Cómo escribir un resumen y un plan de trabajo (modelo de modelo de plan de trabajo anual)
Muchas empresas pedirán a los empleados que proporcionen algunos resúmenes de trabajo, lo que también es una de las formas de mejorar la capacidad laboral y las ventas de los empleados. Entonces, ¿cómo redactar un resumen y un plan de trabajo? Todavía es difícil para muchos recién llegados que acaban de terminar la escuela. También hay plantillas para resúmenes y planes de trabajo. Permítanme compartir con ustedes la plantilla de muestra del plan de trabajo anual. Si no saben cómo escribirlo, pueden consultarlo.
Cómo escribir un resumen y un plan de trabajo
1. El marco de primer nivel: desempeño pasado, deficiencias pasadas, planes futuros
Al escribir un resumen del plan , el marco de primer nivel La mayoría de la gente puede pensar en la estructura del marco de Para el año, el plan resumido mensual se escribe para el mes anterior;
Mirando hacia atrás a las deficiencias y los peligros ocultos del año pasado, esto es algo en lo que es necesario centrarse y mejorar en trabajos futuros, e incluso algunos jefes y líderes de la empresa pedirán menos logros y más preguntas en el resumen, por lo que esta parte del contenido debe tomarse más en serio;
Finalmente, con base en los principales objetivos y tareas del próximo ciclo de planificación, y Hacer planes de trabajo específicos para los elementos inacabados en el ciclo anterior y los elementos que deben mejorarse si no se hacen lo suficiente.
2. El marco de segundo nivel: responsabilidades laborales regulares, tareas laborales basadas en proyectos, trabajo adicional realizado de forma activa o pasiva
Si la estructura de primer nivel puede resolver nuestros problemas por escrito resúmenes y Al planificar, ¿cuáles son los módulos principales sobre los que escribir? Es decir, nuestro resumen y plan tienen títulos de primer nivel. Luego, en los títulos de segundo nivel, cuando se trata de desempeño pasado, deficiencias y planes futuros, tenemos. Empezará desde ¿Dónde debería empezar a escribir?
Esto implica la estructura de segundo nivel de resumen y planificación del trabajo. Podemos partir de tres aspectos principales: responsabilidades laborales regulares, tareas laborales basadas en proyectos y trabajo adicional realizado de forma activa o pasiva.
Por ejemplo, si usted es un departamento de recursos humanos de contratación, cuando escribe sobre el desempeño pasado, ¿sobre qué debería escribir exactamente? Podemos clasificar y pensar en estos tres aspectos del marco de la segunda capa:
En primer lugar, la responsabilidad laboral habitual de la contratación es, por supuesto, cuántas necesidades de contratación se han recibido en el último ciclo. y el progreso de finalización Cómo, cómo son estos datos e indicadores, como la tasa de retención de empleados después de la contratación, son los datos en los que se puede centrar las responsabilidades laborales habituales;
En segundo lugar, además del trabajo de contratación regular, ¿En qué proyecto participaste? Por ejemplo, si usted lidera o participa en el trabajo de la empresa para establecer modelos de competencias para ciertos puestos importantes, entonces es una tarea de trabajo basada en proyectos relativamente importante, ¿qué papel hemos jugado y qué contribuciones hemos hecho en este proceso? ;
Por último, además del trabajo habitual de contratación y el trabajo por proyectos, ¿qué otro trabajo hemos realizado de forma activa o pasiva? Por ejemplo, si descubre que existen problemas importantes con las habilidades de entrevista de los entrevistadores en varios departamentos de empleo y toma la iniciativa de recopilar estos problemas y desarrollar cursos de capacitación para capacitar a los entrevistadores, entonces este también es un logro laboral muy importante.
3. Marco de tercer nivel: antecedentes, resultados y ganancias
Después de determinar los marcos de primer y segundo nivel de acuerdo con el método anterior, podemos estructurar aún más la descripción de aspectos específicos. ización del trabajo, esta es la tercera capa del marco: antecedentes, resultados y ganancias.
¿Qué significa? Es decir, al describir un desempeño o plan de trabajo, primero explicamos claramente los antecedentes y luego hablamos de los resultados específicos del trabajo. Si es un plan, es el objetivo del trabajo programado y, finalmente, la experiencia y los logros. personalmente ganamos con él. El plan es nuestro objetivo de crecimiento personal.
Tomemos como ejemplo la formación de entrevistadores del departamento de empleo de la organización mencionada anteriormente. Para explicar este trabajo con claridad, primero podemos hablar de los antecedentes:
Por ejemplo, al realizar una entrevista de trabajo. solicitantes de empleo en la empresa Según los comentarios de seguimiento, se encontró que más de la mitad de los solicitantes de empleo tenían evaluaciones negativas de la experiencia de la entrevista. Investigaciones y análisis más profundos encontraron que los entrevistadores carecían de experiencia en entrevistas y tenían problemas con el proceso y las técnicas de la entrevista;
Siguiente Hable sobre los resultados: cuántas sesiones de capacitación, número de participantes y duración de la capacitación se organizaron a través de los problemas aprendidos, y luego en qué proporción se redujo la retroalimentación negativa de los solicitantes de empleo;
Finalmente, hablemos de crecimiento y ganancias personales: me di cuenta de los métodos y beneficios de descubrir problemas a través de datos e investigación, y aprendí la experiencia y las habilidades de cómo desarrollar cursos de capacitación y cómo dar conferencias.
Lo anterior es un ejemplo compartido sobre cómo escribir un resumen y un plan de trabajo. Si está escribiendo por primera vez, puede consultar este ejemplo. Espero que sea útil para todos.