¿Puede la culpa condescendiente ganar apoyo?
Entonces Wei Qing encarceló a Su Jian y lo envió al emperador Wu de la dinastía Han, quien rápidamente lo perdonó. Wei Qing no redujo sus tropas, lo que demuestra que es un general generoso y benévolo, y también demuestra que es un comandante sabio y benevolente.
Apéndice 1: Tolerancia y formas de sobrevivir en el nuevo lugar de trabajo. La vida laboral no siempre puede estar en su apogeo. Si tiene éxito, se sentirá decepcionado. "A menudo suceden cosas infelices" es un hecho normal en la vida laboral. Cuando algo sale mal, la clave es poder mostrarlo en tu rostro y llevarlo en tu corazón. Esto es lo que significa “aprendizaje duradero” en el lugar de trabajo. En la competencia laboral contemporánea, es difícil sentar una base sólida basándose únicamente en la capacidad y la motivación. La clave es la guerra psicológica, es decir, cómo hacer que la gente te respete, cómo hacer las cosas de manera agradable, cómo desempeñarte bien en un trabajo que no haga que la gente esté celosa, cómo soportar la derrota y ganar, etc. Sin este conjunto de conocimientos, no podrá ganarse la vida en el lugar de trabajo, y mucho menos tener éxito. Si desea lograr una situación beneficiosa para todos a largo plazo entre superiores y subordinados, debe aprender a "tolerancia", hacer un buen uso de la "tolerancia" y utilizar la máxima sabiduría de la "tolerancia". Aquí, "tolerancia" y "cobardía e incompetencia" son dos conceptos. El "aprendizaje de tolerancia" en el lugar de trabajo es una especie de "gran sabiduría" que busca oportunidades más rápidas, superiores y más sólidas.
1. La paciencia del jefe: La majestad y la sabiduría del jefe provienen de la paciencia del corazón, en lugar de lucirse. Nadie necesita lucirse con prisas en el trabajo, ni tampoco puede lucirse. Porque el desempeño laboral de una persona será claramente visible para los demás. Como jefe, no debes hacer alarde de tu estatus y mostrar tu inteligencia. Aunque los tigres son majestuosos, nunca caminan con la cola levantada. Mantiene la cola entre las patas para que no quede expuesta. En otras palabras, la majestad y la habilidad del jefe son innatas, en lugar de depender de la autoexpresión. Ésta es la "forma de la tolerancia" para triunfar en el lugar de trabajo como jefe.
Ser el más subordinado es una especie de “tolerancia” de T Wei, el trabajador del jefe.
Algunos subordinados suelen halagar a sus jefes y lo dan por sentado. Es un poco inaceptable que un jefe halague a sus subordinados. De hecho, con el fin de unir a los subordinados y hacer un buen trabajo, es razonable que el jefe elogie apropiadamente a sus subordinados.
Por ejemplo, hay una tarea que ni el jefe ni ningún otro subordinado puede completar. Esta tarea sólo puede ser completada por un subordinado. Entonces, el jefe debe tomar la iniciativa de acercarse y animar al subordinado, aunque sea un halago.
Recuerde, el jefe no puede elogiar por elogiar, sino que debe ser digno de elogio. Después de elogiar, no debes dejar que tus subordinados vean las señales, pero deben ser tan ignorantes que no puedan verlas.
Si el jefe hace esto, se ganará la confianza de la mayoría de los subordinados. Pensarán que el jefe, el cabo Li Xian, no tiene "espíritu oficial". En resumen, hacer este tipo de cosas también puede ayudar al jefe a establecer su prestigio personal y ganarse los corazones y las mentes de la gente.
Los supervisores deberían deshacerse de los conceptos jerárquicos, y también deberían registrar los "halagos" de los subordinados. Sin embargo, no uses esta habilidad con demasiada frecuencia. Si halagas con frecuencia a tus subordinados, serás visto como un incompetente y ciegamente dependiente. Con el tiempo, tus subordinados perderán la confianza en ti.
Como dice el refrán, "Los elogios no cuestan nada". La adulación es un arma práctica para conquistar a los subordinados.
