicos es necesaria.
Muy necesario.
Investigación sobre la planificación de carrera de los funcionarios públicos, investigación teórica en el país y en el extranjero.
Aún no hay una definición clara. El autor cree que la planificación de la carrera de los funcionarios públicos
se refiere a la toma de decisiones (del personal del gobierno) a través del desarrollo profesional personal.
Analizar y medir los factores subjetivos y objetivos del desarrollo para determinar la posición de los funcionarios.
En el proceso de desarrollo, planifique razonablemente las etapas de su desarrollo profesional. Porque
Por lo tanto, el contenido de la planificación de la carrera de los funcionarios públicos incluye las especialidades individuales de los funcionarios públicos.
Planificación de carrera y planificación de carrera departamental. Planificación de carrera. Sí
Personalmente, creo que los funcionarios públicos deberían establecer objetivos de desarrollo en torno a su propio trabajo y comunicarse entre sí.
Alcanzar gradualmente los objetivos mediante métodos y medios eficaces. Para las organizaciones gubernamentales,
ayudar a los funcionarios públicos a encontrar objetivos personales y oportunidades de desarrollo organizacional, especialmente
brindar satisfacción psicológica a los funcionarios públicos subalternos. La esencia del diseño de carrera es la realización personal basada en los valores organizacionales.
(C) La importancia de implementar la planificación de carrera para los funcionarios públicos
1. La planificación de carrera para los funcionarios públicos es la base para hacer realidad las ambiciones políticas de los funcionarios públicos.
(1) Los funcionarios públicos ejercen el poder administrativo nacional y gestionan los asuntos sociales.
El personal que desempeña funciones oficiales nacionales tiene la responsabilidad de implementar los principios y políticas del partido y del país.
Las fuerzas líderes desempeñan un papel importante a la hora de garantizar el funcionamiento estable y eficiente del gobierno.
Uso. Sin embargo, como personas físicas, los funcionarios públicos hacen contribuciones al país y a la sociedad.
Al mismo tiempo, disfrutan de los mismos derechos que los ciudadanos comunes, como el derecho a la supervivencia y el derecho al desarrollo.
Derechos, derecho a disfrutar de la vida y derecho a la autorrealización, etc. , estos derechos
El disfrute de las ganancias debe estar garantizado por una determinada cantidad de ingresos económicos. Y la experiencia de los funcionarios públicos
Los ingresos económicos suelen ser coherentes con su rango. La Ley de Funcionarios Públicos de nuestro país estipula claramente
“Los funcionarios públicos implementan un sistema salarial nacional unificado que combina puestos. y niveles.
", "La posición y el nivel de los funcionarios públicos son la base para determinar los salarios y otros beneficios.
"Esto demuestra que cuanto mayor es el nivel de los funcionarios públicos, mayor es el nivel. mayor el salario. Los obsequios
Representan la sociedad, el rango y el salario y, a menudo, son un juicio sobre el valor de la vida de una persona.
Un indicador importante del grado de implementación. Cómo desarrollan sus carreras los funcionarios públicos
Es de gran importancia darse cuenta del valor de la vida, pero el plan de desarrollo profesional de los funcionarios públicos no lo es tanto
La sospecha es un medio importante para los funcionarios públicos. servidores para lograr el desarrollo profesional.
(2) Los funcionarios y empleados de empresas e instituciones también se enfrentarán a muchos problemas durante su empleo.
Por ejemplo, no están interesados en el trabajo y no pueden utilizar su creatividad.
Jugando, confundido acerca del trabajo, sin oportunidades de ascenso, sin talentos personales
que mostrar y dificultad para integrarse a la vida organizacional, etc. Esto
Una razón importante de estos problemas es la falta de orientación en la planificación profesional.
La planificación de carrera es esencialmente la experiencia personal de los funcionarios públicos.
Posicionamiento del rol propio [2] 27-29. La planificación de carrera puede ser útil
Ayuda a los funcionarios públicos a comprender plenamente el entorno organizacional y a comprender que el entorno organizacional está abierto a las personas.
