Resumen del trabajo personal del gerente de proyectos de ingeniería

Resumen del trabajo personal del director de proyectos de ingeniería (5 artículos generales)

El tiempo vuela y ha finalizado un período de trabajo, mirando hacia atrás en el trabajo durante este período, creo que tiene un. muchos sentimientos. Resumámoslo bien y registrémoslo en el resumen del trabajo. Entonces, ¿has dominado el formato del resumen del trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo personal de los gerentes de proyectos de ingeniería que compilé para usted (5 artículos generales es solo como referencia).

Resumen de trabajo personal del gerente de proyectos de ingeniería 1

De acuerdo con el acuerdo del "Aviso de reunión informativa de la empresa", discutiré mis ideas de trabajo personales, las deficiencias en mi trabajo actual y mi futuro. Metas de trabajo, metas de calidad y resultados de trabajo, así como la implementación individual actual de los procesos de trabajo y sugerencias para la empresa, y cómo autoanalizarse o manejar si las metas de trabajo esperadas no se logran e informar a la empresa. en el informe:

Debido a las necesidades laborales y los requisitos de los líderes superiores, a principios de XX me transfirieron al proyecto de la Ciudad Financiera Internacional de Wuhan Groenlandia como gerente de proyectos. la carga era muy pesada y la presión muy alta. Fue difícil, pero con el apoyo de mis superiores y la ayuda de mis compañeros, rápidamente me puse a trabajar. Desde que llegué a la Ciudad Financiera por más de un año, he cumplido concienzudamente mis responsabilidades y trabajado duro para mejorar mi nivel de gestión. En la actualidad, básicamente se pueden cumplir los requisitos de gestión de este proyecto.

1. Ideas de trabajo personal

1. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión in situ

(1) Debes tener un trabajo duro estilo No hay atajos en la gestión de proyectos.

No tengas miedo de los problemas ni del trabajo duro. El sitio debe estar bien controlado.

(2) Debe haber una estricta conciencia de calidad. La calidad del producto es el alma de una empresa.

Hoy en día, la competencia en nuestra industria es feroz y la competencia en velocidad y conexiones personales es igual. En este momento, la competencia por la calidad se vuelve particularmente importante. Porque la calidad es la medalla de oro que ganan los propietarios. ¿Cómo hacemos que la empresa sea más grande y más fuerte? La calidad es la medalla de oro. Alguien dijo una vez algo como esto: la educación es una medalla de bronce, la capacidad es una medalla de plata, las conexiones son una medalla de oro y el pensamiento es una carta de triunfo. También puedo usar cartas para clasificar la calidad en niveles. La velocidad es la medalla de bronce, las conexiones son la medalla de plata, la calidad es la medalla de oro y el propietario es el as.

(3) Debes tener un fuerte sentido de la responsabilidad. No consideres tu trabajo actual como un trabajo. Hazlo como una carrera y hazlo con el corazón. Sólo exigiéndose estrictamente podrás mejorar. nivel de gestión.

(4) Debemos tener un concepto estricto de control de costos, y cada gasto debe ser correcto, ya sea el control de materiales o el uso de equipos, debemos hacer un uso razonable del mismo.

(5) Ser competente en el proceso de operación de ingeniería y formular planes razonables basados ​​en el progreso del sitio. Vigile de cerca cada enlace, responda con flexibilidad a las emergencias y ajuste las ideas de trabajo de manera oportuna para que el trabajo se desarrolle sin problemas.

(6) Debe tener un fuerte sentido de seguridad y no puede tratar la vida simplemente confiando en una declaración de seguridad. Proporcione recordatorios de seguridad con la mayor frecuencia y aleatoriamente posible.

(7) Fortalecer el estudio de las propias competencias profesionales y brindar soluciones oportunas y efectivas a los problemas encontrados durante el proceso constructivo.

(8) Debemos tener una gran conciencia de la recuperación del capital y hacer todo lo posible para reducir la presión financiera de la empresa. En términos de materiales, también hemos formulado planes razonables para maximizar la tasa de rotación de capital de la empresa.

2. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de equipos

(1) Ojo, principalmente en las primeras explicaciones técnicas. Todos conocen todo el proceso de instalación de puertas y ventanas, pero muchos trabajadores todavía encuentran muchos problemas durante la operación. Por ejemplo, ¿por qué la empresa exige que las láminas de hierro se instalen altas por dentro y bajas por fuera? Mucha gente no entiende por qué se instalan mecánicamente. Nuestra administración en el sitio sabe que esto es para evitar que el agua de lluvia se filtre a través de la chapa de hierro. Por poner otro ejemplo, no pudieron entender por qué se tapó la boca antes de aplicar el agente espumante. Esto requiere una explicación cuidadosa por parte de nuestra dirección en el sitio. Sólo así el equipo podrá hacerlo mejor.

(2) Tener paciencia. Cuando el equipo tenga algún problema, debemos encontrar la manera de resolverlo a tiempo. Aunque algunas de las preguntas son muy simples, aún tenemos que enseñarlas con paciencia.