Los elogios del jefe deben ser mesurados, no escandalosos y correctos, y no deben disgustar a los subordinados. Por ejemplo, cuando un subordinado viste una prenda nueva y lo ves por primera vez, puedes expresarle tu agradecimiento y elogiarlo alegremente:
"¡Esta sudadera es perfecta!"
p >“¡Oh, me veo tan bien vestida!”
“Oh, hoy es tan hermoso. ¿Hay algún acontecimiento feliz?”
“Tienes muy buen gusto. Este vestido es tan hermoso. ¡Genial!
Además de la ropa de los subordinados, los jefes deberían prestar más atención a su desempeño laboral. Un subordinado completa con éxito una tarea. No olvides felicitar a los demás. Puedes decir: "Eres genial. ¡No es de extrañar que tu jefe te valore!" "¡Realmente vale la pena estudiar tu valentía en la universidad!" "La bandera está ganada, la próxima tarea es tuya".
Estas afirmaciones no significan que el jefe sea hipócrita, sino que debe prestar más atención a sus subordinados, aprender a apreciar a los demás y buscar sus propias fortalezas.
Es muy delicado utilizar una actitud "pacificadora" para resolver conflictos entre subordinados y relaciones interpersonales, especialmente entre compañeros con conflictos de intereses. Si ambas partes están en desacuerdo, fácilmente pueden surgir disputas de todos los tamaños.
Como jefe, cómo mediar en las disputas entre subordinados es realmente un tema espinoso. Si el problema no se maneja adecuadamente, las disputas comerciales se convierten en rencores personales, lo que puede generar nudos difíciles de resolver en trabajos futuros. Como dice el refrán: "Es fácil esquivar cuando disparas un arma, pero es difícil defenderte de una flecha". Alguien te lanza una flecha, que es suficiente para darte dolor de cabeza.
Si no maneja adecuadamente los conflictos planteados por sus subordinados, es muy probable que sus subordinados se sientan resentidos con usted, lo que equivale a colocar una bomba de tiempo.
Por ejemplo, un subordinado siempre ha sido mediocre y no tienes una impresión especial de él. No es genial, no es terrible, pero en general es aceptable. Pero un día este subordinado lo denunció a su superior inmediato y le expresó su descontento, acusándolo especialmente de una distribución desigual del trabajo. Lo más probable es que esta situación se deba a su manejo inadecuado de las disputas planteadas por sus subordinados.
Como jefe, debes lidiar con muchas cosas, algunas de las cuales son bastante difíciles. Incluyen no solo asuntos oficiales, sino también asuntos privados, como subordinados de mal humor, colegas en desacuerdo. , etc., todos los cuales requieren su mediación.
Al mediar en estos temas, debe ser justo e imparcial, y cada cuenco de agua debe recibir el mismo trato. Aprenda a "arreglárselas" y a ser un "buen caballero". En algunas cosas, no es necesario rastrear la causa y el efecto, sólo hay que "hacer la vista gorda". Algunas cosas bien pueden ser "razonables, la anciana dijo que la anciana tenía razón". Como jefe, todo lo que tienes que hacer es congelar las cosas y decirles a ambas partes "se acabó". Al mismo tiempo, también es necesario señalar el problema, como la actitud de un subordinado que necesita cambiar y un subordinado que necesita centrarse en el negocio.
Después de tratar estos asuntos, no los menciones delante de nadie para evitar que el conflicto se extienda. Si hay gente que sabe "avivar las llamas", la cosa se complicará. El jefe sólo necesita prestar atención al desempeño de sus subordinados para ver si su relación ha mejorado. Si ambos son difíciles, entonces deberías considerar romper.
Los colegas pueden competir por el poder entre ellos. Si el jefe puede manejarlo con habilidad y actuar como "pacificador", podrá lograr mejores resultados. Un jefe que tiene la capacidad de controlar la situación siempre es bueno para encontrar un equilibrio en una situación en la que hay muchas facciones, conflictos y disputas. A menudo actúa como "pacificador" para resolver conflictos, unir a las personas y facilitar el trabajo. Naturalmente, un jefe así será amado y respetado por sus subordinados.
Cuando hay un conflicto entre subordinados, el jefe primero debe mantener la calma y no entrar en pánico, perder la cabeza o enojarse, de lo contrario sus emociones echarán más leña al fuego de ambas partes en conflicto. En este momento, también puede tratarlo con frialdad, con calma y tranquilidad, para darle a la gente la impresión de que el asunto no es gran cosa, de modo que la gente tenga más confianza en que usted puede manejarlo de manera justa. Si saltas un metro por delante y abordas los conflictos de forma pasiva, el efecto definitivamente no será muy bueno.
