Análisis de causas y contramedidas para retrasos en la liquidación final del proyecto, ¿cómo redactar un informe de propuesta de proyecto?
Resumen
Las empresas necesitan mucho tiempo para estimar y presentar los activos fijos. Por un lado, la incapacidad de determinar oportunamente los proyectos de inversión que han sido completados y puestos en producción no favorece la clasificación de la depreciación de los activos fijos, afectando así la contabilidad de costos diarios y la determinación de las ganancias operativas; También expone los problemas de la empresa en la organización de la construcción, la gestión del proceso de liquidación y los problemas de evaluación de responsabilidades en otros aspectos.
Este texto
Este artículo analiza principalmente las razones del retraso en las cuentas finales para la finalización del proyecto y propone las contramedidas correspondientes. Las nuevas normas contables para las empresas estipulan que: los activos fijos que hayan alcanzado el estado utilizable previsto, independientemente de si se entregan para su uso, y aún no han sido liquidados y terminados, se reconocerán como activos fijos de acuerdo con el valor estimado, y la depreciación se proporcionará una vez finalizados los procedimientos de liquidación final, se reconocerán de acuerdo con el valor real. El costo ajusta el valor de tasación tentativo original, pero no es necesario ajustar el monto de la depreciación original. El propósito es minimizar el impacto del monto de depreciación de los activos fijos que han alcanzado el estado utilizable previsto pero que aún no se han completado en las ganancias y pérdidas operativas de la empresa. Sin embargo, en el trabajo real, por muchas razones, los procedimientos contables finales de los proyectos de ingeniería empresarial a menudo van a la zaga.
Las principales razones del retraso en la liquidación de la finalización del proyecto
1. El líder del proyecto empresarial no desempeña sus funciones.
Un poquito. Dado que la empresa, como parte de la construcción, tiene muchos proyectos de transformación técnica, proyectos de gran escala y períodos de construcción ajustados, el líder del proyecto se centra principalmente en la puesta en marcha oportuna del proyecto, pero no tiene en cuenta la iniciativa de cobrar la liquidación del proyecto. información después de que el proyecto se ponga en producción e instar a la unidad de construcción a manejar la liquidación del contrato de manera oportuna. Revisar las cantidades del proyecto. Además, algunos planos e información previos a la construcción están incompletos, lo que imposibilita determinar la cantidad de trabajo correspondiente al contrato de construcción. Durante el proceso de construcción del proyecto, el líder del proyecto hizo grandes diferencias en el volumen real del proyecto completado y los cambios de diseño, y no solicitó visas de orden de trabajo a la unidad de construcción de manera oportuna, lo que hizo más difícil manejar la liquidación del proyecto posteriormente. Además, los contratos para algunas cantidades reales de proyectos no se firmaron, las visas por cantidades de proyectos no se procesaron a tiempo y el líder del proyecto no recopiló ni organizó información básica. Una vez completado y puesto en funcionamiento el proyecto, se ajustó el trabajo del líder del proyecto, lo que dificultó que la unidad de construcción y la unidad de construcción llegaran a un acuerdo sobre la determinación del volumen de trabajo durante 3-4 años después del proyecto. fue finalizado y puesto en funcionamiento. Las cuentas finales del proyecto no se han procesado y los activos fijos han estado en suspenso durante mucho tiempo.
2. Existen infinitos sistemas de gestión de proyectos de inversión en ingeniería y métodos de evaluación formulados por las empresas. Principalmente manifestado en la gestión del presupuesto del proyecto,
Los métodos de evaluación especiales para la gestión de inversiones en activos fijos son inconsistentes con algunas disposiciones de los sistemas de gestión relevantes, lo que resulta en varios estándares y afecta la implementación de proyectos con grandes montos de inversión en un solo proyecto; , los sistemas relevantes y Los términos de evaluación de la gestión no consideran específicamente el tiempo de finalización de la revisión de liquidación de cada enlace del proyecto. Las unidades de supervisión del proyecto, los departamentos de supervisión de ingeniería, el personal previo a la liquidación y los revisores del proyecto responsables de la revisión de la liquidación no pueden completar el trabajo dentro del plazo prescrito con calidad y cantidad. Cada unidad responsable no cumple con los requisitos de evaluación y los términos de la evaluación. no se puede implementar, lo que resulta en la falta de evaluación. Algunas unidades responsables del proceso no escriben el tiempo de finalización o lo escriben de manera incompleta en el libro de liquidación del proyecto, lo que también conduce a una división poco clara de responsabilidades entre las dos partes y a la incapacidad de evaluar, haciendo que el sistema de evaluación de la liquidación del proyecto sea una mera formalidad.
