¿Cómo sacar a relucir un equipo lobuno en el trabajo?
Primero, dar el ejemplo y tomar la iniciativa en dar el ejemplo. Para formar un equipo lobuno, el entrenador primero debe convertirse en lobo. Alguien dijo una vez: Un lobo puede convertir un grupo de ovejas en un grupo de lobos, y una oveja puede convertir un grupo de lobos en un grupo de ovejas. Los osos guerreros pondrán un nido. Aunque estas palabras son exageradas, ilustran que la calidad general de los gerentes es muy importante. Como dice el refrán: si está bien, simplemente no lo señales, si está mal, simplemente indícalo y no funcionará; no hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti. Entonces, ya sea cumplir con la ley o la ética profesional, ya sea completar tareas laborales o tareas de estudio, ya sea observar la disciplina laboral o las reglas y regulaciones, ya sea a tiempo parcial o horas extras, ya sea dentro de ocho horas o más de ocho horas, Los gerentes primero deben poder hacer lo que se les pide y no pueden pedir a los empleados que hagan cosas que ellos no pueden hacer. Mientras los gerentes piensen siempre en sus empleados, los empleados morirán por sus confidentes.
En segundo lugar, cada uno debería aprovechar al máximo sus talentos. En Water Margin, Song Jiang y otras figuras destacadas fueron elogiados por el mundo por su capacidad para derrotar a criminales y a un grupo de agitadores que cometieron asesinatos, incendios provocados, robos a casas y robos en un equipo invencible. Surgieron héroes. Un motivo importante es dar rienda suelta a la iniciativa, entusiasmo y creatividad de cada miembro del equipo para alcanzar los objetivos establecidos. Por lo tanto, si desea formar un equipo parecido a un lobo, debe construir un escenario amplio para que los lobos demuestren plenamente sus fortalezas, reflejen su propio valor, se ganen el respeto de la unidad y la sociedad, y completen diversas tareas y desarrollo establecido. objetivos El objetivo es lograr una situación beneficiosa para la unidad, los gerentes y los empleados.
3. Las recompensas y los castigos son claros, y las recompensas y los castigos son vagos. A través de una participación total de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba, discusiones y revisiones repetidas, se establecen y mejoran diversas reglas y regulaciones. A través de la participación múltiple de todos los empleados y el estudio y la educación temáticos, las reglas y regulaciones se han arraigado profundamente en las mentes y los corazones de los empleados y se han convertido en una guía para el trabajo y las acciones de los empleados. Nos esforzamos por mejorar la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento de las reglas. y disciplinas, de modo que se deben seguir todas las órdenes y se deben seguir todas las prohibiciones. Debe detenerse y debe prohibirse si se ordena. Distinguir claramente recompensas y castigos es una cualidad esencial para todo directivo. Pero creo que las recompensas deberían ser el foco principal y el castigo debería ser el complemento. En segundo lugar, debemos comprender el grado de recompensas y castigos. Cuando hablamos de "recompensas", debemos considerar la sostenibilidad y los sentimientos de la mayoría de las personas, porque a veces la recompensa para una persona es demasiado alta, lo que afectará el entusiasmo de la mayoría de las personas. Cuando se habla de "castigo", no sólo debemos considerar la intensidad del castigo, sino también prestar atención a la opinión pública. Hay que tener cuidado de imponer castigos a los que se opone la mayoría de la gente, prefiriendo a veces cambiar el sistema antes que atacar a la opinión pública, porque quien gana el corazón de la gente gana el mundo. El sistema de aplicación es demasiado decisivo. Aunque puede lograr el efecto de una prohibición, también puede convertir fácilmente a las personas en títeres. Cuando las emociones negativas se acumulan hasta cierto nivel, se saldrán de control. La caída de la dinastía Qin es un ejemplo.