Si un subordinado tiene un conflicto por negocios, se entablará una demanda contra usted. En este momento, no se pueden hacer preguntas a dos personas al mismo tiempo, porque el conflicto entre las dos partes se está calentando. En este momento, las dos partes pueden tener otra gran pelea frente a usted, lo que lo involucrará involuntariamente en esta "guerra".
Es difícil discutir qué fue primero, si la gallina, el huevo o la gallina. Es realmente difícil decidirse por este tipo de detalles. También puede servir dos tazas de té primero, pedirles que se sienten y beber té y luego dejar que regresen primero antes de hablar por separado.
Cuando hables a solas, deja que tus subordinados te cuenten toda la historia con calma. Llegados a este punto, lo mejor es no interrumpir ni criticar, sino intentar restarle importancia al asunto.
Aunque depende de ti decidir qué está bien o mal, cuando sepas qué está bien y qué está mal, no digas públicamente quién está bien o mal, incluso si está claro en blanco y negro. , para no afectar aún más la relación entre ambos. Si te pones abiertamente del lado de un lado, un lado pensará que eres arrogante debido al apoyo, y el otro lado pensará que eres parcial.
Puedes decir esto: "Lo he dejado claro. No es necesario que ustedes dos peleen tan ferozmente. No lo vuelvan a mencionar cuando termine. Deben comenzar desde la situación general. Olvidemos el pasado y cooperemos sinceramente". Creo que después de unos días de calma, ambas partes convergerán. Ahora que lo ha mencionado, ambas partes pueden encontrar una salida y disculparse mutuamente, y todo estará bien.
Si es una cuestión puramente personal conviene manejarlo con cuidado y no quedarse de brazos cruzados, porque los conflictos personales también pueden afectar al trabajo. Por supuesto, abordar este tipo de conflicto es diferente a abordar asuntos oficiales.
Para asuntos privados entre subordinados, no es necesario investigar a fondo, ver y evaluar quién tiene razón y quién no. Hay muchos asuntos privados que son muy delicados y pueden parecer simples, pero en realidad cuantas más cosas se tratan, más complejas se vuelven. En ocasiones pueden involucrar a muchas otras personas y afectar el trabajo general de la empresa.
Puedes decir: “No quiero saber qué está pasando entre ustedes, pero quiero que trabajen juntos y no permitan que el trabajo se vea afectado por asuntos personales. Quiero que lo sepas. "
p>"La pesca no se hace en rápidos", elige un lugar tranquilo y un momento soleado, y algo podrás ganar. De lo contrario, no servirá de nada y podrías quedar atrapado en el remolino.
El jefe debe ser “indulgente” al hablar con sus subordinados.
Es habitual que los jefes hablen en las reuniones, y sus discursos siempre tienen como objetivo conseguir un determinado propósito y efecto. Pero, por diversas razones, a veces las cosas resultan contraproducentes. Para lograr los resultados deseados, se deben lograr las "cuatro tolerancias".
Una vez que lo toleres, dirás tonterías. Generalmente hay dos situaciones en las que el jefe dice tonterías. Una es que algunos jefes siempre son así, lo cual se debe a su personalidad, otra situación es que el jefe ocasionalmente está de buen humor, lo cual es causado por las emociones; En cualquier caso, decir tonterías puede conducir directamente a tres resultados. En primer lugar, reduce en gran medida el prestigio del jefe. A los ojos de los subordinados, cuando un jefe habla en nombre de la organización en una reunión, es algo serio y debe suponer un compromiso. Si hay algún cambio en el futuro, se debe explicar formalmente a los subordinados. Sin embargo, fue precisamente porque el jefe lo dijo casualmente que ni siquiera podía recordar si dijo tal cosa después de la reunión. Fácilmente dirá: "¿Dije tal cosa?" ¿Cómo puede un jefe tan deshonesto ganarse la confianza de sus subordinados? En segundo lugar, disminuye el entusiasmo de los subordinados. Los jefes suelen decir cosas demasiado ambiciosas en el calor del momento, abriendo el apetito de los subordinados y elevando sus expectativas sobre el jefe. Sin embargo, las metas que son demasiado altas a menudo son difíciles de alcanzar y las expectativas de los subordinados son difíciles de cumplir, lo que resulta en una sensación general de pérdida y emociones negativas entre los subordinados. En tercer lugar, las promesas a menudo irresponsables del jefe también pueden dañar la autoestima de los subordinados, porque tales comentarios dan a las personas la sensación de haber sido engañadas.
