¿Qué es el 5S de fábrica? ¿Cuáles son los siete métodos de control de calidad en las fábricas de hardware?

La gestión de las 5S en la fábrica consta de cinco elementos: clasificación (SEIRI), corrección (SEITON), limpieza (SEISO), limpieza (SETKETSU) y alfabetización (SHITSUKE). La razón por la que se la conoce como gestión de las 5S es la romanización de las palabras japonesas. Todo comienza con el comienzo "S". La gestión 5S se originó en Japón. Cree un ambiente de trabajo claro y cultive buenos hábitos de trabajo entre los empleados estandarizando escenarios y cosas existentes. Su objetivo final es mejorar la calidad de las personas y desarrollar buenos hábitos de trabajo.

B. Platón: encontrar los "pocos importantes"

C. Histograma: comprender las capacidades de procesamiento y distribución de datos.

D. Método jerárquico: clasificación jerárquica y análisis estadístico respectivamente.

E. Lista de verificación: Los datos registrados en la encuesta se utilizan para el análisis.

F. Diagrama de dispersión: Encuentra la relación entre ellos.

G. Gráficos de control: Entendiendo la variación del proceso.

El uso de las siete técnicas de control de calidad se puede resumir de la siguiente manera:

1.) Hablar basándose en hechos y datos, listas de verificación y diagramas de dispersión.

2.) Ordenar la relación causal y explorar las características de los problemas potenciales.

3.) No se puede considerar todo basándose únicamente en valores medios. Comprenda que todo tiene variabilidad y que los histogramas y gráficos de control deben considerarse en términos de promedio y variabilidad.

4.) No solo se deben promediar todos los datos, sino que también se deben considerar métodos de estratificación apropiados en función del contexto de los datos.

5.) En lugar de abordar todas las causas, tome medidas por adelantado de 2 a 3 direcciones con mayor impacto, que es el llamado diagrama de Pareto de prioridades de gestión.

Tipos de gráficos

1.) Análisis de gráficos: convierta datos o situaciones pasadas en gráficos y analícelos para encontrar problemas y mejorarlos. Adecuado para análisis o investigación de operaciones de plantas. Como diagrama de transición, Platón, diagrama de análisis de ingeniería.

2.) Cuadro de gestión: agregue objetivos o límites de disposición de gestión y luego utilícelos en la gestión, como planes anuales.

3.) Gráfico de plan: se utiliza para la planificación, como un diagrama de Gantt o un diagrama de progreso.

4.) Gráficos estadísticos: como gráficos de columnas (gráficos de barras) y gráficos de líneas.

5.) Gráficos para cálculos: Cuando se repite el mismo cálculo, es mejor utilizar un gráfico para este cálculo, lo que puede ahorrar tiempo de cálculo y reducir errores de cálculo. Por ejemplo, documento de probabilidad normal.

6.) Diagrama ilustrativo: Diagrama utilizado para describir la organización y el proceso de una transacción. Su ventaja es que es fácil de entender y adecuado para expresar relaciones complejas. Como organigramas y diagramas de flujo.

Funciones del icono:

1.) Favorece la comparación de varios fenómenos complejos y puede utilizarse para análisis e investigación.

2.) No lleva mucho tiempo tener un concepto claro.

3.) Las personas con conocimientos profesionales insuficientes también pueden entender.

4.) Al expresar la relación entre transacciones, los gráficos pueden impresionar a los lectores más que los artículos.

5.) Cuando se utiliza en discursos, promociones o anuncios, los lectores quedarán impresionados.

6.) A veces se puede utilizar la interpolación para aproximar.

7.) Puede usarse para predicción.

Siete técnicas para el control de calidad:

Lista de verificación: recopilar y organizar datos;

Diagrama de Pareto: determinar los factores dominantes;

Gráfico de dispersión - muestra la relación lineal entre variables;

Diagrama de causa y efecto - busca las causas de los resultados;

Método jerárquico - encuentra problemas desde diferentes ángulos;

Histograma: muestra la distribución de los procesos;

Gráfico de control: identifica la fuente de las fluctuaciones;