Plan de trabajo de gestión de producción del director de taller de fábrica

El tiempo vuela, el tiempo vuela y 20xx ha pasado rápido en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás el año pasado, con el liderazgo correcto de la rama y la estrecha cooperación de los departamentos relevantes, siempre me he adherido a la guía de la Teoría de las Tres Representaciones, implementado la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y apuntado a "querer hacer cosas". , poder hacer las cosas y hacer las cosas con éxito”. Desempeñar sus funciones concienzudamente y completar con éxito todas las tareas. También he logrado algunos resultados en el trabajo. Para producir mejor en el futuro, sumar experiencia, mejorar los métodos de trabajo y la eficiencia y superar las deficiencias. El informe de finalización del trabajo en 20xx es el siguiente:

Primero, concéntrese en el aprendizaje teórico, mejore constantemente su propia calidad y esfuércese por mejorar la capacidad laboral.

La base para mejorar la propia calidad es el aprendizaje, y la fuente de mejorar la capacidad laboral es el aprendizaje. No se pueden viajar miles de kilómetros sin dar pequeños pasos. En el nuevo año, debido a la falta de experiencia laboral, se han expuesto algunos problemas en la práctica. Con estas experiencias indispensables, obviamente me siento más cómodo trabajando ahora que antes. De hecho, el llamado "obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo" y la llamada "acumulación" significan acumular el mayor progreso posible cada día, aunque sean sólo unos pocos detalles "triviales", con el tiempo. , se convertirán en una fortuna que será de gran ayuda para mi trabajo.

Insisto en poner el aprendizaje en un lugar importante y mejorar constantemente mi nivel teórico y profesional. Practique siempre el respeto por uno mismo, el autoexamen y la superación personal para adaptarse mejor a las necesidades de las tareas laborales. Persistir en armar la mente con teoría, esforzarse por mejorar la conciencia, utilizar siempre el pensamiento de las "Tres Representaciones" y la "Perspectiva científica sobre el desarrollo" para examinar la actitud laboral, estudiar concienzudamente el espíritu de las diversas reuniones de trabajo del grupo y de las ramas, y actuar siempre como un * * * miembro del partido Exigirse estrictamente de acuerdo con los estándares, asegurarse de que sus tareas e ideas de trabajo sean altamente consistentes con la rama del partido, ser inquebrantable, establecer la idea de servir al pueblo de todo corazón y mantener Tenga en cuenta que "el conocimiento es productividad". A través del aprendizaje continuo, absorbimos modelos de gestión de alta calidad y conceptos de trabajo eficientes y los aplicamos al trabajo real. Mientras amplié mis horizontes, también mejoré enormemente mi nivel de gestión. Estudiar seriamente las políticas del grupo y de la empresa, implementar plenamente los objetivos y tareas laborales de la empresa, resumir la experiencia de gestión y avanzar continuamente en el trabajo. Establecer firmemente la idea correcta de tomar al partido como núcleo y obedecer la gestión organizacional.

2. Ama tu trabajo, desempeña tus funciones concienzudamente y esfuérzate por mejorar la calidad de tu trabajo.

Continuar llevando adelante el estilo de trabajo de hacer una cosa, amar una cosa y estudiar una cosa, y realizar el trabajo de forma activa y responsable con un alto sentido de responsabilidad, misión y entusiasmo por el trabajo. Intenta familiarizarte con él

Comprende todo el trabajo del taller. Organizar y participar periódicamente en diversas formaciones en el taller. Mientras mejoran continuamente su propia calidad, también mejoran las habilidades generales de los empleados del taller, para poder completar mejor diversas tareas de producción.

Mejorar y reforzar el sistema de gestión diaria del taller y realizar inspecciones irregulares. Siempre me adhiero al principio de ser serio, responsable y meticuloso, y cumplo concienzudamente todas las tareas asignadas por mis superiores. Estoy a la altura de la confianza de mis líderes y el apoyo y respeto de mis compañeros.

