¿Cuáles son los principales aspectos que se deben aprender en la gestión empresarial?

1. Maestro del marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong y la teoría de Deng Xiaoping, establecer una visión del mundo, una visión de la vida y los valores correcta, respetar las disciplinas y las leyes, tener un fuerte sentido de la vida. profesionalismo y responsabilidad, y tener buena moral Calidad y logro académico.

2. Dominar sólidas teorías básicas de la gestión empresarial y conocimientos profesionales sistemáticos, y tener capacidad para dedicarse de forma independiente a la investigación científica, la docencia o la gestión práctica en el ámbito de la gestión empresarial.

3. Dominar un idioma extranjero y ser capaz de utilizarlo con soltura para leer materiales en idiomas extranjeros en esta especialización.

4. Tener un cuerpo sano y una buena calidad mental.

II. Direcciones de investigación

1. Gestión de negocios internacionales

La dirección de investigación de la gestión de negocios internacionales se centra en la investigación teórica de la internacionalización empresarial y la gestión de empresas multinacionales. Principalmente Cubre e integra contenidos básicos como comercio internacional, finanzas internacionales, inversiones internacionales, gestión estratégica internacional y gestión funcional. Los contenidos específicos de la investigación incluyen principalmente: (1) las particularidades, las leyes internas y los principios del proceso comercial transnacional bajo la interacción de diferentes países y situaciones sociales y culturales (2) análisis y métodos de toma de decisiones en las actividades comerciales internacionales de las empresas; (3) y cuestiones teóricas transnacionales relacionadas con operaciones y corporaciones multinacionales; (4) Estudiar las dimensiones internacionales de temas involucrados en funciones centrales de gestión, como la gestión estratégica, las operaciones de producción y la gestión de recursos humanos. Con el objetivo de permitir a los estudiantes dominar los conocimientos básicos de la gestión empresarial internacional y los nuevos desarrollos teóricos, esta dirección de investigación se centra en cultivar la visión internacional de la gestión empresarial de los estudiantes y su capacidad para analizar y resolver problemas de gestión en un entorno internacional complejo y en constante cambio. entorno empresarial.

2. Gestión estratégica empresarial

Esta dirección toma como línea principal la evolución de la teoría de la estrategia empresarial y el proceso de gestión estratégica. El contenido específico de la investigación incluye: la tendencia de transformación y desarrollo de la estrategia. teoría de la gestión, misión y perspectivas empresariales, análisis del entorno operativo corporativo, análisis de la capacidad de los recursos corporativos y cultivo de competencias centrales, estrategia de desarrollo corporativo y crecimiento de las empresas chinas, estrategia competitiva corporativa, fusiones y adquisiciones y reorganización corporativas, subcontratación de recursos, implementación de estrategias (organización , política, cultura, liderazgo), etc. Este estudio se centra en cultivar los conceptos estratégicos, los patrones y métodos de pensamiento estratégico de los estudiantes y equiparlos con la capacidad de analizar, formular e implementar estrategias en entornos complejos y dinámicos.

3. Investigación sobre gobierno corporativo

Estudia principalmente los sistemas empresariales modernos, las teorías de organización empresarial modernas y los cambios en la estructura organizacional de las empresas, los sistemas de gestión de grupos empresariales y los mecanismos de gobierno, y los aspectos relacionados con el gobierno corporativo; teorías, estructura y mecanismo de gobierno corporativo, estructura patrimonial y derechos de los accionistas en el gobierno corporativo, asamblea de accionistas, operaciones de la junta directiva y de la junta de supervisores, divulgación de información, modelo de empresa y evaluación del gobierno corporativo, alerta temprana de riesgos de gobierno corporativo, etc.

4. Investigación sobre organización empresarial y organización industrial

La organización industrial no es sólo un campo importante de la investigación de la teoría económica moderna, sino también la base teórica de la estrategia corporativa. Vincular organizaciones empresariales con organizaciones industriales para la investigación es una característica importante de la especialización en gestión empresarial de nuestra universidad. Estudiar en esta dirección de investigación no solo requiere conocimientos teóricos relevantes de gestión, sino que también requiere una base teórica profunda en economía. En particular, la formulación de la estrategia corporativa requiere una base profunda de la teoría de la organización industrial, y las empresas siempre se consideran componentes de la industria, lo que es útil para la implementación de la estrategia corporativa y las decisiones de gestión organizacional corporativa.