En cuarto lugar, compartimos las bondades y las desgracias y nos ayudamos unos a otros. Hay muchos directivos que tienen una buena reputación antes de ocupar puestos directivos. Una vez que te conviertas en gerente, recibirás muchas críticas negativas. Además de la obstinación del poder, otra razón importante es que hay muy poco cuidado humanista por los miembros del equipo. Solo conocen a Wei Shi pero no a Bo En. Por lo tanto, para formar un equipo parecido a un lobo, se debe establecer un sistema de atención humanista. Es decir, durante los días festivos, se deben dar diversos pagos de condolencia a los empleados cuando los empleados tienen cumpleaños, enfermedad, hospitalización o bodas y funerales de familiares directos, se deben expresar celebraciones y condolencias a los empleados y resolverlos en el trabajo, el estudio; , y la vida. Algunas dificultades y problemas encontrados, etc. Sólo cuando estamos en el mismo barco podemos estar en el mismo barco; sólo cuando nuestros intereses están relacionados podemos compartir la prosperidad y la desgracia; sólo cuando dependemos unos de otros podemos compartir la vida y la muerte.
Wolverine es un espíritu de iniciativa y trascendencia; es también un espíritu de equipo primero y de lucha grupal. Una vez que un lobo encuentra un objetivo, lo vigilará con perseverancia, determinación y no se rendirá hasta lograr el objetivo. Cuando aparezca el objetivo, el primer lobo liderará la manada para atacar colectivamente, con cada uno; El lobo tiene una clara división del trabajo durante el ataque. Debido a sus deberes y orden, la efectividad en el combate y la cooperación organizativa del lobo son sorprendentes. Para cultivar un equipo de lobos, se deben lograr los siguientes puntos:
1. Metas firmes y perseverancia
Ante los cambios del mercado, una vez que una empresa determina sus objetivos, debe hacerlo. un buen trabajo Después de una investigación preliminar y una consideración exhaustiva, trabaje duro para lograrlo con perseverancia y perseverancia.
2. Los líderes deben potenciar sus propias fortalezas.
Debido a que el líder es el líder del equipo, cualquier decisión que tome puede tener un cierto impacto en el equipo. Por lo tanto, los líderes deben fortalecer sus propias fuerzas para poder liderar mejor el equipo.
3. Conócete a ti mismo y a ti mismo
En la competencia en el mercado, las empresas necesitan aprender de la visión del lobo, no dejarse engañar por ilusiones y comprender la dinámica de los competidores y clientes en tiempo real. Comprenda la psicología de la otra parte y adopte una actitud cautelosa para poder competir con facilidad.
4. Estimular el potencial de los empleados
El trabajo en equipo es el núcleo de la gestión corporativa de la "cultura del lobo". Un excelente trabajo en equipo es inseparable del esfuerzo de cada miembro, por lo que mejorar la fortaleza personal de cada empleado y aprovechar el potencial interno también es una parte crucial de la gestión corporativa. Las empresas deben prestar total atención a cada empleado, prestar atención a su formación y promoción, organizarles tareas desafiantes de manera oportuna, estimular su deseo de progreso y permitir que se genere su potencial.
5. Fortalecer la disciplina organizacional.
Un negocio sin disciplina es un desastre. Las empresas deben tener reglas y regulaciones claras, así como estrictas evaluaciones del desempeño y mecanismos de recompensa y castigo, alentar y recompensar a los empleados sobresalientes, supervisar rápidamente a los empleados rezagados y atreverse a criticar, corregir o incluso despedir a los empleados perezosos.
Si quieres formar un equipo de lobos
Primero debes tener una cabeza de lobo, ¡porque un lobo necesita un lobo!
La importancia del liderazgo es evidente. Las cualidades que debe poseer un líder lobo deben tener los siguientes puntos:
En primer lugar, objetivos claros
A. Los ganadores del lobo deben darle al equipo un objetivo claro, concentrar la fuerza de todo el equipo y mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta.