(3) Sea solidario, comuníquese más con ellos en su trabajo diario y ayúdelos a resolver problemas tanto como sea posible.

(4) Tenga cuidado. Hay muchos peligros ocultos en la construcción cruzada en el sitio, así que asegúrese de recordarlos periódicamente. Y presentar sugerencias razonables para prácticas irrazonables en la construcción.

3. Cómo conectarse con varios departamentos

(1) Desarrollar un plan de progreso razonable para los colegas dentro de la empresa basado en la situación real en el sitio; comunicar los problemas técnicos de manera oportuna; En cuanto a los materiales, debemos comunicarnos con adquisiciones de manera oportuna; en cuanto a la producción, debemos realizar un seguimiento oportuno de acuerdo con el plan.

(2) Para la Parte A, el contratista general y la unidad de supervisión, la tarea principal es formular planes de progreso razonables basados ​​estrictamente en el progreso del sitio, comunicarse y coordinarse regularmente y responder a emergencias en de manera oportuna y efectiva.

2. Las deficiencias que aún existen en el trabajo actual y la dirección de los esfuerzos futuros

1. Después de que A11 y A15 adelantaron la fecha de entrega, no respondieron a tiempo. Manteniendo el progreso, los costos laborales aumentan.

Ajustar el plan de trabajo de manera oportuna en el período posterior para reducir los costos tanto como sea posible.

2. El departamento de proyectos no tiene suficiente personal técnico y la ficha técnica del proceso de producción está retrasada.

3. El taller no tiene suficiente personal de producción y no puede suministrar productos de manera oportuna. Los envíos del taller a veces carecen de ciertos artículos y de equipo de soporte completo.

4. La adquisición de materiales y accesorios no puede llegar en el tiempo requerido.

5. También hay inversiones de proceso en la instalación en sitio, y la protección de los productos terminados entre construcciones no se toma en serio.

3. Metas laborales personales, metas de calidad y resultados laborales en el futuro

1. Coordinar la organización y hacer arreglos con anticipación

Creer que todo depende de personas, tomar la iniciativa para crear condiciones y fortalecer la organización y gestión de la producción de la construcción para lograr una conexión ordenada en el sitio para completar con éxito las tareas de construcción y producción.

2. Lograr la calidad del proceso y controlar el progreso

Bajo la premisa de asegurar la calidad de la instalación, controlar bien el progreso y mejorar el control del progreso coordinando todos los aspectos de la construcción y la producción. Se requieren capacidad de control y capacidad de asalto para cumplir con los requisitos de progreso de la construcción del departamento del proyecto.

3. Coordine diversas relaciones y cree un buen ambiente externo.

Comuníquese y comuníquese activamente con la Parte A, los supervisores y los contratistas generales durante la construcción y la producción, y esfuércese por crear un buen ambiente externo. medio ambiente. El entorno externo de la construcción y la producción. Se debe acelerar el cronograma, se debe mantener la calidad, se debe mantener la seguridad y la civilización y, al mismo tiempo, se debe establecer una buena imagen corporativa.

4. Estandarizar la gestión del departamento de proyectos

A través de una división efectiva del trabajo y la gestión conjunta de los equipos de instalación, cada uno puede realizar sus tareas y cumplir con sus responsabilidades, y controlar estrictamente la producción de la construcción. que cada trabajo se implemente cuidadosamente.

IV. Implementación personal actual de los procesos de trabajo y sugerencias para la empresa

1. El proceso de trabajo es demasiado extenso y necesita mayor perfeccionamiento.

2. Fortalecer la gestión técnica en términos de tecnología, organizar personal técnico para estudiar el sitio de construcción junto con el responsable en el sitio y los técnicos del equipo de instalación, profundizar continuamente los dibujos y planos en base a la realidad. construcción y aplicar concienzudamente las informaciones técnicas. Ha mejorado la capacidad de innovación técnica del personal técnico de nuestro departamento de proyectos y ha sentado una base sólida para resolver problemas técnicos en el futuro.

5. Cómo realizar un autoanálisis o procesamiento si no se logran los objetivos laborales esperados

1. Si no se logran los objetivos laborales esperados, los gerentes de proyecto deben trabajar duro para fortalecer la cooperación con Comunicarse y coordinarse entre varios departamentos para descubrir la causa raíz del problema y resumirlo cuidadosamente para evitar que se repitan problemas similares.

2. Establecer un sistema adecuado de recompensas y castigos, movilizar el entusiasmo de los empleados y mejorar su sentido de responsabilidad, e incrementar los esfuerzos de inspección y evaluación.

Resumen del trabajo personal del gerente de proyectos de ingeniería 2

En 20xx, con la guía y ayuda de los líderes de la empresa y varios departamentos funcionales, como gerente del departamento de proyectos xxx, nunca me olvidé de ser un gerente de nivel medio. de la empresa durante el año de trabajo es el deber sagrado del líder trabajar siempre junto con los miembros del equipo y liderar a todos los cuadros y empleados del departamento de proyectos para lograr el objetivo de "crear un proyecto de administración de propiedades de primera clase". departamento", trabajar duro, fortalecer continuamente la gestión, estandarizar las operaciones y mejorar la calidad del servicio. Ahora informaré sobre el trabajo.

