Colección completa de discursos y ponencias sobre diez años de trabajo
En XX se finalizó una nueva ronda del plan de reestructuración de las telecomunicaciones. China Unicom y China Netcom se fusionaron en la nueva China Unicom y obtuvieron una licencia WCDMA para operaciones de servicio completo. Este año soy madre de un niño de dos años. Entiendo profundamente lo que es la responsabilidad y lo que vale la pena apreciar. Mi familia me dio la fuerza para seguir adelante y la empresa me dio la oportunidad de luchar. Sé que hay más brillantez esperando que yo cree.
En un abrir y cerrar de ojos, llevo diez años trabajando. Los diez años en Huawei han sido testigos del rápido desarrollo de la empresa a lo largo de muchos años de lucha. También participé en él y aprendí a nadar con la marea primaveral hasta hoy. Ahora dejo la empresa y me preparo para comenzar una nueva carrera y aceptar nuevos desafíos. Lo que estoy a punto de hacer es muy arriesgado y existe una alta posibilidad de escapar por poco de la muerte. Es difícil decir si podrá sobrevivir a una escapada por los pelos. Antes de empezar una nueva carrera, recuerdo hacer un resumen detallado de los últimos diez años. Trabajar en una gran empresa de rápido crecimiento como Huawei a veces puede ser un ejercicio parecido al purgatorio. Si podemos resumir la experiencia y las lecciones aprendidas en los últimos diez años, creo que será de gran beneficio para el futuro.
A lo largo de los años, algunas personas dejaron la empresa, escribieron algunas cosas o libros, comentaron sobre la empresa, dieron consejos y comentaron sobre los altos directivos de la empresa uno por uno. Personalmente, además de aportar cierto valor de entretenimiento, ¿qué otros beneficios tiene? La empresa sigue desarrollándose, 60.000 personas tienen sueños, esfuerzos, aportes, sacrificios, luchas, quejas, insatisfacciones, sedimentaciones, partidas, esperanzas y pérdidas detrás del desarrollo, todos La lógica interna de oportunidades, grandes decisiones, crisis; , errores, etc ¿Lo entienden los de fuera? No quiero hablar de la empresa. Solo quiero reflexionar sobre mi experiencia laboral, pensar en lo que he hecho, en lo que he aportado, en lo que estoy más feliz, en lo que me he beneficiado y en lo que he aprendido. En general, mis diez años en Huawei fueron caóticos. Al principio, no parecía tener ideales elevados ni planes detallados. Sólo quería hacer todo bien. A través de mi propio resumen y reflexión, espero ser más planificado y claro en el futuro.
Después de pensarlo, siento que los siguientes puntos son las experiencias y lecciones que he aprendido a lo largo de los años, que son dignas de llevar adelante en el futuro.
Primero, "Empiece por cosas pequeñas, aprenda a soportar las dificultades y coopere con los demás".
Esta es la última clase antes de graduarse. El profesor de circuitos electrónicos nos dio unas palabras finales. Aunque olvidé el nombre del maestro, estas palabras todavía están en mi mente. En la práctica laboral de Huawei, siento que estos simples puntos son profundos. Empiece poco a poco y no se conforme siempre con hacer cosas pequeñas o alardear de sí mismo. Aprender a sufrir pérdidas no se trata de soportar pérdidas, sino de no preocuparse por las ganancias y pérdidas de un momento y un lugar, y darse por vencido cuando se tiene el coraje.
En segundo lugar, "Tan grande como es el corazón, tan grande como el escenario"
Muchos de nuestros éxitos provienen de atrevernos a pensar y hacer. Tal como la primera vez que recibí el título. cuestionario, era completamente no lo entiendo, pero me atrevo a intentar resolverlo, y realmente lo resolví tal como cuando hacemos SPE, incluso si no hay personas, ni tecnología, ni acumulación, pero hay; Grandes empresas como Cisco lo hacen, todavía nos atrevemos a hacerlo y ejecutarlo, no adoramos ciegamente, no tememos a la autoridad y logramos el éxito. Por supuesto, esto no es sólo audacia ciega, sino que también significa prestar atención activa al vasto mundo exterior y aceptar todo tipo de cosas nuevas con una mente abierta e inclusiva.