En la pradera, el objetivo del lobo es muy centrado y claro. Mientras mantengan la vista fija en el objetivo, nunca se relajarán hasta atrapar a su presa.
En segundo lugar, céntrese en la ejecución
Los líderes de equipo deben formar un equipo con sólidas capacidades de ejecución. Sin ejecución, todo son sólo palabras.
Dada una tarea, alguien la ejecutará inmediatamente, y debe haber una retroalimentación lo suficientemente clara, centrándose menos en el proceso y más en los resultados.
En tercer lugar, gran sabiduría y gran estrategia
Los lobos son muy inteligentes y también lo son en las estrategias de caza. Muchas personas que han visto "Wolf Totem" recomiendan "Wolf Path" por este motivo.
Por lo tanto, un líder debe seguir aprendiendo, superándose y enriqueciendo su experiencia y sabiduría.
En segundo lugar, formular normas y reglamentos.
Como dice el refrán, no hay círculo sin reglas. Después de formular el sistema, deje que el sistema limite a las personas. Todos son iguales ante el sistema. No sea especial y no cruce el sistema por asuntos triviales. Cada vez que toleras algo, haces un agujero en la pared del sistema y pronto el sistema será inútil.
Por último, se debe establecer un estricto sistema de evaluación del desempeño.
No participe en el igualitarismo, no coma de la “olla grande”, los equipos lobo deben ser salvajes, el igualitarismo no puede cultivar empleados motivados, ampliar la brecha, trabajar más, obtener más y ríndete apropiadamente si no quieres que los empleados progresen, lo que hace que todo el equipo se sienta inquieto y cada empleado pueda sonreír como un lobo.
En primer lugar, si eres un lobo, entonces tienes una naturaleza de lobo extrema, un corazón de Bodhisattva y un corazón de diamante. En segundo lugar, es necesario encontrar formas de desarrollar a los miembros del equipo, y los mecanismos de incentivos son esenciales. Luego encuentre una manera de probar los resultados en etapas y realizar un seguimiento de los resultados en todo momento. Reponga siempre energía para el equipo, como sangre fresca tras la supervivencia del más fuerte, o incluso potentes actividades de team building.
1. Entender completamente la naturaleza del lobo
La verdadera naturaleza del lobo es nunca soltar a las ovejas y trabajar duro para lograr la meta. A muchos equipos les gusta elegir, pero cualquier cosa que requiera un poco de esfuerzo y parezca antieconómica será descartada. Sin embargo, los lobos comen ovejas por naturaleza. Encontrar una manera de adelantar en las curvas es una lucha. Si no es rentable, agregue otro plan para que sea rentable. Mientras haya ovejas, habrá oportunidades.
2. Motivar al equipo para competir.
La connotación del juego de lucha se puede utilizar como la lógica de los Lobos. Por ejemplo, PK dos por dos, el enfrentamiento máximo entre grupos. Todo el mundo tiene una mentalidad competitiva y la gestión de los puntos del juego puede motivar al equipo a seguir adelante.
3. Recursos limitados
Las cosas raras son más valiosas y la forma de asignar los recursos es muy importante. Muchos equipos regalan recursos tan pronto como los tienen y los pierden si no los consumen. De esta manera, incluso si hay más recursos, sigue siendo un desperdicio y la tasa de conversión generalmente no es alta. Asigne una cierta cantidad todos los días y requiera una tasa de crecimiento. Con el tiempo verás los efectos.
Además, deberás mantener una gran perseverancia las 24 horas del día, estar en estado de observar a la presa en todo momento y centrarte siempre en maximizar sus intereses.
Si quieres sacar a relucir un equipo lobo, debes aprender de Huawei, la empresa referente más famosa de la cultura lobo. Dejando a un lado la sopa de pollo, compartamos algunas ideas de la dirección de Huawei. Después de leer esto, sabrás cómo formar un equipo de lobos.