Estado de finalización de los principales indicadores del servicio de gestión en 20xx:

1. Garantizar que la tasa de integridad del equipo sea del 98 %.

Las instalaciones públicas de la comunidad están completamente equipadas y son inspeccionadas y mantenidas periódicamente. Las bombas de suministro de agua, las bombas contra incendios, las bombas de agua recuperada y las instalaciones de apoyo son administradas por personal dedicado. reemplazadas de manera oportuna. Al mismo tiempo, todo tipo de puertas se inspeccionan y mantienen adecuadamente. Realice las reparaciones usted mismo para garantizar que el dispositivo funcione correctamente.

2. Lograr una tasa de mantenimiento oportuno del 100%.

La recepción de la clase de mantenimiento comienza desde la recepción, completando el formulario de reparación, estandarizando los registros y completando el nivel de satisfacción de mantenimiento por parte de los propietarios de los proyectos completados en la vivienda, organiza periódicamente capacitaciones; para el personal de mantenimiento y brinda capacitación para trabajos de alta tecnología. Realice un análisis cuidadoso antes de la manipulación para garantizar que se minimicen las pérdidas en la vivienda del propietario.

3. La tasa de calificación de mantenimiento es 98.

Realizar inspecciones y visitas de seguimiento en proyectos de mantenimiento para garantizar la calidad, reducir el desperdicio y evitar la duplicación de trabajo. Responder e informar activamente las opiniones razonables presentadas por los propietarios. La tasa de accidentes laborales responsables se controla a 0, la tasa de visitas posteriores para reparaciones completadas es superior a 30 y los propietarios son visitados con frecuencia.

1. Aprender continuamente y esforzarme por mejorar la propia calidad.

Durante el último año, he insistido en implementar la excelente marca de la empresa, combinando estándares y requisitos con trabajo creativo, y constantemente Fortalecer mi propio nivel de gestión, mejorar el sentido de responsabilidad y misión de hacer un buen trabajo y practicar estrechamente en torno a cuestiones profundamente arraigadas como "cómo cambiar conceptos, cómo innovar ideas y cómo desarrollar propiedades". Siempre trabajé duro para aprender conocimientos de administración de propiedades como nuevo recluta inmobiliario, participé en varias capacitaciones organizadas por la empresa, trabajé duro para realizar un seguimiento, estudié la dirección de desarrollo de las empresas inmobiliarias y cambié conceptos de acuerdo con los estándares de la empresa. Primero, ideológicamente, es necesario lograr que "el reconocimiento esté en su lugar, el pensamiento esté en su lugar y el trabajo esté en su lugar". Para liderar bien este equipo, implemento estrictamente los sistemas y procedimientos de la empresa, organizo regularmente al personal del departamento de proyectos para estudiar la construcción de marca, la filosofía de la empresa y otros contenidos relacionados, mejoro su calidad general, el conocimiento del servicio, el conocimiento de la marca y dirijo todo el departamento de proyectos. empleados para promover eficazmente La transformación del mecanismo de gestión de propiedad xx y el modo de crecimiento mejorarán los beneficios económicos de la empresa y cumplirán con las responsabilidades del administrador. En 20xx, se completaron con éxito varias tareas de servicios de gestión en los objetivos de desarrollo direccional del departamento de proyectos. Mantener siempre bajo control todos los servicios de gestión del departamento de proyectos.

2. Integridad y autodisciplina, y establecer una buena imagen

En mi trabajo y vida diaria puedo exigirme estrictamente, dar ejemplo, escuchar las opiniones del equipo miembros, respetar y unir a cada miembro del equipo, a cada empleado. Adhiérase conscientemente a los principios en las cosas importantes y al estilo en las pequeñas. No diga nada que no conduzca a la unidad y no haga cosas que no conduzcan a la unidad. No confíe en la lealtad personal, no actúe según su voluntad personal, no haga monólogos, trabaje duro para resolver conflictos entre empleados, elimine prejuicios y malentendidos, fortalezca la comunicación con los empleados, reduzca la expansión del mal ambiente y conscientemente Mantener la buena reputación del equipo de liderazgo entre los cuadros y la imagen de los empleados.

3. Cumple con tu deber y haz bien tu trabajo

Como director de proyectos, me centro principalmente en la gestión, centrándome en el servicio, la formación de equipos y la construcción de marca. Es un requisito de. el trabajo. Cumplo con requisitos estrictos para organizar, organizar e inspeccionar todo el trabajo, e implementar estrictamente los diversos sistemas de trabajo, estándares de trabajo y métodos de evaluación del departamento de proyectos formulados por la empresa.

