Tesis de graduación en Administración de Empresas 5000 palabras

La gestión empresarial es un producto importante en la sociedad económica. Puede coordinar todos los aspectos de las actividades económicas y purificar el entorno económico, promoviendo así mejor el desarrollo económico. El siguiente es el contenido de 5000 palabras de la Tesis de Graduación en Administración de Empresas que he recopilado para usted. Espero que le resulte útil. ¡Puede leerlo y consultarlo, Parte 1 de la Tesis de Graduación en Administración de Empresas de 5000 palabras! /p>

Una breve discusión sobre las escuelas primarias y secundarias de mi país La situación actual del control interno empresarial y la mejora del sistema

Con el desarrollo de la economía, el control interno se ha convertido cada vez más en la máxima prioridad de la empresa. Una gestión interna sólida puede promover el desarrollo sano y sostenible de las empresas.

1. Problemas actuales y causas del control interno en las pequeñas y medianas empresas de mi país

1. Falta de buen ambiente interno.

El entorno interno es la base del control interno, que determina si se pueden cumplir otros requisitos y cómo. Una parte considerable de las pequeñas y medianas empresas de mi país provienen de personas que trabajan por cuenta propia. Los inversores de la empresa suelen ser los operadores. No existe una junta directiva ni una junta de supervisores, o sí lo son los directores, supervisores y altos ejecutivos. sólo de nombre. Los accionistas, gerentes y empleados corporativos carecen de conciencia sobre los riesgos y no tienen reglas que seguir o reglas que seguir cuando suceden cosas. Además, un número considerable de pequeñas y medianas empresas en nuestro país adoptan un estilo de gestión familiar. Los gerentes a menudo creen que basta con confiar en el control directo personal y la observación directa para evaluar los resultados operativos de la empresa. no es necesario depender de la tecnología de gestión moderna para supervisar todo el proceso, inconscientemente enfatiza la producción pero descuida la gestión y enfatiza el desarrollo pero descuida el control interno. Algunos jefes de pequeñas y medianas empresas pueden incluso pensar que el sistema de control interno que sigue los procesos y procedimientos prescritos les limita las manos y los pies, y que el entorno interno falta por completo.

2. El sistema de control interno es deficiente o incompleto. El factor de seguridad de los activos es bajo y el riesgo es alto.

En los últimos años, el control interno ha alcanzado el nivel de gestión estratégica corporativa. Alguien bromeó una vez diciendo que el control interno no es omnipotente, pero sin control interno nada es posible. Un sistema de control interno tan importante no es satisfactorio en las pequeñas y medianas empresas de mi país: algunas pequeñas y medianas empresas carecen de una comprensión suficiente del papel del control interno como marco general y utilizan sistemas financieros internos para reemplazar el control interno corporativo. Algunos gerentes corporativos y personal financiero incluso equiparan los sistemas de control interno con los sistemas financieros. Como resultado, la construcción del control interno de la empresa está incompleta.

3. Falta un mecanismo de supervisión eficaz y la función de control interno está debilitada.

La supervisión interna es una garantía importante para el control interno. La supervisión incluye supervisión interna y supervisión externa. La supervisión interna generalmente se logra mediante auditoría y supervisión, pero la eficacia de la auditoría y supervisión internas en las pequeñas y medianas empresas no es halagadora. Debido a consideraciones de costos, las pequeñas y medianas empresas generalmente tienen menos personal. Algunas no tienen ningún departamento de auditoría y no pueden supervisar. Aunque algunas tienen departamentos de auditoría interna, están subordinados al departamento financiero y, de hecho, carecen de suficiente independencia. son sólo de nombre y no pueden discutirse en absoluto y no pueden desempeñar plenamente sus funciones. La supervisión externa incluye la supervisión social (principalmente la supervisión de auditoría externa por parte de contadores públicos certificados), la supervisión de la opinión pública y la supervisión judicial. Sin embargo, debido a la asimetría y la opacidad de la información, la supervisión externa de las pequeñas y medianas empresas a menudo requiere altos costos de supervisión, lo que resulta en la Pérdida de implementación efectiva del control interno.

