¿Cuáles son los cinco métodos de evaluación del desempeño más utilizados?

1. Método de evaluación relativa

El método de evaluación relativa consiste en determinar un punto de referencia en un determinado grupo y comparar a los individuos del grupo con el punto de referencia para evaluar su desempeño en el grupo. Evaluación de posición relativa. El uso de puntuaciones estándar para la evaluación en realidad indica la posición del objeto bajo investigación en la población general, por lo que esta evaluación es una evaluación relativa.

Por ejemplo, la evaluación de los resultados del examen unificado de una escuela generalmente se basa en el nivel promedio del examen unificado en la ciudad (condado) donde está ubicada la escuela como punto de referencia de evaluación, y el estado del resultados de la escuela en una ciudad (condado) para juzgar.

Ventajas: Gran adaptabilidad y amplia gama de aplicaciones No importa cuál sea la situación del grupo, se pueden hacer comparaciones y se puede evaluar la posición relativa de los individuos en el grupo; del grupo objetivo de la evaluación Evaluar de acuerdo con los estándares y descubrir las diferencias individuales, emitiendo así un juicio más objetivo, justo y preciso sobre el individuo evaluado, lo que favorece la estimulación de la conciencia competitiva de los objetos de la evaluación;

Desventajas: Los candidatos destacados seleccionados no necesariamente pueden ser verdaderamente de alto nivel o de alta calidad, ni los que no sean seleccionados pueden ser de bajo nivel o mala calidad, por lo que es fácil bajar el objetivo. los resultados de la evaluación reflejan Sólo la posición relativa de los objetos de evaluación dentro de un cierto rango no necesariamente refleja su nivel real, es fácil ignorar el cumplimiento de los objetivos educativos y es fácil generar una competencia feroz e interminable; El entusiasmo de algunas personas.

2. Método de evaluación absoluta

El método de evaluación absoluta determina un estándar fuera del conjunto de objetos de evaluación. Durante la evaluación, el objeto de evaluación se compara con el estándar objetivo para garantizar que la evaluación. objeto alcanza la meta. Evaluación de la posición absoluta del punto de referencia. Por ejemplo, los estándares para la evaluación docente son generalmente los planes y programas docentes, así como los indicadores específicos de evaluación que éstos establecen.

Ventajas: los estándares son relativamente objetivos si la evaluación es precisa, luego de la evaluación, cada evaluado puede aclarar la brecha entre él y los estándares objetivos, lo que favorece el avance de las ventajas y la superación de los obstáculos. deficiencias. Al mismo tiempo, el método de evaluación absoluta se puede utilizar para identificar directamente el estado de cumplimiento de cada objetivo educativo y aclarar el enfoque del trabajo futuro.

Desventajas: Sus estándares objetivos son difíciles de ser objetivos al formular y dominar los estándares de evaluación, se ven fácilmente afectados por la orientación de valores educativos y la experiencia del evaluador. Debido a la falta de comparación horizontal, los objetos de evaluación son propensos a la autosatisfacción, lo que no favorece la formación de una atmósfera competitiva. Cuando se implementa la evaluación absoluta, los estándares específicos no son fáciles de reconocer y comprender unánimemente, o se ven afectados por factores humanos. En la aplicación real, a menudo se utilizan en combinación con otros métodos de evaluación.

3. Evaluación del desempeño de 360 ​​grados

El método de evaluación del desempeño de 360 ​​grados se refiere a un método para comprender el desempeño personal desde varios ángulos, incluida la evaluación de pares, la puntuación del jefe y la evaluación directa del liderazgo. y autoevaluación, a veces resultado de una revisión exhaustiva de las valoraciones de los clientes.

La evaluación incluye habilidades de comunicación, habilidades interpersonales, habilidades de liderazgo, etc. A través de esta evaluación de desempeño ideal, los empleados pueden comprender sus deficiencias, fortalezas y necesidades de desarrollo a partir de diferentes retroalimentaciones, de modo que ayude a los empleados a desarrollar su propia carrera. caminos de desarrollo.

4. Método de evaluación del desempeño objetivo

La evaluación del desempeño objetivo es un proceso de arriba hacia abajo que descompone los objetivos generales y las responsabilidades de implementación. En consecuencia, las evaluaciones del desempeño también deben estar sujetas a los objetivos generales. y puntos. Cumplimiento de goles. Por lo tanto, la evaluación de KPI de departamentos y puestos también debe comenzar desde el punto de vista del departamento que respalda a la empresa en su conjunto y de los empleados del departamento que respaldan al departamento.

Al mismo tiempo, los líderes de la empresa y los líderes de departamento también deben ser responsables de la evaluación del desempeño de sus subordinados y no pueden eludir sus responsabilidades para con sus subordinados. La evaluación del desempeño distingue entre indicadores de evaluación departamental e indicadores de evaluación personal, y también puede garantizar que los superiores puedan preocuparse activamente por los subordinados y guiarlos para que completen sus tareas laborales.

5. OKR

OKR (Objetivos y resultados clave) es un conjunto de herramientas y métodos de gestión para aclarar y realizar un seguimiento de los objetivos y su cumplimiento, desarrollado por los inventos de Intel Company.

El objetivo principal de OKR es aclarar los "objetivos" de la empresa y del equipo y aclarar los "resultados clave" medibles para lograr cada objetivo.

Un libro sobre OKR lo define como “un importante marco de pensamiento y una disciplina en evolución diseñada para garantizar que los empleados trabajen juntos y se concentren en realizar contribuciones mensurables.

Enciclopedia Baidu - OKR

Enciclopedia Baidu - Método de evaluación de objetivos

Enciclopedia Baidu: método de evaluación relativa

Enciclopedia Baidu: método de evaluación absoluta

Enciclopedia Baidu: evaluación del desempeño de 360 ​​grados