Como director de proyectos, siempre llevo a cabo diversos servicios de gestión de acuerdo con las responsabilidades laborales del director de proyectos establecidas por la empresa. Trabajo duro en "servicios convenientes", "servicios familiares" y "servicios ampliados". De acuerdo con los objetivos de desarrollo direccionales del departamento de proyectos, hacer los arreglos correspondientes para mejorar uno por uno para satisfacer las necesidades de los propietarios. En primer lugar, debemos cultivar un grupo de buenos empleados con alta calidad y nuevas ideas. importancia para la capacitación de la calidad general de los empleados, y organiza periódicamente para que los empleados tengan capacitación profesional y prueben habilidades y otros contenidos, celebre reuniones de trabajo periódicas todas las semanas de acuerdo con los procedimientos de la empresa, aborde los problemas difíciles que surgen en el trabajo diario, registre los contenidos del trabajo uno por uno y resuélvalos activamente para garantizar que los propietarios tengan un ambiente de vida saludable y cómodo.

Durante el último año, hemos promovido sucesivamente actividades de evaluación como "Edificio de demostración de limpieza", "Empleado de demostración de mantenimiento", "Puesto de demostración de seguridad", "Una especialidad con múltiples habilidades" y "Habilidades comerciales integrales". Competencia". Aquí muchos empleados típicos aparecieron en el evento. A través de diversas formas, como la promoción del aprendizaje de acciones típicas entre los empleados, se lanzaron ampliamente las actividades "Aprender de ejemplos, esforzarse por avanzar y comparar contribuciones" en todo el departamento de proyectos. A través de las actividades, se mejoró efectivamente el nivel de servicio del departamento de proyectos. . Ha establecido una buena imagen de la empresa de administración de propiedades en la mente de los propietarios, ha aumentado efectivamente la tasa de cobro del departamento de proyectos y ha logrado resultados significativos en la gestión de todo el departamento de proyectos.

Además de hacer un buen trabajo en la evaluación de los empleados del departamento de proyectos, también debemos trabajar en el ahorro de electricidad, agua y gas, lo que requiere la estandarización de los procesos de gestión y la implementación de medidas de control, fortaleciendo la gestión de fugas, riesgos, goteos y fugas Para evitar conexiones no autorizadas y robos de agua y electricidad, hemos reforzado el control y gestión del agua y la electricidad, lo que ha reducido las pérdidas y aumentado las ganancias del departamento de proyectos.

El departamento de proyectos completa la evaluación de desempeño en estricta conformidad con los requisitos de la empresa y refleja fielmente el estado de finalización del trabajo mensual y los puntajes de evaluación de cada departamento. Llevar a cabo un examen riguroso del saneamiento ambiental, los servicios de seguridad, los servicios de mantenimiento, el aseo de los empleados, la gestión de la asistencia de los empleados y el uso del lenguaje civilizado por parte de los empleados en el trabajo diario de gestión de servicios. Implementar estrictamente el método de gestión "tres-seis" Para aumentar la intensidad de la evaluación, los evaluadores acudirán a cada departamento y equipo para realizar evaluaciones en forma de seguimiento, de modo que haya inspecciones todos los días y registros todos los días. . Al comprender de manera integral el progreso del trabajo de cada equipo y grupo, la autenticidad de las evaluaciones de desempeño mejora enormemente.

4. Deficiencias existentes y direcciones de mejora

1. En algunos aspectos del trabajo y ciertos vínculos, todavía existe una cierta brecha cuando se mide de acuerdo con los estándares "finos y detallados" de la empresa. Los estándares de trabajo "fino y detallado" no se han implementado durante todo el proceso de cada trabajo. Necesitamos trabajar duro en una gestión fina y detallada e implementar decididamente el método de servicio de tres frases y el método de gestión "tres-seis".

2. La falta de adaptación a la nueva gestión y el aprendizaje insuficiente han hecho que mis métodos de gestión parezcan algo inadecuados. Es necesario mejorar aún más la solidez de la gestión, la solidez de la evaluación y la solidez del seguimiento, y el trabajo se ha dividido en responsabilidades. . Implementarlo a las personas, tener planes y resultados.

3. La construcción de la calidad del equipo. Aunque continuamente organizo varios equipos en el departamento de proyectos para realizar una capacitación intensiva, la calidad general del equipo no puede adaptarse completamente al nivel de desarrollo del departamento de proyectos inmobiliarios y debe adaptarse. Mejorado aún más, continuaremos fortaleciendo la capacitación del personal del departamento de proyectos el próximo año.

En cuarto lugar, aumentar la intensidad de las inspecciones de diversos servicios de gestión, realizar investigaciones especiales y gestión científica de cuestiones difíciles y adoptar métodos de inspección regulares e irregulares para la gestión.

Medida 1:

Durante la inspección, debemos apegarnos al principio de rigor y escrupulosidad, tratar a todos por igual y sin piedad, tomar medidas para solucionar los problemas encontrados y centrarnos en resolver problemas clave, para los avisos de rectificación emitidos para proyectos que no cumplen con los requisitos de la empresa, exigiendo la rectificación dentro de un plazo y tomando medidas para notificar al equipo y proporcionar recompensas y sanciones. Hacer más estandarizadas y sistemáticas las operaciones de cada equipo.

