Documento de administración de empresas
Muestras seleccionadas de tesis de tesis de administración de empresas
Muestras de tesis de graduación de especialización en administración de empresas (universitaria)
Resumen
En la década de 1980, los estudiosos de la gestión estadounidenses propusieron la teoría de la cultura corporativa. Posteriormente, académicos de varios países se dedicaron a la investigación y la práctica de la cultura corporativa. En los últimos años, en nuestro país, con la continua integración de la economía mundial, las personas también han tenido un conocimiento más profundo de la cultura corporativa. La construcción de la cultura corporativa también ha sido mencionada por algunas empresas en la agenda de su propia construcción, como " El pequeño cisne incondicional y sincero para siempre" "¿Haier?" es un destacado representante de la construcción de la cultura corporativa de China. Sin embargo, también debemos comprender claramente que algunas empresas en nuestro país todavía tienen ciertos malentendidos a la hora de construir la cultura corporativa: por ejemplo, el fenómeno de la no cultura, el fenómeno de la utopía cultural, el fenómeno de la occidentalización total, etc. Este artículo analiza la situación actual de la cultura corporativa en mi país y analiza con más detalle cómo crear una cultura corporativa con características chinas desde la perspectiva de integrar la cultura nacional y tomar prestada razonablemente la experiencia de gestión occidental.
Palabras clave: poder blando empresarial
Cultura empresarial
Equipo empresarial
Una breve discusión sobre la cultura corporativa
Cuando se trata de cultura corporativa, algunas personas piensan que es ilusoria y esquiva, y parece difícil vincularla con actividades comerciales reales. De hecho, la cultura de una empresa es muy fácil de detectar por parte de personas externas. Cuando tratamos con algunas empresas famosas, podemos apreciar fácilmente la existencia de una cultura corporativa, como el entusiasmo de los empleados de Panasonic por la empresa y los productos, y el rigor de su actitud. Siemens, la sinceridad de Little Swan, la sinceridad de Haier para siempre
Entonces, ¿qué es la cultura corporativa? ¿Qué importancia tiene la cultura corporativa? ¿Cómo deberían nuestras empresas construir su propia cultura corporativa? Este se ha convertido en un problema urgente que las empresas chinas deben resolver. 1 Descripción general de la cultura corporativa
1.1 Definición de cultura corporativa
Al observar las definiciones de cultura corporativa dadas por académicos nacionales y extranjeros, podemos ver que estas definiciones tienen diferentes énfasis o enfoques. La cobertura no es consistente, pero en general, en términos de su comprensión de la cultura corporativa, todos creen que la "cultura corporativa" se forma mediante el cultivo conjunto de empresas y empleados en el proceso de producción y operación bajo ciertas condiciones. suma de los sistemas de valores únicos y sus manifestaciones. El mismo concepto de valor es el núcleo de la cultura corporativa, incluida la filosofía empresarial, los valores, el espíritu emprendedor, las buenas tradiciones, las normas de comportamiento, etc. Las formas de expresión incluyen actividades culturales y educativas corporativas, códigos de conducta de los empleados, reglas y regulaciones corporativas, etc. La esencia de la cultura corporativa es un pensamiento de gestión empresarial centrado en las personas, que utiliza la orientación cultural como medio y tiene como objetivo estimular el comportamiento consciente de los empleados. La tarea fundamental de la cultura corporativa es valorar a las personas, confiar en ellas, comprenderlas, movilizarlas, guiarlas, educarlas, cultivarlas y moldearlas. Es como una mano invisible que a menudo desempeña, consciente o inconscientemente, un importante papel rector en el funcionamiento y la gestión de las empresas.
1.2 La historia del desarrollo de la cultura corporativa
A finales de la década de 1970, la fuerte fortaleza económica de Japón planteó un desafío para la economía de Estados Unidos e incluso para Europa occidental. Observé que las empresas japonesas y estadounidenses tienen diferentes modelos de gestión, entre los cuales se encuentra que la gestión racional carece de flexibilidad y no favorece la creatividad de las personas y la confianza a largo plazo en la empresa. Solo formando una cultura que propicie la innovación y la integración de valores. y los factores psicológicos pueden realmente desempeñar un papel potencial pero vital en el desempeño comercial a largo plazo y el desarrollo de la empresa.