4. Falta talento gerencial profesional y la supervisión interna está fuera de control.

El control interno se centra en el proceso. Su implementación exitosa proviene del esfuerzo conjunto de la dirección de la empresa, la dirección y todos los empleados. Es un proyecto sistemático en el que participan todos los empleados. A nivel gerencial y de empleados, debido a que las pequeñas y medianas empresas, especialmente las pequeñas y medianas empresas privadas, dependen más de su propia gente basada en sangre y parentesco en la asignación y selección de altos ejecutivos e incluso empleados en general, esto limita la entrada de excelentes talentos de gestión en la empresa, lo que dificulta que las empresas introduzcan conceptos y sistemas de control interno razonables y eficaces desde el exterior. Incluso en empresas que han establecido un sistema de control interno, la eficacia de la supervisión interna se reducirá en gran medida debido a las limitaciones inherentes de sangre y parentesco entre los empleados internos, lo que dará como resultado que todo el sistema de supervisión actual en nuestro país no pueda ejercer ciertas obligaciones. fuerza sobre las pequeñas y medianas empresas y, al mismo tiempo, también proporciona al personal contable y a los líderes de algunas instituciones públicas espacio para el poder arbitrario, y la "pequeña tesorería" ha sido prohibida repetidamente.

La falta de un sistema de supervisión también provocará que los empleados de las pequeñas y medianas empresas tengan un débil sentido de responsabilidad y una falta de restricciones en sus pensamientos y normas de comportamiento, lo que puede conducir a sobornos, malversación de fondos públicos y falsificación de facturas falsas. , etc.

5. La falta de cultura corporativa y de normas internas de comportamiento no pueden integrarse en la filosofía de gestión de los directivos.

Un número considerable de pequeñas y medianas empresas en nuestro país adoptan un método de gestión de estilo familiar y se basan principalmente en su propio juicio del mercado y su espíritu aventurero personal para completar la acumulación primitiva de capital. La feroz competencia del mercado les hace No hay tiempo para resumir la propia filosofía de gestión y refinar el espíritu corporativo. La razón principal es que la empresa no está familiarizada con el control interno y no está de acuerdo con el control interno. recursos, recursos materiales y energía.

La persona a cargo de la empresa no se ha dado cuenta inconscientemente de la importante posición de la cultura corporativa en la gestión corporativa, por lo que el control interno no puede integrarse en la cultura corporativa.

2. Mejorar la construcción de sistemas de control interno para pequeñas y medianas empresas.

1. Los líderes prestan atención a establecer conceptos correctos de gestión del control interno y optimizar constantemente el entorno interno.

El entorno interno generalmente incluye la estructura de gobierno, la configuración organizacional y la distribución de derechos y responsabilidades, auditoría interna, políticas de recursos humanos, cultura corporativa, etc. El entorno interno controla la conciencia de los empleados sobre el control interno y afecta sus actitudes, percepciones y comportamientos al implementar actividades de control y cumplir con sus responsabilidades. La eficacia del control interno tiene mucho que ver con si los líderes le prestan atención y toman la iniciativa en su implementación. Las pequeñas y medianas empresas deben fortalecer el sentido de responsabilidad de los líderes corporativos y formular objetivos y sistemas de control interno eficaces basados ​​en la situación real de la empresa. Debemos deshacernos de los malentendidos, actualizar nuestros conceptos y establecer un sistema empresarial moderno con derechos de propiedad claros, responsabilidades y derechos claros y una gestión científica, debemos enderezar el sistema de gestión, mejorar la estructura de gobierno corporativo y formar una organización coordinada y eficaz; se debe establecer un sistema eficiente de autorización de la junta de accionistas, toma de decisiones por parte del consejo de administración, supervisión por parte del consejo de supervisores y mecanismo operativo de ejecución por parte de los gerentes, para aclarar los derechos y responsabilidades; de la dirección y de todos los empleados.