Como dice el refrán, "El tren corre rápido gracias a la correa delantera". Cuando el taller está en producción, a menudo reviso en el taller y en el sitio para solucionar los problemas de manera oportuna y mejorar la eficiencia del trabajo. El equipo se estropeó y trabajé horas extras con el reparador para arreglarlo. Al recoger el petróleo de tercer grado, mis empleados y yo nos acercamos al caballete para bombear el petróleo a mano y les instamos a limpiar el interior del camión cisterna para evitar pérdidas innecesarias. Durante las vacaciones, dirigí al personal de turno a realizar todas las tareas asignadas por la fábrica, ya fuera limpiar el sitio, arreglar el césped o proteger las pendientes del ferrocarril bajo el sol abrasador, ya fuera cantar, entrenar militar, cavar tierra, o limpiando la nieve, tomé la iniciativa y participé activamente, compartí las alegrías y las tristezas con los empleados y aproveché al máximo el papel de líder del taller.

En tercer lugar, fortalecer la gestión, fortalecer la educación ideológica y mejorar continuamente la calidad ideológica de los empleados.

Las masas son la fuente de fuerza de todo trabajo. El estado mental de los empleados está directamente relacionado con la eficiencia y la finalización del trabajo. El taller organiza periódicamente el aprendizaje de los empleados todos los meses para educar a todos a establecer un sentido de propiedad, vincular estrechamente el destino personal con la fábrica, combinar orgánicamente el desempeño laboral de los empleados con el sistema de recompensas y castigos, recompensar la diligencia y castigar la pereza, para que todos se den cuenta de que Sólo de esta manera podremos desarrollarnos junto con la empresa, movilizando así el entusiasmo de los empleados y promoviendo el buen desarrollo del trabajo en el taller. Para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados del taller, tomamos las dificultades de los empleados como asunto nuestro y nos preocupamos constantemente por ellas en nuestro trabajo y vida.

Cuando las familias de los empleados están en dificultades, siempre insto a todos a trabajar duro con Qixin, extender una mano y brindar atención colectiva a las familias necesitadas para que puedan sentir la calidez de la organización.

Este enfoque mejora enormemente la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados.

Después de ir a trabajar el 21 de septiembre, debido a la continua disminución en las compras de soja este otoño, el taller de productos terminados organizó a los empleados para participar activamente en diversas actividades de aprendizaje y entrenamiento militar de acuerdo con el despliegue de la fábrica. También explicó a los empleados la situación actual de la fábrica y los esfuerzos que ha hecho la fábrica para asegurar los ingresos de los empleados, para que todos puedan trabajar con tranquilidad y tener confianza en nuestra empresa.

4. Creación de equipos, dando pleno juego al papel vertebral del líder del equipo.

El trabajo del jefe de taller incide directamente en la calidad del trabajo del taller. Por lo tanto, el taller celebra reuniones de líderes de equipo todos los meses para realizar análisis detallados y discusiones de problemas y situaciones descubiertos, de modo que los empleados puedan dominar las habilidades correctas de operación de producción. Por otro lado, también proporciona orientación sobre las medidas de respuesta de emergencia que se deben tomar cuando ocurren accidentes o situaciones anormales, y se esfuerza por mejorar el nivel técnico de seguridad y la capacidad de los líderes de equipo para manejar accidentes. En tercer lugar, se requiere que los líderes de equipo fortalezcan continuamente sus estudios y se mejoren.

La calidad profesional requiere que los líderes de equipo no solo hagan un buen trabajo en la producción del taller, sino también que estén familiarizados con la maquinaria y el equipo del taller, dominen los principios del equipo y dominen ciertas reparaciones. Solo entonces podremos realmente desempeñar el papel de columna vertebral y modelo a seguir en el taller.

5. Suena la alarma y debemos hacer un buen trabajo en materia de seguridad.

Enfatizó que la formación de equipos debe estar orientada a las personas, con la formación de equipos como núcleo, con el fortalecimiento de la gestión de equipos como enfoque, con la construcción de seguridad como línea principal, con el objetivo de crear un equipo ganador. y propuso algunas ideas estrechamente relacionadas con la producción segura Requisitos: 1. Establecer un sentido de responsabilidad para la producción segura. Realmente ponemos el trabajo de seguridad en primer lugar y en nuestros corazones, y ahora llevamos a nuestros corazones las conversaciones sobre seguridad del pasado. Se ha creado una buena situación en la que todos los días se habla del trabajo de seguridad y todos le prestan atención. 2. Realizar inspecciones cuidadosas en la clase, realizar inspecciones sobre el funcionamiento de los equipos de producción y los sistemas de los equipos de producción, para detectar situaciones anormales de manera oportuna, tomar medidas para eliminar peligros ocultos, solucionar fallas y prevenir accidentes. 3. Implementar estrictamente el sistema de traspaso y exigir que el personal de traspaso explique claramente la producción y la seguridad en persona para evitar que traspasos poco claros pongan en peligro la seguridad de la producción. 4. Mantenga el equipo con regularidad, verifique el funcionamiento del equipo y reponga el aceite lubricante en cualquier momento. 5. Utilice estrictamente equipo de protección laboral para proteger su propia seguridad y salud. Gracias a nuestros esfuerzos, no se produjo ningún accidente de seguridad de producción en el taller de productos terminados en 20xx, lo que garantiza una producción segura.