En segundo lugar, soportar el fuego sin nombre. Hay dos situaciones en las que el jefe está enojado. En primer lugar, para el propio jefe, no puede entender por qué está enojado; en segundo lugar, para sus subordinados, la ira del jefe en sí es consciente y tiene una razón, pero los subordinados la encuentran inexplicable. Entonces, el sentimiento que se les da a los subordinados es que el jefe está enojado y no hay una dirección ni un propósito claros. En cualquier caso, reducirá en gran medida la imagen del jefe. En primer lugar, el enfado del jefe en la reunión produce en la gente un sentimiento irracional, porque los subordinados no pueden ver ninguna razón para estar enfadados en el enfado del jefe. Los jefes irracionales y emocionales suelen perder la confianza de sus subordinados. En segundo lugar, enojarse en las reuniones siempre hace que la gente piense que el jefe está usando el poder para reprimir a los demás y depende del poder para establecer prestigio. Si el jefe está realmente enojado por esto, será contraproducente. Si la gente quiere ser persuadida, sólo se la puede persuadir, no someter. Los resultados de la coerción son siempre abrumadores. No solo eso, un jefe así hará que sus subordinados lo menosprecien. En tercer lugar, enojarse durante las reuniones también afectará las relaciones interpersonales y distraerá el espíritu de equipo. Porque los subordinados comienzan a dudar unos de otros sin saber el motivo del enfado de su líder, y luego desconfían de los demás, provocando conflictos internos.
Los Sannin usan "tú" con frecuencia. Algunos jefes suelen utilizar "tú..." y "deberías..." en las reuniones. Este tipo de lenguaje hace que los subordinados sientan que su jefe está siempre en el lado opuesto de ellos, señalándolos con el dedo y dando órdenes, lo que produce los siguientes efectos. En primer lugar, los subordinados rechazan psicológicamente a sus superiores y sus opiniones. En segundo lugar, los subordinados se sienten condescendientes y pasivos. En tercer lugar, es difícil movilizar el entusiasmo de los subordinados. La palabra "usted" rompe la igualdad de estatus entre líderes y subordinados. Hoy en día, cuando la conciencia de la igualdad de la gente va despertando poco a poco, un jefe condescendiente que hace infelices a sus subordinados sin duda lo pondrá en práctica.
El Cuarto Ninja "No estoy preparado". Cuando el jefe del orador ha terminado de hablar y el anfitrión llama a varios jefes para hablar, el orador puede decir: "Aún no estoy listo, digamos algo inmaduro. Hay aproximadamente dos razones para esto". Uno realmente no está preparado y el otro está preparado sólo para mostrar humildad. Esta frase parece bastante accesible a primera vista, pero los subordinados inteligentes pensarán que, dado que es una idea inmadura y sin preparación, ¿por qué deberían escuchar con atención? Así que no importa cuán buena sea tu opinión, se ahogará en el desprecio. Además, también existe esta situación en la que después de decir "no preparado", uno habla interminable y plausiblemente, lo que hace que la gente se disguste aún más, porque la frase "no preparado" es demasiado modesta, y ser demasiado modesto es hipocresía, y la hipocresía es por supuesto molesto. Por lo tanto, un jefe maduro no dirá esas cosas.
La majestad del jefe proviene de su ira interior, más que de su alarde. "Los ojos de las masas son agudos". Otros verán claramente cómo te va y nadie necesita alardear. Como líder superior, no debes hacer alarde de tu estatus ni mostrar tu inteligencia. Aunque los tigres son majestuosos, nunca caminan con la cola levantada, sino con la cola entre las piernas. Su majestuosidad es inherente, no algo para presumir.
