Análisis detallado de casos de éxito de marketing

El análisis de casos es una ciencia que tiene como objetivo mejorar la eficiencia del marketing, utiliza métodos científicos basados ​​en ciertos principios teóricos, recopila, organiza y analiza información de mercado de manera organizada y planificada, y presenta sugerencias para resolver problemas. método. A continuación se muestran 3 estudios de casos de marketing que compilé. Ven y echa un vistazo conmigo, espero que te sean útiles.

Análisis de caso de marketing 1

Huang Taiji: De "fruta para panqueques" a "comida para llevar", ¿qué ha cambiado en 3 años y 3 años?

¿El tiempo? congelado en julio de 2012.

Huang Taiji, que trabaja como trabajador administrativo, abrió su primera tienda de "panqueques y frutas" en una ubicación relativamente remota en el primer piso del edificio 12, distrito oeste, Jianwai SOHO, Beijing.

Hay dos razones para elegir una mala ubicación: una es que el alquiler es barato y la otra es atraer tráfico online. Huang Taiji, que esperaba utilizar herramientas de Internet para deconstruir el alto costo de las escenas de catering, se embarcó en el viaje del espíritu empresarial.

La tendencia del catering en Internet, junto con las extraordinarias acciones de He Chang, el fundador de Huang Taiji, que nació en la industria de Internet, hicieron que la "Fruta Pancake" de Huang Taiji fuera popular en todo el país en tan solo un Unos meses, atrayendo a muchas personas que llevan muchos años arraigadas en la industria de la restauración, muchas marcas de restauración tradicionales están atónitas y la mayoría siente lástima de sí misma.

Aunque el éxito de Huang Taiji duró poco, sus innovaciones en los modelos de marketing e Internet tuvieron un gran impacto en la industria de la restauración tradicional, especialmente después de la introducción de las "Ocho Regulaciones Nacionales", la industria de la restauración tradicional estuvo luchando varios años. Luego, la famosa pechuga de ternera Diaoye y el joven maestro occidental conmocionaron una vez más a la industria de la restauración tradicional.

Los profesionales de la restauración tradicional han pasado de ser desdeñosos a ser incapaces de abstenerse de prestar atención, aprender y aplicar Internet. Incluso están buscando "balas mágicas" y buscando activamente entradas a Internet. La competencia en la industria de la restauración ha pasado rápidamente de fuera de línea a fuera de línea y avanza gradualmente hacia una competencia tridimensional.

La búsqueda proactiva de cambio por parte de la industria de la restauración ha popularizado plataformas de compra grupal como Dianping y Meituan, así como Baidu Takeout, Ele.me, Koubei y Meituan Takeout, y está compitiendo en Internet móvil. En esta era, Huang Taiji, que gradualmente se había quedado en silencio, volvió a atacar, levantando la bandera de "comida para llevar" y trayendo favores de capital para obtener ganancias.

Pancake Fruit

De "puesto callejero" a "salón elegante"

En 2012, la industria de Internet de China estaba siendo reescrita por Sina, una empresa llamada "WeChat "La plataforma automediática de "Bo" ha subvertido a China y todo el mundo está acudiendo en masa a ella.

Este modelo abierto punto a cara tiene un gran valor de marketing interactivo, llevando a Weibo a su apogeo.

El primer factor del rápido ascenso de Huang Taiji en la era Weibo es la experiencia laboral de He Chang, que le proporciona una comprensión precisa de las tendencias de desarrollo de la industria de Internet, así como su competencia en diseño publicitario y marketing. Le dio la oportunidad de utilizar nuevas plataformas de medios para interactuar con los consumidores de forma creativa.

Novedosos diseños de restaurantes, creación continua de temas y, por supuesto, mucho hype: extraterrestres, mujeres hermosas, coches de lujo, Tesla... paso a paso, los consumidores son llevados al centro de la vorágine del público. opinión y no pueden liberarse.

Ya sea en nombre de la diversión, combinándolo con actividades transfronterizas o capturando temas candentes, He Chang ha activado con éxito varios temas y varias técnicas novedosas, lo que hace que los fanáticos vuelvan a publicar automáticamente en Weibo, He Chang tomó el protagonista e interactuó con cada fan que dejó un mensaje... Se convirtió en una realidad que los panqueques y la fruta pasaran de "puestos callejeros" a "restaurantes con un hermoso ambiente", y el conocimiento de la marca Huang Taiji se disparó en China.