En primer lugar, echemos un vistazo a los valores fundamentales de Huawei: logro del cliente, trabajo duro, autocrítica, apertura y espíritu emprendedor, sinceridad y confiabilidad, y trabajo en equipo. Para permitir que las casi 654,38+08.000 personas de la empresa comprendan e interioricen plenamente los valores fundamentales de Huawei, Huawei ha construido una cultura Huawei con características de Huawei sobre esta base. Entre ellos, el más famoso y estudiado por empresas externas es la cultura del lobo que defiende.
En Huawei, la definición de cultura del lobo es: tener un agudo sentido del olfato, un espíritu ofensivo inquebrantable y desesperado, y fomentar la lucha grupal. Huawei lo integra en la gestión diaria de las empresas. Desde el primer día que los talentos entran en la empresa, este concepto cultural "lava el cerebro" a los empleados a través de diferentes canales. A menos que los empleados adopten la cultura, automáticamente presentan sus renuncias en un plazo de dos días. Los funcionarios también afirmaron que la promoción continua de esta cultura ha mejorado la efectividad en el combate de todo el equipo de Huawei. Veamos que Huawei puede aumentar significativamente los ingresos y el beneficio neto cada año, incluso si la base ya es bastante grande.
Además de la cultura tradicional del lobo, Huawei también ha extendido dos subculturas basadas en la cultura del lobo: la cultura de las esteras y la de no usar zapatos de baile rojos. Entre ellos, la llamada cultura mat requiere que los empleados de Huawei se adhieran al espíritu de trabajo duro del siglo pasado, compensen diligentemente los errores, trabajen duro para resolver problemas y trabajen toda la noche.
Estudie soluciones técnicas día tras día; en lugar de usar zapatos de baile rojos, es mejor dejarse tentar por las enormes ganancias en otras áreas, concentrarse en las áreas existentes de la empresa y no usar zapatos de baile rojos. . Estas subculturas son fáciles de explicar en papel, pero no muchas empresas realmente las implementan. Sin embargo, como empresa con casi 6.543.80 empleados repartidos por todo el mundo, Huawei practica estas culturas al pie de la letra.
Entonces, ¿qué promotores utiliza Huawei para promover la verdadera implementación de estos valores culturales, incluida la cultura del lobo? Cuatro aspectos de la protección:
Primero, mejorar las reglas y regulaciones detalladas. La "Ley Básica de Huawei" establece el tono estándar para Huawei, y Huawei también ha formulado muchos códigos de conducta para que los empleados practiquen valores culturales.
En segundo lugar, la tracción institucional. El método de eventos críticos se utiliza para evaluar a los empleados. Los resultados de la evaluación de eventos clave afectarán directamente la promoción y el salario de los empleados. Debe saber que las empresas rara vez se dirigen al salario de Huawei. Hablaré de esto en detalle a continuación.
En tercer lugar, el sistema de formación de cuadros. Se implementa un sistema de separación de poderes, que incluye el poder de sugerencia y veto, el poder de evaluación y evaluación, el poder de veto y el poder de acusación.
Cuarto, entrenamiento preciso. La formación de nuevos empleados de Huawei se divide en formación cultural y formación en el puesto de trabajo. La formación cultural incluye la formación militar y la formación en valores de empresa. Aunque esto es cierto para la mayoría de las empresas, los efectos de la formación varían ampliamente. Una vez tuve la oportunidad de visitar el Centro de Capacitación Global de Huawei establecido por Huawei en Hangzhou y lo sentí más profundamente.
Por supuesto, para practicar la naturaleza del lobo, gritar consignas y no alimentar con carne obviamente no es suficiente. En lugar de aprender de Huawei, muchas empresas promueven el espíritu del lobo de Huawei en lugar de alimentar a los lobos y dejarlos correr 100 metros. Obviamente, el lobo inteligente no está dispuesto a ceder. Echemos un vistazo a cómo está estructurado el sistema salarial de Huawei y cómo alimentar a sus lobos inteligentes.
