Diez métodos comunes de evaluación del desempeño

Los 10 métodos comunes de evaluación del desempeño son los siguientes:

1. Método de evaluación de escala gráfica

El método de evaluación de escala gráfica es el trabajo más simple y más utilizado. Método de evaluación del desempeño. Una de las herramientas de evaluación. Al aplicar el método de evaluación de escala gráfica, algunos componentes del desempeño esperados por la organización se enumeran de antemano, y también se enumeran los niveles de desempeño laboral que abarcan un amplio rango.

2. Método de clasificación directa

También conocido como método de secuencia o método de evaluación de secuencia, primero se formulan los elementos de evaluación, luego se evalúa y clasifica a los evaluados según cada contenido. y finalmente los números ordinales de los ítems de evaluación de cada persona se suman para obtener sus respectivas puntuaciones totales y clasificaciones.

3. Método de comparación dual

El orden se obtiene mediante comparación por pares y la evaluación resultante es más efectiva, pero es similar al método de clasificación directa y es problemático de operar.

4. Método de asignación forzosa

Es decir, el método de asignar a los evaluados a varias categorías de desempeño según proporciones predeterminadas. Este método se basa en el principio de distribución estadística normal. Su característica es que hay muy pocas personas con las puntuaciones más altas y más bajas en ambos lados, y la mayoría de las personas en el medio.

5. Método de incidentes críticos

El método de incidentes críticos consiste en que los superiores registren los incidentes clave en el trabajo diario de los empleados. Un tipo se hace particularmente bien y el otro se hace bien. . No es bueno.

Método de evaluación en el que el supervisor y la persona evaluada utilizan los registros acumulados para discutir eventos relevantes dentro de un tiempo predeterminado, generalmente medio año o un año después, para proporcionar una base para la evaluación.

6. Método de registro y evaluación del anclaje conductual

El método de evaluación de la calificación del anclaje conductual consiste en calificar y medir diversos comportamientos típicos que pueden ocurrir en un puesto de trabajo y establecer una tabla de puntuación anclada. a partir del cual se mide y califica el comportamiento laboral real de los empleados.

7. Gestión por Objetivos

La gestión por objetivos (MBO) es un método integral de gestión del desempeño propuesto por el famoso gurú de la gestión estadounidense Peter Drucker. La gestión por objetivos es un proceso interactivo bidireccional entre líderes y subordinados. La gestión por objetivos debe cumplir con el principio "SMART".

8. El evaluador utiliza el método narrativo escrito para describir el desempeño laboral del empleado, su desempeño real, sus fortalezas y debilidades, su potencial de desarrollo, etc. en un formato estandarizado, incluidos los resultados obvios logrados a través del trabajo. , el método de evaluación cualitativa del trabajo que identifica las deficiencias y deficiencias existentes y luego hace sugerencias de mejora.

9. Método de evaluación de 360 ​​grados

El método de evaluación de 360 ​​grados es un método de evaluación del desempeño relativamente completo desde múltiples ángulos. También se le llama método de evaluación integral o método de evaluación integral. método de evaluación integral. Primero, escuchar opiniones y completar un cuestionario; segundo, evaluar todos los aspectos de la persona evaluada y finalmente, a partir del análisis y discusión de los resultados de la evaluación, ambas partes discuten y fijan metas de desempeño para el próximo año;

10. Método de evaluación del desempeño negativo

Los empleados formulan planes de trabajo basados ​​en sus propias condiciones y los presentan por escrito al supervisor del departamento. El plan será evaluado a final de mes. .