2. Establecer actividades de control científicas y efectivas para garantizar la seguridad de los activos.

Las actividades de control son una forma específica de implementar el control interno. Las pequeñas y medianas empresas pueden realizar los siguientes controles según sus propias características y las necesidades de gestión del operador:

( 1) Separación de cargos incompatibles. El núcleo de la separación de funciones incompatibles es la "contención interna", que incluye principalmente: separación de la aprobación de autorizaciones y gestión de ejecución, separación de ejecución y revisión, separación de ejecución y registro, separación de posiciones de custodia de bienes y materiales y registro de activos.

(2) Control de aprobación de autorizaciones. El control de aprobación de autorizaciones significa que cuando una empresa maneja diversos pagos comerciales económicos, debe pasar por procedimientos prescritos de autorización y aprobación. Antes de que se produzcan negocios económicos, se debe verificar su corrección y racionalidad de acuerdo con los procedimientos establecidos, y se debe determinar si se debe permitir que ocurran, cómo y cómo. La aprobación de la autorización se divide en autorización regular y autorización especial.

(3) Control contable. Para garantizar la eficacia y confiabilidad del control interno, las pequeñas y medianas empresas deben establecer instituciones contables de acuerdo con la situación real, dotarlas de profesionales, implementar estrictamente el sistema nacional de normas unificadas de contabilidad, fortalecer el trabajo contable básico y aclarar los requisitos para comprobantes contables, libros de cuentas e informes. Procedimientos de procesamiento para garantizar la autenticidad e integridad de la información contable.

(4)Protección y control de la propiedad. El control de protección de la propiedad se refiere al control realizado para proteger la seguridad e integridad de diversos activos físicos y prevenir el fraude. Las pequeñas y medianas empresas deberían primero establecer un sistema para limitar el acceso a propiedades y materiales en función de las condiciones reales. De acuerdo con la naturaleza y las características de gestión de diversos objetos físicos, se debe determinar razonablemente el personal al que se le permite el acceso y se debe supervisar e inspeccionar estrictamente el cumplimiento del acceso restringido. En segundo lugar, se deben llevar registros de propiedad y almacenamiento físico, se deben llevar registros contables de propiedades y materiales, y se debe preservar adecuadamente la información contable para evitar la manipulación y destrucción de los libros contables. A continuación, es necesario realizar periódicamente un inventario de activos y una verificación de cuentas para verificar la cantidad real de propiedades y materiales, manejar adecuadamente el superávit y el déficit y garantizar que las cuentas sean consistentes para garantizar la seguridad e integridad de las propiedades y materiales.

(5) Control presupuestario y análisis operativo. En el proceso operativo de las pequeñas y medianas empresas, es necesario resaltar la gestión integral del presupuesto y el trabajo de análisis de las operaciones económicas, aprovechar plenamente la función de gestión del presupuesto integral, mantener la rigidez y seriedad del presupuesto, analizar periódicamente la ejecución del presupuesto y realizar ajustes oportunos.

(6) Desarrollar un estricto sistema de recompensas y castigos.

Las pequeñas y medianas empresas deben establecer científicamente un sistema de indicadores de evaluación, realizar valoraciones periódicas y evaluaciones objetivas del desempeño de cada unidad responsable y de todos los empleados dentro de la empresa, e implementar recompensas para los superiores y castigos para los inferiores.

3. Establecer un mecanismo de evaluación de riesgos para reducir los riesgos corporativos. La evaluación de riesgos es una parte importante del control interno. En la actualidad, algunas pequeñas y medianas empresas no realizan evaluaciones de riesgos periódicas y tienen capacidades débiles de prevención de riesgos, lo que amenazará gravemente la supervivencia y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Como todos sabemos, los riesgos no se pueden evitar por completo, pero se pueden minimizar eligiendo contramedidas óptimas y controlando razonablemente los riesgos durante el proceso empresarial. Las empresas pueden utilizar métodos de análisis como SOWT para formular sus propias estrategias de desarrollo, establecer mecanismos de gestión de riesgos y mejorar su capacidad para resistir riesgos analizando sus propias fortalezas y debilidades, y las oportunidades y desarrollos en el entorno externo. La gestión y el control de riesgos empresariales se logran mediante procedimientos como el establecimiento de objetivos, la identificación de riesgos, el análisis de riesgos y la respuesta a los riesgos.