En tercer lugar, "Estudia mucho y progresa todos los días"
Esta frase es la más adecuada para describir los requisitos para el personal de TI. Los verdaderos ganadores y expertos son aquellos que "tienen menos miedo de aprender". Si hay algo que no entiendes, tráelo para aprenderlo. Ahora tenemos un gurú de la tecnología, Tan Bo. De hecho, no es un genio nato. Al aprender de los profanos, también es un súper maestro. Una vez me dijo que cuando se convirtió por primera vez en administrador del sistema UNIX, se sorprendió cuando vio el mensaje #, porque había estado desarrollando el mensaje % en UNIX durante muchos años y nunca había tenido derechos de administrador. ¡Vea el nivel original de expertos! Cuando trabajaba conmigo en un proyecto de respaldo, le pedí que estudiara los métodos de respaldo y recuperación de la base de datos ORALCE. Pensó que la base de datos estaba retrocediendo, lo cual era algo gracioso. Pero se levanta todas las mañanas y lee durante una hora antes de ir a trabajar. Después de años de acumulación, ahora se ha convertido en un súper experto en sistemas, bases de datos, desarrollo y otros campos. Sin embargo, el aprendizaje definitivamente no se logra sólo con los libros. De hecho, lo más importante es aprender del trabajo real y del entorno. Por ejemplo, el concepto más importante que aprendí en Huawei es "hacer buen uso de la adversidad". En invierno, en lugar de enfatizar las dificultades todos los días, Huawei propuso "aprovechar la oportunidad del invierno para revertir el panorama competitivo global". Sin este invierno, Huawei podría haberse quedado atrás de los líderes de la industria durante muchos años más; Huawei no entró en pánico cuando fue demandada por Cisco, sino que respondió de manera proactiva, utilizando la demanda para lograr el efecto de aumentar su visibilidad que cientos de millones de dólares tal vez no podrían alcanzar. lograr. Cosas como convertir una situación casi catastrófica en una condición favorable para el éxito me dejaron una profunda impresión y me hicieron admirar a la alta dirección de la empresa.
Cuarto, tener el coraje de practicar, atreverse a cometer errores y ser bueno reflexionando.
Muchas cosas son más fáciles de decir que de hacer. La clave es actuar, especialmente algunas teorías, métodos y conceptos de gestión. Las conversaciones vacías y la planificación vacía no sirven de nada. Es mejor hacerlo realmente y luego seguir reflexionando y mejorando después de hacerlo, que es lo más convincente. Sin práctica repetida y reflexión en la práctica, incluso algo que todo el mundo sabe no es fácil de hacer bien. Por ejemplo, si eres gerente, debes poder escuchar. Creo que el 99,9% de los directivos de Huawei lo saben muy bien, pero ¿qué pasa con el trabajo real? ¿Cuántos directivos de Huawei no interrumpen a los demás? ¿No sacar conclusiones y definiciones precipitadas? ¿No tienes prisa por ofrecer una solución? ¿Cuántos directivos pueden guiar naturalmente a otros a expresarse? Pregúntale a la otra persona ¿cómo se siente? ¿Asegúrate de entenderse?
En quinto lugar, deben existir métodos y rutinas, pensamiento sistemático sobre los problemas y diseño estratégico de soluciones.
En los últimos años, debido a algunos pequeños éxitos e investigaciones técnicas, comenzó a volverse arrogante. Posteriormente, la empresa gastó mucho dinero para contratar una gran cantidad de consultores. Al principio algunos de los consejeros no me gustaban mucho. En los años siguientes, a medida que la empresa crecía y se hacía más compleja, poco a poco fui entendiendo muchas cosas. Los expertos profesionales de las empresas occidentales tienen metodologías y rutinas para todo, e incluso tienen muchas rutinas sobre cómo realizar reuniones. Posteriormente, me interesé por el estudio de estas rutinas y resumí muchas rutinas para capacitación y discusión con la columna vertebral del departamento. En un entorno complejo, muchos problemas no pueden estudiarse ni resolverse sobre la base de hechos, y se necesitan métodos sistemáticos y una visión estratégica. Para el funcionamiento de una organización, esto es particularmente necesario en el diseño de sistemas y procesos. Ein Stein dijo: No podemos resolver problemas con el mismo pensamiento que usamos cuando los creamos.
Sexto, piensa de forma independiente y no sigas la tendencia.
Cuanto más grande es la empresa, más gente hay y más fácil es salir adelante. Es fácil quedar atrapado en seguir a la multitud y no profundizar en el negocio, sin ver los problemas y peligros involucrados. Los expertos han hecho un estudio. Cuando se produce una avalancha, las víctimas suelen ser grupos y rara vez víctimas individuales. La razón es sencilla. Una persona en una avalancha estaría muy cuidadosa y alerta. Pero en un grupo, cuanto más grande sea el grupo, cada individuo tendrá una sensación ilusoria de seguridad y un juicio repetitivo, pero la realidad es que no importa cuán poderoso sea el grupo, la avalancha es irresistible.
Por eso creo que en una organización grande es particularmente importante mantener la capacidad de pensar de forma independiente.