Ajusta tus métodos de trabajo si eres dominante o cerrado y autoritario;
Analiza las características del puesto y qué tipo de conocimientos y habilidades requiere el puesto,
usted ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del puesto que deben agregarse?
Qué conocimientos; conocer tu lugar en la organización y el rol que desempeñas.
Color; La carrera de los funcionarios públicos puede ayudar a los funcionarios a captar con precisión estos sentimientos.
Situación, predecir las dificultades y obstáculos que pueden surgir en el trabajo, para que los funcionarios puedan prepararse con antelación.
Estar preparado para potenciar su capacidad de captar el entorno laboral y las dificultades en el trabajo.
Controla tu capacidad para realizar plenamente tu potencial y superar cada tarea.
Para evitar crisis profesionales innecesarias.
(3) Como representantes del país y del gobierno, los funcionarios públicos tienen una identidad única.
El nombramiento de funcionarios públicos se ve muy afectado por las políticas nacionales. De cara a una nueva ronda de desarrollo sostenible
Bajo la nueva situación, los funcionarios públicos deben ajustarse constantemente para adaptarse al desarrollo de los tiempos
Los requisitos para los funcionarios públicos, si los funcionarios públicos carecen la capacidad de seguir el ritmo de los tiempos
Si te atienes a las reglas y eres terco, corres el peligro de ser eliminado. El entorno profesional especial de los funcionarios públicos se produce en el contexto de la reforma de las agencias gubernamentales.
Los cambios profundos y el nuevo entorno profesional han planteado nuevas exigencias para la calidad profesional de los funcionarios.
Requisitos: Ante los cambios ambientales provocados por la mejora de los requisitos de calidad de los funcionarios,
los propios funcionarios y sus departamentos deben realizar ajustes en función de las nuevas necesidades.
La planificación de carrera de los funcionarios públicos muestra que la carrera de los funcionarios públicos no es
constante, sino que cambiará con los cambios en el entorno interno y externo de la organización. Público
En el proceso de ajuste constante de los planes de carrera, los empleados y sus departamentos subordinados pueden tener razón
Sólo reconociendo sus propias condiciones y capacidades podrán comprender plenamente los cambios en el ambiente.
Diversas oportunidades y amenazas para determinar objetivos profesionales adecuados.
Estándares y tomar disposiciones efectivas para lograr este objetivo.
2. La planificación de carrera de los funcionarios públicos tiene como objetivo lograr los objetivos de desarrollo a largo plazo del gobierno.
Garantía
(1) La planificación de la carrera de los funcionarios públicos favorece la mejora del desempeño gubernamental. Nacional
Los funcionarios públicos son los administradores directos de los asuntos económicos, sociales y otros asuntos administrativos del país.
Es la fuerza directa para realizar funciones gubernamentales y también es la situación política y económica actual en China.
Por lo tanto, la calidad de los funcionarios públicos nacionales, los tomadores de decisiones y los implementadores de reformas económicas.
El nivel está directamente relacionado con la eficiencia de toda la organización gubernamental y la presencia del gobierno en China.
La imagen en el corazón de la gente también afecta directamente a la reforma gubernamental e incluso a la reforma social.
El éxito o el fracaso de [3]. Introducir en la política la planificación profesional en la gestión empresarial
Se puede decir que los departamentos gubernamentales son un aspecto importante de la reforma de modernización del gobierno.
Introducir un mecanismo de gestión "humanizado" en la gestión gubernamental y abrir las agencias gubernamentales.
Como parte importante de la planificación de carrera de los funcionarios públicos, el gobierno puede promover el desarrollo de los funcionarios públicos.
Planificación de carrera y comprensión más integral de los valores y la personalidad de los funcionarios.
Y sus objetivos de desarrollo, para llevar a cabo una dotación de personal científica y razonable, para que
las personas puedan hacer el mejor uso de sus talentos y talentos, y al mismo tiempo, combinar la carrera de los funcionarios con el trabajo
Estrechar el contacto con los distintos departamentos y orientar a los funcionarios para adaptar sus objetivos personales a los de la organización.