4. Trinity, fortalecer la comunicación de la información y fortalecer la supervisión interna.

La supervisión interna es una garantía importante para la implementación del control interno. La base del control interno de las pequeñas y medianas empresas es el control de las pequeñas y medianas empresas, el intermediario es el control social y la garantía es el control gubernamental. Para mejorar la eficacia del control contable interno en las pequeñas y medianas empresas, los tres deben cooperar entre sí en el desempeño de sus respectivas funciones y establecer un sistema de supervisión eficaz. En primer lugar, el sistema de control contable interno debe mejorarse e implementarse sobre la base de los requisitos pertinentes del control contable interno, para que el control contable interno pueda desempeñar su papel correspondiente. La auditoría interna debe institucionalizarse y las pequeñas y medianas empresas deben realizar una supervisión y evaluación periódicas de la implementación de los controles contables internos para dominar la implementación del sistema de control interno de las pequeñas y medianas empresas. En segundo lugar, en términos de sociedad, se debe permitir que los contadores públicos desempeñen plenamente sus funciones de supervisión y servicio en diversas actividades sociales y económicas en nuestro país. En segundo lugar, los departamentos de impuestos, finanzas, banca y otros que ejercen las funciones de supervisión de nuestro país deben tener una división razonable del trabajo y fortalecer la revisión y supervisión de los controles contables internos de las pequeñas y medianas empresas. El intercambio de información entre varios departamentos se puede llevar a cabo una comunicación de inteligencia regular para formar una supervisión sólida que trabajará en conjunto para intensificar el control y la supervisión contable, asegurando así la implementación efectiva de diversos negocios económicos de las pequeñas y medianas empresas.

5. Mejorar la calidad de todos los empleados. Mejorar integralmente el nivel de control interno.

Las actividades de control dependen de las personas para ejecutarlas y mejorarlas, y el factor humano es crucial. Ya sean gerentes o empleados, son tanto los ejecutores del control interno como los objetos de control. Sus conceptos, cualidades y sentido de responsabilidad afectan la efectividad del control interno. Por lo tanto, es necesario encarnar el pensamiento y la orientación hacia las personas. deshazte del malentendido del ego. Las pequeñas y medianas empresas deben reclutar talentos, contratar personal destacado para su propio personal, considerar la ética profesional y la competencia profesional como criterios importantes para seleccionar y contratar empleados, fortalecer eficazmente la capacitación y la educación continua de los empleados, mejorar continuamente la calidad de los empleados y organizar el aprendizaje de los empleados. Los principios y políticas del partido y del país, conocer la estrategia de desarrollo de la empresa y establecer un mecanismo de incentivos para cultivar las cualidades leales y diligentes y el buen profesionalismo de los empleados, organizarlos para que aprendan las normas básicas y las directrices de aplicación del control interno de la empresa; Publicadas conjuntamente por el Ministerio de Finanzas y otros cinco departamentos, las directrices de evaluación y de auditoría, etc., establecen un buen sistema de control interno para mejorar integralmente la competitividad de las pequeñas y medianas empresas. Tesis de Graduación en Administración de Empresas 5000 palabras Parte 2

Breve discusión sobre la relación entre administración de empresas y desarrollo económico

Resumen La administración de empresas es un producto importante en la sociedad económica y puede coordinar varios aspectos de actividades económicas, purificar el entorno económico y promover así mejor el desarrollo económico. Al mismo tiempo, el desarrollo económico también puede tener un efecto de promoción correspondiente en la gestión industrial y comercial, incitando a la gestión industrial y comercial a realizar los ajustes institucionales y estructurales correspondientes, a fin de servir mejor a las actividades económicas.