De la "matriz de producto" a la "matriz de marca"

Huang Taiji interpreta una historia mítica: desde "Jianbing Guozi" hasta el diseño de una matriz de marca diversificada, solo Huang Taiji Taiji tomó apenas dos años.

¡Esta es, por supuesto, una leyenda divina! Dejamos de lado esas técnicas de marketing extremadamente sofisticadas y publicitadas y reexaminamos su estrategia de marca.

"Jianbing Fruit" es el producto único estratégico de Huang Taiji que asume funciones de producto y funciones de marca para atraer capital y lograr una rápida creación de marca a través de un marketing innovador en Internet.

Desde la perspectiva de sus propias necesidades de desarrollo y diversificación del mercado, Huang Taiji comenzó a crear una matriz de productos en torno a panqueques y frutas: rollitos de panceta de cerdo, panecillos aromatizados, cuajada de tofu, leche de soja, palitos de masa frita, productos caseros. Carne secreta, fideos fríos, adobo, sopa de raíz de loto y huesos de cerdo, sopa de calabaza, sopa Subo, sopa picante, etc., se puede decir que todo es ácido, dulce, amargo y picante, para cumplir con la función. y limitaciones de beneficios de un solo producto.

Sin embargo, una tienda pequeña de unos 20 metros cuadrados no puede tener un diseño de producto tan tridimensional y la experiencia del consumidor es pobre en comparación con el volumen de negocios de 5 pedidos por empleado por hora en McDonald's, dijo Huang. Los empleados de Taiji sólo pueden hacer 0,7 pedidos por persona por hora.

La enorme brecha debe haber sorprendido tanto a He Chang que no pudo callarse.

La clave es que la ambición de Huang Taiji de una rápida expansión no reside en esto.

Hechang comenzó a abandonar McDonald's como objetivo y llamó a Belle para que bloqueara el arma, con el fin de operar multimarcas con categorías diversificadas, lo que tiene más probabilidades de ganarse el favor del capital.

Como resultado, Huang Taiji se diversificó rápidamente utilizando el modelo Belle como excusa y quiso utilizar la forma de cerco y supresión de la marca para acabar con toda la gente en el distrito comercial.

En junio de 2014, muchas de las submarcas de Hechang se extendieron por todos los rincones del distrito comercial: el restaurante de dumplings "Never", el pequeño estofado "Da Huang Crazy" al estilo de Sichuan y Chongqing, la especialidad "Niu". en guisos "Mr. Stew" y "Call a Duck" y "Happy Little Maocai"... El mito de Huang Taiji continúa en poco más de un año, se han desarrollado más de 40 cadenas de tiendas.

Sólo cuando la marea baja se sabe quién nadaba desnudo. Unos meses más tarde, el formato del catering cambió repentinamente, el auge de las inversiones se fue enfriando gradualmente y Huang Taiji también estaba en camino de cerrar la tienda. .

No es que las cosas sean contraproducentes, sino que todo tiene su propia naturaleza y reglas de desarrollo, y la restauración no es una excepción. Proporcionar alimentos a los seres humanos es un requisito esencial de la restauración, y la primera regla de hierro de la alimentación es "delicioso".

Huang Taiji, que entró en el sector de la restauración a través de Internet y logró un rápido éxito, parece haber ignorado este sentido común, quizás sin querer, quizás por su incapacidad: Huang Taiji, bajo la bandera del productismo, es Pidiendo dinero y dinero Cuando las personas son famosas y famosas, no estudian seriamente cómo compensar sus deficiencias en los productos, sino que continúan prosperando en sus puntos fuertes de comunicación.

Cuanto más larga sea la tabla larga, más corta parecerá la tabla corta. La creciente popularidad de Huang Taiji ha generado expectativas cada vez mayores para sus productos. Sin embargo, el resultado de no estar a la altura del nombre es que los clientes no están dispuestos a pagar la próxima vez y Huang Taiji cae lentamente desde la cima hasta el fondo.

El día que Huang Taiji anunció su compromiso con la comida para llevar, anunció que se había bajado por completo del altar.

He Chang es difícil de resolver el dilema bajo la "matriz multimarca"

"Perdí". He Chang admitió públicamente una vez que Huang. Taiji ya era cosa del pasado.

Huang Taiji utilizó la bandera del productismo, pero no pudo lograr el producto final. En cambio, se centró más en dar forma a los conceptos y exagerar. Fue etiquetado como excesivo y cayó en eso. mí mismo.