5. Gestión de Ventas

El marketing es el conocimiento de operar el mercado.

Esta dirección se basa en el contexto de la globalización económica, se basa en la tecnología informática y la plataforma de red proporcionada por la nueva economía, utiliza tecnologías y métodos de marketing modernos, resume la experiencia y las lecciones de las actividades de marketing nacionales y extranjeras y analiza los caminos para las empresas chinas. globalizarse y explorar organizaciones con fines de lucro, organizaciones sin fines de lucro y agencias gubernamentales, analizar, controlar y ocupar las reglas operativas del mercado y las ideas innovadoras, estudiar las teorías, estrategias y tácticas de marketing de varias organizaciones y brindar apoyo teórico y técnico a Promover el desarrollo del marketing chino.

6. Comportamiento Organizacional y Gestión de Recursos Humanos

Esta dirección cultiva principalmente a los estudiantes para adaptarse a los requisitos de desarrollo de la economía del conocimiento y dominar sistemáticamente los conocimientos teóricos avanzados del comportamiento organizacional y los recursos humanos. Desarrollo y gestión en el país y en el extranjero. Profesionales senior en gestión de recursos humanos en empresas, agencias gubernamentales e instituciones públicas que hayan dominado diversos métodos de investigación empírica y estén familiarizados con las prácticas operativas específicas de la gestión de recursos humanos. Las principales áreas de investigación en esta dirección incluyen: diagnóstico y diseño organizacional, estrategia y planificación de recursos humanos corporativos, evaluación de la calidad del personal y reclutamiento de empleados, investigación comparativa sobre gestión de recursos humanos corporativos internacionales, gestión del desempeño, diseño salarial, gestión de la movilidad de los empleados, capacitación de los empleados, desarrollo y carrera Diseño de carrera.

En tercer lugar, la duración de los estudios y el período de estudio.

El período general de estudios de posgrado es de tres años. Los primeros tres semestres son requeridos para completar los créditos, y los últimos tres semestres se dedican principalmente a la práctica social y selección de temas, propuesta, redacción y defensa de tesis de graduación.

Los estudiantes excelentes pueden solicitar la graduación con un año de anticipación, pero deben cumplir las siguientes tres condiciones al mismo tiempo:

1. La puntuación en los cursos públicos de inglés es superior a 81; otros cursos (incluidos: cursos de grado básicos, cursos de grado profesional, cursos electivos) deben estar por encima de 86 puntos.

2. Recibió al menos una beca (incluidas becas escolares y sociales) durante la escuela.

3. Publicar más de 2 artículos (incluidos 2 artículos, cada uno con al menos 3000 palabras) en publicaciones públicas como primer autor (la unidad de firma debe ser la Universidad de Shandong).

Cuarto, se debe obtener la puntuación total

De acuerdo con el principio de amplio calibre y posbásico, agregar cursos establecidos de acuerdo con las disciplinas de primer nivel y aprovechar al máximo el alto; -Recursos educativos de calidad dentro y fuera del colegio para incentivar a los estudiantes de posgrado a realizar “Tres experiencias” que promueve la formación cooperativa entre mentores duales.

El total de créditos no debe ser inferior a 32 créditos, incluyendo créditos obligatorios y créditos optativos.

Programa de cursos de Verbo (abreviatura de verbo) (ver calendario de cursos para más detalles)

1. La carrera tiene 3 cursos y 8 créditos.

2.2 Carreras básicas de 4 créditos

3.3 Carreras profesionales de 7 créditos.

4. Conferencias Frontier (incluidos seminarios) 2 créditos

(1) Formato básico de conferencias de vanguardia: las conferencias Frontier están diseñadas para permitir que los estudiantes de posgrado comprendan el corte académico. -Cuestiones de vanguardia en esta disciplina y dirección de investigación. Una comprensión básica que aumenta el interés en participar en actividades académicas y la capacidad de entablar un diálogo académico. Las conferencias de vanguardia son impartidas alternativamente por profesores y estudiantes de maestría, con la discusión y el diálogo como forma principal, y se esfuerzan por ser animadas, animadas y diversas.

(2) Requisitos básicos y métodos de evaluación: cada estudiante de posgrado debe participar en conferencias de vanguardia no menos de 10 veces, incluidas no menos de 2 conferencias. Se requiere que el orador escriba una conferencia que tenga un contenido sustancial, tenga experiencia y conocimientos únicos y pueda reflejar las tendencias de vanguardia en el desarrollo académico de la materia.