Medida 2:

En 20xx, para promover eficazmente la gestión, de acuerdo con los requisitos del "Esquema del segundo plan quinquenal de desarrollo de la empresa, implementaré los "Tres principios". " y "Three Grasps" y "Three Grasps" en la gestión del departamento de proyectos. Las medidas de gestión de "nunca soltar" se utilizan para llevar a cabo una gestión de fortalecimiento integral y de alto nivel del trabajo del departamento de proyectos. "Tres focus": El primer enfoque está en la capacitación para mejorar la calidad; el segundo enfoque está en ejemplos típicos para mejorar el nivel; el tercer enfoque está en la publicidad y la popularidad.

"Tres, no lo sueltes": primero, no lo sueltes si no lo implementas de acuerdo con los estándares; segundo, no lo sueltes si no lo inspeccionas de acuerdo con los estándares; tercero, no lo sueltes; si no haces rectificaciones según normas.

Las dificultades en el trabajo del departamento de proyectos no cambiarán mi entusiasmo por el trabajo. En mi trabajo futuro, continuaré llevando adelante mis logros, superando mis deficiencias y liderando a los cuadros y trabajadores a esforzarse por lograrlo. En primer lugar, y esforzarme por realizar todas las tareas asignadas por mis superiores. Este trabajo aportará todas mis fuerzas al segundo objetivo de desarrollo quinquenal de la empresa. Resumen de trabajo personal del gerente de proyectos de ingeniería 3

Mi nombre es xxx y actualmente soy el gerente del departamento de proyectos xx. De acuerdo con los requisitos de mis superiores, me gustaría informar mi trabajo principal en el pasado. año de la siguiente manera.

1. Innovación práctica y base sólida para el desarrollo

El departamento de proyectos de xx emprendió las tareas de construcción del pozo auxiliar y el pozo de aire de retorno de la mina de carbón xx. Diseñamos una producción anual de xxxx en xx. La mina de 10,000 toneladas también es un proyecto clave para que nuestra oficina ingrese al mercado xx por primera vez. Al comienzo del proyecto, seguimos la filosofía de gestión. Durante el proceso de construcción, los miembros del equipo se unieron sinceramente, cumplieron con sus deberes, llevaron a los empleados a llevar adelante plenamente el espíritu corporativo de "luchar por el primer lugar" y lograron resultados gratificantes uno tras otro.

2. Fortalece las bases y muestra tu estilo en el trabajo.

Consideramos fortalecer la construcción de la fuerza laboral como una tarea básica y resumimos y perfeccionamos el modelo de formación y educación "5 3". . Verifique estrictamente los "cinco controles" antes de que nuevos trabajadores ingresen al lugar de trabajo.

El primer control de salud es contactar al hospital del condado para realizar un examen físico a los nuevos trabajadores, y no se permite la contratación de pacientes con hipertensión arterial, enfermedades cardíacas y enfermedades infecciosas.

El segundo control es la aptitud física, y aquellos con constitución débil son aquellos que no están calificados para el trabajo subterráneo no serán contratados

Tres controles culturales, aquellos con educación secundaria o inferior y aquellos con poca inteligencia no pueden ser contratados;

Cuatro controles de capacitación, todo el personal debe pasar 72 horas Para educación sobre seguridad, aquellos que no aprueben el examen no serán contratados; Hay cinco requisitos para la firma del contrato. Quienes aprueben la evaluación deberán firmar un contrato laboral, de lo contrario no serán contratados.

Después de contratar nuevos trabajadores, insistimos en llevar a cabo capacitación y educación periódicas, insistiendo en "una pregunta por día" (enseñar a los empleados una pregunta de conocimientos de seguridad todos los días), "un caso por día" (explicar una pregunta sobre conocimientos de seguridad a los empleados todos los días) Un caso de accidente) y "Una prueba por mes" (los conocimientos de seguridad aprendidos por los empleados se evalúan una vez al mes, y aquellos que no reprueben serán reexaminados y recibirán las sanciones correspondientes), con el fin mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y su capacidad para protegerse a sí mismos y a los demás. Al mismo tiempo, también hemos adoptado varios métodos eficaces, como "maestros para guiar a los aprendices", "protección mutua y protección conjunta" y firma de cartas de compromiso de seguridad para mejorar la calidad general de la fuerza laboral.

3. Implementar estrictamente una gestión fina y promover la construcción del sistema

Para implementar las responsabilidades de seguridad, hemos establecido un sistema de garantía de seguridad "cuatro en uno". El director del proyecto se encarga de todos los aspectos, el secretario de la sucursal se encarga de la coordinación, el subdirector de seguridad se encarga de la implementación y el personal de correos y de la red vigilan el lugar. Consideramos la formación de equipos como un gran avance para la gestión de seguridad innovadora, estandarizamos los procedimientos previos al turno y formulamos un sistema de reuniones previas al turno. Seguimos estrictamente los requisitos de las "Seis conversaciones imprescindibles" y nos centramos en descomponer las tareas de construcción de la clase. cada puesto y asignar responsabilidades a cada puesto, explicar las precauciones, modelar personas inseguras, hacer preguntas sobre lo que los empleados deben saber y utilizar un sistema de reuniones previo al turno estandarizado y estricto para que los empleados sepan "qué hacer" y "qué hacer". "protegerse contra" antes de entrar al pozo.