El objetivo general de desarrollo es mejorar el rendimiento del departamento a través del éxito profesional individual.
La mejora de los estándares permitirá al sector lograr un desarrollo a largo plazo.
(2) La planificación de carrera de los funcionarios públicos favorece la promoción de la armonía dentro del gobierno.
El establecimiento de relaciones interpersonales mejorará la imagen social del gobierno. El gobierno aprobó el Servicio Civil
analiza y estudia el carácter, habilidades y capacidades de los funcionarios públicos para ayudarlos a formular planes que cumplan con los requisitos.
Características de su planificación de carrera personal y en base a su planificación de carrera.
Los incentivos prácticos conducen a relaciones más estrechas entre los departamentos gubernamentales y los funcionarios públicos.
Las relaciones en toda la administración pública siguen siendo vibrantes y dinámicas.
Estado mental[4]. El gobierno ayuda a los funcionarios públicos a desarrollar planes de carrera.
La integración es un proceso de interacción y ajuste mutuo.
En el proceso de ajuste, las organizaciones y los individuos ajustan constantemente sus valores, y los partidos duales
pueden profundizar el entendimiento y la confianza mutuos, lo que no sólo se logra mediante la sociedad organizada por el gobierno.
El objetivo de valor también reconoce el valor personal de los funcionarios públicos y equipara los intereses del gobierno a los intereses públicos.
Los intereses y necesidades de los funcionarios públicos han encontrado un punto de convergencia, lo que ha hecho que la relación entre los funcionarios públicos y sus departamentos subordinados sea más estrecha, lo que ayuda a formar una atmósfera cultural armoniosa.
Construir un ambiente organizacional unido en torno a buenas relaciones interpersonales.
2. Factores que afectan a la planificación y diseño de carrera de los funcionarios públicos
El diseño de carrera de los funcionarios públicos es un nuevo contenido de la gestión de recursos humanos.
Afectada por multitud de factores como los conceptos humanísticos tradicionales y los sistemas de gestión actuales.
Estos factores obstaculizan el avance de la planificación de carrera de los funcionarios públicos.
1. El concepto de planificación de carrera para los funcionarios aún no se ha formado [5], lo cual es de gran importancia para los asuntos públicos.
La conciencia de la importancia de la planificación de carrera de los empleados necesita ser mejorado. Por un lado, debido a la influencia de conceptos profesionales tradicionales, se considera que los funcionarios están "garantizados por sequía o inundación".
Trabajar en departamentos gubernamentales es un "cuenco de arroz de hierro". Además, debido a la poca presión de la competencia externa, muchos funcionarios carecen de iniciativa y no están muy entusiasmados con la planificación profesional. Por otro lado, aunque la planificación del desarrollo profesional de los empleados se ha convertido para muchas empresas en la tarea más importante en la gestión de recursos humanos.
Como uno de ellos, pero en el departamento gubernamental, se trata de la planificación de carrera de los funcionarios.
Aún no ha ido por el buen camino y no ha logrado centrarse conscientemente en las características funcionales de cada departamento.
Implementar la planificación de carrera de los funcionarios públicos a través de la planificación del desarrollo. El gobierno es responsable de la gestión del personal
En el proceso de reforma y desarrollo del sistema de gestión, se ve afectado consciente o inconscientemente por conceptos tradicionales.
En términos de gestión de personal, siempre prestamos atención al uso y gestión de los funcionarios públicos y buscamos el mejor uso de los talentos.
Colocación laboral, pero descuidando la gestión y desarrollo de los funcionarios.
2. No organizar la formación pertinente para el desarrollo profesional de los funcionarios. Asuntos Públicos
Implementar una planificación de carrera para los funcionarios públicos ayudará a descubrir la existencia de los propios funcionarios públicos.
Algunas deficiencias y deficiencias, para abordar estas deficiencias y deficiencias, los departamentos gubernamentales pertinentes han puesto en marcha.
Se proporciona la formación correspondiente para compensar las deficiencias de los funcionarios públicos y promover su desarrollo profesional.