3. Para reducir la presión sobre los indicadores de evaluación de costos de producción, los usuarios de activos del proyecto empresarial esperan posponer la liquidación final de la finalización del proyecto. El monto de la inversión de los proyectos de transformación y revisión técnica capitalizados de la empresa correrá a cargo de la empresa. Una vez completado y puesto en producción el proyecto, será administrado y utilizado por la unidad del proyecto, y la depreciación de los activos fijos se acumulará mensualmente. El sistema contable estipula que generalmente no se permite la capitalización de los gastos incurridos después de que el proyecto se complete y se ponga en producción, y la fuente de los gastos de rectificación incurridos después de que el proyecto se complete y se ponga en producción no está claramente definida internamente. Sin embargo, los costos de rectificación iniciales de la mayoría de los proyectos son relativamente altos. Una vez que la unidad del proyecto soporta una gran cantidad de costos de rectificación, es difícil completar los indicadores de evaluación de costos de producción actuales. Por lo tanto, por un lado, algunas unidades del proyecto retrasan la fecha de aceptación de finalización del proyecto hasta que se completa la inversión del proyecto.
Una vez completada la producción, el efecto se logrará antes del procesamiento; por otro lado, intente aprovechar lo más posible y vincule las partes superpuestas del proyecto anterior y el nuevo al nuevo. proyecto o agregar directamente contenido nuevo que no ha sido aprobado. Generalmente, el contrato se firma una vez finalizada la construcción. Cuando el costo real del proyecto es mayor que el monto del contrato complementario y la inversión del proyecto excede el presupuesto, el contrato de construcción a menudo no se firma, lo que genera retrasos en la liquidación del proyecto.
4. La falta de limitaciones institucionales a las unidades de construcción y los retrasos artificiales afectan directamente las cuentas finales del proyecto.
(1) Las unidades de construcción externas tienen alta liquidez y algunas unidades tienen poco presupuesto y personal de liquidación. Realizan una amplia gama de proyectos repartidos por todo el país. Los ingresos de liquidación de proyectos terminados no se reembolsarán después de deducir el pago por progreso, el pago por preparación de materiales y el depósito de calidad.
3. Para reducir la presión sobre los indicadores de evaluación de costos de producción, los usuarios de activos del proyecto empresarial esperan posponer la liquidación final de la finalización del proyecto. El monto de la inversión de los proyectos de transformación y revisión técnica capitalizados de la empresa correrá a cargo de la empresa. Una vez completado y puesto en producción el proyecto, será administrado y utilizado por la unidad del proyecto, y la depreciación de los activos fijos se acumulará mensualmente. El sistema contable estipula que generalmente no se permite la capitalización de los gastos incurridos después de que el proyecto se complete y se ponga en producción, y la fuente de los gastos de rectificación incurridos después de que el proyecto se complete y se ponga en producción no está claramente definida internamente. Sin embargo, los costos de rectificación para la mayoría de los proyectos son relativamente altos en la etapa inicial de producción. Una vez que la unidad del proyecto soporta una gran cantidad de costos de rectificación, es difícil cumplir con los indicadores de evaluación de costos de producción para el período actual. Por lo tanto, por un lado, algunas unidades del proyecto posponen la fecha de finalización y aceptación del proyecto hasta que la inversión del proyecto haya alcanzado completamente la producción y haya aumentado la eficiencia; por otro lado, intentan aprovecharse tanto como sea posible, vinculando las partes superpuestas; del proyecto antiguo y el nuevo proyecto al nuevo proyecto o directamente Si se agrega contenido nuevo que no ha sido aprobado, el contrato generalmente se firmará después de que se complete la construcción. Cuando el costo real del proyecto es mayor que el monto incremental del contrato y la inversión del proyecto excede el presupuesto, el contrato de construcción a menudo no se firma, lo que genera retrasos en la liquidación del proyecto.
4. La falta de limitaciones institucionales a las unidades de construcción y los retrasos artificiales afectan directamente las cuentas finales del proyecto. (1) Las unidades de construcción externas son muy móviles. Algunas unidades tienen poco personal previo al asentamiento, emprenden muchos proyectos y están distribuidas por todo el país. Los ingresos de liquidación de los proyectos terminados se devolverán después de deducir el pago por avance, el pago por preparación de materiales y el depósito de calidad.