¿Cuáles son los métodos de diseño de puestos de trabajo? ¿Puedes decirme cómo hacerlo?
Existen principalmente cuatro métodos de diseño de puestos:
1. Método de análisis organizacional: este es un método amplio de diseño de puestos. Primero, partir de la visión y misión de toda la organización y diseñar un modelo organizacional básico. Luego, diseñe diferentes puestos de acuerdo con las necesidades específicas de los procesos comerciales.
2. Método de misión clave: El diseño de puestos sólo se centra en puestos que desempeñan un papel clave en el éxito de la organización.
3. Método de optimización de procesos: Optimizar posiciones en base a nuevos sistemas de información o nuevos procesos. Este método puede identificar nuevas posiciones.
4. Método de comparación de benchmark: diseño con referencia a la configuración laboral actual de empresas típicas del sector.
Me centraré en presentar: método de análisis organizacional y método de evaluación comparativa
Método de análisis organizacional:
Primero que nada: el primer paso para enderezar la estructura organizacional debe estar en la sede Elegir un modelo de gestión razonable entre sucursales y sucursales, y aclarar la relación entre centralización y descentralización
En segundo lugar, es necesario analizar las funciones principales y aclarar la misión y responsabilidades clave de cada departamento
A continuación, es necesario aclarar el proceso de toma de decisiones y la relación de rendición de cuentas entre cada función y cada nivel sobre las principales responsabilidades. Esta es una tarea que a menudo es ignorada por nuestro departamento de recursos humanos en el. diseño de la estructura organizativa
Finalmente, dentro del departamento, las responsabilidades y tareas se refinan y clasifican, y luego se dividen en varias posiciones.
Así que primero hay tareas departamentales y luego las el trabajo se clasifica en puestos, es decir: establecer puestos según la situación
El método de evaluación comparativa consiste en seleccionar empresas exitosas en la industria como puntos de referencia y utilizarlas como referencia para diseñar puestos en la empresa.
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Este método es relativamente intuitivo y simple, pero debido a la estrategia, siempre habrá diferencias en sus propias condiciones, por lo que no puede simplemente copiarlas, sino que debe realizar ajustes constantemente de acuerdo con sus propias condiciones en la práctica. Los departamentos gubernamentales de algunos países compilan y publican estadísticas sobre puestos, número de personas, volumen de negocios y salarios promedio de los puestos en las principales industrias del país cada año. Estos datos también pueden convertirse en una referencia para que las empresas diseñen puestos.
Ahora nuestro país está poco a poco estandarizando este tipo de trabajo. Podemos seguir obteniendo este tipo de información a través de diversos canales, organizarla y aplicarla.