La evaluación se califica según cinco niveles: excelente, buena, media, aprobatoria y suspensa, y es juzgada y puntuada por el grupo directivo. Quienes aprueben el examen recibirán 2 créditos.

5. Cinco cursos electivos profesionales, 10 créditos

(Cursos profesionales requeridos, 1, 2 créditos; Cursos interdisciplinarios requeridos, 1, 2 créditos; Aplicación informática, 2 créditos; Además , tutor Tomar 2 cursos bajo la dirección, 4 créditos)

6. Los cursos electivos que ofrece la escuela para estudiantes de posgrado incluyen:

(1) Segunda lengua extranjera para estudiantes de posgrado, 2 créditos

(2) Clase de educación física, 1 crédito.

(3) Curso de Psicología, 1 crédito.

7. Los estudiantes de maestría con la misma calificación académica y admitidos en carreras deberán completar 2 cursos de pregrado, y los resultados quedarán registrados en sus expedientes sin créditos.

8. Práctica social, 1 crédito

Los estudiantes de posgrado deben completar las actividades de práctica social correspondientes, incluido el seguimiento de tutores para participar en consultas sociales y participar en actividades de investigación social. La práctica social debe combinarse con el aprendizaje profesional y el empleo. La práctica social suele realizarse en el tercer año académico y tiene una duración no inferior a un mes. Los resultados de las prácticas son dados por el instructor en base a una evaluación integral basada en los comentarios de la unidad de prácticas y el informe de prácticas.

Para cursos específicos, consultar el horario docente de esta especialidad.

6. Evaluación de mitad de período

Se implementa un sistema de evaluación de mitad de período para estudiantes de posgrado. Se implementarán medidas específicas de acuerdo con las regulaciones escolares pertinentes.

Siete. Investigación científica y tesis

Los estudiantes de maestría de esta carrera deben dedicar al menos un año y medio a participar en investigaciones científicas y escribir una tesis.

Bajo la guía del instructor, los estudiantes de maestría completarán el trabajo de selección de temas al final del tercer semestre. Los temas de investigación deben ser científicos, innovadores y factibles. Los estudiantes de maestría deben presentar un plan de redacción de tesis durante la selección del cuarto semestre del tercer año de la escuela secundaria y presentar un informe de propuesta al grupo de orientación. Después de la discusión, si el tema se considera apropiado y el plan es factible, entonces el documento se puede redactar formalmente.

Cada 3-5 meses, los estudiantes de maestría deben informar sobre el progreso de su tesis dentro de un rango determinado. Se involucra a tutores, grupos de orientación y personal relevante para ayudar a los estudiantes de maestría a analizar las dificultades en el progreso de la misma. su trabajo de tesis y brindar orientación oportuna Promover el buen progreso del trabajo de investigación de tesis.

Los estudiantes de maestría deben informar exhaustivamente el progreso y los resultados de su tesis a su supervisor y a los miembros del grupo de orientación de 3 a 5 meses antes de solicitar la defensa de la tesis, solicitar opiniones exhaustivamente y revisar y mejorar aún más la tesis.

Una vez completada la tesis de maestría, la revisión y defensa de la tesis de maestría se organizará de acuerdo con las "Reglas de concesión de títulos de maestría y doctorado de la Universidad de Shandong".

Adjunto: Lectura de literatura y libros de referencia

(1) Bibliografía sobre gestión empresarial internacional:

1. Bartlett, Goschel, etc.: "Transnational Management" " Teoría, casos y materiales de lectura" (cuarta edición), China Finance and Economics Press, 2005.

2. Bao Mingxin et al.: "International Management" (5ª edición), traducción al chino en 2006 por Renmin University of China Press.

3. r? Raíz: "Estrategia de entrada al mercado internacional", China Renmin University Press, 2005.

4. Para Harald y Dodds: "La misión de las corporaciones multinacionales", traducción al chino, Editorial Huaxia, 2001.

5. Buckley y Carson: "El futuro de las corporaciones multinacionales", China Financial Press, traducción al chino de 2005.

6. Teng Weizao: "Gestión estratégica de corporaciones multinacionales", Editorial del Pueblo de Shanghai, 1992.

7. ¿Capó, Stephen? Yang (inglés): "Economics of Multinational Enterprises", Economic Science Press, traducción al chino de 1990.

8.C. A. Barrett y S. Ghoshal. Gestión transnacional: soluciones transnacionales. Prensa HBS, 2001.