En la década de 1980, la investigación sobre cultura corporativa se centró en explorar teorías básicas.
En 1981, William Ouchi, un profesor japonés-estadounidense de la Universidad de California, publicó su monografía "Teoría Z: cómo las empresas estadounidenses enfrentan el desafío de Japón". El libro proponía "cultura en forma de Z" y "organización en forma de Z". Conceptos como "Cultura corporativa" fueron publicados por Terrence E. Deal y Allan Kennedy en 1982. En un libro, propusieron que las empresas más destacadas y exitosas tienen una cultura corporativa sólida. Hay cinco elementos de la cultura corporativa: (1) entorno corporativo; (2) valores; (3) héroes; (4) rituales; (5) ) red cultural. Entre ellos, los valores son el elemento central. Ese mismo año, los famosos expertos en gestión estadounidenses Thomas Peters y Robert Waterman Jr. escribieron como coautores "Buscando ventajas: la experiencia de las empresas más exitosas de los Estados Unidos", que estudió y resumió la gestión de tres destacadas empresas innovadoras y Descubrí que todas estas empresas estaban tomando la cultura empresarial como fuerza motriz, dirección y control, y hemos logrado logros asombrosos. Este es el poder de la cultura corporativa. Estos tres libros, junto con "El arte de la gestión en Japón", del que es coautor Pascal Athos, se conocen colectivamente como el cuarteto de estudios de cultura corporativa, que marca el auge de los estudios de cultura corporativa.
Desde la década de 1990, ha habido cuatro tendencias en la investigación de la cultura corporativa: en primer lugar, la investigación en profundidad sobre la teoría básica de la cultura corporativa; en segundo lugar, la investigación aplicada sobre la cultura corporativa, los beneficios corporativos y el desarrollo corporativo; , sobre Investigación corporativa en medición cultural; cuarto, investigación sobre diagnóstico y evaluación de la cultura corporativa; El estudio de la cultura corporativa se ha convertido en un punto candente en la investigación sobre gestión, comportamiento organizacional y psicología organizacional industrial en las décadas de 1980 y 1990. Las décadas de 1980 y 1990 también se denominaron cultura corporativa de gestión.
2 La situación actual de la cultura corporativa en mi país
En los últimos años, algunas empresas de nuestro país también se han dado cuenta del enorme papel que juega la cultura corporativa en la empresa, y se han dedicado Se dedican a la investigación y el desarrollo de la cultura corporativa de la construcción, y ha comenzado a mostrar resultados en algunas grandes empresas, pero a juzgar por la situación de la mayoría de las empresas en nuestro país, el desarrollo de la cultura corporativa aún se encuentra en un nivel bajo, el "corporativo". "La estrategia cultural" no ha recibido la debida atención y el cultivo de la cultura corporativa carece de una sistemática. Bajo la guía de la teoría, en términos generales, existen muchos defectos y errores en la cultura corporativa de nuestro país, que se manifiestan en los siguientes malentendidos en la práctica.
Sin gestión cultural
En algunas empresas de nuestro país, especialmente en algunas empresas estatales tradicionales, debido a la insuficiente atención a la gestión en sí, las empresas desdeñan la construcción cultural. Una empresa de este tipo no tiene un concepto de cultura corporativa específico. Aunque existen reglas y regulaciones muy sistemáticas y estrictas que estipulan lo que los empleados deben hacer y lo que no pueden hacer, no existe un concepto cultural claro ni una defensa de valores, y se descuida la educación y capacitación de los empleados. No existe un modelo de relación establecido entre la organización empresarial y sus miembros o entre los miembros que esté en consonancia con los intereses de desarrollo de la empresa. Los miembros interactúan principalmente de forma espontánea, lo que puede fácilmente formar grupos informales que son contrarios a los objetivos de la organización y aumentan la fricción interna. la empresa, restringiendo la mejora de la eficiencia empresarial, y la relación entre los miembros y la organización está cerca de un puro intercambio de intereses. No hay sentido de pertenencia a la organización y es difícil para los empleados tener un alto sentido de pertenencia. responsabilidad.