4. Gestión fina para mejorar la rentabilidad del proyecto.

Reforzado el control interno del proyecto. Nos hemos centrado en fortalecer el seguimiento de los gastos de costos directos y gastos no relacionados con la producción, como mano de obra, materiales y máquinas en el departamento de proyectos, controlar estrictamente todos los aspectos de la adquisición de materiales e identificar las fuentes de los sobrecostos. Se ha perfeccionado la evaluación del contrato entre el departamento de proyectos y los equipos y equipos del distrito, y se ha implementado el sistema de responsabilidad económica del contrato en todos los niveles. Mejora del nivel de gestión de proyectos. El departamento de proyectos lleva a cabo enérgicamente actividades de "reparación y reciclaje" y "reemplazo de lo viejo por nuevo", renovando y reutilizando picos neumáticos viejos, taladros neumáticos viejos, correas eólicas viejas y picos de aire residual usados, y reutilizando seguros laborales viejos, herramientas defectuosas, Los accesorios defectuosos y los electrodomésticos defectuosos se reemplazan por otros nuevos, se controlan estrictamente los costos y se eliminan los desperdicios.

El departamento de proyectos celebra mensualmente reuniones de análisis de la operación económica. En la reunión se implementa un sistema de "una mención por persona" cada gerente presenta una sugerencia racional sobre el trabajo esencial y la recompensa. promover la operación y la gestión, tapar las lagunas comerciales; en segundo lugar, reducir los gastos no productivos. El departamento de proyectos ha formulado un sistema de gestión de gastos de entretenimiento empresarial, gastos de viaje y gastos de oficina, y los controla y utiliza estrictamente. El sistema de gestión refinado de "tomar la gestión de costos como núcleo y centrarse en la gestión básica" refina aún más la evaluación de costos de los equipos y equipos distritales, continúa mejorando los sistemas de "mención mensual" y "viejo por nuevo", y controla estrictamente el no -Actividades productivas del departamento de proyectos. Mejora la conciencia de los empleados sobre la conservación, elimina eficazmente la extravagancia y el desperdicio y ahorra costos de construcción.

Aunque he logrado algunos resultados en mi trabajo, todos estos son el resultado del fuerte apoyo de los líderes del departamento y los esfuerzos conjuntos del personal del proyecto. Solo he desempeñado el papel que me correspondía. Sin embargo, debido a mis capacidades limitadas, todavía existe una cierta brecha entre el trabajo real y los requisitos de los líderes del departamento y las expectativas de los empleados. En el trabajo futuro, trabajaré con el miembro del equipo *** para guiar al personal del proyecto a trabajar duro y superar las dificultades para garantizar la finalización exitosa de varios indicadores de tareas y hacer mayores contribuciones al desarrollo general de nuestra oficina. Resumen del trabajo personal del Gerente de Proyectos de Ingeniería 4

Con la confianza y la capacitación de los líderes de la sucursal, fui nombrado gerente de proyecto xx a principios de año. Ya ha pasado un año. y cuidado de la sucursal, yo, todo el trabajo del departamento de proyectos avanza sin problemas y el informe de trabajo del año pasado es el siguiente:

1. Aspecto laboral

En trabajo, me responsabilizo y me exijo estrictamente en todas partes, para servir de ejemplo. Dado que el propietario solicitó ingresar al sitio lo antes posible después de las vacaciones, organicé el equipo y el personal para que se apresuraran a ir a la central eléctrica para comenzar a trabajar. Durante la etapa previa al entierro, la central eléctrica está ubicada en un lugar remoto y el transporte y la comunicación son extremadamente inconvenientes, lo que genera muchos inconvenientes para la adquisición de materiales de la central eléctrica y la instalación de la central eléctrica. Mientras superaba los defectos de los equipos en la fábrica y los planos de diseño y construcción incompletos, guié a los miembros del departamento de proyectos para completar con éxito el trabajo previo a la integración, que fue reconocido por el propietario.

Desde que entramos en el periodo de línea recta, debido al retraso en la entrega de los equipos en fábrica y a los numerosos defectos en el diseño y fabricación de los equipos, esto ha dificultado los trabajos de instalación y ha provocado retrasos en el periodo de instalación. Para no afectar el plan de generación de energía del propietario y solucionar los defectos de los equipos de la fábrica en poco tiempo, organicé los recursos humanos existentes en el departamento de proyectos para realizar el trabajo de manera ordenada: consultando con técnicos expertos en el fábrica y organizar al personal clave para estudiar soluciones al problema, y ​​aprovechar al máximo el tiempo efectivo para organizar al personal para que trabaje horas extras.

