¿Gestión de la calidad durante la fase de construcción de proyectos de ingeniería?
La gestión de la calidad durante la fase de construcción de los proyectos de ingeniería es muy importante. Cada detalle de la gestión de la calidad está relacionado con el uso futuro. La calidad debe garantizarse en todos los lugares para lograr lo mejor. Zhongda Consulting desea presentarles la gestión de calidad durante la fase de construcción de proyectos de ingeniería.
La fase de construcción del proyecto de ingeniería consiste en formar la entidad de ingeniería a través de la construcción de acuerdo con los requisitos de los documentos y dibujos de diseño. Esta etapa afecta directamente a la calidad final del proyecto y es un eslabón clave en la calidad del proyecto.
(1) Selección del personal de supervisión y gestión de la calidad de proyectos de ingeniería
El personal que proporciona trabajos de supervisión y gestión de la calidad de proyectos de ingeniería para los propietarios se denomina ingenieros supervisores en nuestro país; Reino Unido y otros países, se les llama ingenieros de supervisión y se les conoce como ingenieros consultores. En algunos países, los arquitectos también pueden participar en la supervisión de calidad y gestión de proyectos de ingeniería.
1. Normas de cualificación del personal de supervisión y gestión de la calidad del proyecto
El personal cualificado de supervisión y gestión de la calidad del proyecto debe contar con certificados de cualificación que cumplan con la normativa de la ubicación del proyecto. Varios países y regiones tienen regulaciones estrictas sobre las calificaciones del personal de gestión y supervisión de la calidad de los proyectos. A continuación se presentan las prácticas y regulaciones específicas del Reino Unido, Estados Unidos y otros países.
(1) Reino Unido: El Institute of Architects, el Institution of Civil Engineers, el Chartered Institute of Builders y el Institute of Surveyors son responsables de evaluar las cualificaciones profesionales de los ingenieros consultores. Además, el gobierno británico también publicará una lista de consultores examinados para facilitar la selección de ingenieros consultores adecuados en proyectos públicos.
(2) Alemania: Este país estipula que los ingenieros de supervisión de calidad deben cumplir ciertas calificaciones.
1) Al menos 2 años de experiencia laboral como ingeniero de diseño estructural
2) Edad mínima 35 años, edad máxima 60 años; 3) Ingeniería civil universitaria con especialización en ingeniería;
4) 10 años de experiencia laboral (9 años de cálculo estructural, 1 año como líder de obra)
5) Amplio conocimiento y experiencia; ;
6) Excelente carácter.
La especialidad debe ser la ingeniería civil, limitándose a estructuras de hormigón armado, estructuras de acero, estructuras de mampostería y estructuras de madera. Además, no se permite que los funcionarios nacionales o el personal de agencias públicas, los empleadores de la industria de la construcción y las personas cuya objetividad pueda verse afectada se desempeñen como ingenieros de supervisión de calidad.
(3) Francia: Los requisitos de calificación para los ingenieros consultores son relativamente altos y deben aprobar un examen y un examen estrictos antes de poder desempeñarse. Para garantizar la calidad del personal de supervisión, se ha establecido un "Comité de Revisión de Supervisión Técnica" dentro del Ministerio de Construcción para revisar las calificaciones de los ingenieros consultores. Está compuesto por 30 personas con diferentes identidades, incluidos altos funcionarios gubernamentales, arquitectos, expertos en diseño, contratistas, propietarios, ingenieros consultores, expertos económicos y expertos legales, que son contratados directamente por el ministro. Cualquiera que solicite trabajar como ingeniero consultor debe presentar su solicitud primero. El comité examina en primer lugar las cualificaciones y la experiencia del solicitante, que debe ser graduado de la Escuela Superior de Ingeniería Civil francesa y tener más de diez años de experiencia laboral. Después de pasar la revisión de calificación, se realizará una entrevista y el comité la informará al ministro para su confirmación y luego la publicará en una revista mensual especial. La calificación, una vez confirmada, tiene una validez de cinco años.
