En el trabajo, ¿las personas con acciones y palabras fuertes no se llevan bien?
Sería fantástico si las personas con fuertes habilidades de acción pudieran mejorar las relaciones interpersonales, pero no pueden simplemente hablar sin practicar, lo que hace que los demás no puedan acercarse a ellos, lo que tendrá un cierto impacto en ellos mismos.
Los japoneses son muy móviles. ¿A qué te refieres con movilidad?
こうどうりょく
co u do u ry yo ku
¿Qué tipo de trabajo es adecuado para personas con una gran capacidad de ejecución? Te sugiero que hagas lo tuyo. No siempre pensarás en qué tipo de trabajo es el adecuado para mí. ¿Crees que deberías pensar para qué tipo de industria soy apto y si puedo hacerlo?
No es difícil iniciar un negocio, pero tampoco es fácil decir que es sencillo.
Puedes pensar que mi última frase es una tontería, pero ¿cuántos realmente pueden hacerlo?
No pienses en el fracaso si no lo haces. Esta es la mejor experiencia que he tenido al iniciar un negocio.
¡Qué clase de personaje es una persona reaccionaria! Sea receptivo y muévase más rápido. También llamado tipo emocional.
Sé más leal y ten más amigos. Amar a tus amigos los lastimará.
Necesitas aprender y cultivar tu mente, expandirla y mejorar tu reino. Este papel podría ser más perfecto.
¿Las personas mentalmente fuertes tienen buen cerebro? No existe tal cosa.
Solo se puede decir que las personas con fuertes ondas cerebrales son anormales.
¿Por qué las personas con fuertes conocimientos tienen una ventaja en el trabajo? Desde un punto de vista racional, el plan de conciencia de observación, la percepción duradera, la base para comprender el mundo objetivo, hacer una especie de comprensión, practicar una amplia gama de aplicabilidad, especialmente la importancia de aprender a cultivar la capacidad de observación precisa. Memoria: Leonardo da Vinci usó una semilla para permitir que las personas primero se concentraran en un objeto, cerraran los ojos y pensaran en los detalles, y luego miraran el objeto. El examen de la apariencia del cerebro no coincidía del todo con el original. Es fácil hacer un ejercicio y fácil de recuperar. Varias preguntas y respuestas piden aprender unos de otros y el experimento es más eficaz. El grupo A observó la tortuga y dio pistas que describían nudos, haciendo que los rasgos toscos, como cuatro patas, un caparazón duro y un cuello flexible, fueran detallados y precisos. El grupo B observó el nudo en el orden de presión, torso, cuatro patas y reverso. Las mismas partes individuales se pueden decir en orden: triángulo, ojos negros y brillantes como granos de arroz, fosas nasales delgadas como ojos de aguja, boca cerrada. como un hilo... Según el observador o El orden de observación de los objetos observados en la misma fila en el espacio se registra de acuerdo con el orden de la primera fila o el cambio de situación: la grabación favorece la recopilación y organización, y puede favorecer la minuciosidad y precisión en la observación, así como la elaboración de fichas, la redacción de resúmenes, la toma de notas, etc. Habilidades específicas como la organización de materiales. Confíe en conocimientos fijos. La experiencia y las habilidades requieren mucho pensamiento. Es necesario tener una comprensión amplia de las habilidades de observación del sujeto en lugar de no poder seguir el ritmo de los ejercicios. Es particularmente importante cultivar la capacidad de observación de temas especiales en la práctica. Es necesario cultivar la conciencia y observar cuidadosamente diversos fenómenos y hábitos propios. La capacidad de interés se puede acumular a través de la experiencia directa o del conocimiento fenoménico, cultivando así la capacidad del sujeto para observar las cosas. El hábito de la observación se puede lograr practicando más la observación y dominando bien la observación. Es necesario establecer el objetivo de observación para que se puedan observar los aspectos principales de las cosas y captar sus características esenciales. Las características obvias de la observación objetiva sólo se pueden observar a través de la observación, que requiere cierta profundidad y amplitud, y entrenarse para mirar a su alrededor, mirar a izquierda y derecha, ver con claridad y observar bien. Ejemplo: si quieres abrir una nueva tienda, necesitas otra tienda. Obtenga algo de experiencia en la observación de la exhibición de productos y luego podrá mejorar su capacidad de autoobservación lo antes posible. 2. Haz un plan de observación. Haga arreglos para el contenido de la observación antes de la observación. Haga un plan cuidadoso. Desarrollar un plan de observación según un sistema paso a paso. 3. Cultivar un gran interés por la observación. Presta atención a lo mismo o a lo mismo con las mismas características cada vez que observas lo mismo debido a diferencias en la sensibilidad de observación. Desarrollar un fuerte interés por la observación. Requisito previo importante para la capacidad de observación: para ejercitar la capacidad de observación, debe cultivar todos los intereses amplios para promover la observación con gusto. Interesado en centrarse en un área determinada para una observación en profundidad. Interesado en observar el cielo estrellado, especialmente la Vía Láctea, Marte, Luna, etc. Siga escribiendo notas de observación para aumentar su conocimiento y pensamiento. Interesado en las plantas.