Exposición. Sin embargo, en realidad, existe un gran problema con la formación de los funcionarios públicos: la formación actual de los funcionarios públicos se basa en todos los funcionarios, con los mismos conceptos e ideología rectora para realizar la formación, en lugar de utilizar una clasificación jerárquica y una formación específica.
Métodos de formación; el contenido de la formación no es específico ni práctico, y el contenido de la formación es deficiente.
En el pasado, hubo algunas capacitaciones populares y basadas en políticas que se desviaron seriamente de las de los funcionarios públicos.
Sus propias características y los objetivos de desarrollo de la organización, y algunos pueden satisfacer las necesidades de los funcionarios públicos
Se requiere menos capacitación con visión de futuro para el desarrollo [3]; formación
Los funcionarios públicos no están muy entusiasmados con el aprendizaje y carecen de iniciativa en el aprendizaje. Creen que participar en la formación es un acto impotente contra sus superiores. Los problemas que enfrenta la formación de los funcionarios públicos se ven muy afectados.
Estimula el entusiasmo por el aprendizaje y el efecto aprendizaje de los funcionarios, permitiéndoles desarrollarse en su carrera.
En el camino del desarrollo, me vi afectado por objetivos de desarrollo poco claros, una autoconciencia poco clara y habilidades profesionales poco claras.
La falta de grandes limitaciones le impidió desarrollar su carrera.
3. El "aura política" y las obsoletas ideas de gestión de personal del gobierno dificultan la planificación de la carrera de los funcionarios públicos.
Afectados por el tradicional "halo político", los funcionarios temen proseguir abiertamente con su desarrollo profesional. Espere éxito empresarial.
No hay nada de malo en esto, pero la gente tiende a plantear al público sus demandas de aumento de ingresos o promoción laboral.
Este empleado fue llamado "fanático oficial" y consideró este comportamiento normal como
un fenómeno de corrupción ideológica entre los funcionarios públicos, ignorando que los funcionarios públicos son comunes y corrientes.
A través del derecho de los ciudadanos a conseguir una alta calidad de vida.
Además, la administración tradicional del personal del gobierno también cree que las capacidades de las personas son ciertas y que los individuos sólo se dan cuenta del grupo.
Una herramienta para tejer objetivos, el objetivo de la gestión es cómo controlar y formular en tales condiciones
Empleo, este tipo de pensamiento de gestión de personal aboga por suprimir la expresión de la individualidad de los funcionarios públicos. , esto
Afecta el potencial de los funcionarios públicos y niega la legitimidad de los funcionarios públicos como personas comunes y corrientes.
Requisitos. Bajo la influencia de este concepto tradicional de administración social, se ha suprimido la planificación de la carrera de los funcionarios.
4. El sistema de evaluación es imperfecto y los funcionarios carecen de una comprensión racional del autodesarrollo.
Conocimiento. La evaluación de los funcionarios públicos es la base para que los servidores públicos ajusten sus puestos, niveles y salarios.
Es un medio importante para movilizar el entusiasmo de los funcionarios públicos y mejorar la eficiencia administrativa.
También es una base importante para ajustar constantemente la planificación de carrera de los funcionarios. Sin embargo,
el actual sistema de evaluación de funcionarios públicos de mi país tiene muchos problemas: por un lado, en la actualidad,
la gestión de recursos humanos del gobierno todavía tiene un fuerte tono de gobierno del hombre, y a menudo se utilizan líderes.
Por otro lado, los gustos y aversiones personales, los supuestos subjetivos reemplazan los indicadores de evaluación científicos y objetivos.
Por un lado, la evaluación del desempeño de los funcionarios es demasiado simplista y el contenido de los resultados; la tasación no está dirigida.
Se trata de “la moral, la capacidad, la diligencia, el desempeño y la integridad” estipuladas en el sistema de evaluación de los funcionarios públicos.
Los cinco estándares son sólo regulaciones en principio y el contenido de la evaluación es demasiado general y abstracto.
Es difícil evaluar a los funcionarios sin combinar el desarrollo organizacional y las características laborales.
El desarrollo profesional de los funcionarios públicos recibe asistencia y orientación, lo que hace que los funcionarios carezcan de autodesarrollo.