(4) Japón: El "Reglamento de registro para consultores de construcción" estipula las condiciones que deben cumplir los consultores de construcción aprobados para el registro.
1) Dependiendo del alcance de la tecnología empresarial, los consultores de construcción deben cumplir diversas condiciones necesarias propuestas por el departamento de registro correspondiente.
2) Aquellos que se hayan graduado de una universidad o escuela vocacional superior y tengan más de 20 años de experiencia práctica en el negocio del departamento de registro correspondiente, y que tengan el mismo nivel de conocimientos y habilidades reconocidos por el Ministro de Construcción.
3) Deberá contar con patrimonio o crédito financiero suficiente para cumplir con el contrato de negocio de consultoría en construcción. En términos generales, el capital de una empresa consultora debe ser superior a 50 millones de yenes y sus fondos propios deben ser superiores a 10 millones de yenes.
2. Métodos y procedimientos para seleccionar personal de supervisión y gestión de calidad del proyecto
Para seleccionar ingenieros consultores que cumplan con los requisitos, el propietario debe adoptar métodos y procedimientos adecuados. Uno de los métodos más utilizados en los Estados Unidos es el método de revisión de calificaciones.
La esencia del método de revisión de calificaciones es tomar los factores de calificación como principio fundamental para seleccionar ingenieros consultores.
Se divide en tres pasos: la primera etapa es la selección. La tarea de esta etapa es determinar una lista corta de tres a cinco empresas o personas en función del alcance preliminar del trabajo y los principios específicos de revisión del proyecto. La segunda etapa es para determinar, y las empresas que ocuparon el primer lugar en la primera etapa están invitadas a ingresar a la segunda etapa. El propósito de esta etapa es comprender las necesidades y expectativas del propietario y determinar conjuntamente el alcance del proyecto, los servicios requeridos y la forma del contrato. La tercera etapa es la fijación de precios. Una vez seleccionada la empresa más calificada y determinado el alcance detallado del trabajo, deben comenzar las negociaciones de precios.
(2) Gestión de la calidad de la construcción
1. División del proceso de gestión de la calidad en la etapa de construcción
(1) Según la transformación de la forma del material durante la etapa de construcción. formación de la entidad de ingeniería durante la etapa de construcción División Se puede dividir en gestión de la calidad de los materiales y recursos de entrada, gestión de la calidad del proceso de producción, es decir, en el proceso de conversión de los recursos materiales de entrada en productos de ingeniería; varios factores, vínculos y factores intermedios que afectan la calidad del producto Controlar la calidad de los productos controlar y aceptar la calidad de los productos del proyecto completado;
Las dos primeras tareas juegan un papel decisivo en la formación de la calidad del producto final: es necesario gestionar de forma integral los cinco factores principales que afectan la calidad del proyecto de ingeniería. Estos incluyen: factores de personal relacionados con la construcción; factores de materiales (incluidos productos semiacabados), factores de equipo mecánico (equipo permanente y equipo de construcción), factores de método de construcción (plan de construcción; métodos y procesos) y factores ambientales.
(2) Según la jerarquía constructiva del proyecto
El proceso de gestión de calidad de la construcción del proyecto es: Subelemento Gestión de Calidad del Proceso Proyecto División de Gestión de Calidad Proyecto Unidad de Gestión de Calidad Proyecto Gestión de Calidad Gestión de calidad de Ingeniería de Proyectos Individuales.
Entre ellos, la gestión de calidad de proyectos unitarios y la gestión de calidad de proyectos individuales incluyen la gestión de calidad de la construcción de edificios, la gestión de calidad de la construcción de instalaciones y la gestión de calidad de equipos de materiales.
