Métodos comunes de motivación de los empleados
El propósito de la motivación es inspirar y fomentar las motivaciones de comportamiento correctas de las personas y movilizar el entusiasmo y la creatividad de las personas, a fin de realizar plenamente el potencial de las personas y lograr sus mayores logros. Entonces, ¿cuáles son los métodos de motivación de los empleados más utilizados? ¡Echemos un vistazo!
1. Incentivo salarial
El incentivo salarial se refiere a estimular el entusiasmo de los empleados a través de un sistema salarial y una estructura de distribución salarial razonables. Esta es una función importante del sistema de distribución del ingreso. La compensación en un sentido amplio incluye salario, asignaciones, bonificaciones, participación en las ganancias, opciones sobre acciones, beneficios, vacaciones pagadas, etc. Según la teoría de los dos factores, los incentivos salariales pertenecen a la categoría de factores de salud, que sólo pueden eliminar la insatisfacción de los empleados pero no conducirán a una actitud más positiva, y el efecto de incentivo es limitado. La práctica ha demostrado que en caso de aumentos salariales generalizados o pequeñas diferencias en las bonificaciones, básicamente no se produce ningún efecto incentivador. Pero si se utiliza correctamente, seguirá teniendo el efecto motivador esperado. Por ejemplo, el salario de diez días o el salario semanal implementado por algunas empresas extranjeras es en realidad el salario mensual pagado a los empleados en varias cuotas, lo que hace que el efecto de incentivo sea más sostenible. Algunas empresas privadas nacionales recompensan a los empleados destacados con determinadas acciones, lo que les permite convertirse en accionistas de la empresa, y el efecto de incentivo será más duradero. Muchas empresas utilizan las vacaciones pagadas para recompensar a los empleados destacados o ofrecer más oportunidades de formación, lo que ha logrado buenos efectos motivadores.
Cuestiones que deben tenerse en cuenta al utilizar el método de incentivo salarial: (1) No trate las bonificaciones como salarios fijos, sino que calcule las bonificaciones en función del desempeño del equipo o individuo, de modo que las bonificaciones realmente puedan desempeñar un papel. papel motivador; (2) Promover los programas de bienestar de la empresa y hacer que los empleados se den cuenta de que el bienestar también forma parte de su salario.
2. Motivación por objetivos
La motivación por objetivos se refiere a estimular la motivación de las personas y guiar su comportamiento a través del establecimiento de objetivos, de modo que las necesidades personales de los empleados estén estrechamente integradas con los objetivos organizacionales de la empresa. estimular el entusiasmo laboral de los empleados. La forma y el contenido de los objetivos varían. Pueden ser específicos, como indicadores de producción, o abstractos, como niveles de habilidades; pueden ser personales, como? ¿Empleado de cinco estrellas? , también puede ser colectivo, como? Equipo de cinco estrellas. Según la teoría de las expectativas, ¿qué son las metas? ¿Valencia? ¿Quieres estar drogado? ¿esperar? Sé más grande, así la motivación será mayor. Por ejemplo, los empleados que aprueben el examen de evaluación de habilidades pueden ser promovidos al nivel de habilidades correspondiente y aumentar sus salarios por habilidades. Los empleados creen que este asunto es de gran valor y tiene una alta probabilidad de realizarse, por lo que trabajarán duro para lograrlo. Para poner otro ejemplo, la proporción de técnicos evaluados es del 2%. La mayoría de los empleados creen que, aunque este asunto es muy valioso, la probabilidad de lograrlo es demasiado pequeña y el objetivo demasiado difícil, por lo que generalmente no se esforzarán por lograrlo.
Cuestiones a las que se debe prestar atención al aplicar el método de motivación por metas: (1) Las metas personales deben ser lo más consistentes posible con las metas organizacionales. (2) El establecimiento de objetivos debe individualizarse y tratarse de manera diferente. (3) Los objetivos deben ser específicos y de dificultad adecuada. (4) Debe haber objetivos generales y objetivos graduales.
3. Respetar el mecanismo de incentivos
Respetar el incentivo significa que los gerentes tratan a todos los empleados con la misma actitud y toque humano. La motivación respetuosa es el método de motivación más humano, eficaz y preparado. Consta de tres aspectos interrelacionados: confianza, respeto y apoyo. La confianza es la base y expresión del respeto. Obtener la confianza de los demás es un incentivo en sí mismo; el respeto significa respetar la personalidad de los empleados, respetar su autoestima y respetar sus opiniones significa crear las condiciones para que los empleados trabajen;
El respeto es mutuo, respetar a los demás es respetarse a uno mismo. ¿La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow? Nos dice que todo el mundo tiene la necesidad de ser respetado. Sólo cuando se satisface la necesidad de respeto las personas pueden tener confianza en sí mismas, apasionarse por la sociedad y experimentar su propio valor de supervivencia.
Cuestiones a las que se debe prestar atención al utilizar el método de incentivo de respeto: (1) Ser cortés al hablar con los empleados y evitar el uso de un tono imperativo (2) No reírse ni despreciar a los empleados (3; ) Escuche atentamente las opiniones y sugerencias de los empleados; (4) Respete la personalidad de los empleados y no se burle de la personalidad de los empleados.
4. Incentivos de participación
Los incentivos de participación se refieren a un proceso de participación diseñado por las empresas para liberar completamente el potencial de los empleados y alentarlos a trabajar más duro para el éxito de la empresa. Por ejemplo, los empleados pueden participar en sugerencias racionales, gestión empresarial e innovación tecnológica, y participar en la construcción de nuevos proyectos. ¿Cómo se está desarrollando el negocio ahora? ¿Equipo de control de calidad? Actividades y? ¿Oficial de seguridad de servicio? Los eventos son ejemplos de éxito. ¿La motivación de participación al menos satisface la de Maslow? ¿Necesita una teoría de la jerarquía? Tres necesidades de nivel superior son las necesidades sociales, las necesidades de estima y las necesidades de autorrealización.