El jefe no puede presumir porque:
Primero, estás en una mejor posición que quienes te rodean. Cuando los demás desconfían de usted, suele ser una mezcla de envidia, celos y miedo. Si te presumes, sin duda estás enfatizando los aspectos de ti mismo que son envidiados, envidiados y temidos por los demás, haciendo que quienes te envidian te envidien y quienes te envidian se resientan contigo.
Si su subordinado es alguien similar a usted en términos de edad, calificaciones, capacidad, etc., es más probable que se sienta insatisfecho y disgustado con usted. Las personas que te admiran te despreciarán en este momento y dirán: "Este tipo es tan moralista y desvergonzado. ¡Humph, qué es tan genial!"
En segundo lugar, el jefe siempre representa a la empresa y En contacto con la sociedad, especialmente con los altos directivos, la imagen de un líder reconocido por la sociedad es tranquila, comedida y de mente abierta. Sólo los líderes autodisciplinados y racionales pueden convencer al público y analizar objetivamente la situación de la empresa sin confundirse.
Una vez que te presumes, tu buena imagen se destruirá inmediatamente. Parecerás superficial, ingenuo, vanidoso, como un niño novato. ¿Puede una persona así gestionar bien un negocio? Una vez que surge esta sospecha, es difícil cambiar. La imagen de un líder representa la imagen de una empresa. Si la imagen del líder es mala, no es sólo una cuestión personal, sino que también daña la imagen de la empresa. Si se daña la imagen corporativa, la buena relación original entre la empresa y la sociedad dejará de existir.
En tercer lugar, incluso si eres un líder de alto nivel, mientras no hayas alcanzado la cima del poder, esperas tener la oportunidad de ser ascendido. Esta es la naturaleza humana. Pero presumir puede arruinar tu futuro. En primer lugar, sus subordinados no estarán satisfechos con usted y lo socavarán deliberadamente. Debes saber que tus subordinados son muy enérgicos. Como líder en todos los niveles, no sólo tiene ciertas habilidades y experiencia, sino que también tiene amplias conexiones sociales. No solo tiene preguntas de sus subordinados, sino que también tiene relaciones extraordinarias con sus superiores inmediatos. Una vez que se unan contra ti, tu desastre no estará muy lejos. Luz, tus órdenes no serán ejecutadas y todos los departamentos quedarán paralizados. Si es grave, tendrás que "renunciar".
Además, lucirse también impresionará a tu jefe. Ya sabes, el jefe superior está por encima de ti. Al menos, en su opinión, él es definitivamente mejor que tú. Presumir frente al jefe equivale a decirle que eres mejor que él, e incluso implica que no estás satisfecho con la situación existente. Es "un desastre" cuando tu jefe sospecha que estás interesado en reemplazarlo.
Incluso si tu jefe superior es realmente una persona meritocrática y magnánima, incluso si no está enojado contigo, no te volverá a utilizar porque cree que te gusta mostrar tus defectos.
Muchos jefes se jactan no porque sean vanidosos y superficiales, sino porque sienten la necesidad de enfatizar su autoestima.
Frente a sus subordinados, esperan que al hacer esto, asombrarán a todos y los harán sentir más cómodos al mando en el futuro. En la sociedad, esperan ganarse la confianza de los demás y aportar más beneficios a la empresa al hacerlo, y sus intenciones pueden describirse como buenas. Delante de sus jefes esperan ser valorados haciendo esto, como en el caso del "voluntariado", para destacarse entre sus compañeros y abrirse camino en la escala de ascenso.
Sin embargo, no olvides el viejo dicho chino: No hables de melocotones y ciruelas, sigue tu propio camino. En otras palabras, aunque los melocotoneros y los ciruelos no pueden hablar, sus flores son hermosas y sus frutos dulces, por lo que atraen a tanta gente que la tierra debajo de los árboles queda pisoteada y forma caminos.
Puedes ganar una guerra, pero es posible que no una verdadera paz. Puedes someter a tus subordinados, pero es posible que no te ganes su sinceridad. Es posible que las personas a las que lastimaste lo hayan olvidado hace mucho tiempo, pero las personas a las que lastimaste nunca lo olvidarán.
Esconde la aguja en el algodón y mata dos pájaros de un tiro, que es la forma de ganar.