Palabras clave Función de promoción del desarrollo económico de la administración de empresas

Con la aceleración del desarrollo económico de mi país, la demanda de reforma del sistema económico también ha aumentado. La administración de empresas es un aspecto importante de la gestión social y tiene gran importancia para estandarizar el comportamiento económico. En el proceso de integración económica, el desarrollo económico de mi país enfrenta nuevos desafíos. La estandarización continua de la gestión industrial y comercial puede garantizar mejor el desarrollo económico a largo plazo. En el nuevo período de desarrollo, el modelo de desarrollo anterior de administración de empresas ya no puede adaptarse bien a las necesidades de la sociedad moderna. El desarrollo económico tiene un impacto cada vez mayor en la administración de empresas. La mejora continua del sistema de administración de empresas puede a su vez promover el desarrollo económico. Desarrollo estable a largo plazo.

1. Descripción general de las funciones de la administración de empresas

La administración de empresas se desarrolló a medida que el sistema de economía de mercado continúa madurando y tiene muchas implicaciones para la gestión económica de la sociedad. La definición correcta de administración de empresas es un requisito previo importante para un mejor desempeño de sus funciones y también puede ampliar continuamente la connotación y los fundamentos de la administración de empresas.

(1) Estandarizar el comportamiento económico de mercado

La administración de empresas es un proceso de supervisión y ejecución de reglas y regulaciones en el funcionamiento de la economía de mercado socialista. El comportamiento ordenado de toda la economía de mercado juega un papel importante. En el proceso de intercambios económicos cada vez más frecuentes entre nuestro país y otros países del mundo, el establecimiento de normas y sistemas legales sólidos es la piedra angular para mantener la estabilidad de todo el mercado. En el actual proceso de desarrollo de nuestro país, el macrocontrol estatal puede proporcionar orientación centralizada para las actividades económicas, ajustar el equilibrio entre la búsqueda del interés propio y los intereses sociales de las empresas y limitar el comportamiento de las empresas dentro de ámbitos razonables y científicos, contribuyendo así a Garantizar el desarrollo estable y a largo plazo de la economía y la sociedad.

(2) Ajuste de las medidas de desarrollo económico

El comportamiento de la administración empresarial también se refleja en el proceso de ajuste de las medidas de desarrollo relacionadas con la economía. El entorno del mercado cambia constantemente y el sistema y el proceso de gestión originales no pueden adaptarse bien a las necesidades de desarrollo existentes. El ajuste continuo de las medidas de desarrollo económico es un requisito previo importante para garantizar el desarrollo sostenible de la economía de mercado. Las empresas son un aspecto importante de la gestión empresarial. Acelerar la integración de recursos empresariales ventajosos, ayudar a las empresas a comprender las dificultades del desarrollo de manera oportuna y frenar los malos hábitos en el proceso de producción y comercialización de las empresas, proporcionando así a los consumidores bienes y servicios estandarizados. También proporcionar un mejor entorno laboral para los empleados. Mediante el establecimiento de un mecanismo de competencia leal, las empresas pueden ajustar continuamente sus estrategias de desarrollo en el entorno del mercado para garantizar la innovación de tecnología y conceptos, logrando así el propósito de promover el desarrollo económico.

2. El proceso de desarrollo de la administración de empresas de mi país

El sistema económico de mercado de mi país ha estado cambiando constantemente debido a cambios en el entorno del mercado, lo que también ha llevado a cambios en el negocio. administración que sirve a las actividades económicas, este cambio tiene muchas características:

(1) Ampliación del alcance de la gestión

La prosperidad económica ha promovido la expansión de los tipos y normas de empresas, y también ha promovido la Ampliación de la gestión empresarial. Al principio, era sólo para el proceso de gestión e inspección de empresas y mercados privados. La administración industrial y comercial ha desarrollado una "inspección de seis vías" y ha establecido la gestión de estándares de precios correspondientes. Su alcance de gestión se está ampliando constantemente y sus funciones también. en expansión, que es la necesidad de establecer un desarrollo estandarizado de la economía de mercado.

