¿Cuáles son los elementos de gestión y métodos de control de los proyectos de diseño de ingeniería?

Elementos de gestión y métodos de control de proyectos de diseño de ingeniería_Wang Lizhen_Architectural Design_Architecture Chinese Network El contrato, la gestión de la calidad del personal, la calidad, el costo y el progreso de los proyectos de diseño de ingeniería están muy estrechamente vinculados, y cualquier vínculo Cualquier negligencia afectará la efectividad de todo el proyecto de diseño de ingeniería.

Resumen: El contrato, la gestión de la calidad del personal, la calidad, el costo y el cronograma de un proyecto de diseño de ingeniería están estrechamente relacionados. Cualquier negligencia en cualquier vínculo afectará la efectividad de todo el proyecto de diseño de ingeniería. Palabras clave: proyecto de diseño de ingeniería; elementos de gestión; método de control

El éxito de la gestión de un proyecto de diseño de ingeniería depende de la gestión del contrato, la calidad del personal de diseño de ingeniería y la calidad, costo, cronograma, etc. gestión de proyectos.Los métodos de gestión científica de cada eslabón están estrechamente relacionados. 1 Gestión del Contrato 1.1 El contrato es el alma de la gestión y el vínculo que mantiene la relación entre la Parte A y la Parte B. Durante el proceso de diseño de ingeniería, la gestión del proyecto de diseño se implementa en función del contenido del contrato. La unidad de diseño es el objeto del contrato y tiene la responsabilidad principal de todo el contenido del trabajo y el alcance de todo el proceso de diseño. Por lo tanto, la unidad de diseño debe centrarse en revisar el contrato antes de redactarlo, firmarlo e implementarlo. Durante la revisión, los requisitos, leyes y regulaciones, etc. de la Parte A deben traducirse en los requisitos de calidad del producto diseñado. El tiempo de revisión del contrato generalmente se lleva a cabo antes de licitar, firmar un contrato o realizar un pedido para garantizar que se hayan confirmado los requisitos relacionados con el diseño de ingeniería, incluidos los expresados ​​verbalmente, se hayan resuelto las objeciones y la Parte B tenga la capacidad de cumplir con los requisitos especificados. Al mismo tiempo, se deben mantener registros de los resultados de la revisión del contrato y las medidas resultantes de la revisión. Si los requisitos del producto cambian, el contrato debe revisarse y la información de la modificación debe notificarse a los departamentos y al personal pertinentes de manera oportuna. . 1.2 Teniendo en cuenta el tamaño del proyecto de diseño de ingeniería, el método de revisión puede basarse en la categoría del proyecto, el tamaño del proyecto y la dificultad técnica. Puede adoptar dos métodos: aprobación por parte de la persona autorizada y revisión de firmas. son: los proyectos grandes o difíciles utilizan la revisión de contraseña y los proyectos pequeños o fáciles utilizan la revisión de contraseña. Los proyectos están sujetos a la aprobación de la persona autorizada. Cabe señalar que independientemente de si el proyecto está siendo refrendado o revisado, los requisitos de la Parte A deben entenderse con precisión, incluidos los requisitos expresados ​​verbalmente por la Parte A, tales como: si el nombre, etapa, escala, inversión, contenido y estándares del proyecto son claros si los requisitos del producto están en la carta de mandato, si están claramente estipulados en el contrato si los requisitos técnicos, de calidad y del período de construcción en el contrato son factibles si tiene la capacidad de cumplir con los requisitos del cliente para el producto; uso, entrega y servicio si se ha resuelto el entendimiento inconsistente del contrato o pedido entre las partes de oferta y demanda. Resolver si existen contramedidas correspondientes para requisitos especiales presentados por los clientes que puedan poner en riesgo a la empresa; Se toman medidas técnicas y de recursos. 2 Gestión de la calidad del personal 2.1 La gestión interna de los proyectos de diseño de ingeniería es el núcleo de la gestión de proyectos y el trabajo central de la unidad de diseño. En la actualidad, la competencia entre las empresas de diseño es cada vez más feroz. Sólo mediante el aprendizaje continuo y la creación de una organización de investigación y aprendizaje se puede mejorar la calidad de los diseñadores en su conjunto. Al mismo tiempo, también se debe alentar a los empleados a innovar activamente. Para fortalecer la gestión del equipo de diseño, primero debemos establecer un equipo de gestión que pueda librar duras batallas, estar sinceramente unidos y cooperar entre sí, dividir correctamente la autoridad de la gestión técnica en todos los niveles, insistir en la descentralización, la gestión y la gestión; supervisión de responsabilidad y dar rienda suelta a cada técnico de ingeniería Motivación y creatividad del personal. En segundo lugar, antes de que comience el proyecto de diseño de ingeniería, se debe preparar un esquema del diseño del proyecto, se debe establecer un sistema de garantía de calidad y la gestión del proyecto de diseño de ingeniería se debe implementar de manera práctica. 2.2 El líder del proyecto es la clave para la gestión de proyectos de diseño de ingeniería. En primer lugar, el líder del proyecto es el planificador, organizador e implementador del proyecto de diseño de ingeniería. Debe planificar todo el proceso de implementación del proyecto de diseño de ingeniería y ser responsable de la calidad general del proyecto de diseño de ingeniería. En la etapa inicial, debe organizar a varios diseñadores profesionales para comprender correctamente el documento de licitación o las intenciones de construcción del cliente y preparar un "esquema de diseño". Organizar la demostración del programa, la revisión del diseño, la verificación del diseño y otros trabajos en las etapas apropiadas del diseño. Una vez completado el diseño, el líder del proyecto también debe prestar atención a la integridad de todo el producto de diseño de ingeniería, que incluye el modelo de diseño o multimedia en la etapa de esquema en la etapa de expansión, además de cumplir con los requisitos funcionales y de proceso; también debe cumplir con los documentos de licitación y los requisitos de pedido de equipos de la Parte A. Requisitos: Durante la etapa del dibujo de construcción, las opiniones presentadas por los departamentos relevantes en la revisión deben implementarse una por una, en particular, la implementación de las leyes, reglamentos y normas obligatorias. Se deben inspeccionar las cláusulas para garantizar que los planos de construcción se revisen la primera vez. Una vez que los planos de construcción se entregan a la Parte A para la construcción, el líder del proyecto debe organizar de manera proactiva a diseñadores profesionales para coordinar la construcción en el sitio y garantizar que la calidad general del proyecto de diseño de ingeniería esté bajo control.

