Información instantánea|¿Cómo evalúa Huawei un HRBP excelente?
1. ¿Cómo se califica el HRBP de Huawei? ¿Cómo evalúa Huawei el trabajo de HRBP?
En segundo lugar, ¿qué tipo de capacidades necesita un buen HRBP?
En el medio habrá casos prácticos y herramientas prácticas de recursos humanos. A continuación se muestran los apuntes de las clases. Compartir hace que las personas progresen y disfruten ~
(1) La producción de valor de la empresa Huawei HRBP
En Huawei, HRBP se divide en cuatro niveles: Nivel 2-5.
El nivel 5 es el nivel más alto y avanzado. Lo que hay que hacer es:
Participar en la formulación de la estrategia organizacional y proponer una estrategia de recursos humanos basada en la estrategia de negocio, y luego transformar la estrategia de recursos humanos en una solución anual ejecutable de recursos humanos que se adapte a objetivos de negocio.
Los siguientes son los valores de salida del HRBP de cuatro niveles:
1. Gran HRBP:
La conexión entre la estrategia corporativa y la estrategia de recursos humanos. es limitado conocimiento de los cambios del mercado, encuentra causas y soluciones; tiene capacidad para proponer e implementar planes complejos de recursos humanos; tiene un alto nivel de gestión de promoción;
2. Senior HRBP:
Comprender la estrategia empresarial (no es necesario participar en la formulación) y proponer soluciones de recursos humanos en función de la estrategia. La dificultad y el nivel de gestión de la comunicación son menores. que los de HRBP senior.
3. HRBP Intermedio:
Comprender las demandas específicas del negocio, entender el lenguaje del negocio, emprender un único proyecto de recursos humanos (como formular un plan de incentivos extra para el plan de incentivos de adaptación del equipo e implementarlo en el acto) )
4. HRBP principal:
Centrarse en el trabajo práctico
(B) Huawei evalúa las capacidades de HRBP. desde cuatro aspectos:
1. Dificultad para pensar
No existen requisitos para los niveles intermedio y junior para los niveles avanzados: identificar con precisión las necesidades comerciales, diseñar soluciones de recursos humanos y resolver problemas complejos; Para niveles superiores: comprender la dirección de desarrollo futuro del negocio y la necesidad de recursos humanos, conectar de manera efectiva la estrategia comercial y la estrategia de recursos humanos.
2. Comprensión empresarial
Intermedio: comprender el lenguaje empresarial; Para avanzado: comprender la estrategia empresarial; Senior: participar en la formulación empresarial y conectar eficazmente la estrategia empresarial y la estrategia de recursos humanos.
3. Capacidad de operación de proyectos
Tener la capacidad de operar proyectos complejos basados en complejidad y alto nivel.
4. Influencia profesional
(1) Primero observe el nivel y alcance de la solución de recursos humanos.
(2) Producción laboral de habilidades profesionales: avanzada; Los empleados de alto nivel necesitan retroalimentación profesional, como servir como mentores, capacitación y enseñanza, defensa de calificaciones de jueces, intercambio de resúmenes de casos, participación en cursos de recursos humanos en el desarrollo de ect, etc.
La visión de HRBP es ayudar a las empresas a tener éxito; la misión es proponer soluciones valiosas de recursos humanos a los equipos empresariales y entregarlas con éxito. Debe tener cuatro características: entender los negocios, ser profesional y preocuparse por las personas.
(1) Comprender el negocio
1. Comprender los cuatro elementos del negocio:
Participar en las operaciones comerciales: participar en todo el proceso de planificación empresarial. Teniendo en cuenta los KPI de la organización, obtenga información sobre los cambios y los puntos débiles en los mercados y clientes externos. (1) Participar en reuniones y actividades comerciales principales; (2) Comprender el entorno externo: sociedad, leyes y regulaciones, economía, política, tecnología, clientes. Por ejemplo, debido a cambios en las políticas nacionales, China Fortune Land Development disolvió su sucursal de Tianjin y la industria inmobiliaria propuso vender bienes inmuebles. (3) Comprender profundamente la estructura organizacional y por qué está configurada de esta manera. La estructura se ajustará junto con el negocio. (4) Dominar posiciones clave: ¿Qué impacto tendrá en el negocio?
2. El profesor compartió consejos para comprender el negocio en 2 o 3 meses: clasificar los procesos comerciales y los puntos débiles, y ayudar al departamento comercial a dibujar diagramas de flujo.
3. ¿Conoces la prueba de los negocios?
(1) ¿Cuáles son los objetivos y estrategias del negocio y qué es la creación de valor? Objetivos de comportamiento de desempeño simples para discutir con el equipo comercial.
(2)¿Cuál es el proceso? Si la estructura organizacional puede respaldar el flujo fluido de los procesos y el establecimiento de objetivos, si el sistema está completo y si la estructura organizacional y las responsabilidades laborales son claras.