(2) Estandarización de los sistemas de gestión

Los departamentos y sistemas relevantes de la administración industrial y comercial también están avanzando gradualmente hacia la estandarización. La supervisión de la gestión única ya no puede satisfacer las enormes necesidades de gestión del mercado. Un equipo de gestión de procesos de gestión organizado, disciplinado y completo es el requisito básico para promover un mejor trabajo de gestión industrial y comercial en la nueva era. Para satisfacer las necesidades nacionales de macrocontrol, también es necesario un sistema de gestión estandarizado.

(3) Diversificación de los métodos de gestión

Los conceptos y métodos de gestión están cambiando con el continuo progreso de los conceptos sociales. La gestión ya no es un método administrativo único, sino que incluye varios aspectos tales. como administración, economía, derecho y educación ideológica y política, y los métodos de gestión están diversificados. La regulación y el castigo de los comportamientos de la economía de mercado también han implementado métodos de gestión diversificados para promover el logro de los objetivos a largo plazo de la economía de mercado.

3. El papel positivo de la administración de empresas en el desarrollo económico

El papel de la administración de empresas en el desarrollo económico es multifacético, incluida la implementación de comportamientos de gestión empresarial y el desarrollo de estrategias relevantes. sistemas de gestión empresarial. El establecimiento de una normalización es un requisito previo para garantizar un mejor desarrollo de la economía de mercado. En el proceso operativo específico, la administración empresarial puede desempeñar las siguientes funciones en el desarrollo económico:

(1) La administración empresarial estabiliza el patrón de desarrollo económico

La administración empresarial puede promover empresas Cooperación activa con autoridades relevantes los organismos encargados de hacer cumplir la ley para mejorar los métodos de trabajo de ambas partes, promoviendo así el establecimiento y desarrollo de una estructura económica estable en nuestro país.

Al ejercer sus propias funciones administrativas, la administración de empresas debe aclarar su alcance y métodos de gestión, fortalecer la supervisión del mercado y los procesos de aplicación de la ley, y construir un entorno de competencia de mercado saludable y positivo. El desarrollo económico es el elemento vital del desarrollo nacional y determina la fortaleza y el estatus internacional de un país. En el proceso de administración empresarial, también debemos comprender firmemente este principio de desarrollo económico y considerar la búsqueda de maximizar los intereses sociales y económicos como la principal prioridad en la gestión. . .

(2) La administración industrial y comercial garantiza la posición dominante de las empresas

En el proceso de reforma económica continua y profunda, la administración industrial y comercial puede fortalecer la reforma de la circulación sistema. Algunos grandes grupos industriales tienen grandes extensiones regionales y extensiones industriales. La comunicación independiente entre empresas es propensa a obstáculos y los intereses de las empresas ya no están claros, lo que resulta en la aparición de relaciones forzadas. Esto puede evitarse efectivamente mediante la separación del gobierno y. empresas. La aparición de restricciones de política local. En el proceso de administración empresarial, se pueden desarrollar diversas formas de conexiones económicas empresariales en un sistema independiente basado en el modelo comercial integral de la empresa. A través de esta orientación intervencionista, la administración de empresas ayuda al desarrollo de las empresas, mejora la eficiencia de la producción de las empresas, garantiza la posición dominante en el proceso de desarrollo de las empresas y promueve un desarrollo mejor y más rápido.

(3) La administración industrial y comercial protege los intereses de los consumidores

La administración industrial y comercial puede proporcionar a los consumidores medios legales para proteger sus propios derechos e intereses y estandarizar el comportamiento económico de las empresas. y permitir a los consumidores comprar bienes mientras pueden disfrutar de la calidad que se merecen durante el proceso de consumo. Los departamentos de administración industrial y comercial deben llevar a cabo foros legales de bienestar público en profundidad, fortalecer los conceptos y la conciencia legales del público, establecer canales legales para que los consumidores protejan sus derechos e intereses, aclarar las necesidades de los consumidores y aprovechar plenamente la función de supervisión del público. , guiando así el desarrollo de empresas para estandarizar y eficientes carreteras modernas.