Punto de vista general b. Evite la observación unilateral, preste atención al lado, preste atención al opuesto; observe la superficie, preste atención al interior; Debido a la observación unilateral, a menudo ocurren algunas ilusiones y errores. Conclusión El antiguo arte de la guerra utilizaba deliberadamente algunos medios para confundir y desobedecer al enemigo, destruir la capacidad de observación y conducir a juicios erróneos. En comparación con la historia de tres aventuras amorosas y el comportamiento arbitrario de Zhang Fei en Yangqiao, Cao Cao vio la apariencia heroica de Zhang Fei y una lanza horizontal. El cuerpo de Zhang Fei fue visto inmediatamente en el puente en el bosque. Parecía que había sido emboscado. El caballo pensó que Guan Yu me dijo una vez que mi hermano Zhang Yide ganó el primer lugar en el ejército de diez mil caballos. Zhang Fei rugió tres veces seguidas, provocando un gran trueno. Es decir, darse la vuelta y huir para retirarse. 30Cao Cao cometió un error de observación unilateral. c. Evite concentrarse en observar cosas, pero utilice una estación de observación del cerebro antigua y llamativa. Todos los fenómenos son absorbidos y tragados. Aprovecha los puntos clave del desperdicio. Observa el ideal. d. Evite hojear y navegue con cuidado y brusquedad. La impresión específica no sólo pasa por alto muchos detalles, sino que también hace que la observación sea general. e. Evite pensar, observar y analizar. Al utilizar el pensamiento para comparar cosas, la conclusión convincente de Longmai es que las personas tienen intereses amplios y pueden observar fácilmente los errores actuales. A menudo buscan algo más profundo haciendo cosas extrañas. f. No abandones la observación a mitad de camino. Cuando te encuentras con problemas complejos y difíciles, dejas de observar. Si encuentra dificultades, evite intereses emocionalmente estables y agradables, observe la felicidad y la irritabilidad, e incluso observe ciertas situaciones especiales. Si investigas y observas, descubrirás que tienes un fuerte autocontrol. Si te quedas atascado, puedes ceñirte a tus objetivos.
Analiza qué constelaciones tienen mayor movilidad. Aries: Fuerte movilidad. Tauro: Fuerte paciencia. Géminis: Fuerte percepción. Cáncer: Fuerte protección. : Fuerte desarrollo Escorpio: Fuerte independencia Capricornio: Fuerte ambición Piscis: Fuerte comprensión Acuario: Fuerte originalidad.
Ingrese 1 para aquellos con mucha imaginación. El gato está lleno.
2. El ratón es demasiado leña
3. El ratón murió envenenado
El gato guardó mucho pescado en el frigorífico.
