Recursos humanos de Shandong Yonghua Machinery Co., Ltd.

Yonghua Machinery propone promover vigorosamente un mecanismo de empleo abierto, igualitario, competitivo y basado en el mérito. No importa en qué puesto se encuentre, siempre que pueda aprovechar al máximo su potencial y sus talentos, y siempre que tenga talentos reales y conocimientos prácticos, puede convertirse en un talento reutilizado de la empresa. La empresa ha creado una buena atmósfera de respeto a la dedicación de las personas, la competencia leal, el respeto al conocimiento y el respeto a los talentos, para que cada empleado capaz y emprendedor pueda mostrar sus talentos y realizar sus ambiciones.

Yonghua Machinery proporciona a los talentos un vasto cielo para volar. Buceando en el vasto océano

“Una empresa sin el apoyo de recursos humanos excelentes y adecuados e incapaz de aprovechar y desarrollar eficazmente el potencial de los recursos humanos no tiene vitalidad. Por lo tanto, los talentos son la base de la empresa”. y el primer recurso de la empresa. La empresa siempre se ha adherido a una política de empleo "orientada a las personas", que se ha implementado en cinco palabras: reclutamiento, empleo, gestión, educación y retención:

Reclutamiento: se refiere a reclutar talentos de todos los sectores vida y reclutar a aquellos que coincidan con el desarrollo de la empresa Talentos con capacidad e integridad política.

Uso: se refiere a utilizar a las personas adecuadas y a utilizar a personas buenas. Siempre nos adherimos al uso científico y razonable de los talentos y a su aplicación, examinamos exhaustivamente la experiencia, las características, la personalidad, el potencial o los talentos especiales de cada persona y aprovechamos al máximo su papel y potencial.

Gestión: se refiere a gestionar bien los talentos y establecer un sistema completo de gestión y desarrollo de recursos humanos. Como el sistema salarial, el sistema de evaluación y el mecanismo de incentivos para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados.

Educación: se refiere a cultivar, formar y nutrir a las personas. El siglo XXI es una economía del conocimiento y el conocimiento se actualiza rápidamente. Colocamos la capacitación en una posición muy importante, combinamos la introducción de cerebros externos con capacitación independiente y nos esforzamos por convertir la empresa en una organización de aprendizaje, permitiendo a los empleados aprender y recargarse continuamente, mejorar su propia calidad y mantenerse al día con el ritmo de desarrollo corporativo.

Retención - se refiere a retener talentos. Retener el talento es una tarea a la que los responsables de la toma de decisiones de nuestra empresa conceden gran importancia. Al establecer un plan de desarrollo personal para cada empleado, logramos el autodesarrollo y la superación personal, permitiendo que los empleados desarrollen un sentido de identidad, misión y pertenencia, formando así cohesión y fuerza centrípeta.

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