En el marco general de la distribución de valor de Huawei, el salario, los beneficios, el desarrollo personal de los empleados y el medio ambiente son todos componentes del sistema de incentivos de Huawei. El salario se compone principalmente de salario fijo, salario variable, incentivos y beneficios a largo plazo. El salario fijo se posiciona entre 50 y 75 puntos en el mercado, lo que es más alto que el promedio de la industria.
1. Parte del salario fijo:
2. Parte del salario variable:
3. Parte de bienestar:
Huawei ha establecido el sistema completo de distribución de valor y salario mencionado anteriormente para garantizar que los empleados estén dispuestos a quedarse y trabajar horas extras para la empresa y para ellos mismos para contribuir a la empresa y a ellos mismos; Y piensa en tu equipo, ¿hiciste eso? Si no hacemos esto, ¿cómo podemos dejar que estos lobos mueran de hambre?
Por supuesto, Huawei ha establecido una cultura similar a la del lobo y, a través de la distribución de valores, ha apoyado a los empleados de Huawei que trabajan duro bajo esta cultura. También deben establecer mecanismos de gestión eficaces para gestionar esta fuerza laboral parecida a un lobo.
Echemos un vistazo al sistema de gestión de Huawei: ya en 1998, Huawei gastó una enorme suma de 4 mil millones para invitar a un equipo de consultoría de 50 personas de IBM50 a venir a Huawei para ayudarlo a realizar un diagnóstico integral desde la estrategia hasta el proceso y la ejecución. Incluso 20 años después, esta decisión, que en su momento pareció demasiado audaz, sigue circulando ampliamente en el sector. Muchas empresas están intentando implementar el modelo de liderazgo empresarial (BLM), que IBM trajo a Huawei en su momento.
En resumen, son el mecanismo de gestión eficaz, el mecanismo de distribución de incentivos eficaz, el buen mecanismo de promoción cultural y la cooperación tripartita los que han creado el ascenso global de Huawei, y las empresas han acudido en masa para aprender del punto de referencia. la definición de equipo etiquetado del equipo lobo de hoy.
Después de leer atentamente lo que comparto, creo que entenderé cómo formar un equipo de Wolves. ¡Te deseo éxito!
¡No hablemos primero de Huawei, hablemos primero de los SEAL de la Marina de EE. UU.!
Los SEAL estadounidenses tienen estándares muy altos para seleccionar miembros, lo que es básicamente una prueba infernal. ¿Qué tal entrenar 100 kilómetros, jugar en la arena, pelear en la playa...
Al mismo tiempo, cuando eliges, ya lo has agrupado y no se puede cambiar la agrupación. De esta manera, no importa qué tipo de miembros del equipo, deben trabajar juntos para completar la tarea. Por muy débil que sea una persona, si fracasa en su misión personal, es un fracaso del grupo.
Así que todo el equipo SEAL, durante el proceso de selección, formó diferentes equipos para solucionar el mismo problema a su manera. Finalmente, en el combate real, utilizaron su propia manera de deshacerse de sus oponentes.
Entonces preguntas cómo formar un equipo de Wolves, en realidad es muy simple:
Dales una tarea lo suficientemente difícil, dales suficientes restricciones y luego espera su propio milagro. .
Por supuesto, las recompensas por el éxito del lobo también son generosas. No hay recompensa, el lobo te comerá.
Para formar un equipo de lobos, primero debes tener un lobo con suficiente naturaleza de lobo, una gran capacidad de ejecución y la capacidad de liderar el equipo hacia adelante. En segundo lugar, es necesario establecer un sistema de recompensas y castigos y objetivos de tareas, supervisar los esfuerzos de cada miembro hacia este objetivo y, al mismo tiempo, preocuparse por los miembros y no presionarlos demasiado. Por último, debemos establecer una cultura y unos ideales elevados. Sólo con ideales los miembros pueden avanzar.