Cuestiones a las que se debe prestar atención al utilizar el método de incentivo de participación: (1) Si los empleados tienen el interés, la experiencia y los conocimientos relacionados con la participación en actividades (2) Proporcionar las condiciones necesarias para que los empleados participen en ellas; actividades; (3) Prestar atención a mejorar la calidad y las capacidades de los empleados durante el proceso de participación.
5. Motivación laboral
La motivación laboral significa que la empresa organiza los puestos de trabajo más adecuados para los empleados en función de sus intereses, aficiones y especialidades, de forma que se pueda aprovechar al máximo el entusiasmo y inteligencia de los empleados. La teoría de los dos factores encuentra que lo que hace que los empleados estén satisfechos pertenece al trabajo en sí o al contenido del trabajo, que incluye: logros, reconocimiento, trabajo desafiante, mayores responsabilidades laborales y oportunidades de crecimiento y desarrollo. Las tareas de la empresa requieren que las realicen personas de diferentes profesiones. Lo que los líderes deben hacer es combinar su trabajo con la experiencia de los empleados, lo que no solo puede permitir que la empresa complete bien las tareas, sino también mejorar la calidad de los empleados y satisfacer sus necesidades de autorrealización, estimulando así en gran medida el entusiasmo laboral de los empleados. .
Cuestiones a las que se debe prestar atención al utilizar el método de incentivo laboral: (1) El trabajo asignado es relativamente importante, apropiadamente difícil y está relacionado con las fortalezas del empleado. (2) Los empleados deben sentir que su trabajo; Es un desafío y, al mismo tiempo, siente que eres valorado y esperado. Los trabajos que son fáciles de completar no son motivadores.
6. Incentivo de honor
El incentivo de honor es un método de incentivo definitivo que vincula principalmente el desempeño laboral con la selección avanzada y lo identifica en una determinada forma o nombre. Los métodos principales incluyen publicidad, elogios, recompensas y presentación de experiencias. Hay muchas formas de fomentar los honores, y la publicidad en el sitio web y en los periódicos de la empresa es una forma común. La práctica ha demostrado que celebrar una reunión de personal, elogiar y recompensar públicamente a los empleados y organizar figuras avanzadas para informar sobre sus hazañas en la reunión es la forma más eficaz de incentivo y está más en línea con la intención original de los incentivos honorarios. En otras palabras, dejemos que el honor se convierta en una fuerza que estimule a quienes lo reciben a mantener y desarrollar sus logros. Al mismo tiempo, se vuelve atractivo para los demás y estimula la motivación para comparar, aprender y ponerse al día.
Cuestiones a las que se debe prestar atención al utilizar el método de incentivo de honor: (1) Promocionar, elogiar y recompensar a las personas avanzadas con gran fanfarria, para que las personas avanzadas puedan sentir la alegría de darse cuenta de su autoestima; (2) Todos los empleados deben saber quién es avanzado, aprender de él (3) Si no tiene la oportunidad de subir al escenario para recibir el premio en la reunión de elogio de la unidad superior, la unidad subordinada debe hacer arreglos; una forma apropiada de reconocimiento público y recompensa para evitar accidentes con los certificados de premio; (4) Disponer títulos apropiados para figuras avanzadas, para facilitar la publicidad y el aprendizaje; Por ejemplo, ¿el taller de suministro de energía de la segunda planta química de Daqing Petrochemical Company? ¿Modelo a seguir de empleado? Los títulos de los empleados destacados en la columna son: ¿Tecnología? ¿vanguardia? ,?¿medalla de oro? ¿Monitor y electricista? ¿Estrellas inteligentes? etc.
7. Incentivos promocionales
Los incentivos de promoción se refieren a que los líderes empresariales promueven a los empleados de puestos o niveles técnicos inferiores a puestos o niveles técnicos superiores y, al mismo tiempo, los asignan a los nuevos puestos. O las responsabilidades y derechos correspondientes al nivel técnico. La promoción es un incentivo importante para las empresas. El sistema de promoción tiene dos funciones principales: una es seleccionar talentos destacados y la otra es motivar a todos los empleados. Promover a los empleados destacados desde dentro a puestos más altos e importantes es de gran importancia para el desarrollo tanto de los empleados como de la empresa.
Cuestiones a las que se debe prestar atención al aplicar el método de incentivo de promoción: (1) la promoción debe basarse en el desempeño; (2) los empleados promovidos a cuadros dirigentes deben tener capacidad e integridad política, priorizando la moralidad; .
8. Cuidado y motivación
El cuidado y el estímulo se refieren a motivar a los empleados cuidándolos y amándolos. La motivación solidaria pertenece a la categoría de motivación emocional, ¿verdad? ¿Economía del amor? . La práctica ha demostrado que, siempre que se inviertan factores emocionales como el cariño y el amor, complementados con los costes materiales necesarios, a veces se pueden conseguir efectos motivacionales inesperados. Hay muchas maneras de cuidar y alentar, como tener conversaciones sinceras, organizar actividades grupales, visitar a los empleados enfermos y apoyar a los empleados necesitados.
Cuestiones a las que se debe prestar atención al utilizar el método de atención y estímulo: (1) La atención y el estímulo deben ser oportunos, no solo la guinda del pastel, sino también la prestación de ayuda oportuna; El estímulo debe ser apropiado, afectuoso pero no injusto.
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