2. Gestión de proyectos

En términos de gestión de personal, siempre me adhiero al concepto de gestión orientada a las personas, en función de las necesidades del trabajo y las características del clima, después de solicitar extensas opiniones, formulo. tiempo de trabajo y descanso: límites Resolver y mejorar las condiciones de vida, alojamiento, médicas y de construcción, resolver las preocupaciones de los empleados y dejar que todos se dediquen al trabajo: combinar razonablemente el equipo de construcción de acuerdo con el nivel técnico y las características de trabajo de cada persona, y dar pleno juego a las fortalezas de cada persona, para lograr el propósito de mejorar la eficiencia en el trabajo.

En términos de gestión de calidad y seguridad, establecimos oficiales de seguridad a tiempo completo y un sistema de tres inspecciones para los equipos de construcción, adhiriéndose a la filosofía de gestión de la construcción de seguridad primero y calidad primero. Para izar equipos grandes, se llevan a cabo sesiones informativas técnicas de seguridad y se formulan planes de construcción confiables: todo el personal de construcción debe usar correctamente los suministros de protección laboral al ingresar al sitio de construcción, y se deben usar cinturones de seguridad cuando se trabaja en alturas: fuentes de energía de construcción y otros Las fuentes peligrosas están señalizadas con carteles llamativos. Los trabajos de instalación deben realizarse estrictamente de acuerdo con los planos y los documentos de diseño deben realizarse sesiones informativas técnicas antes del trabajo para garantizar la calidad de la construcción.

En términos de coordinación de la construcción, debemos vivir en armonía con varias unidades de construcción, establecer una buena relación con los propietarios y las unidades de supervisión, resolver problemas dentro del departamento de proyectos y establecer una relación unida, armoniosa y de apoyo mutuo. equipo de construcción. También coordinamos con el propietario para organizar la llegada de equipos y materiales de manera oportuna de acuerdo con el progreso de la construcción y completamos los procedimientos relevantes para diversa información sobre retrasos en la construcción.

En términos de gestión financiera, controlamos estrictamente los costos de construcción en cada etapa, preparamos cuidadosamente las cuentas de flujo de efectivo y los libros mayores de acuerdo con las regulaciones de la empresa y realizamos los reembolsos financieros según lo programado.

En vista de la incómoda situación de transporte de la central eléctrica de Kesikou, intentamos lograr el objetivo de reducir costos minimizando el número de veces y gestionando los materiales, equipos y herramientas de consumo auxiliar por parte de personal dedicado para evitar todo tipo de desperdicio.

3. Aprendizaje

Durante el último año de trabajo, me he dado cuenta profundamente de que, como director de proyecto, todavía hay muchas cosas que aprender, principalmente en la planificación general de la construcción del proyecto. Aún falta experiencia. Sólo después de dominar un rico conocimiento teórico y acumular una rica experiencia en instalación podremos sentirnos más cómodos en el trabajo práctico. Sé que tengo muchas deficiencias y áreas que necesitan mejorar. Estudiaré mucho, resumiré constantemente y usaré mis fortalezas para evitar debilidades en mi trabajo futuro. Gerente de Proyectos de Ingeniería Resumen de Trabajo Personal 5

¡Hola a todos!

Con la ayuda entusiasta de los líderes de la empresa y los departamentos y oficinas relevantes, y mediante los esfuerzos conjuntos de todo el personal del departamento de proyectos, varios proyectos emprendidos a lo largo del año se llevaron a cabo sin problemas. De todo el personal del departamento de proyectos, Mi más sincero agradecimiento a todos.

En 20xx, el departamento de proyectos llevó a cabo sucesivamente 6 proyectos, incluido el Proyecto de la Calle Comercial Yanfang Road, el Proyecto de Renovación de las Instalaciones Xinghua Xili y la Renovación de Edificios Peligrosos en la Escuela Primaria Dongfeng, con toda calidad, seguridad, y el medio ambiente bajo control. En el proceso de trabajo en el departamento de proyectos, cumplo estrictamente con las leyes y regulaciones nacionales, cumplo con las reglas y regulaciones de la empresa, me atrevo a asumir responsabilidades, tengo altas habilidades de organización y coordinación, puedo integrar la teoría con la práctica para realizar el trabajo y cooperar con camaradas para hacer cosas. Varios objetivos de trabajo se han logrado relativamente bien. Para cumplir mejor con las tareas de producción el próximo año, el trabajo de todo el año 20xx ahora se resume de la siguiente manera:

1. Situación laboral en 20xx:

Como la persona en A cargo del departamento de proyectos, la seguridad siempre ha sido. A lo que más le presto es a la seguridad, que es fundamental y garantía de eficiencia. En el trabajo real, implementamos concienzudamente las normas y reglamentos de la empresa y del departamento de proyectos, y fortalecemos la gestión del equipo de construcción. Basándonos en las condiciones reales de varios proyectos de construcción, formulamos medidas prácticas de garantía de seguridad, rectificamos los puntos débiles de seguridad, eliminamos de manera efectiva las operaciones ilegales y superamos con éxito varias inspecciones de seguridad realizadas por departamentos superiores y unidades de construcción. No hubo heridos graves entre los jóvenes.