9. C. A. Barrett y S. Ghoshal. Gestión transnacional: textos, casos y lecturas sobre gestión transnacional, 4/e McGraw-Hill Education, 2003.

10. P. Beamish, A. Morrison y M. Rosenzweig. Gestión Internacional: Texto y Casos - 3ª Edición. Owen, 1997.

11. La ventaja competitiva del país. Nueva York, Free Press, 1990.

(2) Bibliografía sobre gestión estratégica empresarial:

1. Chandler: "Estrategia y estructura", Editorial del Pueblo de Yunnan, 2002.

2. Andrew Campbell et al., Sinergia estratégica, Machinery Industry Press, 2000.

3. Henry Mintzberg et al., "Strategy Tutorial" (edición revisada), Machinery Industry Press, 2006.

4.¿Craig? ¿Fleischer, Babette? Ben Sosan: "Estrategia y análisis competitivo: métodos y técnicas de análisis de la competencia empresarial", Tsinghua University Press, 2004.

5. Robert S. Kaplan y David P. Norton: "Organizaciones centradas en la estrategia", People's Posts and Telecommunications Press, 2004.

6. Porter, traducido por Chen: Estrategia competitiva, Editorial Huaxia, 1997.

7. Porter, traducido por Chen: Ventaja Competitiva, Editorial Huaxia, 1997.

8. Michael Gould et al.: "Estrategia a nivel de empresa: gestión y creación de valor de empresas multinegocios", People's Posts and Telecommunications Press, 2004.

9. Robert: "Más allá de la competencia: el poder del pensamiento estratégico", Machinery Industry Press, 2004.

10. Coeditado por la Escuela de Negocios Booth de la Universidad de Chicago y otros: "Mastering Strategy: Frontier Issues in Corporate Strategy", Peking University Press, 2004.

11. Lawrence Hribinyak: "Implementación efectiva: implementación y cambio de estrategias de liderazgo exitosas", Renmin University of China Press, 2006.

12. Gestión Estratégica: Competitividad y Globalización (7ª Edición). Thomson Southwest, una división de Thomson Learning Corporation. 2007.

(3) Bibliografía de investigación sobre gobierno corporativo:

1. "Corporate Governance System Arrangement and Organizational Design", traducido por Xu Xiangyi y otros, Economic Science Press, 2006.

2. "Tutorial sobre gobierno corporativo", Li Weian, Editorial del Pueblo de Shanghai, 2004.

3. "Investigación sobre evaluación e indicadores de gobierno corporativo", Li Wei'an y Xie Yongzhen, China Higher Education Press, 2005.

4. "Investigación sobre el control de gestión de matrices y filiales", Chen Zhijun, Economic Science Press, 2006.

5. "Investigación sobre la evaluación de la gobernanza de las juntas directivas", Xie Yongzhen, China Higher Education Press, 2006.

6. "Un siglo de gobierno corporativo: la evolución del gobierno corporativo en Estados Unidos y Alemania", escrito por Mary O'Sullivan, People's Posts and Telecommunications Press, 2007.

7. "Corporate Governance", Lang Xianping, Social Science Literature Press, 2004.

8. Incentivos a los derechos de propiedad y gobierno corporativo, Zhang, Economic Science Press, 2005.

9. "Teoría del Gobierno Corporativo" (Segunda Edición) Ning Xiangdong, China Development Press, 2006.

10. ¿Qué es el gobierno corporativo? (Estados Unidos) Escrito por Corley, traducido por Liu Jiang, China Finance Press, 2006.

11. Gobierno corporativo: integración y supervivencia, ¿(estadounidense) Jeffrey? ¿norte? ¿Gordon, Marcos? j? "Luo Bian", traducido por Zhao Ling y Liu Kai, Peking University Press, 2006.

12. "La crisis cíclica del gobierno corporativo", escrito por McAvoy (EE.UU.) y Milstein (EE.UU.), traducido por Zhao Ling, Peking University Press, 2006.

13. "El papel y la eficiencia del consejo de administración: cómo diseñar el consejo de administración de una empresa en un entorno complejo", (EE.UU.) Carter, (EE.UU.) Lorsch, traducido por Cai Shutao, The Prensa Comercial, 2006.