Pero esto por sí solo no es suficiente para derribar al rey de los panqueques en Internet. Huang Taiji tiene mucho apoyo financiero y mucho tiempo y fuerza para mejorar sus productos.

Desafortunadamente, en este momento, se ha embarcado en el camino de la operación multimarca. Como marca de catering de reciente aparición, es una buena estrategia centrarse en una categoría para romper con la competencia. Huang Taiji también ha podido lograr un crecimiento de marca rápidamente.

Sin embargo, el conocimiento de Huang Taiji por parte de los consumidores se basa precisamente en la categoría de panqueques y frutas, y la operación de múltiples marcas confunde a los consumidores y diluye en gran medida la marca que Huang Taiji ha trabajado arduamente para construir.

Desde la perspectiva de la expansión de Huang Taiji, la estrategia multimarca tiene una fuerte lógica gángster. Esta puede ser la elección impotente de Huang Taiji en la búsqueda de capital. La lógica es correcta, pero el momento puede ser incorrecto. En términos de rentabilidad, cuantas más tiendas abras, mayor será tu coste marginal. Sin embargo, debido al rápido avance de las ventas directas, la devolución de fondos ha sido lenta y no puede seguir el ritmo de apertura de tiendas.

Hechang siempre ha dicho al mundo exterior: "Producto = Fabricación + Cognición". El hecho es que el deslumbrante marketing de Huang Taiji nos dice que siempre ha hablado de cognición fuera de la fabricación de productos. Los consumidores no son tontos. Pagarán por su concepto de marketing en el corto plazo, pero ¿qué pasa en el largo plazo?

Si la eficiencia de una sola tienda se combina efectivamente con la velocidad del desarrollo de escala, ¿quizás Huang? Taiji no colapsará tan rápido.

No hay nada de malo en la idea de implementar una estrategia de plataforma bajo la bandera del productismo, pero si juegas ciegamente con los conceptos, los consumidores definitivamente te abandonarán.

Estrategia de plataforma:

¿Hacia dónde se dirige "Huang Taiji Takeaway"?

En octubre de 2015, Huang Taiji, que había estado en silencio durante varios meses, anunció de repente. que había obtenido B Con una ronda de financiación de 180 millones de yuanes, una vez más ha sido empujado a la vanguardia por la opinión pública, pero esta vez ha cambiado más allá del reconocimiento y es completamente diferente al pasado.

En este renacimiento, Huang Taiji vio las deficiencias de sus propios productos y decidió unir fuerzas con los fabricantes de productos para construir una plataforma de catering para llevar: abrir la cocina central, atraer la cooperación de productos de catering de marca, utilizar la central de Huang Taiji. cocina para promocionar varias marcas Los productos semiacabados se procesan y distribuyen desde la tienda central de la fábrica de cocinas.

La lógica detrás de este modelo que utiliza la cadena de suministro como entrada sigue siendo cambiar la estructura de costos altos de la industria de la restauración: utilizar la comida a domicilio para llevar para eliminar el eslabón más grande en la estructura de costos de la restauración tradicional: el Escena de restaurantes, con productos empresariales de marcas de comida china como núcleo, formando un modelo de producción centralizado en la fábrica y utilizando el equipo de entrega autoconstruido de Huang Taiji para realizar una entrega rápida en un radio de 3 kilómetros en 30 minutos.

En comparación con Baidu, Meituan Takeaway, etc., Huang Taiji Takeout es innovador en su modelo. Baidu, Meituan y otras empresas de entrega de alimentos tienen un control de calidad y una eficiencia de entrega deficientes para las empresas cooperativas de catering. No pueden resolver el problema de los altos costos de escena para las empresas de catering, y las escenas aún están en proceso de ser móviles.

El modelo Huang Taiji espera abordar este punto débil: las empresas de catering de marca son responsables de resolver los problemas de calidad y sabor, y Huang Taiji es responsable de resolver los problemas de ventas y distribución. Aunque todos están ayudando a los restaurantes a crecer, lo que Huang Taiji quiere hacer es utilizar verdaderamente la capacidad restante de catering, mientras que la categoría de comida para llevar de Baidu competirá con los clientes que cenan en los restaurantes.

En teoría, He Chang, que es bueno para descubrir oportunidades, ha encontrado otra salida de mercado. En la actualidad, muchas marcas se han unido a la plataforma de comida para llevar de Huang Taiji, como las marcas tradicionales de desayuno y cena "Jingya" y. "Singapore Mom's Baked" "Bao"... Huangtaiji Waimai también ha cooperado con Baidu Waimai, Ele.me, Meituan Waimai, Koubei, etc., tomando prestados los recursos de su plataforma para formar una entrada tridimensional.