(3)¿Cuál es la situación actual? Estado actual y mejora de las conductas de desempeño.
(4)¿Cuál es la demanda? Desarrollo de capacidades organizacionales, capacitación y dirección de reclutamiento (ajuste de estructura de talento)
(5) ¿Has leído los tres estados financieros? Entradas para soluciones de recursos humanos: flujo de caja, activos y pasivos, estado de pérdidas y ganancias; datos suficientes para ajustar la estructura del talento, aumentar la eficiencia y reducir el personal, plan de bonificación y ratio de mano de obra.
(2) Sea profesional
1. Cómo volverse profesional
(1) Proporcionar soluciones de recursos humanos e implementarlas;
2 herramientas:
Gap Model
modelo BLM (una metodología utilizada por la dirección media y superior de IBM para vincular la formulación y la implementación de la estrategia
Gap (la brecha); entre objetivos y status quo), estrategia, implementación, liderazgo, valores
Gestión de circuito cerrado: el valor que aporta la solución al negocio debe verificarse con resultados. Si la experiencia se resume de manera efectiva, el sistema y los rígidos planes de implementación se solidificarán. Huawei lleva a cabo revisiones salariales y de comparación de puestos de trabajo todos los meses, lo que puede motivar a los empleados de manera oportuna y mejorar la vitalidad de la organización.
(2) Influencia efectiva: Promover el apoyo y la participación del equipo de negocio (tres acciones)
a Confiable: Asumir responsabilidad, cumplir compromisos y entregar alta calidad.
b Credibilidad: Habilidades profesionales: experto en soluciones de recursos humanos, familiarizado con productos competitivos y las mejores prácticas de recursos humanos de la industria, que brinda información de referencia a los equipos comerciales externos e internos.
c Ampliar la influencia: ventana de difusión de herramientas: ampliar el cuadrante abierto; participar en más actividades comerciales y comunicarse más.
Círculo dorado de la herramienta:
(3) Superación personal continua
Modelo de capacidad postal HRBP
Conexión empresarial: obtener de forma proactiva el capacidades de entorno empresarial y planificación estratégica; capacidades profesionales: diseño de planes de recursos humanos y capacidades de gestión de operaciones de recursos humanos; capacidades básicas: habilidades interpersonales, ejecución, autoconocimiento y capacidades de aprendizaje abierto.
3. Cuidar de los demás:
Ayudar a los empleados a crecer y desarrollar sus carreras;
Promover una situación beneficiosa para los empleados y la empresa;
Con respecto a lo que han ganado Haga un uso valioso de la información: observe el estado de los empleados y el ambiente de la empresa, perfeccione los problemas y resuelva problemas.
Pregunta 1: Una empresa de I+D con más de 30 personas no tiene estratificación, ni sistema de gestión ni evaluación del desempeño. ¿Por dónde debería empezar como RR.HH.?
Respuesta: En los primeros días de iniciar un negocio, ni el sistema de gestión ni el sistema de recursos humanos son muy importantes. ¿En qué ayuda RRHH al equipo empresarial? Reclutar, satisfacer las necesidades individuales de empleados y gerentes, y establecer valores fundamentales. El sistema no es lo más urgente en esta etapa.
Pregunta 2: ¿Cómo utilizar los tres formularios financieros?
Respuesta: El plan de bonificación adopta una estructura salarial de varios meses; el diseño de bonificación de Huawei está vinculado a la contribución del equipo (ingresos y ganancias), y la proporción de las ganancias se utiliza como paquete de bonificación del equipo.
Pregunta 3: Transformación del personal tradicional hrbp
El personal tradicional tiene ciertas habilidades personales, por lo que necesita complementar su conocimiento empresarial y cambiar su forma de pensar: de pasiva a activa en la búsqueda de problemas y soluciones. .
Pregunta 4: Para un determinado HRBP inmobiliario, la evaluación principal es la contratación y es difícil acceder a otros módulos. ¿Qué debo hacer?
La industria inmobiliaria que depende de recursos no tiene requisitos tan altos para HRBP. Aunque hrbp esté integrado en el equipo empresarial, su principal tarea es la contratación. No te preocupes, espera hasta que todo el sistema de RRHH de la empresa esté perfeccionado antes de añadir otras secciones. Ahora que lo he aprendido, no existe un escenario de combate real.
Este es un resumen;)
1. Huawei divide la producción de valor de HRBP en cuatro niveles.
2. Huawei evalúa el valor de HRBP desde cuatro dimensiones: dificultad de pensamiento, comprensión del negocio, capacidades de operación del proyecto e influencia.
3. Para ser un excelente HRBP, debes tener conocimientos de negocios, ser profesional y afectuoso.