IV.Nuevas exigencias para la gestión empresarial desde el desarrollo económico

La relación entre gestión empresarial y desarrollo económico es complementaria y se refuerza mutuamente. El desarrollo económico proporciona la premisa y fundamento básico para la gestión empresarial. . La estandarización de las actividades económicas requiere procesos de gestión correspondientes. El alcance del mercado se está ampliando y las leyes y regulaciones mejoran constantemente, lo que proporciona una buena base material para la gestión industrial y comercial. En la nueva era de desarrollo económico, la administración de empresas ha adquirido nuevas connotaciones y requisitos de desarrollo.

(1) El rápido desarrollo económico mejora la connotación de la administración de empresas

La economía se desarrolla constantemente, lo que promueve la prosperidad de todos los ámbitos de la vida en la sociedad humana y también genera diversos aspectos Con el cambio de apariencia, la connotación y la base de la administración de empresas también se han mejorado correspondientemente. El progreso ordenado de la economía de mercado y el avance constante de las reformas están garantizados por los sistemas de gestión correspondientes que pueden optimizar continuamente el entorno del mercado, purificar la atmósfera y ajustar la estructura industrial. El rápido desarrollo de la economía también ha planteado mayores requisitos para la eficiencia de la gestión industrial y comercial.

(2) El desarrollo económico estandariza el sistema de gestión industrial y comercial

El ritmo del desarrollo económico continúa acelerándose y también impulsa la estandarización continua de los sistemas relevantes. En el proceso de administración industrial y comercial, la mejora de los sistemas pertinentes puede servir mejor al desarrollo económico, y la reforma y mejora del sistema puede corregir los defectos del sistema original.

(3) El desarrollo económico trae un nuevo patrón de administración empresarial

En el proceso de desarrollo del patrón original, la administración empresarial es adecuada para el estado de desarrollo económico original para los emergentes. El entorno del mercado y el estado de desarrollo no coinciden bien, lo que reduce el papel de la administración de empresas en la promoción del desarrollo económico y afecta el desempeño de las funciones administrativas de la administración de empresas.

V. Resumen

La administración de empresas es de gran importancia para el rápido desarrollo de las empresas y la integridad continua de la estructura económica. Los departamentos de administración de empresas pertinentes deben organizar mejor las funciones de gestión y estructurales. Sólo a través del ajuste podremos adaptarnos al desarrollo de la sociedad moderna. La administración industrial y comercial puede crear un buen ambiente de competencia corporativa, estandarizar el comportamiento corporativo, proteger los derechos e intereses legítimos de los consumidores y establecer un buen orden económico de mercado socialista. En el nuevo entorno de mercado, existen más requisitos para la gestión empresarial, lo que ha mejorado la connotación de la gestión empresarial, estandarizado el sistema de gestión empresarial y también ha generado un nuevo patrón de gestión empresarial.

El desarrollo económico y la administración de empresas se promueven mutuamente. Sólo acelerando continuamente el ritmo del desarrollo económico y estandarizando la administración de empresas podremos promover un desarrollo mejor y más rápido de nuestra sociedad.

Referencias:

[1] Xing Haijun. Una breve discusión sobre la importante influencia de la gestión empresarial en la transformación empresarial [J].

[2] Alifu Semaiti. Análisis de formas efectivas de desarrollar la economía circular en mi país [J]. Modern Business, 2009,

[3] Zhuang Wensheng. Sobre cómo la administración de empresas promueve el desarrollo económico [J]. Gestión y tecnología de pequeñas y medianas empresas (edición inicial), 2011, (08) >>> ¿Más interesantes en la página siguiente? ¿Tesis de graduación en administración de empresas, 5000 palabras? p>