Una carta de Buffett a los accionistas 2003: Trabajar con los ganadores |

Buffett tiene una excelente tradición y está muy dispuesto a comunicarse plena y directamente con los accionistas. Por lo tanto, a partir de 1957, la carta anual a los accionistas casi condensa sus ideas más importantes sobre la inversión. Al leer la carta a los accionistas de Buffett, se pueden comprender dos cosas: en primer lugar, qué constituye una buena inversión, que es la norma; en segundo lugar, cómo hacer una buena inversión, que es el método.

El texto original de la carta a los accionistas es muy extenso y está en inglés. Facilitar la lectura, la comprensión y el dominio de la esencia de la letra. Xiaoda planea publicar una serie de artículos relacionados para todos, ordenados por tiempo de publicación. Espero que cada artículo sea útil para todos.

El siguiente es el primer artículo de la serie, sobre la carta a los accionistas de 2003:

En nuestra impresión, los inversores suelen ser extremadamente racionales y buscan la cuantificación. Pero el gurú de las inversiones Buffett suele decir que sólo invierte en personas que le agradan.

En la sociedad empresarial moderna, esta afirmación suena un poco obstinada y demasiado humana. Pero, de hecho, hacer cosas con la gente que te gusta es un atajo hacia el éxito que Buffett ha descubierto.

¿Por qué dices eso? En esta carta a los accionistas de 2003, Buffett explicó este principio con la historia de un caddie. Eddie, el caddie, sabía muy bien que no importaba cómo llevara el bate; lo que importaba era que estuviera llevando el bate de la estrella más grande. Como entendió esto, Eddie pudo ganar en cuatro días lo que otros caddies ganan en un año.

En la carta a los accionistas de 2003, Buffett recordó el año pasado. A pesar del sombrío entorno externo, fue un buen año para Berkshire. Berkshire ha adquirido varias empresas nuevas que no sólo son líderes en sus respectivos campos, sino que también cuentan con excelentes administradores.

Buffett dijo que estos dos puntos fueron los puntos clave en su decisión de compra. No es difícil ver que la lógica de inversión de Buffett es en realidad la misma que la elección profesional del caddie Eddie, que es encontrar a la persona más fuerte.

En sus décadas de carrera inversora, Buffett siempre ha valorado la elección de las personas. Trabajar sólo con las mejores personas es el rígido estándar de inversión de Buffett. Permítanme agregar aquí que Buffett tiene cuatro criterios de inversión rígidos, a saber: 1) un negocio que entendemos; 2) un negocio con buenas perspectivas económicas; 3) dirigido por personas con capacidad e integridad política;

Puedes comprobar que Buffett pone especial énfasis en el carácter y el talento de los directivos. La razón es sencilla, porque cada vez que realiza una inversión espera pasar décadas con los directivos de la empresa. Por lo tanto, la elección de pareja debe ser tan cuidadosa como la elección de cónyuge.

En una carta a los accionistas hace muchos años, Buffett escribió: "Seguiremos este principio de cooperar únicamente con personas que nos agradan y admiramos. Este principio de hacer las cosas no sólo puede maximizar nuestras ganancias. Las posibilidades de éxito también pueden también permítenos pasar un buen rato.

Si te quedas con tipos que te enferman sólo para ganar un poco más de dinero, es lo mismo que casarte por dinero. Es una mala idea bajo cualquier circunstancia. Si haces esto si ya eres rico, debes estar loco ". Entiendo especialmente el principio de Buffett, que es el "gusto" en la selección de inversiones.

El siguiente es un extracto de la carta a los accionistas de Buffett de 2003. Escuchemos la historia del caddie Eddie:

lt; Extracto de la carta a los accionistas de 2003gt;

Berkshire. Siempre hemos tenido un gran grupo de gerentes sobresalientes trabajando duro para nosotros, y la mayoría de ellos ya no tienen que trabajar por este salario, pero aún permanecen en sus puestos. En 38 años, ningún gerente abandonó Keshil para trabajar en otro lugar. .

Incluyendo a Charlie, actualmente tenemos 6 gerentes que tienen más de 75 años, y se espera que haya 2 gerentes más en 4 años, es decir, Bob Shaw y yo. Ambos tenemos 72 años. .

Nuestra filosofía es: "¡Es realmente difícil enseñarle viejos trucos a un perro nuevo!". Todos los gerentes de Berkshire son líderes en sus respectivas industrias y tratan a la empresa como si fuera su propio negocio. En realidad, es bastante sencillo: quedarse quietos y alentarlos en silencio, tratar de no obstaculizarlos y hacer un buen uso de las grandes sumas de dinero que han ganado.

En términos de gestión, mi ídolo personal es un caddie llamado Eddie Bennett. En 1919, a la edad de 19 años, Eddie comenzó su carrera con los Medias Blancas de Chicago. Ese mismo año, los White Sox llegaron a la Liga Mundial. Al año siguiente, Eddie saltó a los Dodgers de Brooklyn.

Como resultado, los Dodgers de Brooklyn ganaron el campeonato de liga. Poco después, nuestro héroe se dio cuenta de que algo andaba mal y fue transferido a los Yankees en 1921. Los Yankees pronto ganaron su primer campeonato en la historia de la franquicia. Gracias a una profunda visión del futuro, Eddie finalmente se calmó.

Durante los siguientes siete años, los Yankees ganaron cinco campeonatos de la Liga Americana. Entonces, ¿qué tiene esto que ver con la gestión?

La respuesta es muy sencilla. Si quieres ser un ganador, debes luchar con los ganadores. Por ejemplo, en 1927, los Yankees llegaron a las finales de la Liga Mundial, incluidas las leyendas del béisbol Babe Ruth y Lou Gehrig. Como resultado, Eddie recibió un bono de $700.

Sabes, los ingresos que Eddie recibió después de trabajar solo cuatro días equivalen a los ingresos de otros caddies durante todo un año.

Eddie lo sabía todo: no importaba cómo llevara el bate. Lo que importaba era que podía trabajar para las estrellas más importantes del campo.

Esto es lo que aprendí de Eddie. En Berkshire, a menudo llevo bates para algunos de los bateadores más importantes de los negocios estadounidenses.

Fin