5. El ratón es el amante del gato.
¿Qué opinas de "las personas con gran capacidad laboral deben tener buenas notas"? En el primer semestre de 2010 trabajé como ingeniero en la sucursal XXX. Durante su gestión, fue principalmente responsable de la organización, gestión y coordinación del departamento de operación y mantenimiento de la empresa, así como de la operación y mantenimiento de equipos profesionales mecánicos, eléctricos y de instrumentación. De acuerdo con los sistemas relevantes de la empresa, las responsabilidades del director del departamento de operación y mantenimiento, las responsabilidades del departamento de operación y mantenimiento y las responsabilidades de seguridad del departamento de operación y mantenimiento llevan a todo el personal del departamento de operación y mantenimiento a completar diversas tareas entregadas por la empresa. La situación laboral, los problemas existentes y las direcciones de mejora, la experiencia laboral y el plan de trabajo en el primer semestre del año se informan ahora de la siguiente manera:
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a) Cumplimiento de objetivos de calidad: índice de integridad del equipo 99,18, índice de confiabilidad del suministro eléctrico 99,83, índice de integridad del equipo eléctrico 99,27, índice de inspección de instrumentos 65.438 000, índice de ajuste de instrumentos 98,83. Todos cumplen con los estándares.
b) Cumplí con las metas de producción de seguridad de cada sucursal.
1. No se producen accidentes mortales cada año.
2. No hubo ningún accidente que causara lesiones graves (incluida 1 persona) durante todo el año.
3. No hay accidentes graves por incendio o explosión.
4. No hay accidentes que causen pérdidas económicas directas de más de 300.000 yuanes.
5. Se reportaron cero accidentes a la empresa del grupo.
6. No hay accidentes de tráfico importantes.
7. Los nuevos riesgos de enfermedades profesionales son nulos.
8. La tasa de lesiones menores de los empleados por millón de horas trabajadas es inferior a 0,8.
9. El índice de distribución y uso correcto de los equipos de protección laboral es del 100%.
10. La tasa de participación en simulacros de emergencia a nivel de sucursal es 100; la tasa de manejo de varios tickets de operaciones de alto riesgo es 100;
c) Según el plan de formación de empleados formulado a principios de año, en el primer semestre de 2010 se completaron 226 formaciones de empleados. Se superó el objetivo marcado a principios de año.
2. La seguridad y la eficiencia van de la mano, preste atención a la seguridad y mejore la eficiencia.
En el trabajo de mantenimiento diario, implementamos estrictamente el sistema de inspección de patrulla y el sistema de ticket de operación para poner fin resueltamente a las tres violaciones y, en última instancia, implementar el trabajo de seguridad. Para lograr el propósito de una producción segura. En primer lugar, (1): estandarizar el comportamiento de producción diario, implementar estrictamente el sistema de tickets de trabajo, fortalecer diversas formas de educación sobre seguridad y mejorar la conciencia de seguridad de los empleados. Distribuya materiales de aprendizaje, comunique e implemente rápidamente el espíritu y los requisitos de documentos superiores y organice a los empleados para que vean diapositivas de educación sobre seguridad. (2) Llevar a cabo inspecciones de seguridad profundas y detalladas para centrarse en la prevención. La inspección de seguridad es un medio importante para garantizar una producción segura. Sus tareas básicas son: descubrir e identificar diversos peligros y peligros ocultos, e instar a la rectificación, supervisar la implementación de diversas reglas y regulaciones de seguridad para detener comandos y operaciones ilegales; En segundo lugar, las inspecciones de seguridad se centran principalmente en los siguientes aspectos: (1) Fortalecer las inspecciones de seguridad diarias: realizar inspecciones diarias, incluido el entorno en el sitio, la higiene del equipo, los comportamientos inseguros de las personas y las condiciones inseguras de los objetos, etc. Para los asuntos que requieran rectificación, se deben determinar las personas específicas de rectificación y el tiempo específico de finalización para que la inspección pueda lograr resultados prácticos y no ser una mera formalidad. A través de inspecciones, se descubrieron y eliminaron muchos riesgos de seguridad, promoviendo la realización de una producción segura. Implementar la estandarización de la seguridad para mejorar los niveles de gestión de la seguridad. Los problemas en el equipo se pueden resolver de inmediato y los problemas que no se pueden resolver deben informarse a los departamentos pertinentes para su resolución lo antes posible. Aquellos que descubran peligros ocultos importantes y los resuelvan de manera oportuna mediante métodos adecuados serán recompensados de acuerdo con el subsistema. De igual forma, las operaciones ilegales también serán sancionadas de acuerdo con las políticas de la empresa. Esto ha mejorado la conciencia de los empleados sobre la seguridad y el cumplimiento, y la gestión de seguridad del departamento ha alcanzado un nuevo nivel.
