Desarrollo del grupo Shanxi Tiansen Group
2011 1 1 Huisen Meijia Boutique Building Materials La ciudad florece con esplendor.
09 Gran Contribuyente
2009 Empresa Privada Contribución Destacada al Contribuyente
09 Empresa Avanzada en Ajuste Económico Estructural, Gran Contribuyente 100.000 Yuan, Empresario Destacado.
Unidad de Integridad de la Asociación de Consumidores de Shanxi en 2005
Unidad de Integridad en 2005-2006
Excelente empresa en el Compromiso de Integridad Empresarial de Shanxi en 2004.
Unidad avanzada para la ejecución de proyectos de seguridad alimentaria en 2004: 1. Centrándonos en los objetivos estratégicos de desarrollo de tres años del Grupo Tiansen, aseguraremos el cumplimiento de los objetivos y tareas de 2011. Cada filial debe aclarar la dirección de los objetivos y tareas estratégicos, encontrar sus propias coordenadas en los objetivos y tareas, identificar la importancia de los objetivos y escenificar el trabajo, estar orientada a resultados, idear buenos métodos y planes de acción prácticos, trabajar juntos en unidad. , mejorar la conciencia general, unificar pensamientos y acciones con respecto a los objetivos estratégicos del plan de desarrollo trienal de Tiansen y trabajar duro.
2. Centrarse en los objetivos y tareas de Tiansen 2011, fortalecer la autoconstrucción de filiales, fortalecer la cooperación e implementar plenamente el "principio del cliente interno". Todo debe centrarse en la situación general. Al mismo tiempo, el punto de partida debe ser alto, el pensamiento debe ser amplio, el plan debe ser detallado, la acción debe ser rápida, el poder de ejecución debe ser fuerte y el efecto debe ser. bien.
El tercero es aprovechar plenamente el papel de las subsidiarias destacadas y los cuadros de empleados destacados, dar ejemplo, promover la integridad, utilizar los avanzados para impulsar a los rezagados, promover la realización de objetivos estratégicos y garantizar la realización de diversas metas y tareas a lo largo del año.
En cuarto lugar, debemos promover activamente la firma de cartas de responsabilidad en todos los niveles y aprovechar la oportunidad para comprender la implementación, la evaluación, la planificación y el presupuesto para profundizar la gestión de objetivos.
5. Después de la reunión, cada filial debe celebrar inmediatamente una reunión de cuadros directivos de nivel medio y representantes de los empleados para transmitir e implementar rápidamente los objetivos y tareas de este año y el espíritu de esta reunión, especialmente los tres temas. aprobada por la reunión, y unificar aún más la comprensión ideológica de los cuadros de empleados, fortalecer la orientación sobre la transformación ideológica de los cuadros de empleados y acelerar el desarrollo de diversas tareas.
Estimados colegas, hoy nos reunimos para elogiar los avances, promover la integridad, dar ejemplo y discutir el plan de desarrollo de Tiansen. Creo firmemente que después de esta reunión, nuestros objetivos serán más claros y nuestra confianza será más fuerte. Para completar nuestra estrategia de desarrollo y tareas de ventas en 2011, les sugiero que todos ustedes aquí, en sus respectivas posiciones, utilicen sus acciones pragmáticas y su lealtad a la empresa para guiar a todos los cuadros y empleados a trabajar juntos en 2011 y completar completamente la Tarea.
Finalmente, unámonos, tengamos confianza y hagamos todo lo posible para trabajar duro por el plan de desarrollo de Tiansen y por un mañana brillante, ¡y por la meta de 2 mil millones!