6. Ahorrar energía y reducir el consumo, aumentar los ingresos y reducir los gastos.

Lo que se desperdicia es coste, lo que se ahorra es beneficio. Para mejorar la eficiencia de la producción, debemos ahorrar costes y reducir el consumo. En primer lugar, debemos prestar especial atención al uso de la electricidad. Si el taller se puede producir en una línea y hay menos material entrante, nunca utilice dos líneas de producción. Al descargar escoria del almacén, se puede utilizar un transportador trepador para cargar el camión, pero nunca utilice un transportador de plataforma. El segundo es reducir la pérdida de bolsas de embalaje. Tengo dos requisitos para la gestión de bolsas de embalaje. (1) La tasa de pérdida de revestimiento de la bolsa debe controlarse dentro de dos milésimas y la pérdida de taller no excederá una milésima. Quien exceda el límite será sancionado. (2) Nadie puede sacar la bolsa de cuero del taller sin pasar por los procedimientos de salida, de lo contrario se considerará robo. Mediante estos métodos se reduce considerablemente la pérdida de prepucio. (3) Mejorar la utilización del material. No se permite tirar los que se pueden reparar y los que se pueden reemplazar en el acto nunca se reemplazan. Limitar la eficiencia de uso de las piezas del equipo y eliminar el desperdicio. (4) Implementar estrictamente los procedimientos de aprobación de materiales y contar con la firma del director del taller para su aprobación y la firma del líder del equipo para su recepción. Se debe marcar dónde usarlo y qué hacer, y los elementos de mantenimiento deben reemplazarse por otros viejos. (5) Antes de que llegue la temporada de nieve, organice a los empleados para que utilicen tablas de madera, madera contrachapada, palos de madera y otros artículos desechados y coloquen escobas, alicates para nieve y otras herramientas en los mangos para limpiar la nieve. Esto no solo puede mejorar eficazmente la tasa de utilización. de artículos antiguos, pero también mejora la productividad de los empleados. (6) Comience con los detalles y las pequeñas cosas. Se requiere que todos los empleados desarrollen una serie de buenos hábitos como no abrir ventanas en invierno, apagar las luces, apagar las computadoras antes de ir a trabajar y no romper billetes casualmente. Desperdicio, empieza por ti mismo.

7. Fortalecer la gestión de la industria.

Para cumplir con los estándares de trabajo de certificación de calidad ISO, mejorar de manera efectiva todos los registros de trabajo y administrar facturas, cuentas y documentos para cada equipo.

Desarrollar e implementar evaluaciones de calidad, verificar los registros, facturas y libros de cuentas de cada equipo de vez en cuando, exigir que todos los registros de trabajo sean precisos, limpios, claros y ordenados, corregir los problemas de manera oportuna de manera adecuada si se descubren problemas, y mantener y archivar adecuadamente todos los registros, todo tipo de facturas son guardadas por personal dedicado y recolectadas de manera uniforme, de modo que la gestión en la industria pueda mejorarse gradualmente.

Ocho.

Desventajas

(1) Debemos continuar fortaleciendo el estudio de la teoría política y el conocimiento empresarial para mejorar nuestra alfabetización teórica, nuestro espíritu partidista y nuestras capacidades de gestión corporativa para que podamos realizar mejor nuestro trabajo y contribuir al éxito de la empresa. reforma y desarrollo.

(2) La falta de educación ideológica de los empleados conduce al robo de propiedad de la empresa. Por un lado, muestra que es necesario mejorar la calidad de los empleados y, por otro lado, también muestra que no existe una gestión propia.

(3) Es porque la intensidad del trabajo no es suficiente y algunos pequeños enlaces no se manejan bien. En el futuro, debemos hacer nuestro trabajo con cuidado y de manera práctica.

(4) Es necesario mejorar la falta de concienciación sobre la innovación en el trabajo.