Falta de comprensión racional, a menudo incapaces de ver el potencial de autodesarrollo, lo que resulta en incompetencia.
Las personas no pueden ser promovidas durante mucho tiempo y pierden el entusiasmo por el trabajo, lo que genera fuga de cerebros o fuga de cerebros
Desperdicio, afectando así al desarrollo general de la organización.
Tres. Sugerencias sobre planificación de carrera para funcionarios
(1) Desde la perspectiva de los propios funcionarios.
1. Cambiar el concepto. Los funcionarios públicos deben cambiar sus viejas ideas y deshacerse de ideas decadentes como "gran olla de arroz"
"cuenco de arroz" y "cuenco de arroz de hierro" y mejorar su conciencia sobre la planificación profesional.
Aclarar los objetivos de desarrollo futuro y establecer los conceptos de aprendizaje permanente y educación continua.
Lea, cambie el aprendizaje pasivo por aprendizaje activo y preste atención al cultivo de conocimientos y habilidades profesionales.
Mejore y aumente el entusiasmo por la planificación profesional [6]. Los departamentos se formulan en función de sus respectivas características
y de las necesidades del entorno y en base a una total comunicación con los departamentos.
Aprender y alcanzar objetivos de desarrollo profesional y lograr la mejora continua de la autoestima.
La mejora y la trascendencia, a través del progreso continuo, impulsan a toda la organización en lugar de interrumpir el desarrollo.
2. Autoevaluación. Una buena autoevaluación es un buen plan de carrera.
Requisitos previos. La autoevaluación es una evaluación integral, integral y sistemática de uno mismo.
Analizar y juzgar. El diseño de carrera eficaz debe basarse en una comprensión total.
Basado en condiciones propias y entorno relevante. Los funcionarios formulan posiciones personales
El primer paso en la planificación de carrera es mirarse a uno mismo, conocerse a uno mismo y descubrir qué es lo que se quiere hacer.
Qué, qué puedo hacer[7], ajustarme en función de los resultados de la autoevaluación.
Planificación de carrera, construcción de una estructura de conocimiento razonable y cultivo de necesidades profesionales.
Capacidad práctica.
3. Implementar estrategias. Para lograr el objetivo del desarrollo profesional, debemos formular planes de acción profesionales estrictos, sinceros y científicos para brindar a nuestros estudiantes vocacionales tanto como sea posible.
Actividades de gestión de carrera y gestión de personal organizacional, a través de diversas acciones positivas
Tomar acciones específicas para alcanzar los objetivos de desarrollo profesional. Implementar el plan paso a paso.
De repente y por etapas. Al formular planes a corto y largo plazo, podemos
El plan debe realizarse de manera constante, los objetivos de desarrollo profesional deben ser firmes y cada paso de acción debe ser claro.
El propósito es alcanzar objetivos de desarrollo profesional.
4. Evaluación y retroalimentación. ¿Es correcto todo el plan de carrera?
Esto debe probarse dentro de la implementación para ver cómo funciona. Esto requiere planificación
implementación de evaluaciones periódicas y retroalimentación oportuna de los resultados de las evaluaciones a los puestos.
Los planificadores de carrera diagnostican problemas en todos los aspectos de la planificación de carrera, descubren
las contramedidas correspondientes y ajustan y mejoran los planes para lograr los objetivos profesionales.
Resumir conscientemente la experiencia y las lecciones durante el proceso y corregir rápidamente la autocomprensión y los objetivos profesionales finales
para que los objetivos de desarrollo profesional se puedan alcanzar con éxito.
(2) Desde la perspectiva de las organizaciones gubernamentales.
1. Proporcionar consultas profesionales y orientación sobre gestión profesional para establecer el desarrollo profesional.
Los sistemas de información y previsión [2] 245-250 ocupaciones tienen ciertas leyes de desarrollo, lo que requiere
los funcionarios públicos tengan un conocimiento profundo de estas leyes y sean capaces de combinarlas con sus características propias.