Sin embargo, Hechang enfrentó otra dificultad: los altos costos y los requisitos de eficiencia del equipo de distribución, así como el sistema operativo altamente sistemático y sofisticado requerido para la gestión logística. ¿Es Hechang quien es bueno en el pensamiento conceptual? ¿Qué puede controlar Chang? Si no puede hacerlo, ¿ha encontrado un equipo cooperativo que pueda complementarlo?

Todo está por ser probado por el tiempo... Pero no importa lo que depare el futuro, el Innovaciones de He Chang y Huang Taiji Todavía vale la pena aprender el espíritu de la gente de catering.

En tiempos de incertidumbre, necesitamos lograr cambios. Análisis de caso de marketing 2

Desarrollo del comercio electrónico de alimentos frescos en ciudades de segundo nivel

Cailan.com se lanzó en agosto de 2014. Después de un año de desarrollo, el número de usuarios registrados llegó a 80.000. El 24 de julio de 2015, Cailan.com anunció la finalización de decenas de millones de yuanes en una financiación Serie A, elevando el perfil del comercio electrónico de alimentos frescos de Henan.

¡Cailan.com no es la primera empresa de Jiang Xiaoyu! proyecto. De hecho, ya en 2009, fundó Jiuhe Technology, centrándose en proyectos de Internet, y sucesivamente estableció plataformas de comercio electrónico para ropa, productos electrónicos, etc., y luego cambió a compras grupales, cooperó con Tencent QQ Group Buying y experimentó el humo de la "Guerra de los Cien Grupos". Después de varios años de luchar en la industria del comercio electrónico, puso su mirada en los alimentos frescos, lo que se conoce como el último océano azul del comercio electrónico.

A diferencia de las ciudades de primer nivel, que se centran en platos orgánicos de alta calidad con valor añadido y platos limpios semiacabados, CaiLan.com se ha centrado en las mesas del público en general desde el principio. Lanza un producto especial de moda todos los días, por ejemplo, un yuan por melón de invierno, un yuan por una caja de brotes de soja, un yuan por un trozo de tofu y el envío gratuito más tentador sin límite en la cantidad de consumo puede atraer fácilmente. amas de casa para intentar comprar.

El punto de ganancia no está en los alimentos frescos

En los últimos dos años, el tamaño del mercado de un billón de dólares de alimentos frescos y la tasa de penetración del comercio electrónico de menos del 1% han atrajo una afluencia continua de capital de todos los ámbitos de la vida Promover el crecimiento explosivo del comercio electrónico de alimentos frescos. Pero al mismo tiempo, un hecho indiscutible es que las 30.000 plataformas de comercio electrónico relacionadas con la agricultura en todo el país tienen muy pocos ganadores.

"¡Nuestro punto de ganancia no reside en los alimentos frescos!", Dijo directamente Jiang Xiaoyu.

Lo que Cailan.com vende diariamente son frutas y verduras de temporada para la mesa, el 70% de las cuales se recogen a partir de bases vegetales en los alrededores de Zhengzhou.

Según los pedidos C2B del día y los promedios históricos calculados utilizando big data, la recolección se realiza por la tarde, la clasificación, el embalaje y el almacenamiento se llevan a cabo por la noche y se entregan a los consumidores a la mañana siguiente. 24 horas Garantiza la frescura y el sabor de frutas y verduras.

“Nuestro método de fijación de precios de frutas y verduras consiste en hacer referencia al precio de las verduras en el mercado mayorista de primer nivel de Henan y luego aumentarlo entre un 15% y un 20% según el modelo tradicional de venta de frutas y verduras. , el precio de las frutas y verduras que llegan a los consumidores generalmente se ha duplicado o triplicado”.

Además de permitir a los consumidores comer frutas y verduras frescas y asequibles, Cailan.com también se compromete a ayudar a los agricultores a resolver el problema. problema de los productos agrícolas invendibles. Jiang Xiaoyu nos contó cómo Cailan.com resolvió una y otra vez el problema de las uvas Henan Weishi, las manzanas verdes afectadas por desastres, las nectarinas Zhongmou y otros productos agrícolas no vendibles. Su objetivo es proporcionar a los trabajadores ingresos por su trabajo.