Nueve. Dirección de trabajo del próximo año

(1) Continuar estudiando e implementando a fondo las pautas, políticas y requisitos de trabajo del grupo y las sucursales, esforzarse por completar diversas tareas asignadas por los líderes de la fábrica, fortalecer su propia construcción ideológica y Servir activamente a los empleados. Desempeñar un papel ejemplar.

(2) Preste mucha atención a la gestión de las certificaciones "6S" e "ISO" para garantizar que todo el trabajo se complete sin problemas.

(3) Preste atención a la capacitación técnica y en el trabajo de los empleados y construya un equipo de alta calidad con sólidas habilidades e ideas sólidas.

(4).Preste atención a la educación ideológica, la educación sobre seguridad y los procedimientos operativos seguros de los empleados.

(5) Hacer un buen trabajo en conservación de energía, contabilidad de costos e inspección y mantenimiento de equipos.

(6) Fortalecer la comunicación con los líderes y solicitud de instrucciones e informes.

En resumen, en mi trabajo en 20xx, continuaré aumentando mi entusiasmo por el aprendizaje y el trabajo, y estableceré una perspectiva científica sobre el desarrollo bajo la guía del espíritu de la xx Sesión Plenaria del Partido. Estudie mucho, tenga los pies en la tierra y complete diversas tareas asignadas por la fábrica. Para el desarrollo y crecimiento de la empresa, debemos construir un taller armonioso, una empresa armoniosa y una sociedad armoniosa.

Extremo

En xx, el taller de instrumentos eléctricos, bajo la correcta dirección del comité del partido y del departamento de fábrica, implementa concienzudamente los requisitos laborales de "garantizar el crecimiento, asegurar el sustento de las personas, garantizar estabilidad y garantizar el transporte", centrándose de cerca en el concepto de desarrollo público municipal de "primero el sustento de la gente, primero el servicio", llevó a cabo seriamente actividades para aprender y practicar la perspectiva científica sobre el desarrollo, estableció además la política de trabajo de energía térmica de "unidad, desarrollo, servicio ", y seguimos el" fortalecimiento de la gestión. Nos adherimos al principio de "desarrollo científico" y mejoramos integralmente el nivel de los servicios de calefacción. Trabajamos juntos para mantener el desarrollo sostenible, saludable y estable de la empresa, lograr lo esperado. objetivos de responsabilidad de servicio, responsabilidad económica, responsabilidad de seguridad y responsabilidad pública, y completar con éxito las tareas que nos asignaron nuestros superiores

En XX, la empresa llevó a cabo una ronda de reforma organizacional, "nueva. punto de partida, nueva esperanza" bajo el liderazgo del nuevo equipo de liderazgo y la guía del concepto de gestión de "innovación pragmática, unidad y dedicación". A continuación, con el fuerte apoyo y cooperación de varios talleres de producción y departamentos relevantes, el instrumento eléctrico El taller se adhiere estrechamente a las políticas laborales de "dedicación, pionero, emprendedor" y "alta calidad, eficiencia, estandarización e innovación", para hacer un mejor trabajo en el futuro. Para mejorar los métodos de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y superar las deficiencias. , el trabajo del primer semestre de este año se resume de la siguiente manera:

1. Gestión de equipos

1. La actitud lo determina todo, los detalles determinan el éxito o el fracaso. inspecciones de equipos eléctricos y térmicos, eliminar los peligros de los equipos de manera oportuna y garantizar el buen funcionamiento de los equipos Fortalecer el mantenimiento de los equipos y la gestión de la lubricación para eliminar los peligros ocultos de los equipos, la ingeniería eléctrica y térmica y garantizar el buen funcionamiento a largo plazo de los mismos. el sistema de producción. Proporciona una fuerte garantía para un funcionamiento estable.

2. Fortalecer la gestión de los archivos técnicos de equipos, eléctricos y térmicos y mejorar los datos técnicos de varios equipos. inspección, puede comparar el estado operativo del equipo, obtener una comprensión profunda del grado de daño y la causa del daño, ajustar el estado operativo del equipo de manera oportuna y mejorar el equipo, lo cual es beneficioso a la gestión del equipo.

3. Mejorar la calidad es la vida de una empresa. Controlar estrictamente la calidad del mantenimiento de varios tipos de equipos afecta directamente la estabilidad del funcionamiento del equipo y el funcionamiento estable del sistema de producción.

