Alcance de la gestión de proyectos
Capítulo 4 Gestión del alcance del proyecto
1. Familiarizarse con los conceptos, las bases y los resultados de la definición del alcance, las bases, los métodos y los resultados de la confirmación del alcance, y las bases del control de cambios del alcance. y sistema de control de cambios en el alcance del proyecto.
2. Dominar el método de definición del alcance
1. El contenido específico de la estructura de desglose del trabajo y los pasos para establecer la estructura de desglose del trabajo.
2. El método para determinar el alcance del proyecto
1. En este capítulo, la palabra alcance incluye dos significados: uno es la naturaleza y funciones que deben incluirse en la fecha del proyecto; el segundo es el trabajo específico que debe incluirse; hacer para implementar y completar el proyecto.
[Opción múltiple; comprender]
2. El concepto de gestión del alcance del proyecto: la gestión del alcance del proyecto se refiere al proceso de gestión para garantizar que el proyecto solo complete todo el trabajo requerido para lograrlo con éxito. los objetivos del proyecto.
Es decir, definir y controlar el trabajo específico que debe incluir el proyecto bajo la condición de que se cumplan las funciones de uso del proyecto.
[Elección única, opción múltiple; comprensión]
3. El contenido de la gestión del alcance del proyecto se muestra en la Figura 4-2.
[Opción múltiple; entender)
4. El contenido principal del trabajo de cada etapa de la construcción del proyecto se muestra en la Tabla 4-1.
[Opción múltiple; entender]
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5. El alcance diario del proyecto se define como los entregables del proyecto (un sub-principal). proyecto) en unidades más pequeñas y manejables.
[Elección única; familiaridad]
6. El propósito de la definición del alcance: mejorar la precisión de las estimaciones de costos, tiempos y recursos para determinar la medición y el control del proyecto; el cumplimiento de las obligaciones del contrato La línea de base, es decir, las unidades independientes divididas, debe facilitar la medición del progreso, con el fin de calcular oportunamente los costos incurridos del proyecto, los derechos y responsabilidades de cada departamento deben estar claramente divididos para que las tareas puedan asignarse claramente.
[Opción múltiple; familiaridad]
El alcance adecuado del proyecto () es la clave para la implementación exitosa de los proyectos de Dingcheng.
A.Definición b.Cambio c.Control d.Confirmación
[Respuesta]Respuesta
[Análisis] Esta pregunta examina la clave para la implementación exitosa del proyecto y la palabra clave. Este tipo de preguntas está relativamente densamente poblado en preguntas de exámenes anteriores. Se han realizado muchos análisis sobre este tipo de preguntas en los capítulos anteriores.
Los puntos de conocimiento examinados en esta pregunta son fácilmente ignorados por los candidatos en el contenido relacionado con el concepto definido en el alcance del proyecto. Palabras como la clave del éxito aparecen con frecuencia en la tercera parte y los candidatos pueden memorizarlas fácilmente. en una cadena, lo que lleva a la confusión del conocimiento. Por lo tanto, los candidatos deben intentar evitar la pérdida de conocimientos en revisiones futuras y enumerar los conocimientos que contengan palabras similares para compararlos y recordarlos.
7. Base para la definición del alcance: descripción general del proyecto; resultados de otras fases del proyecto;
[Opción múltiple; familiaridad]
8. Descripción general del proyecto: describe principalmente la naturaleza y escala del proyecto propuesto, las funciones necesarias y los componentes principales del proyecto, que define el alcance del mismo. la base principal del proyecto.
[Opción múltiple; familiaridad]
9. Las restricciones del proyecto se refieren a varios factores que limitan la toma de decisiones del equipo de gestión del proyecto, incluidas las restricciones internas y externas del proyecto.
Por ejemplo, algunas cláusulas del contrato del proyecto pueden afectar seriamente el alcance del mismo.
[Elección única, opción múltiple; familiaridad]
10. Método de definición del alcance: la estructura de desglose del trabajo (WBS) se usa generalmente para definir el alcance del proyecto.
[Elección única; Maestro]
11. El concepto de estructura de desglose del trabajo: la estructura de desglose del trabajo consiste en dividir un proyecto en unidades de proyecto manejables controlándolas de cierta manera. Se coordinan los objetivos de costo, velocidad y calidad de la unidad para lograr el propósito de controlar todo el proyecto.
[Elección única, opción múltiple; maestro]
12. La estructura de desglose del trabajo puede satisfacer las necesidades de los participantes del proyecto en todos los niveles.
La combinación de estructura de desglose del trabajo y estructura de organización del proyecto ayuda a los gerentes de proyecto a asignar los requisitos correspondientes a los departamentos y al personal del proyecto de acuerdo con los requisitos técnicos de cada unidad del proyecto