Aunque el equipo de lobos no ha sido sacado, el sistema teórico todavía está ahí, pero su operación estará restringida, por lo que no hay ningún plan para sacar al equipo de lobos.
El espíritu del lobo reside en la cooperación beneficiosa para todos. Cuando la cooperación no puede conducir a resultados beneficiosos para todos, no hay forma de formar un equipo de lobos.
Siempre he tenido la idea de dejar que mi hombre luche por sí mismo y obtenga más por sus esfuerzos. Mientras esté dispuesto a trabajar y cooperar, le pagarán. Organizaré tantas tareas como sea posible de manera razonable, el jefe no.
La razón por la que el jefe no está dispuesto es simple. El salario personal no debe ser demasiado alto. Si es demasiado alto, dejará de hacerlo, lo que en general no es bueno. Al ver lo que dijo el jefe, tuve que abandonar mi plan, ¡de lo contrario los Lobos saldrían!
Para formar un equipo de lobos, en primer lugar, no puedes simplemente dejar que coma hierba, sino planear darle carne, y podrás verla y tocarla si trabajas duro. Los lobos son importantes.
Liderar un equipo significa aportar ambición, sueños, deseos y estatus. En última instancia, una empresa comercial es el operador y la dirección es el prestatario. Los líderes fracasados dependen de sus propios esfuerzos para resolver los problemas de todos, mientras que los líderes exitosos unen los esfuerzos de todos para resolver los problemas de la empresa.
El proceso de dirigir una empresa es un proceso de endeudamiento de fuerza. Sólo si más y más personas están dispuestas a prestarle su fuerza, la empresa tendrá éxito. Si no quieres ser un líder en logística, no eres un buen líder.
Como jefe, no tengas miedo de que tus empleados sean mejores que tú. Si sus empleados son más débiles que usted, no contrató a las personas adecuadas. Empuje a sus empleados al frente y deles autoridad y responsabilidad mientras usted brinda servicio desde atrás. Este es el secreto del éxito. Preste atención a los siguientes seis puntos:
1. No es que los empleados no sean fuertes, sino que el mecanismo corporativo no es letal.
? No es que a los empleados les falte pasión, es que el mecanismo retrógrado de la empresa los vuelve hipócritas.
? No es que a los empleados les guste cambiar de trabajo, sino que el mecanismo de la empresa es demasiado deficiente.
4 Si la empresa fracasa, el líder del equipo o el jefe debe asumir el 100% de la responsabilidad. Si la empresa quiere crecer y los patrones necesitan ser liberados, deben descentralizar poderes, ganancias, responsabilidades y nombres.
5. Diseñe el organigrama de la estructura organizacional de la empresa, el organigrama de planificación profesional del equipo, el organigrama de promoción y duplicación de talentos, los estándares del plan anual de incentivos de equidad y el plan trimestral de incentivos de viajes por desempeño, y cree publicidad interna e impulso dentro de la empresa. Para despertar la emoción del equipo, grita, date cuenta verdaderamente de la naturaleza lobuna del equipo y lucha espontáneamente, ¡para que el jefe tenga la oportunidad de liberarse física y mentalmente!
6 ¡No utilices las emociones para gestionar, confía en la gestión de mecanismos! El liderazgo requiere pensamiento de liderazgo;
La gestión requiere capacidades de gestión; la gestión requiere chips de gestión; sin liderazgo, es imposible guiar la dirección del equipo; sin capacidades de gestión, es imposible restringir el comportamiento del equipo; chips de operación, ¡es imposible motivar al equipo!
Los Lobos necesitan que la empresa se desarrolle hasta cierto punto. Para seguir desarrollándose, el pensamiento de los líderes y gerentes debe madurar a medida que la empresa crece. Los líderes deberían reconocer el manejo de los lobos