Y emitir juicios y decisiones basados en prácticas laborales. Sin embargo, debido a las limitaciones de energía y capacidad cognitiva, de los individuos y de las oportunidades, las fuentes y canales de información profesional son limitados, y las instituciones tienen una gran ventaja en este sentido. Las organizaciones están mejor equipadas para ofrecer a los funcionarios públicos asesoramiento sobre desarrollo profesional[8]. Las organizaciones pueden
organizar a líderes, jefes de departamento y expertos en investigación de carreras para brindar asesoramiento profesional a sus funcionarios públicos a través de entrevistas, cuestionarios, conferencias, etc.
Responde a sus confusiones y preguntas sobre temas profesionales y aclara su desarrollo profesional.
Ideas.
2. Planifica tu trayectoria profesional y amplía tus opciones profesionales.
Acceso. Una trayectoria profesional es una continuidad de trabajo y experiencia.
La descripción de objetivos es la parte más importante de la gestión corporativa para que las organizaciones participen en el desarrollo profesional de sus miembros y realicen sus cargos
Los puestos se estancan cuando la función y el contenido del trabajo de una persona permanecen sin cambios debido
cuando la organización carece de oportunidades de avance.
Elefante. Esto no es sólo para el desarrollo profesional personal de los funcionarios públicos, sino también para toda la organización.
El rendimiento físico tiene graves consecuencias negativas. Esta lista se centra principalmente en la promoción.
Una carrera profesional se ha vuelto cada vez más difícil de cumplir con los requisitos del desarrollo de los tiempos. El gobierno
debería romper el tradicional canal único de desarrollo profesional y establecer. un canal de canal de desarrollo profesional en línea.
Carreteras, ampliar las vías de carrera de las personas y reducir la posibilidad de congestión, para los funcionarios.
La promoción proporciona más oportunidades de desarrollo.
3. Responder y resolver los problemas que encuentren los funcionarios públicos en su desarrollo profesional.
Problemas típicos, tomar medidas proactivas. Los funcionarios públicos en todas las etapas pueden enfrentar ciertos problemas.
Por ejemplo, los nuevos funcionarios públicos pueden tener un ambiente de trabajo.
No adaptable al entorno, poco interesado en el trabajo, desanimado por no haber sido promocionado durante mucho tiempo, etc.
Y otras cuestiones, entonces sus departamentos subordinados deberían ayudar rápidamente a los funcionarios públicos a ajustar su mentalidad y proporcionar
orientación y atención emocional para su desarrollo laboral a los servidores públicos más maduros,
Para los miembros, puede haber situaciones en las que la actualización de conocimientos y habilidades no pueda seguir el ritmo del desarrollo de la organización.
Requisitos y capacidad reducida para trabajar, entonces sus departamentos subordinados deberían tomar algunas medidas positivas, incluido enfatizar el aprendizaje permanente y explorar el desarrollo de habilidades.
El problema es permitir que los funcionarios públicos asuman tareas desafiantes y brindarles actividades innovadoras.
Recompensas, etc. Para los funcionarios públicos que están a punto de pasar a un segundo plano, pueden pasar a un segundo plano.
Consultoría, continúe aprovechando las ventajas de su experiencia estableciendo métodos de trabajo flexibles,
empareje con funcionarios jóvenes y ayúdelos a guiar el crecimiento de los funcionarios jóvenes
En el éxito Refleja tu propio valor[4].
4. Llevar a cabo proyectos específicos de educación y formación.
En primer lugar, la organización debe estar arraigada en
De acuerdo con los objetivos de desarrollo organizacional y en combinación con las características individuales de los funcionarios públicos, se debe realizar una formación vocacional para mejorar
los niveles superiores. cualidades morales, psicológicas y profesionales de los funcionarios públicos No
Pero puede manejar los asuntos diarios de forma activa y eficaz, y manejarlos con facilidad.
Manejar algunos problemas complejos y no rutinarios, mejorando así continuamente el estatus de los funcionarios públicos
La capacidad de tener éxito en sus carreras, en segundo lugar, la organización les ayuda a cultivar estudiantes de formación profesional superior<; /p>
Planificación de carrera, encuentre sus propias fortalezas y debilidades y proceda en función de sus propias fortalezas y debilidades.
