¿Qué obsequios son buenos para las actividades sindicales?
Las actividades sindicales incluyen la compra de tazas, artículos de primera necesidad, colchones, plantas en macetas y obsequios de té.
1. Tazas
La elección de tazas y vasos de agua isotérmicos es la más específica y es muy bien recibida por los empleados. No importa que haga calor en verano o frío en invierno, lo que más necesita tu cuerpo es hidratación. Normalmente estoy muy ocupado en el trabajo. Cálmate y bebe un vaso de agua tibia, por supuesto, te sentirás renovado física y mentalmente. El costo de los vasos y termos de agua no es elevado, y son especialmente indicados para que las empresas los distribuyan como obsequio para eventos gremiales.
2. Necesidades diarias
Las necesidades diarias son muy adecuadas para distribuir a los empleados. Hay muchos tipos de artículos de primera necesidad, como pañuelos, jabones, detergentes, geles de ducha, etc. Las necesidades diarias son muy prácticas y de bajo costo para las empresas al comprarlas en grandes cantidades. Los empleados son muy buenos aceptando este tipo de obsequios.
3. Platos
Ya sea una colcha fresca en verano o una colcha de lana en otoño e invierno, son elementos indispensables en el día a día de los empleados. Los colchones simples y suaves pueden brindar a los empleados una experiencia más cálida y cómoda.
4. Plantas verdes y plantas en macetas
Las plantas verdes son más adecuadas para los escritorios y más económicas.
5. Té
No importa cuán buena sea la calidad del té, el empaque del té al menos no debe ser demasiado simple y debe resaltar la atmósfera de alta gama. Si envías té durante estos festivales, puedes elegir envases de té con el rojo como tono principal.
上篇: Planificación de la ceremonia de graduación del jardín de infantes 下篇: ¿Qué impacto tendrá en la formación de los empleados un modelo de enseñanza con intenciones de lavado de cerebro? En primer lugar, preste atención a los métodos de gestión. La mayoría de los empleados nacidos en las décadas de 1980 y 1990 son hijos únicos y, a menudo, sus padres los quieren y sus mayores los cuidan. Es posible que hayas sido un poco arrogante desde niño, con un temperamento y una personalidad bastante arrogantes. Son más receptivos a formas que resaltan su personalidad y estilo en el trabajo. Por tanto, a la hora de gestionarlos, los directivos de empresas deben adoptar una gestión abierta basada en resultados, comunicación y enseñanza en función de sus condiciones reales de trabajo. Puede limitar el número total de tareas en el trabajo, pero no existe un límite estricto de horas de trabajo. Por ejemplo, Microsoft en Estados Unidos implementa un sistema de trabajo flexible: los empleados no tienen que trabajar de nueve a cinco todos los días, siempre y cuando completen los proyectos de investigación y desarrollo de software asignados por sus superiores. Cambiar a un estilo relajado y un enfoque humanizado se acercará más a la personalidad de los empleados posteriores a los 80 y 90, guiará mejor su trabajo de manera razonable y obtendrá el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. En segundo lugar, preste atención a los métodos de comunicación. La esencia de la comunicación es resolver problemas y lograr metas a través de métodos de comunicación adecuados. La comunicación con los empleados posteriores a los 80 y 90 realmente necesita atención. Sólo cambiando la forma podremos lograr la armonía. Por lo tanto, al comunicarse con empleados posteriores a los 80 y 90, se deben comprender dos puntos: "1. Trate a las personas con sinceridad, diga la verdad y nunca utilice lenguaje oficial; 2. Respételos desde el fondo de su corazón y comuníquese con ellos como amigos". Los gerentes están en operaciones específicas. Preste atención a los siguientes puntos: a. Cambie las expresiones implícitas a comunicación directa y hable claramente en persona sin andarse con rodeos; b. Comunicación más abierta e intercambios de discusión colectiva. Por ejemplo, el método de comunicación de IBM consiste en derribar barreras y los gerentes y empleados trabajan juntos cara a cara. La empresa alienta a los gerentes a comunicarse con los empleados en pie de igualdad, permitiéndoles expresar plenamente sus opiniones y escucharlas antes de tomar decisiones para garantizar una ejecución eficiente de las decisiones. c. Sincronizar con los hábitos de comunicación de los empleados posteriores a los 80 y 90 y adoptar algunos métodos de comunicación nuevos, como QQ, MSN, correo electrónico y otras herramientas. Además, cuando te comuniques con ellos, no les des órdenes, sino que lo hagas de manera respetuosa, equitativa y afectuosa. Esto te ganará fácilmente su confianza y su favor. En tercer lugar, preste atención a los métodos de formación. La falta de habilidades de los empleados posteriores a los 80 y 90 es un aspecto, pero el foco de la formación es la lealtad a la empresa, la responsabilidad en el trabajo, la ética profesional y la correcta implementación de la cultura corporativa. El Sr. Li, RRHH de la División de Microelectrónica de Midea, me dijo: "Midea concede gran importancia a la formación de los empleados, y los fondos anuales de formación de la división alcanzan más de 654,38 millones de yuanes. Se utiliza principalmente para formar la mentalidad y las habilidades de los empleados. Los formadores son todos expertos prácticos externos y excelentes gerentes en diversos campos internamente. A medida que Estados Unidos continúa creciendo, la fuerza laboral se volverá más joven, la generación posterior a los 80 tomará el control gradualmente y la generación posterior a los 90 comenzará a crecer. “Pero no les laven el cerebro, porque los empleados nacidos en los años 80 y 90 prefieren métodos de enseñanza específicos, animados, interactivos y eficaces. Cuarto, preste atención al modo de inicio del sistema. Regulaciones laborales: El diseño actual del sistema empresarial debe ser humano y legal. Los empleados nacidos en los años 80/90 tienen una mayor conciencia de la protección de los derechos y del Estado de derecho que los nacidos en los años 60/70. Esperan que el sistema empresarial no sólo sea perfecto, sino también transparente. Porque creen que la mejora y la transparencia de los sistemas corporativos pueden reducir las posibilidades de ser explotados por los jefes, y esas empresas son dignas de confianza y apego. Por lo tanto, las empresas deben formular responsabilidades laborales claras e implementarlas de acuerdo con una gestión de evaluación del desempeño justa y transparente. Equilibrar la relación entre carga de trabajo, desempeño laboral y salario, porque los empleados nacidos en los años 80/90 sienten: "Haré todo lo que me pague la empresa y estoy dispuesto a hacer el resto. Si no, estoy obligado a contribuir". " Esto requiere que las empresas realicen una división profesional del trabajo y una gestión profesional en la gestión. Al mismo tiempo, brindamos capacitación y explicaciones a los empleados nacidos en las décadas de 1980 y 1990 de vez en cuando para que puedan comprenderlo y aceptarlo, guiarlos razonablemente para que vean la dirección de desarrollo de la empresa y alentar a más personas a cumplir con el sistema de gestión. Preste atención a la forma en que guía la cultura. La cultura corporativa es el núcleo de la gestión corporativa, una herramienta para retener talentos y la forma más importante de gestión corporativa. Sin embargo, en la mayoría de las empresas chinas, la gestión cultural está lejos de las 500 empresas más importantes del mundo. Muchas empresas no tienen el prototipo de gestión cultural ni los conceptos culturales básicos. La cultura empresarial no es la gestión humanizada, sino la práctica de la gestión humanizada. La cultura corporativa científica puede inspirar el sentido de responsabilidad y el espíritu emprendedor de los empleados.