Por lo tanto, fortalecer la gestión de los líderes de proyectos es la máxima prioridad del trabajo de gestión de calidad del personal del instituto de diseño. 2.3 Además de liderar todo el equipo de diseño, el responsable del proyecto de diseño de ingeniería también debe prestar atención a la formación de los jóvenes diseñadores. Esto incluye la formación del responsable del proyecto de diseño de ingeniería y de los asistentes del proyecto de diseño de ingeniería. responsable y la formación de diseñadores profesionales en su propia profesión. Sólo mejorando continuamente su conciencia de calidad y ampliando sus conocimientos profesionales y habilidades de comunicación interna y externa podrá la empresa tener más columna vertebral empresarial con un alto nivel técnico y una buena ética profesional, y así. Mejorar la calidad general del personal profesional y técnico de la empresa.

3 Gestión de la Calidad 3.1 Para hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad, primero debemos aclarar los objetivos de calidad del proyecto de diseño de ingeniería. Antes del diseño de ingeniería, los objetivos de calidad del proyecto de diseño de ingeniería deben determinarse en función de los requisitos de la Parte A, la situación real del proyecto, el informe del estudio de ingeniería y otras condiciones reales, y deben controlarse estrictamente en cada etapa del diseño para garantizar que los objetivos de calidad del proyecto de diseño de ingeniería se logren uno por uno. 3.2 Prestar mucha atención al control del diseño de procesos clave. El diseño de procesos importantes o clave requiere no sólo planes de diseño específicos, sino también innovación en el diseño. Durante el proceso de diseño, el líder del proyecto debe organizar al personal relevante para formular un plan de diseño que sea consistente con el proyecto basado en las características propias del instituto de diseño, organizar revisiones conjuntas y solicitar opiniones de expertos. Además de una revisión e inspección estrictas de acuerdo con el contenido de revisión e inspección especificado en los estándares de calidad, la revisión del trabajo clave del proceso de diseño debe fortalecerse aún más para prevenir accidentes de calidad causados ​​por el diseño. Al mismo tiempo, promovemos activamente la aplicación de nuevas tecnologías y nuevos materiales en el diseño de ingeniería y mejoramos el contenido técnico del diseño de ingeniería. 3.3 Diseño estrictamente de acuerdo con las especificaciones de diseño. De acuerdo con las características del proyecto de diseño de ingeniería, la empresa debe organizar esfuerzos para preparar instrucciones de diseño unificadas, medidas técnicas y reglamentos técnicos para cada especialidad. Prepare catálogos de versiones efectivas de especificaciones estándar, atlas, detalles de nodos y software de aplicaciones informáticas, y marque los catálogos según el uso común, el común y el seleccionado para facilitar la selección de los diseñadores, y también debe administrarse dinámicamente. Cabe señalar que todos los procedimientos de diseño (planificación general, revisión del programa, verificación del diseño, etc.) deben revisarse estrictamente (corrección, viabilidad, operatividad). 3.4 Adherirse al “sistema de tres escuelas y dos evaluaciones”. Una vez completado cada proceso de diseño, primero el diseñador lo autoverificará y luego el personal relevante lo revisará, verificará, revisará y aprobará paso a paso (deben ser personas con las calificaciones correspondientes, no se permite la revisión de nivel superior). , y no se permiten rectificaciones incompletas. Saltar el nivel de revisión. Se recomienda no permitir que los diseñadores involucrados en el mismo proyecto de diseño de ingeniería se calibren entre sí. Esto dificultará la búsqueda de problemas y no es adecuado para mejorar la calidad del diseño de ingeniería. 