3. Establecer procesos de trabajo estandarizados y requisitos estrictos para garantizar la calidad del trabajo.
a) Se completó la construcción del sistema BSC. Se han aplicado herramientas del BSC a cada equipo y a cada puesto, y se han realizado múltiples capacitaciones del BSC para todo el personal de mantenimiento a través de la plataforma de capacitación de la sucursal y el plan de capacitación proporcionado por el departamento. Ha logrado resultados que todos lo entienden, pueden utilizarlo, tiene responsabilidades claras y un trabajo transparente.
b) Concluyó la construcción del sistema de normalización de seguridad. Establecer y mejorar los procedimientos operativos de mantenimiento de máquinas, procedimientos operativos eléctricos y procedimientos operativos de instrumentos. Se realizaron evaluaciones de riesgos, se mejoró el sistema de protección contra incendios y se produjeron diversos formularios. Y en el trabajo y mantenimiento diarios, seguimos estrictamente los requisitos de estandarización de seguridad.
c) Determinar las configuraciones de trabajo de cada especialidad, revisar, modificar, formular, revisar e implementar las descripciones de trabajo de la clase eléctrica, clase de reparación de máquinas, clase de instrumentos y departamento de operación y mantenimiento, de modo que el Las descripciones de trabajo de cada especialidad y cada puesto pueden ser El personal debe comprender claramente sus obligaciones y poderes, para que todos puedan desempeñar sus funciones y desempeñar sus funciones lo mejor que puedan.
d) Revisar el marco de la estructura organizacional del departamento de operación y mantenimiento de acuerdo con la configuración laboral de cada especialidad.
e) De acuerdo con la configuración de cada puesto profesional, se revisaron y formularon el sistema de gestión de equipos eléctricos, la compilación de procedimientos operativos, el sistema de gestión de equipos de reparación de máquinas y el sistema de gestión de equipos de instrumentos para institucionalizar más la gestión de equipos. humano y transparente.
f) Recopilar los libros de contabilidad correspondientes a cada especialidad según el sistema tres en uno.
g) Organizar y analizar libros de contabilidad como datos estandarizados.
h) Controlar estrictamente todos los gastos, evaluar estrictamente los gastos de viaje y la asignación de asistencia de cada empleado, controlar estrictamente los gastos de oficina y de envío de cada equipo, aclarar las recompensas y castigos y, en última instancia, controlar los gastos dentro del valor objetivo.
4. Desempeñar un papel de supervisión para promover la finalización sin problemas del trabajo diario y garantizar el buen funcionamiento del dispositivo.
a) Supervisar el trabajo diario de inspección y mantenimiento de los empleados, verificar periódicamente si los registros de inspección de cada importante son completos y auténticos, y verificar periódicamente si los tickets de operación de cada importante se ejecutan de acuerdo con las regulaciones.
b) Cooperar con el líder del escuadrón para hacer un buen trabajo en la formación de equipos y resolver diversas dificultades en la formación de equipos de manera oportuna.
c) Celebrar una reunión matutina todos los días para resumir el trabajo del día anterior, organizar el trabajo del día y desplegar a varios profesionales, y comunicar y resolver los problemas restantes en el proceso de resolución de problemas.