2. Ahorro y reducción del consumo de energía

1. Garantizar la localización de equipos y accesorios para reducir costos y consumo de repuestos desde la mayor parte de los equipos en producción. El taller es equipo extranjero, los repuestos son caros y el ciclo de entrega es largo, lo que es muy perjudicial para el mantenimiento del equipo y la reducción de costos. Algunos equipos son de producción nacional, aunque todavía hay algunas deficiencias que deben mejorarse, pero en general es así. exitoso en la reducción de costos y acortamiento del ciclo de adquisición de repuestos.

2. Se ha sentado una base sólida para acortar los tiempos de inicio y parada.

Por ejemplo, algunos equipos se han actualizado y algunos equipos solo se pueden desmontar, sus partes se pueden inspeccionar, los dibujos se pueden confiar al fabricante para su procesamiento y los dibujos de datos se pueden guardar como datos. Para repuestos viejos con valor de reparación, llevamos a cabo activamente reparaciones y utilización de residuos, y adoptamos medidas técnicas para transformar y reducir el consumo de costos. Los repuestos adquiridos y almacenados deben ser inspeccionados y aceptados por los subdirectores de cada importante y del taller de producción, y se deben hacer esfuerzos para excluir todo tipo de repuestos no calificados.

En tercer lugar, la gestión de la seguridad

1. Implementar la política nacional de seguridad de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral" y, con el espíritu de "la producción segura es el tema eterno de la empresa", fortalecer la gestión de seguridad de los sitios de construcción de mantenimiento, fortalecer la conciencia de autoprotección de empleados del taller e insisten en que la seguridad es lo primero.

2. Implemente estrictamente todas las reglas y regulaciones de seguridad. Centrándose en los procedimientos operativos, los sistemas de responsabilidad laboral, las especificaciones técnicas y las precauciones de seguridad, cada trimestre se llevan a cabo inspecciones de seguridad estacional y de protección profesional, y se han implementado instalaciones y medidas de prevención de incendios, protección contra explosiones, protección contra rayos, antiestáticas y otras instalaciones para mantener Equipo de producción en estado seguro y normal. Estado de funcionamiento.

3. Fortalecer la capacitación en conocimientos sobre seguridad contra incendios para los empleados del taller, insistir en inspecciones semanales antes de las vacaciones y eliminar los riesgos de seguridad de manera oportuna. Fortalecer la capacitación del personal de operaciones especiales, operar en estricta conformidad con los procedimientos operativos, tener siempre en cuenta las precauciones de seguridad, fallas importantes y mantenimiento de alto riesgo, y los subdirectores de cada importante en el taller conducirán personalmente las instrucciones en el sitio.

4. La formación y certificación de los certificados de operación de operaciones especiales es la siguiente:

1) Revisión anual del certificado de operación de acceso a la red del electricista

5. En invierno y verano, cuando la temperatura ambiental se ve muy afectada, se debe reforzar la inspección de los equipos para lograr una prevención temprana, una detección temprana y un tratamiento temprano. Tome medidas específicas para eliminar peligros ocultos, abordar fallas clave en los equipos y garantizar una producción segura.

IV. Las principales tareas de mantenimiento de equipos son las siguientes:

El taller de instrumentos eléctricos completó 1953 tareas de mantenimiento en el primer semestre del año, con un costo total de mantenimiento de 119.671,91 yuanes. incluidos 417.112 yuanes para transformación técnica de ahorro de energía.

5. Problemas en los talleres de instrumentación eléctrica

1. Es necesario reforzar la formación y mejorar la calidad de los profesionales.

En la actualidad, la calidad y el nivel de conocimiento del personal de instrumentación eléctrica son desiguales y se debe fortalecer aún más la capacitación. La capacitación debe adherirse al principio de combinar la teoría con la práctica y aplicar lo aprendido. Todos los gerentes profesionales deben aprender las pautas, políticas, leyes, regulaciones, teorías básicas y métodos de administración de equipos. Todo el personal de mantenimiento profesional debe aprender los principios y métodos. de equipos mecánicos. Técnicas básicas. El método de formación debe ser multicanal y multinivel, y también se puede salir a aprender tecnología avanzada y experiencia en gestión. En definitiva, es necesario fortalecer efectivamente el nivel teórico y el nivel de conocimientos de los gerentes y personal de mantenimiento en todos los niveles para servir mejor a la empresa.