3.5 Proporcionar información técnica. Una vez que el diseño se completa y se entrega a la Parte A, la persona a cargo del proyecto de diseño de ingeniería debe comunicarse de manera proactiva con la Parte A para realizar sesiones informativas técnicas de manera oportuna. Antes de la divulgación, la persona a cargo del proyecto de diseño de ingeniería debe organizar a los jefes de varias especialidades para preparar un esquema de divulgación. Las actas de la reunión de divulgación preparadas por la unidad de construcción no deben usarse para reemplazar la divulgación técnica del instituto de diseño. El asunto debería resolverse rápidamente. 4. Gestión de costos La gestión de costos consiste en orientar, supervisar, regular y limitar los recursos humanos, recursos materiales y gastos consumidos en el proceso de diseño durante la formación del proyecto de diseño de ingeniería, y controlar todos los costos de producción dentro del costo planificado para garantizar el logro. de objetivos de costes. 4.1 El responsable del proyecto de diseño de ingeniería es la primera persona en controlar el costo del proyecto de diseño de ingeniería. En la gestión de proyectos, la persona a cargo del proyecto de diseño de ingeniería debe comprender y analizar rápidamente el estado de pérdidas y ganancias y tomar rápidamente medidas efectivas para monitorearlo. 4.2 Controlar los costes laborales. El instituto de diseño debe organizar razonablemente que el personal técnico y de ingeniería participe en el diseño de ingeniería y hacer arreglos razonables de acuerdo con la categoría, el tamaño y la dificultad técnica del proyecto de diseño de ingeniería. 5 Gestión del Progreso 5.1 Desarrollar un plan de progreso. El contenido del plan incluye varios preparativos en la etapa inicial del diseño, incluidos arreglos de personal, financiamiento para cada especialización, revisión, refrendo, revisión, arreglo del tiempo de producción del producto terminado, etc. El plan debe ser previsible y con visión de futuro para garantizar que el plan de progreso se ajusta a los cambios posteriores a las condiciones de implementación. 5.2 Organizar la ejecución del plan cronograma. Una vez aprobado el plan, se debe implementar una gestión dinámica para verificar y descubrir rápidamente problemas que afectan el progreso del diseño del proyecto de diseño de ingeniería, y revisar y actualizar el cronograma. 5.3 Mantener una comunicación estrecha con la Parte A. Debido a que las necesidades y expectativas de la Parte A cambian constantemente, no solo puede considerar la presión competitiva y el desarrollo tecnológico, sino también proponer diferentes ideas para planes, ampliaciones y planos de construcción, y emitir "instrucciones de cambio", a las que la Parte B debe responder. y manejar el asunto de manera oportuna.

En resumen, el contrato, la gestión de la calidad del personal, la calidad, el costo y el cronograma de un proyecto de diseño de ingeniería están estrechamente relacionados. Cualquier negligencia en cualquier vínculo afectará la efectividad de todo el proyecto de diseño de ingeniería. Por lo tanto, la gestión del proyecto de diseño de ingeniería debe abarcar todo el proceso del proyecto de diseño de ingeniería y se debe llevar a cabo un control integral de manera efectiva para mejorar la competitividad central de la empresa y brindar buenos beneficios económicos a la empresa.

Referencias: [1] Gestión del Sistema de Calidad-Requisitos. [2] Guía de Aplicación Profesional de Sistemas de Gestión de la Calidad-Diseño de Ingeniería de la Construcción.

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