Se dice que un día Charles Schwab pasó por una de sus plantas siderúrgicas y vio a varios subordinados hablando y fumando cigarrillos en el taller, con carteles de "Prohibido fumar" colgados sobre sus cabezas. ¿Cómo lo manejó Charles Schwab? Señalar el cartel y decirles: "¿Son todos analfabetos?" Esto puede ser lo que hacen muchos líderes, pero Schwab no lo hizo. De lo contrario, Carnegie no le habría dado un salario anual de 654,38+00.000 dólares. Se acercó a sus subordinados, les entregó a cada uno un cigarro de manera amistosa y les dijo: "Chicos, les agradecería que pudieran fumar estos cigarros afuera". Inmediatamente supieron que habían violado la disciplina y apagaron las colillas una por una. Al mismo tiempo, sentían un gran respeto por el señor Schwab, porque él no se limitaba a regañarlos. Aunque corrigieron sus errores, no dañaron su autoestima. ¿Quién querría oponerse a tal liderazgo? Ésta es la obra maestra de Carnegie sobre cómo hacer buen uso de los talentos. El uso adecuado de Charles Schwab abre un amplio espacio para su negocio.
El Sr. Warner Mack es el gerente de una gran tienda en Filadelfia. Una vez, mientras visitaba una tienda, vio a una clienta parada durante mucho tiempo frente al mostrador, pero no había ningún dependiente que la atendiera.
Todos los empleados estaban acurrucados en un rincón del mostrador, charlando, hablando, riendo e ignorando por completo a los clientes. Después de que Wanamaker vio esta situación, no regañó en voz alta al empleado por su falta de visión. En cambio, encontró al capataz en ese momento y en silencio le pidió que le entregara los artículos que el cliente quería empacar, y luego. salió de la tienda.
La historia parece no haber terminado aún, pero ya deberías poder adivinar qué pasará con el capataz. Finalmente fue despedido. ¿Por qué el señor Werner Maker no se enfadaba en público? Porque salvó las apariencias mientras le recordaba al capataz que había cometido un error, que fue esconder una aguja en el algodón. El jefe exige a sus subordinados que hagan un mejor trabajo y les den cara. Un jefe que puede educar a sus subordinados y al mismo tiempo darle cara es sin duda muy inteligente.
Comprender los errores razonables de los subordinados es la idea del "aprendizaje persistente" en la gestión. Michelle Bellak, en respuesta a un artículo de la revista Happiness sobre las empresas de calzado estadounidenses, dijo: El verdadero regalo de mi padre a las empresas de calzado estadounidenses y su verdadera contribución a la empresa no fue que “señaló correctamente y dicta la dirección del mercado, sino que crea un hermosa cultura y valores de la empresa. Premia la toma de riesgos; apoya en lugar de castigar a aquellos que tienen uno o dos malos años; permite que surjan nuevas ideas en todos los niveles.
Como junior, puede evitarlos. hacer cosas que su jefe no le pide, acurrucarse en un caparazón cerrado como un caracol, evitar riesgos y simplemente ejecutar órdenes y decisiones mecánicamente, incluso si sabe que es una decisión equivocada. Esta no es solo la desgracia del. subordinados, pero también la desgracia de la organización, porque inevitablemente conducirá al aburrimiento, la depresión, el estancamiento y, en última instancia, el fracaso de los subordinados o de la organización. De hecho, los errores y fracasos no son todos dañinos e inexcusables. las mejores organizaciones son a menudo aquellas que pueden apoyar explícitamente el fracaso.
Algunos de los "líderes estrictos" más famosos, como Walter Wriston, ex presidente de Citibank, General Motors, de la Compañía Eléctrica, y otros. Abogan por que "el fracaso es normal" e incluso creen que "el fracaso debe ser recompensado". Entonces, ¿por qué son estrictos? Porque tienen un desprecio extremo por las personas que están contentas con el status quo y no hacen nada. Y pasa rápidamente al siguiente experimento. Esta es la actitud normal. Dejan que los subordinados crean que no fallarás por decisiones imprudentes, pero sí serás castigado por no tomar decisiones. Un buen jefe anima a sus subordinados a asumir riesgos inteligentes, les da oportunidades de cometer errores y es considerado con los errores inteligentes. El mejor ejemplo de este estilo de jefe saludable lo proporciona Steve Jobs, uno de los fundadores de Apple Computers. Contratamos verdaderos líderes y creamos un entorno para que cometan errores. "Esto es lo que hace que la empresa tenga éxito.
