¿Cuáles son los principales contenidos de la gestión de costos del proyecto?

El costo del proyecto se refiere al costo total de la construcción de un proyecto, es decir, la suma de los costos únicos, como la reproducción planificada de activos fijos, la formación de los correspondientes activos intangibles y la colocación de capital de trabajo. También se puede decir que el costo del proyecto se refiere al precio del proyecto, es decir, el precio estimado o real del proyecto de construcción e instalación y el precio total del proyecto de construcción formado en actividades de transacción como el mercado de terrenos, mercado de equipos, y mercado laboral técnico. El contenido básico de la gestión de costos del proyecto es determinar razonablemente y controlar eficazmente los costos del proyecto. Entonces, ¿cuáles son los contenidos principales de la gestión de costos del proyecto? Miremos hacia abajo.

Determinación razonable del coste del proyecto.

Determinar razonablemente el costo del proyecto significa determinar razonablemente la estimación de inversión, costo estimado, costo presupuestado, precio de contrato, precio de liquidación y precio de liquidación final en cada etapa del proceso constructivo.

2) Control efectivo de los costos del proyecto

El control efectivo de los costos del proyecto se refiere a la adopción de ciertos métodos y medidas en cada etapa del proceso de construcción sobre la base de la optimización del plan y diseño de la construcción. Se deben tomar medidas para controlar el costo del proyecto dentro de un rango razonable y dentro del límite de costo aprobado. Específicamente, es necesario utilizar el precio de inversión estimado para controlar la selección de planes de diseño y el costo estimado del diseño preliminar; usar tecnología de control de costos presupuestarios para diseñar y revisar los costos presupuestarios; usar costos estimados o costos estimados revisados ​​para controlar el diseño de los planos de construcción; y costos estimados, de manera que sean razonables. Utilizar recursos humanos, materiales y financieros para obtener mejores retornos de la inversión. Incluyendo:

(1) Control de costos de todo el proceso constructivo enfocándose en la etapa de diseño. El costo del ciclo de vida completo de un proyecto de construcción incluye el costo del proyecto y los gastos recurrentes después de que el proyecto se entregue para su uso (incluidos los gastos operativos, los gastos diarios de mantenimiento y reparación durante el uso, las reparaciones mayores y los gastos de renovación parcial), así como el desguace y el desmantelamiento. después de que expire el costo del proyecto. Según el análisis de algunos países occidentales, los honorarios de diseño generalmente representan menos del 1% del costo de vida de un proyecto de construcción, pero es este menos del 1% el que afecta a más del 75% del costo del proyecto. Se puede ver que la calidad del diseño es crucial para la eficiencia de toda la construcción del proyecto.

(2) Control activo. La tarea básica del ingeniero de costos es controlar efectivamente el período de construcción, el costo del proyecto y la calidad del proyecto de construcción. Por lo tanto, se debe realizar un estudio exhaustivo basado en los requisitos del propietario y las condiciones objetivas de la construcción, y se debe determinar de manera realista un conjunto de estándares de medición prácticos. Sobre la base del "control" previo, tomamos activamente medidas para influir activamente en las decisiones de inversión, diseño, contratación y construcción, y controlamos activamente los costos del proyecto.

(3) La combinación de tecnología y economía es el medio más eficaz para controlar el coste del proyecto. En el proceso de construcción del proyecto se combinan orgánicamente tecnología y economía. A través de la comparación técnica, el análisis económico y la evaluación de efectos, manejamos correctamente la relación opuesta y unificada entre el avance tecnológico y la racionalidad económica, e incorporamos el concepto de control de costos del proyecto en diversas medidas técnicas de diseño y construcción.

3) Elementos de trabajo de la gestión de costos del proyecto

(1) Durante la etapa del estudio de viabilidad, optimizar cuidadosamente el plan de construcción, considerar los riesgos y preparar razonablemente estimaciones de inversión.

(2) Seleccionar contratistas, unidades de consultoría (supervisión) y unidades de diseño para proyectos de construcción de los superiores y realizar los trabajos de licitación correspondientes.

(3) Seleccionar razonablemente los estándares de construcción y los estándares de diseño del proyecto e implementar políticas nacionales de construcción.

(4) Con base en la estimación, implementar el diseño cuantitativo del diseño preliminar (incluido el diseño de organización de la construcción apropiado), adoptar activa y racionalmente nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales, optimizar el plan de diseño. y preparar estimaciones presupuestarias razonablemente. Realizar inversiones adecuadas.

(5) Seleccionar los mejores equipos y materiales principales, y hacer un buen trabajo en el trabajo de licitación correspondiente.

(6) Seleccionar las empresas constructoras y las unidades confiantes según las mejores y realizar un buen trabajo en las licitaciones correspondientes.

(7) Controlar cuidadosamente el diseño del plano de construcción e implementar un "diseño limitado".

(8) Coordinar la relación con todas las partes relevantes y manejar razonablemente las relaciones económicas en apoyo al trabajo (incluyendo adquisición de terrenos, demolición, construcción urbana, etc.

(9) Seguir estrictamente la estimación presupuestaria. Control estático y gestión dinámica de costes.

(10) Utilizar razonablemente y fortalecer la gestión de los fondos de construcción para garantizar el uso racional y eficaz de los fondos y reducir los gastos y pérdidas por intereses de los fondos.

(11) Gestionar estrictamente los contratos y garantizar la liquidación y reclamaciones del proyecto.

(12) Fortalecer el sistema de responsabilidad de las personas jurídicas del proyecto, implementar la posición principal de las personas jurídicas del proyecto en la gestión de costos del proyecto y establecer un sistema de responsabilidad económica estrechamente integrado con los costos dentro de la organización de la persona jurídica.

(13) Las agencias de consultoría (supervisión) social deben proporcionar servicios de consultoría integrales y de proceso completo para que las personas jurídicas del proyecto lleven a cabo activamente la gestión de costos del proyecto, cumplan con la ética profesional y garanticen la calidad del servicio.

(14) Todos los departamentos de gestión de costos deben fortalecer su conciencia de servicio y fortalecer la construcción de trabajo básico (materiales de información como cuotas, indicadores, precios, cantidades de proyectos, costos, etc.) para brindar servicios dinámicos y confiables. información para determinar razonablemente el costo de los proyectos de construcción de acuerdo con.

(15) Todas las unidades y departamentos deben organizar la selección, capacitación y capacitación de ingenieros de costos para promover la mejora de la calidad del personal y el nivel de trabajo.

En resumen, este es el contenido relevante de gestión de costos de proyectos compilado por el editor hoy. Espero que sea útil para todos.