d) Al comienzo de cada mes, permita que cada líder de escuadrón haga estadísticas sobre las vacaciones de cada equipo, los arreglos del turno de noche, el resumen del trabajo y los asuntos pendientes, para que cada líder de escuadrón pueda comprender la situación diaria del personal de su equipo y las tareas clave para el próximo mes y la dirección de los esfuerzos.
e) El supervisor monitorea mensualmente la avería de cada componente de cada equipo y lo anuncia en la reunión semanal de producción, para que todos puedan entender de un vistazo el funcionamiento de cada equipo, lo que Es útil para la planificación de la adquisición de repuestos y la formulación de ciclos de mantenimiento para diversos equipos profesionales.
f) Organizar al personal para inspeccionar periódicamente la implementación de las normas y reglamentos correspondientes de cada especialidad, modificar, complementar y formular normas y reglamentos irrazonables, incompletos o faltantes, e imponer las sanciones correspondientes a quienes violen las normas. y regulaciones.
5. Movilizar a múltiples partes para aumentar la transformación tecnológica y minimizar los riesgos operativos.
2. Problemas existentes y direcciones de mejora
Se ha dado la vuelta al calendario para 2010. Como líder del departamento de operación y mantenimiento, estoy a cargo de las tres carreras técnicas de mecánica, eléctrica e instrumentación. Al observar los resultados obtenidos en la primera mitad del año, tengo sentimientos encontrados. Revisé cuidadosamente mi trabajo y sentí que mi capacidad de gestión estaba lejos de las exigencias del liderazgo. A menudo se cometen errores en el trabajo: 1. Hay un fenómeno de “picazón técnica”. Siempre tomo la iniciativa y hago todo yo mismo, sin darles a los empleados la oportunidad de hacer ejercicio y ensuciarse las manos. A los empleados no se les enseña cómo hacer las cosas ni analizar los problemas. 2. Pensé que todos eran conscientes de sí mismos, pero ese no es el caso. Algunas personas son espontáneas, otras tienen poca autodisciplina y otras tienen conceptos incorrectos y necesitan ser regulados. Como resultado, existe una división del trabajo injusta y es imposible organizar y desplegar de manera razonable. Los empleados que trabajan duro nunca pueden completar su trabajo y los empleados perezosos no tienen nada que hacer. 3. No hacer buen uso de los incentivos espirituales y no reconocer oportunamente los logros de los empleados. 4. El sistema de evaluación no está suficientemente implementado. Aunque el sistema de evaluación es muy completo, no existe un horario fijo para evaluar a cada empleado cada mes. 5. No poder ser árbitro y no poder manejar bien y rápidamente los conflictos internos entre los empleados. 6. Centrarse únicamente en el conocimiento profesional y técnico, ignorar el humilde aprendizaje de las habilidades gerenciales, prestar poca atención al arte de la gestión y no saber cómo cultivar, retener y reservar personal profesional y técnico. ¿Cómo comunicarse con el personal profesional y técnico para movilizar el entusiasmo por el trabajo?
¿Por qué los aduladores viven mejor que los que son capaces de trabajar? En China, un gran país con una larga historia de cinco mil años, un concepto profundamente arraigado todavía está en la mente de la gente y influye en la próxima generación. Los funcionarios son diferentes a las personas. Después de convertirse en funcionarios, les gusta que la gente los rodee. A los burócratas que tienen un fuerte deseo de poder les gustan especialmente las personas que los hacen felices, lo que les brinda a quienes aman tomar fotografías un buen ambiente de vida y una cultura de "disparo" de larga data. Muchos jóvenes todavía siguen filmando. Para adaptarse al entorno en el futuro, afianzarse y sentar las bases para la promoción. La mayoría de las personas con una gran capacidad laboral trabajan duro en su negocio y tienen altos estándares. Pero como no desperdició su energía socializando y dándose palmaditas en la espalda, perdió el favor de los burócratas y tuvo que conformarse con el segundo lugar. Los buenos burócratas también comprenden los usos respectivos de la familia Paipai y la familia de élite, como Arsene y Liu Yong bajo Qianlong. Es diferente para esos burócratas de altos vuelos, que son mimados por los fotógrafos.