7. Quejarte menos, decir menos palabras vacías, ser proactivo y hacer más cosas prácticas.
Yo era un joven enojado que se quejaba mucho y muchas veces caía en quejarme fácilmente. Pero años de trabajo me han cambiado, porque sé que quejarse es lo más inútil. Siempre habrá imperfecciones y problemas en el mundo, y la única solución es afrontarlos y solucionarlos. Hacer cosas reales para cambiar la situación actual con la que no estamos satisfechos y cambiarnos a nosotros mismos con lo que no estamos satisfechos. De hecho, hay muchas cosas de las que vale la pena quejarse y que fueron hechas por mí mismo. Por ejemplo, es muy común en la sociedad que los cuadros superiores se jubilen y se quejen de que la gente no es vieja y sientan que el mundo está en problemas. Si lo analizas detenidamente, la razón probablemente sea que era arrogante y dominante cuando estaba en el poder y trataba a los demás como basura.
8. Sé responsable de tu carrera, de tus objetivos y de ti mismo.
Las personas exitosas tienden a ser autodisciplinadas, cumplir sus promesas y no tener pensamientos que les distraigan. Las grandes empresas definitivamente tendrán evaluaciones de desempeño, recompensas basadas en el mérito, KPI, instrucciones de liderazgo e incluso un poco de política corporativa. Sin embargo, si perseguimos unilateralmente los resultados de la evaluación, los indicadores KPI, el poder y los intereses monetarios, somos responsables de los demás, pero no somos responsables de nosotros mismos y de nuestros propios objetivos, y perdemos nuestro sentido de misión, responsabilidad, entusiasmo y curiosidad, lo haremos. Definitivamente no lograremos alcanzar nuestro nivel óptimo. Y la forma en que una empresa pueda crear con éxito un entorno para que cada individuo se desempeñe al máximo hará que la empresa sea invencible.
9. Más cultivo humanista y gusto estético.
No parece tener mucho que ver con el trabajo, pero es muy relevante. La consecución de logros destacados es inseparable de la búsqueda del reino de la belleza. Los mayores descubrimientos científicos suelen implicar orden, sencillez y belleza. Sin ninguna búsqueda de la estética, te atreves a hacer cualquier cosa fea, haces cualquier cosa por cualquier medio y no eres nada "elegante".
10. "Hola a todos".
Presta atención a las personas, ayúdalas, trátalas con sinceridad y sé amable con los demás. El rápido desarrollo de la sociedad moderna, debido al papel de los medios de comunicación, ha exagerado demasiado las relaciones cada vez más frías y traicioneras entre las personas, pero la sociedad y la comunidad reales pueden ser realmente diferentes. Al menos antes de venir a Huawei, tenía un poco de miedo de las relaciones humanas de trabajar en una gran empresa, pero de hecho, casi todos en este grupo se sentían abiertos, sinceros y armoniosos. Entonces, la clave es que debemos poder tratar a los demás con sinceridad y preocuparnos unos por otros cuando interactuamos con los demás. Por supuesto, los conflictos en el trabajo son inevitables. De hecho, no es necesario evitarlos. Incluso muchos conflictos pueden ser de gran beneficio para la organización. Al igual que las parejas tienden a sentirse mejor después de una pelea. Simplemente domine dos principios: 1) hacer bien las cosas, no a las personas, 2) tratar bien a las personas. Ciertamente podemos orientar los conflictos leves en una dirección que nos beneficie a nosotros y a nuestra Organización.
XI. Una actitud abierta y compartida.
Si trabaja para una empresa de alta tecnología conservadora y de mentalidad cerrada, su crecimiento definitivamente se verá frenado.
12. Gestiona bien tu tiempo.
Después de diez años de trabajo en Huawei, 3.650 días y 3.000 días laborables, es dudoso si ese tiempo se dedica a las cosas más importantes y hasta qué punto el tiempo de trabajo es efectivo y productivo. La gestión del tiempo es una de las lecciones más importantes que aprendí trabajando en Huawei y también puede ser un problema general para la empresa. Mi trabajo carece de planificación y a menudo se ve interrumpido. O interrumpen constantemente a sus colegas y subordinados; o las reuniones y discusiones continuas ocupan la mayor parte del tiempo o se guían por sus propios intereses y dedican mucho tiempo a cosas irrelevantes; o dedican mucho tiempo a cosas triviales; dificultades en problemas y retrasar asuntos importantes hasta que deban abordarse, y luego verse obligados a actuar apresuradamente. Mirando hacia atrás, si hubiéramos podido gestionar el negocio con éxito durante estos diez años, creo que nuestros logros habrían sido mucho mayores.
Organización: zjh201605