Algunas empresas adoptan explícitamente los contratiempos y los fracasos como parte de su filosofía empresarial. Una de las filosofías empresariales de una pequeña pero muy exitosa empresa de equipos informáticos es: Nosotros, los empleados de la empresa, somos Se requiere cometer al menos diez errores al día. Si comete menos de diez errores al día, significa que no está trabajando lo suficiente. En Chilton, los errores no sólo están permitidos, sino que el jefe los "alienta" si son sensatos. y razonable. Espero que los subordinados tengan un espíritu pionero y entusiasmo, y para poder disfrutar de los beneficios del éxito, también puedan pagar el precio necesario por ello.
Las personas exitosas se cuidarán a sí mismas. Aquellos que tienen los objetivos correctos pero pagan el precio pero no obtienen nada necesitan el mayor apoyo y estímulo. El departamento de investigación de Ouida Frozen Foods dispara una salva cada vez que hay un "fracaso perfecto" para fomentar el aprendizaje y el comportamiento de riesgo. y creen que también necesitan "aumentar la tasa de fracaso" para que esos errores inevitables se eliminen lo más rápido posible. Eliminarlos uno por uno. Ya que el fracaso es la madre del éxito, ¡por qué no recompensarlo! > Permitir que los subordinados cometan errores y apoyar los fracasos no significa permitirles tolerar errores temporales y darles recompensas razonables. Todos los errores son para construir una mejor organización, y el imprudente Don Quijote nunca será tolerado. el significado correcto de recompensas y castigos claros.
2. Tolerancia hacia los subordinados: mantener un perfil bajo y ser una persona "tolerante" en el lugar de trabajo.
Los subordinados deben tomar una actitud a largo plazo. vista, mantenga la mente tranquila y no debe apresurarse a expresarse, sino que debe integrarse en la situación existente lo antes posible.
Sólo cuando tenga un buen ambiente de trabajo externo podrá sentirse cómodo y establecer una cooperación laboral tácita y armoniosa con su jefe, de modo que pueda utilizar sus verdaderos talentos y aprendizaje. Ésta es también la forma en que los subordinados sobreviven en el lugar de trabajo.
Oculta tus capacidades, espera el momento oportuno y sé una buena "tolerancia" con tus subordinados. Como subordinado debes mantener una actitud humilde y prudente, “comportarte con el rabo entre las piernas”, hablar menos y hacer más, para que puedas ser aceptado por tus superiores.
Hay muchos subordinados que son ambiciosos y quieren hacer algo grande, pero porque no prestan atención a mantener un "perfil bajo" y no prestan atención a la corrección de lo que dicen y Si lo hace, se mete en muchos problemas y, a menudo, queda atrapado en cosas pequeñas, lo que le deprime y le hace perder el interés en el trabajo.
El Sr. Ma es una persona muy talentosa. Trabaja en una conocida empresa conjunta y se ha convertido en subdirector del departamento. Su líder directo, Lao Li, siempre se ha mostrado tibio con él. Cuando Lao Li preguntaba humildemente a sus líderes sobre asuntos comerciales, a menudo fingía ser sordo y mudo, y nunca decía una palabra excepto "sí" o "no".
Un día, mientras hablaban de negocios juntos, el Sr. Ma expresó audazmente sus diferentes opiniones. Inesperadamente, mi jefe me llamó por la tarde. El jefe dijo: "Respeto mucho a las personas talentosas como usted, ¡pero la arrogancia y la superioridad moral no necesariamente conducen a ningún logro!"
Después de escuchar la reprimenda del jefe, el Sr. Ma se sintió muy descontento. No podía entender cuándo había actuado de manera tan moralista. Si no está de acuerdo con la opinión del líder, es moralista. Entonces, ¿es bueno cooperar con alguien cuando sabe que no es bueno? Lo que más le molestó fue que Lao Li todavía estaba tan tibio, como si nada hubiera pasado. Finalmente, el Sr. Ma renunció a su trabajo para perseguir su sueño.
De hecho, el Maestro Ma no se lleva bien con su líder directo, Lao Li. Esto está relacionado con su arrogancia. La razón más fundamental es que no tiene el estado mental de un superior. /p>