El método de suministro directo basado en la base y entrega única de Cailan.com ha resuelto las deficiencias del modelo comercial tradicional de circulación de productos agrícolas con muchos enlaces y altas pérdidas, y ha resuelto por completo el problema de las quejas de tanto para los agricultores como para los consumidores de hortalizas.

Pero mientras celebramos este cambio que rompe el modelo de negocio tradicional y elimina diversos eslabones y cadenas, si pensamos con calma en los hábitos de los consumidores, encontraremos que los consumidores, especialmente los jóvenes, tienen Una tendencia aleatoria a cocinar, en áreas con instalaciones de vida relativamente completas, como el distrito de Jinshui, en la ciudad de Zhengzhou, hay muchos mercados de verduras a gran escala y tiendas comunitarias de verduras. Algunos productores de verduras y frutas incluso traen verduras y frutas directamente. A estas zonas residenciales maduras para venderlas, y los precios también son bastante baratos. Obviamente, en una comunidad tan sustitutiva y selectiva, ese entorno de consumo no es propicio para cultivar el hábito de los consumidores de precomprar frutas y verduras en línea y, naturalmente, la frecuencia de las compras no será demasiado alta.

"Los alimentos frescos son sólo un punto de entrada de tráfico para Cailan.com. En el futuro, la proporción de ventas de alimentos frescos con respecto a otras categorías será de 1:2". ​​​​Es que los usuarios de alimentos frescos son muy importantes. En la oficina de Jiang Xiaoyu, hay una fila de estantes en exhibición, llenos de granos, aceite, alimentos no básicos, bebidas alcohólicas, bocadillos y otros productos en la canasta de verduras. Resulta que la intención del borracho no es el vino.

Cómo lograr el crecimiento de usuarios

Utilizar alimentos frescos para impulsar las ventas de otras categorías parece una buena idea, pero debido a la estrategia de precios bajos de Cailan.com, necesita confiar en escala y volumen para obtener ganancias. El objetivo de Cailan.com es representar el 10% del consumo del mercado de alimentos frescos de Zhengzhou y espera alcanzar una escala de más de 10 mil millones de yuanes, con un volumen promedio de pedidos diarios de 200.000.

¿Cómo lograr un crecimiento en la escala de usuarios? Después de todo, Cailan.com no es muy conocido ahora.

El mayor éxito de Cailan.com es el modelo O2O inverso, con la esperanza de completar el desvío del tráfico en línea a fuera de línea. Actualmente, Cailan.com tiene 200 tiendas franquiciadas y planea abrir 2.000 tiendas franquiciadas en Zhengzhou a mediados de 2016, cubriendo toda el área de Zhengzhou. La mayoría de estas tiendas franquiciadas son tiendas comunitarias de frutas y verduras. Jiang Xiaoyu introdujo el modelo Juhuasuan en estas tiendas franquiciadas, lo que requirió que las tiendas franquiciadas abrieran de dos a tres metros cuadrados de espacio. Cailan.com ofrece productos populares a bajo precio todos los días para atraer popularidad y promover la marca Cailan.com. Al mismo tiempo, cada tienda franquiciada tendrá un código QR, y la tienda podrá obtener una parte del consumo de los clientes que siguen Cailan.com escaneando el código QR.

No hay nada de malo en esta forma de atraer tráfico a tiendas franquiciadas fuera de línea vendiendo productos populares todos los días. Para Cailan.com, el papel más importante es la promoción de la marca. Pero hay un fenómeno que hay que tener en cuenta: para ahorrar unos céntimos, quienes hacen cola para comprar platos populares son básicamente las personas mayores. Los jóvenes rara vez tienen el tiempo, la energía y el entusiasmo para participar en este tipo de actividades, y los jóvenes. Obviamente, las personas mayores no son de Cailan.com. Queda por probar si los clientes objetivo pueden generar tráfico en línea.

Otro movimiento de CaiLan.com es que cada repartidor sólo entrega 60 pedidos al día, con el objetivo de convertirlos en los asistentes personales de los clientes en casa.

Jiang Xiaoyu dijo que después de repetidas pruebas, 60 pedidos es el número más adecuado de pedidos de entrega para un asistente personal doméstico, incluso si el número de usuarios aumenta significativamente en el futuro, sin importar cuántos pedidos de entrega haya. son, no aumentará la carga de trabajo de cada asistente personal, solo aumentará el número de asistentes personales.