Ensayo de muestra para tesis de graduación de la especialización en administración de empresas (junior college)
Resumen
En la década de 1980, los estudiosos de la gestión estadounidenses propusieron la teoría de la cultura corporativa. , académicos de varios países están comprometidos con la investigación y práctica de la cultura corporativa. En los últimos años, en nuestro país, con la continua integración de la economía mundial, las personas tienen un conocimiento más profundo de la cultura corporativa. La construcción de la cultura corporativa también ha sido mencionada por algunas empresas en la agenda de su propia construcción, como "La pequeña". cisne incondicional y sincero para siempre" "¿Haier?" es un destacado representante de la construcción de la cultura corporativa de China. Sin embargo, también debemos comprender claramente que algunas empresas en nuestro país todavía tienen ciertos malentendidos a la hora de construir la cultura corporativa: por ejemplo, el fenómeno de la no cultura, el fenómeno de la utopía cultural, el fenómeno de la occidentalización total, etc.
Al analizar la situación actual de la cultura corporativa en nuestro país, este artículo analiza con más detalle cómo crear una cultura corporativa con características chinas desde la perspectiva de integrar la cultura nacional y tomar prestada razonablemente la experiencia de gestión occidental.
Palabras clave: poder blando empresarial
Cultura empresarial
Equipo empresarial
Una breve discusión sobre la cultura corporativa
Cuando se trata de cultura corporativa, algunas personas piensan que es ilusoria y esquiva, y parece difícil vincularla con actividades comerciales reales. De hecho, la cultura de una empresa es muy fácil de detectar por parte de personas externas. Cuando tratamos con algunas empresas famosas, podemos apreciar fácilmente la existencia de una cultura corporativa, como el entusiasmo de los empleados de Panasonic por la empresa y los productos, y el rigor de su actitud. Siemens, la sinceridad de Little Swan, la sinceridad de Haier para siempre
Entonces, ¿qué es la cultura corporativa? ¿Qué importancia tiene la cultura corporativa? ¿Cómo deberían nuestras empresas construir su propia cultura corporativa? Este se ha convertido en un problema urgente que las empresas chinas deben resolver. 1 Descripción general de la cultura corporativa
1.1 Definición de cultura corporativa
Al observar las definiciones de cultura corporativa dadas por académicos nacionales y extranjeros, podemos ver que estas definiciones tienen diferentes énfasis o enfoque. La cobertura no es consistente, pero en general, en términos de su comprensión de la cultura corporativa, todos creen que la "cultura corporativa" se forma mediante el cultivo conjunto de empresas y empleados en el proceso de producción y operación bajo ciertas condiciones. de los sistemas de valores únicos y sus manifestaciones. El mismo concepto de valor es el núcleo de la cultura corporativa, incluida la filosofía empresarial, los valores, el espíritu emprendedor, las buenas tradiciones, las normas de comportamiento, etc. Las formas de expresión incluyen actividades culturales y educativas corporativas, códigos de conducta de los empleados, reglas y regulaciones corporativas, etc. La esencia de la cultura corporativa es un pensamiento de gestión empresarial centrado en las personas, que utiliza la orientación cultural como medio y tiene como objetivo estimular el comportamiento consciente de los empleados. La tarea fundamental de la cultura corporativa es valorar a las personas, confiar en ellas, comprenderlas, movilizarlas, guiarlas, educarlas, cultivarlas y moldearlas. Es como una mano invisible que a menudo desempeña, consciente o inconscientemente, un importante papel rector en el funcionamiento y la gestión de las empresas.
1.2 La historia del desarrollo de la cultura corporativa
A finales de la década de 1970, la fuerte fortaleza económica de Japón planteó un desafío para la economía de Estados Unidos e incluso para Europa occidental. Observé que las empresas japonesas y estadounidenses tienen diferentes modelos de gestión, entre los cuales se encuentra que la gestión racional carece de flexibilidad y no favorece la creatividad de las personas y la confianza a largo plazo en la empresa. Solo formando una cultura que propicie la innovación y la integración de valores. y los factores psicológicos pueden realmente desempeñar un papel potencial pero vital en el desempeño comercial a largo plazo y el desarrollo de la empresa.