Se ha añadido formación específica en función de la clasificación laboral y las necesidades laborales de los funcionarios públicos.
Agregue algunos conocimientos y habilidades administrativas prácticas y enriquezca el conocimiento actualizado.
Comprender la estructura y adaptarse a los desafíos que plantean la sociedad y las organizaciones para satisfacer las necesidades de los funcionarios públicos.
Requisitos de calificación para el desarrollo de carrera; en tercer lugar, romper los servicios oficiales del gobierno.
El monopolio de la formación de los empleados ha pasado de estar "dirigido por el gobierno" a "dirigido por el mercado", lo que ha transformado el mercado.
La introducción de este modelo en la formación de los funcionarios públicos permite al gobierno Cooperar con las universidades y la sociedad. Obtener entrenamiento personal juntos.
Instituciones formadoras * * * participan en capacitaciones para diversificar temáticas de formación de funcionarios.
5. Establecer un sistema de evaluación del desempeño laboral orientado a la carrera. Grupo
Establecer un sistema de evaluación del desempeño ayudará a mantener el tiempo de diseño de carrera de los funcionarios públicos.
La orientación del desempeño organizacional puede permitir a los funcionarios públicos comprender sus objetivos profesionales.
¿Cómo te va? Realizar los cambios correspondientes de acuerdo con los requisitos de los objetivos organizacionales y las condiciones reales.
Ajuste. Los departamentos gubernamentales deben romper con el viejo y decadente sistema de evaluación del desempeño del "color artificial"
e implementar métodos científicos de evaluación del desempeño basados en las características laborales y los objetivos organizacionales de los funcionarios públicos
gestión clasificada y. evaluación clasificada, es decir
Se deben adoptar diferentes métodos de evaluación para los funcionarios de diferentes departamentos, diferentes categorías y diferentes niveles.
El sistema de índice de evaluación es la evaluación [10], y los resultados de la evaluación se reflejan de manera oportuna.
evaluadores para que puedan comprender la brecha entre su desempeño y las expectativas organizacionales,
compensar sus propias deficiencias de manera oportuna y promover mejor su desarrollo profesional.
Es de gran importancia aplicar la planificación de carrera a la gestión de los funcionarios públicos.
De acuerdo con el principio de "personal apropiado, número apropiado y cada uno haciendo lo mejor que puede", la planificación profesional
científica formal, los objetivos organizacionales y los valores personales para la sociedad civil servidores
Sobre la base de la adecuación de valores, se llevará a cabo la capacitación, el diseño de puestos de trabajo y la capacitación laboral necesarios para mejorar las capacidades personales de los funcionarios públicos y esforzarse por cultivar talentos que sean compatibles con la economía y la sociedad.
Tipo de gestión económica, tipo de gestión social y tipo de gestión de circulación, etc.
Clase funcionaria.
Referencias:
Edgar H. Murthy. Gestión eficaz de carreras[M]. Qiu, trad. Beijing: Sheng
Nuevos conocimientos sobre la vida y la lectura Librería Sanlian, 1998: 392.
[2]Dom·. Público* * *Desarrollo y Gestión de Recursos Humanos[M]. Pekín: República Popular China.
Prensa de la Universidad Renmin, 2006.
[3]Wang Weihua. Investigación sobre la planificación de carrera de los funcionarios públicos en el contexto de la reforma institucional [Líneas
Política y Derecho, 2008, (1): 75-79.
[4] Yang Wenfeng. Utilizar el diseño de carrera para estimular la vitalidad de los cuadros de base [J].
Desarrollo de Recursos Humanos, 2007, (12): 112-116.
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[8] Qin Wenhua, Yang Yanlu. Sobre el diseño de carrera de los empleados corporativos [J]. Educación corporativa moderna: excelencia gerencial, 2007, (4): 17-19.
[9]Izquierda·. Problemas y mejoras en la evaluación del desempeño de los funcionarios chinos [J]. Journal of Yunmeng
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