Cada asistente personal doméstico en Cailan.com tendrá un área de entrega fija. Incluso cuando la densidad de clientes sea lo suficientemente alta, un asistente personal solo será responsable de un determinado edificio en un área determinada. Si el volumen de entrega de 60 pedidos se concentra en un edificio, se puede completar en dos o tres horas.

Durante el resto del tiempo, Jiang Xiaoyu permite que el personal de entrega se haga amigo de los clientes, charle e incluso les haga pequeños favores, como sacar la basura, cambiar una bombilla, etc., para generar adherencia con los clientes. a través de reuniones tan frecuentes. Si pasa la cara con más frecuencia y se hace amigo de los clientes, será natural solicitar una tarjeta de valor almacenado y presentar nuevos clientes. Suena un poco como el servicio de Haidilao, que realmente trata a los clientes como a Dios.

¿Puede suceder esto realmente?

En primer lugar, esto debe poner a prueba el entusiasmo y el entusiasmo del asistente personal hasta cierto punto. Empleados de Cailan.com. Además de incentivos materiales apropiados, también se necesita estímulo espiritual. Evidentemente, Cailan.com también es consciente de ello. Los asistentes personales recibirán una formación relevante sobre cultura corporativa cuando se incorporen a la empresa.

En segundo lugar, hay otro punto que no se puede ignorar. La lección del fracaso de SF Heike, que costó mil millones de yuanes, nos dice que no debemos pensar en los clientes, sino desde la perspectiva del cliente. Cualquier esfuerzo adicional para pensar en los clientes es simplemente dispararse en el pie. Hoy en día, las ciudades están habitadas por personas de todo el mundo y de diferentes orígenes. Las personas en la sociedad actual son muy cautelosas, especialmente los jóvenes, que tienen un fuerte sentido del espacio personal. Por eso han surgido una gran cantidad de otakus y otakus. Es posible que el vecino de enfrente no haya saludado ni una vez en varios años. ¿Por qué estos clientes deberían charlar con un repartidor desconocido, y mucho menos irrumpir en un espacio privado para cambiar una bombilla?

¡El asistente personal! El estilo de entrega recomendado por CaiLan.com se basa en buenas intenciones para los clientes, pero si piensa en los clientes, es posible que no compren su cuenta. Este enfoque también requiere pruebas.

Puede haber más de un desafío

"Estamos a punto de comenzar la ronda de financiación A+". Una mirada determinada estaba escrita en el rostro de Jiang Xiaoyu.

Al hablar del mayor desafío que encontró hasta el momento, pensó por un momento y dijo: "El mayor desafío proviene del trabajo manual. No es fácil contratar personas en almacenamiento y distribución.

¡Quizás además de la mano de obra, Jiang Xiaoyu también enfrenta mayores desafíos!

El 7 de agosto de 2015, JD.com anunció una inversión de 4.300 millones de yuanes en el supermercado Yonghui, muy optimista sobre el O2O del supermercado Yonghui. y productos alimenticios frescos Desarrollos en el sector de la cadena de suministro. Tres días después, el 10 de agosto, Alibaba y Suning anunciaron que invertirían mutuamente. "En los próximos 30 años, las oportunidades para las empresas de Internet deben estar fuera de línea, y la esperanza de las empresas tradicionales debe estar en línea", dijo Jack Ma en la conferencia de prensa sobre la cooperación entre las dos partes.

¿Qué transmite esto? Los grandes ya están tomando medidas. Se han dado cuenta de que en el futuro no se trata de quién subvierte a quién, sino de la integración de empresas en línea y fuera de línea para crear el futuro juntos.

¡De hecho, el modelo de Cailan.com no es difícil de implementar! imitar, y según informes Cailan.com reveló que algunos clientes han comenzado a construir una plataforma con el mismo modelo después de experimentarlo más de una docena de veces. Sin embargo, iniciar un negocio de comercio electrónico de alimentos frescos requiere gastar dinero en la etapa inicial. Puede que este imitador no sea tan encantador y capaz de integrarse como Jiang Xiaoyu. ¡Consigue dinero!

¡Pero qué pasa con los propietarios a los que no les falta dinero!

¡Todo solo existe en suposiciones! Actualmente no existe ningún gran jefe que haya imitado este modelo, Jiang Xiaoyu y otros usan el tiempo para completar su territorio y compiten contra el tiempo para aumentar la participación y la penetración del mercado. En la era de Internet móvil, todo es cuestión de velocidad y capital.

¡La guerra de los alimentos frescos está lejos de terminar!

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