(4) Catálogo de literatura de investigación sobre organización empresarial y organización industrial

1. Stiglitz: "Economics" (Segunda edición), Renmin University of China Press, 1997.

2. Duff et al. "Teoría de la organización y conceptos básicos del diseño", Machinery Industry Press, 1999.

3. ¿Gibson, John? ¿metro? ¿Iván Servik, James Jr.? h? Donnelly, "Organización: comportamiento, estructura y proceso" (décima edición), Electronic Industry Press, 2002.

4. Custer Waiting: Organización y Gestión, China Social Sciences Press, 1985.

5. Taylor: "Teoría de la organización industrial", China Renmin University Press, 1997.

6. Ethridge: Metodología de investigación en economía aplicada, Economic Science Press, 1999.

7.Donald R. Cooper, Pamela S. Schindler. Métodos de investigación empresarial. Las empresas McGraw-Hill. Mechanical Industry Press edición de 1998

8. Jeffrey Church y Roger Weir, 2000. Organización industrial: un enfoque estratégico. Fotocopiado por Tsinghua University Press.

9. Zhang: "Teoría de juegos y economía de la información", Editorial Conjunta de Shanghai y Editorial Popular de Shanghai, 2002.

10. Yang Huixin: "Políticas de organización industrial y entrada y salida de empresas", Editorial Conjunta de Shanghai, Editorial del Pueblo de Shanghai, 2000.

(5) Libros de gestión de marketing:

1. ¿Mi Niski? Cox et al., "Una colección de clásicos autorizados sobre marketing", Prensa de la Universidad de Finanzas y Economía de Dongbei, 2000.

2. ¿Amanecer? Jacques Bucci, traducido por Xue Li, Liu Yanxia y Yan Yu, Kellogg on Marketing, Hainan Publishing House, 2003.

3. William D. Pinault y E.J McCarthy, traducido por Zhao Ping, "Marketing Essentials" (8ª edición), Peking University Press, 2002.

4. Philip R. Kate Ora, John L? Graham, "International Marketing", traducido por Zhou, et al. , Prensa de la industria de maquinaria, 2003.

5. He Jiaxun y Lu Taihong, "25 años de marketing en China" (1979-2003), Editorial Huaxia, 2004.

6. Hu Zhengming, Prensa de Ciencias Económicas y de Mercado de China, 2001.

7. ¿s? Swift, "Gestión de las relaciones con los clientes", China Economic Press, 2002.

8. ¿respuesta? ¿Zeisman, María? ¿José? Buettner, "Service Marketing", traducido por Zhang Jincheng y otros. , Prensa de la industria de maquinaria, 2002.

9. "Egen", traducido por Lin Hong et al. , Marketing relacional, Economic Management Press, 2005

10. Kotler, traducido por Yu Lijun, National Marketing, Huaxia Publishing House, 2001.

11. ¿mi? Schultz, "Comunicación de marketing integrada", China Price Publishing House, agosto de 2002.

12.w.¿Dinero? Kim y Renée. Traducido por Mo Burni, Jimmy, Blue Ocean Strategy, The Commercial Press, 2005.

13. ¿Kotler y Eddie Uedo? Roberto, "Comercializando el Futuro", Editorial Huaxia, 1999.

㈥Bibliografía sobre comportamiento organizacional y gestión de recursos humanos:

1. ¿pag? Robbins, "Organizational Behavior", Renmin University of China Press, primera edición 1997+02.

2. Fred Lucens, "Organizational Behavior", People's Posts and Telecommunications Press, primera edición, agosto de 2003.

3. Traducido por Raymond A. Noy ​​y otros, traducido por Liu Xin, "Human Resource Management, Winning Competitive Advantage", Renmin University of China Press, 2001.

4. Gary Dessler, Gestión de Recursos Humanos, Renmin University of China Press, 1999.

5. John Ivancevich, Human Resource Management, Machinery Industry Press (fotocopia), primera edición en 2002.

6. Luis R. Gómez-Mejía, David B. Barkin & Robert L. Cady, "Human Resource Management", Peking University Press (fotocopia), 2002 Primera edición del año.

7. Chen Guoquan, "Comportamiento organizacional", Tsinghua University Press, 2006.

8.Wayne Casio, Herman? Agnes, "Psicología aplicada a la gestión de recursos humanos", Peking University Press, 2006.

9. ¿d? Du Bois et al., Gestión de recursos humanos basada en características de competencia, Renmin University of China Press, 2006.

10. Hull Regore, "Organizational Behavior", Prensa de la Universidad Normal del Este de China, 2001.

Esta especialización se centra en la práctica y es una especialización con experiencia laboral práctica.