En la década de 1980, la investigación sobre cultura corporativa se centró en explorar teorías básicas. En 1981, William Ouchi, un profesor japonés-estadounidense de la Universidad de California, publicó su monografía "Teoría Z: cómo las empresas estadounidenses enfrentan el desafío de Japón". El libro proponía "cultura en forma de Z" y "organización en forma de Z". Conceptos como "Cultura corporativa" fueron publicados por Terrence E. Deal y Allan Kennedy en 1982. En un libro, propusieron que las empresas más destacadas y exitosas tienen una cultura corporativa sólida, y que hay cinco elementos de la cultura corporativa: (1) entorno corporativo ; (2) valores; (3) héroes; (4) rituales; Entre ellos, los valores son el elemento central. Ese mismo año, los famosos expertos en gestión estadounidenses Thomas Peters y Robert Waterman Jr. escribieron como coautores "Buscando ventajas: la experiencia de las empresas más exitosas de los Estados Unidos", que estudió y resumió la gestión de tres destacadas empresas innovadoras y Descubrí que todas estas empresas estaban tomando la cultura empresarial como fuerza motriz, dirección y control, y hemos logrado logros asombrosos. Este es el poder de la cultura corporativa.
Estos tres libros, junto con "El arte de la gestión en Japón", del que es coautor Pascal Athos, se conocen colectivamente como el cuarteto de estudios de cultura corporativa, que marca el auge de los estudios de cultura corporativa.
Desde la década de 1990, ha habido cuatro tendencias en la investigación de la cultura corporativa: en primer lugar, la investigación en profundidad sobre la teoría básica de la cultura corporativa; en segundo lugar, la investigación aplicada sobre la cultura corporativa, los beneficios corporativos y el desarrollo corporativo; , sobre Investigación corporativa en medición cultural; cuarto, investigación sobre diagnóstico y evaluación de la cultura corporativa; El estudio de la cultura corporativa se ha convertido en un punto candente en la investigación sobre gestión, comportamiento organizacional y psicología organizacional industrial en las décadas de 1980 y 1990. Las décadas de 1980 y 1990 también se denominaron cultura corporativa de gestión.
2 La situación actual de la cultura corporativa en mi país
En los últimos años, algunas empresas de nuestro país también se han dado cuenta del enorme papel que juega la cultura corporativa en la empresa, y se han dedicado Se dedican a la investigación y el desarrollo de la cultura corporativa de la construcción, y ha comenzado a mostrar resultados en algunas grandes empresas, pero a juzgar por la situación de la mayoría de las empresas en nuestro país, el desarrollo de la cultura corporativa aún se encuentra en un nivel bajo, el "corporativo". "La estrategia cultural" no ha recibido la debida atención y el cultivo de la cultura corporativa carece de una sistemática. Bajo la guía de la teoría, en términos generales, existen muchos defectos y errores en la cultura corporativa de nuestro país, que se manifiestan en los siguientes malentendidos en la práctica.
Sin gestión cultural
En algunas empresas de nuestro país, especialmente en algunas empresas estatales tradicionales, debido a la insuficiente atención a la gestión misma, las empresas desdeñan la construcción cultural. Una empresa de este tipo no tiene un concepto de cultura corporativa específico. Aunque existen reglas y regulaciones muy sistemáticas y estrictas que estipulan lo que los empleados deben hacer y lo que no pueden hacer, no existe un concepto cultural claro ni una defensa de valores, y se descuida la educación y capacitación de los empleados. No existe un modelo de relación establecido entre la organización empresarial y sus miembros o entre los miembros que esté en consonancia con los intereses de desarrollo de la empresa. Los miembros interactúan principalmente de forma espontánea, lo que puede fácilmente formar grupos informales que son contrarios a los objetivos de la organización y aumentan la fricción interna. la empresa, restringiendo la mejora de la eficiencia empresarial, y la relación entre los miembros y la organización está cerca de un puro intercambio de intereses. No hay sentido de pertenencia a la organización y es difícil para los empleados tener un alto sentido de pertenencia. responsabilidad. ;