¿Cómo redactar un informe de trabajo semanal?
¿Escribes un informe semanal? Su informe semanal es una cuenta corriente. ¿Quieres lidiar con eso de manera casual? La mayoría de la gente odia los periódicos semanales y piensa que son "inútiles en el lugar de trabajo". Otros tienen esta pregunta: ¿Es realmente necesario tener el mismo informe semanal "zombi" que desperdicia tiempo y energía todas las semanas?
3 Reclutar y redactar un buen informe semanal, destacar en el ámbito laboral y querer escribir una buena semana.
Si quieres redactar bien un informe semanal y utilizarlo como un arma poderosa para el desarrollo profesional, primero debes comprender su valor:
Autoexamina tu trabajo cada semana y comprueba buscar omisiones y llenar los vacíos;
Asegúrese de comprender los puntos clave y asegurar la alineación de la información superior e inferior;
Fortalecer la interfaz de comunicación con los superiores para obtener oportunidades de equidad evaluación.
Supongamos que es un gerente, ¿también desea verificar los resultados del trabajo del equipo en el informe semanal, mantenerse al tanto del progreso del proyecto, obtener información más detallada del proyecto, comprender el descubrimiento dinámico de riesgos o el descubrimiento oportuno? ¿intervención? La respuesta es definitivamente sí, por lo que es importante redactar un informe semanal.
Entonces, ¿cómo escribir un informe semanal que sea a la vez lógico y valioso?
Se puede dividir en tres párrafos para escribir:
El primer párrafo: el progreso del trabajo de esta semana debe centrarse en el contenido del trabajo más importante 1-3. Recuerde 1 principio de escritura: enfoque, conclusión primero, principio y final.
El segundo párrafo es el cronograma de trabajo para la próxima semana. El objetivo principal es demostrar que su trabajo se realiza de manera ordenada y que puede tomar la iniciativa para realizar reflexiones personales sobre el nivel de eficiencia laboral. El principio de escritura es: evitar a los débiles y debilitar a los débiles, tener acción, tener metas y tener un límite de tiempo.
El tercer párrafo es el que más fácilmente se pasa por alto y, de hecho, es la parte a la que tus superiores prestarán especial atención. Esperará que la cognición de pensamiento de sus subordinados le ayude a reflexionar sobre el funcionamiento del equipo u organización, o simplemente observará la profundidad del pensamiento de todos. Cuando esté calificado para el ascenso, ¿cree que aquellos que continúen pensando en la iteración tendrán más oportunidades? ¿O alguien que se olvida de todo cada semana?