2. Es necesario mejorar la experiencia laboral.

Comprensión insuficiente de los conocimientos relevantes y dominio insuficiente de los medios técnicos. Debe continuar aprendiendo y mejorando sus conocimientos y capacidades comerciales, fortalecer su capacidad para analizar y resolver problemas prácticos y sus habilidades de trabajo en equipo también deben mejorarse aún más. Con respecto a estas deficiencias, aprenderé humildemente de los colegas que me rodean en los próximos días y haré preguntas con humildad que los profesionales y no profesionales no entienden. Trabajaré duro para enriquecerme, enriquecerme, encontrar mis propias brechas, ampliar mis conocimientos, cultivar y mejorar constantemente mi capacidad laboral y mejorar aún más mi calidad profesional y mi capacidad laboral. También espero que los líderes y colegas de la empresa me hagan más solicitudes y sugerencias, para que pueda mejorar más rápido y mejor, adaptarme mejor a las necesidades de mi trabajo y manejar diversos problemas en el futuro.

Ideas de trabajo para el taller y particulares en el segundo semestre del año.

1. Contenido del trabajo y requisitos para el nuevo año. Supervisar a todos los mayores para implementar diversos sistemas de gestión de equipos en el trabajo diario, incluida la inspección diaria, el mantenimiento, la inspección diaria y la revisión de los equipos, para que todos los mayores puedan realizar el trabajo de los equipos de manera ordenada en el taller de producción.

2. Utilice las estadísticas del libro mayor de equipos para analizar las características operativas y el inventario de repuestos de equipos importantes, planificar los repuestos con anticipación o procesarlos usted mismo y proponer un plan de mantenimiento ordenado de manera oportuna.

Tisuo

En el nuevo año, nuestro taller se basará en los buenos resultados obtenidos en diversas tareas el año pasado, combinado con la gestión real de la fábrica, y llevará a cabo una "captura de captura" en profundidad. "Continuar con las actividades de estudios". Haremos un buen trabajo en la gestión de la producción y la formación de equipos, profundizaremos continuamente la estandarización y la búsqueda de estándares, nos esforzaremos por reducir los costos de los equipos, mejorar la calidad del producto y crear nuevos envases seguros, estables y progresivos. Lograr el desarrollo científico de la gestión de producción del taller y la formación de equipos, mejorar aún más la protección ambiental y el nivel de operación económica de la fábrica xxx y hacer su propia contribución a la construcción de "seguridad, eficiencia, desarrollo y armonía" de la empresa.

Ahora formule un plan de trabajo para el nuevo año:

1. Fortalecer continuamente la gestión de seguridad.

Sobre la base de aprender cuidadosamente las lecciones del accidente, consideramos la seguridad de la producción como la principal prioridad de la gestión de la empresa y tomamos diversas medidas para garantizar una producción segura y sin accidentes.

-1) Simplemente insista en la capacitación en seguridad. Centrarse en aprender el uso seguro de la electricidad, los procedimientos operativos para diversos tipos de equipos y conocimientos sobre rescate de emergencia, y fortalecer continuamente la conciencia sobre la seguridad.

——2) Resalte los puntos clave de seguridad y supervise eficazmente los puntos débiles de seguridad. Fortalecer la gestión in situ durante los turnos medio y nocturno y cumplir con el trabajo de seguimiento de los jefes de taller; centrarse en la gestión de piezas clave como el decapado previo al tratamiento, el decapado de cobre y el lavado con álcali y el levantamiento con grúa.

——3) Cumplir con la gestión de seguridad diaria y hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad sin descanso. Mejore las reuniones de producción de seguridad del taller, las inspecciones de patrulla, el mantenimiento de equipos y los registros de entrega, y registre todo el proceso de producción para facilitar el análisis y el descubrimiento de problemas.

2. Aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los costes y aumentar la eficiencia

El ahorro de energía y la reducción del consumo son tareas importantes para el desarrollo a largo plazo de la empresa. Ahorrar energía y reducir el consumo significa mejorar la eficiencia. Sólo mejorando la eficiencia nuestras empresas podrán tener un mañana mejor. En 20xx, trabajaremos en los siguientes aspectos para reducir aún más el consumo de materias primas y auxiliares y energía y ahorrar dinero para la empresa. 1. Organizar razonablemente el personal, clasificar los puestos existentes y establecer una cantidad suficiente de personal para minimizar los costos laborales de la empresa; 2. Organizar razonablemente las horas de trabajo, tratar de producir continuamente, evitar el desperdicio de energía, organizar razonablemente el tiempo de uso de la electricidad y tratar de encender la electricidad por la noche Para equipos de gran volumen, el agua y la electricidad se cortan entre producción para ahorrar energía por kilovatio hora, las materias primas y auxiliares se gestionan cuidadosamente para evitar el desperdicio y el consumo de materias primas y auxiliares se controla dentro; 3%; en cuarto lugar, el consumo está vinculado a los ingresos de los empleados, con premios y castigos.

3. Mejorar la conciencia de calidad de los empleados, fortalecer la gestión de calidad y mejorar la tasa de aprobación por primera vez de los productos terminados.

En respuesta a una serie de problemas existentes en la gestión de calidad del alambre de soldadura de núcleo sólido en 20xx, tomaremos las siguientes medidas en 20xx para garantizar la calidad del producto y mejorar la tasa de primera aprobación de los productos terminados. 1. Fortalecer la capacitación en calidad para los operadores de producción y fortalecer la conciencia de calidad de los empleados. Cooperaremos con el departamento de inspección de calidad para llevar a cabo capacitación periódica para los operadores para que los empleados comprendan la importancia del trabajo de calidad y tengan una comprensión preliminar del sistema de gestión de calidad ISO9000. También fortaleceremos continuamente la conciencia de calidad de los empleados en el sitio de producción habitual. Familiarizarlos con su trabajo. Posibles problemas de calidad y cómo evitarlos. El segundo es fortalecer el trabajo de inspección de calidad del inspector para evitar la ocurrencia de accidentes de calidad importantes, exigiéndole que registre la situación de calidad en servicio para que podamos rastrearla y facilitar la gestión y la investigación de la calidad. El tercero es establecer un sistema razonable de recompensas y castigos, agregar la evaluación de la calidad al mecanismo de evaluación y vincularlo a los ingresos de los empleados para recompensar al superior y castigar al inferior. A través de las medidas anteriores, aseguramos que la tasa de aprobación de productos por primera vez durante todo el año alcance el 98%.

4. Fortalecer la gestión de equipos

Bajo el liderazgo del Departamento de Operación Económica, con base en la situación actual de la gestión de equipos de taller, se han formulado medidas para fortalecer el mantenimiento y la gestión de equipos de manera continua. mejorar las habilidades de mantenimiento de equipos y de manera efectiva Garantiza la mejora de la eficiencia de producción y la estabilidad de la calidad del producto. En primer lugar, se han formulado medidas de gestión del mantenimiento de los equipos: mantenimiento institucionalizado diario, semanal y mensual de los equipos, inspecciones periódicas, implementación de diversas medidas de incentivo y orientación de los empleados para que utilicen métodos correctos para el mantenimiento de los equipos. 2. Fortalecer el intercambio y la capacitación de habilidades de mantenimiento de equipos y realizar reuniones periódicas de gestión de equipos: principalmente para corregir malas conductas de uso y mantenimiento de equipos e intercambiar habilidades laborales. Las medidas anteriores garantizan eficazmente el funcionamiento eficiente y estable del equipo y brindan un fuerte apoyo para una entrega puntual y de calidad.

5. Garantizar la tasa de ejecución del proceso.

En 20xx, fortaleceremos la capacitación del proceso de producción de los empleados, aumentaremos la familiaridad de los empleados con el proceso en sus estaciones de trabajo, fortaleceremos los niveles de habilidades de los empleados y garantizaremos que la tasa de ejecución del proceso alcance el 98%.

6. Fortalecer la gestión en sitio e implementar el sistema de gestión 5s.

En 20xx, fortaleceremos aún más la gestión del sitio de producción, optimizaremos continuamente el plan de producción, la organización de la producción, la asignación de personal, equipos y materiales, mantendremos el sitio de producción limpio y ordenado, promoveremos la producción estandarizada y promover el sistema de gestión 5s y esforzarse por mejorar continuamente la gestión de producción en 20xx a un nuevo nivel.

Finalmente, haga todo lo posible para ayudar y cuidar a todos los empleados del taller y resolver las dificultades prácticas de los trabajadores para garantizar la estabilidad de la fuerza laboral, crear una atmósfera de trabajo armoniosa y promover la realización integral de los objetivos del plan de trabajo. .