La "calidad" es el tema eterno de la empresa, y también es el objetivo que persigo durante mi trabajo, discutí con mis empleados ***, "Inculcar conciencia de calidad en cada miembro y. incorporar el concepto de calidad en cada proceso." De acuerdo con el "Plan de Gestión del Proyecto", cada proyecto define claramente los objetivos de gestión de calidad y prepara un plan de construcción razonable desde la llegada de materiales hasta la construcción de varios procesos, el sistema de "tres controles y tres inspecciones" se implementa estrictamente. Asegurar que todos los aspectos estén asegurados desde la gestión básica. La calidad de la construcción del proyecto y la tasa de aprobación de cada solicitud de inspección e inspección han alcanzado el 100%.

El control del progreso también es una salvaguarda importante para reducir costos y mejorar la eficiencia corporativa. Desarrollar un plan de progreso científico y razonable basado en las condiciones de construcción y la duración del contrato. A medida que avanza el proyecto, se preparan planes de progreso en varios niveles en diferentes etapas, se realizan circunstancias especiales y ajustes especiales para mantener el progreso bajo control. En 20xx, todos los nodos de los 6 proyectos se completaron a tiempo y la satisfacción del cliente alcanzó más del 95%.

El objetivo final de la gestión empresarial es la eficiencia, por lo que maximizar los beneficios también es un indicador importante para poner a prueba a los directores de proyectos. Antes del inicio de cada proyecto, organizo el departamento de proyectos para realizar análisis de ingeniería, combinar años de experiencia, formular un período de construcción razonable, preparar planes científicos de construcción y planes hombre-máquina-material, de modo que los costos puedan controlarse por completo desde el principio. etapas de construcción del proyecto. Las medidas innovadoras de gestión de costos aseguraron que el objetivo de costos establecido a principios de año no superara el 86% del año pasado.

Un equipo exitoso debe tener "cohesión, sentido de responsabilidad, sentido del honor y sentido de pertenencia". La generación "posterior a los 80" es el componente principal del departamento de proyectos. Los jóvenes están llenos de vitalidad, pero la falta de experiencia laboral es una realidad inevitable para ellos. Cómo maximizar las fortalezas y evitar las debilidades, convertir la vitalidad juvenil en la fuerza impulsora del progreso y convertir a este grupo de jóvenes ansiosos por el progreso pero ligeramente inmaduros en talentos calificados para el departamento de proyectos es la máxima prioridad en la construcción del proyecto. departamento. A través de nuestra propia imagen y una comunicación amable, primero disipamos las preocupaciones de los jóvenes, para que puedan integrarse rápidamente y tener un sentido de pertenencia.

En segundo lugar, déjeles entender que el éxito del departamento de proyectos es el resultado del esfuerzo de todos los empleados, y cada miembro es una parte indispensable del mismo, lo que aumenta la cohesión y el sentido colectivo del honor de los empleados del departamento de proyectos. Bajo la dirección de camaradas mayores y hermanos mayores, se ha creado una buena atmósfera en la que los empleados jóvenes se esfuerzan por aprender habilidades, para que gradualmente puedan volverse competentes en sus trabajos y convertirse rápidamente en la columna vertebral del negocio.

La comunicación y la comunicación con las unidades competentes y las unidades de construcción es una de las tareas diarias del director del proyecto. Un buen ambiente de relación puede hacer que las diversas tareas de gestión del departamento de proyectos se desarrollen con mayor fluidez. Para crear una atmósfera tan buena, debemos ganarnos la confianza de las unidades pertinentes. Bajo la guía de los líderes de la compañía y con la fuerte cooperación de los departamentos y oficinas relevantes de la compañía, las medidas efectivas de gestión de la construcción del departamento de proyectos para cada proyecto y los proyectos calificados han demostrado plenamente la gestión del departamento de proyectos al nivel relevante. Se ganó la plena confianza del mundo exterior en Hualong Company.

2. Deficiencias y perspectivas

En la gestión del trabajo del departamento de proyectos, aunque trabajé duro para aprender el manual de gestión y los documentos del programa del sistema de gestión tres en uno de la empresa. Debido a mi nivel limitado, no tengo una comprensión suficiente del espíritu de cada documento y no se ha alcanzado el estándar de implementación completa de los documentos del sistema de gestión tres en uno en las diversas tareas de gestión del departamento de proyectos.

Durante la construcción de varios proyectos, nos gustaría agradecer a los departamentos y oficinas relevantes de la empresa por su oportuna cooperación y asistencia, que permitió la finalización exitosa de varios proyectos que emprendimos. Sin embargo, personalmente creo que la comunicación y los intercambios con los departamentos relevantes de la empresa aún deben seguir mejorando.

Estimados líderes y representantes, 20xx es otro nuevo punto de partida, y también es un año lleno de esperanza y oportunidades. Definitivamente no los decepcionaré y guiaré a todos los miembros del departamento de proyectos para crear mayores beneficios para la empresa y ganar más honores. ;