(3) Dividido según la etapa de tiempo del proceso de formación de calidad de la entidad de ingeniería
El control del proceso de calidad de la construcción de proyectos de ingeniería se divide en control previo al evento y control durante el evento. y control post-evento. Entre ellos, el control previo a la construcción se refiere al control de calidad realizado en la etapa de preparación antes de la construcción, incluido el control de calidad del trabajo de preparación y diversos factores que afectan la calidad. El control en proceso se refiere al control de calidad de todos los aspectos relacionados con el proceso de construcción durante el proceso de construcción, incluido el control de calidad de los productos intermedios (productos de proceso o productos de división y subproyecto). El control posterior al evento se refiere al control de calidad del producto final (proyecto unitario o proyecto completo) y aspectos relacionados (como documentos de calidad) completados por la construcción.
Por lo tanto, la gestión de la calidad en la etapa de construcción puede entenderse como un proceso sistemático de inspección y control de calidad de todo el proceso de los recursos y condiciones invertidos, cada eslabón del proceso de producción y los productos de ingeniería terminados.
2. Gestión de la calidad en la etapa de preparación previa a la construcción
Los preparativos que debe realizar el contratista en la etapa de preparación previa a la construcción, incluyendo la preparación técnica, la preparación de materiales, la preparación organizativa y preparación del sitio de construcción.
El trabajo de gestión de calidad del ingeniero supervisor encomendado por el propietario en esta etapa incluye principalmente los dos aspectos siguientes:
(1) Inspección y control integral de la calidad de la preparación de la construcción. Trabajo realizado por el contratista. Esto incluye el control de calidad del equipo y personal de construcción a través de la revisión de calificaciones de las materias primas, productos semiacabados, componentes y equipos y equipos permanentes requeridos para el proyecto desde aspectos tales como adquisición, procesamiento y fabricación, transporte, carga y descarga, entrada, almacenamiento y uso Llevar a cabo una gestión integral y de proceso completo; gestionar los métodos, planes y procesos de construcción, incluida la revisión del diseño de la organización de la construcción (o plan de construcción), las medidas de garantía de calidad de la construcción y los planes de construcción de acuerdo con el diseño de la organización de la construcción (o); plan de construcción) Revisar la maquinaria y el equipo de construcción; revisar y controlar la calidad de los preparativos del contratista para el entorno y las condiciones de la construcción; confirmar los puntos de referencia de medición y las elevaciones de referencia y controlar la calidad del estudio de ingeniería y el planteamiento.
(2) Hacer un buen trabajo en el seguimiento de los preparativos, la divulgación del diseño y la revisión de los planos, el cambio de los planos de diseño y el control; hacer un buen trabajo para garantizar el sitio y las condiciones de acceso al sitio de construcción; puesta en marcha y otros trabajos previos de control de calidad.
3. Gestión de calidad durante el proceso de construcción
El propietario encomienda al ingeniero supervisor realizar principalmente los siguientes trabajos de gestión de calidad en esta etapa:
(1) Sistema de autoinspección Control de calidad de los procesos y seguimiento de los trabajos de control de calidad de los contratistas de la construcción.
(2) Durante el proceso de construcción, realizar un seguimiento y monitoreo de la calidad de las diversas actividades del proyecto del contratista, realizar estrictamente inspecciones de transferencia entre procesos y establecer archivos de seguimiento de la calidad de la construcción, etc.
(3) Revisar y organizar las partes relevantes para realizar investigaciones sobre cambios de ingeniería o modificaciones de planos.
(4) Inspección y aceptación de productos de proceso, así como pruebas y revisión técnica de importantes piezas de ingeniería e ingeniería profesional de procesos.
(5) Manejar problemas de calidad o accidentes de calidad que hayan ocurrido.
(6) Emitir órdenes de parada, controlar la calidad de la construcción, etc.
4. Gestión de calidad del producto formada durante el proceso de construcción:
El propietario confía al ingeniero supervisor la organización de la aceptación de subproyectos y subproyectos para organizar pruebas o pruebas conjuntas; corridas de equipos; organizar la aceptación de finalización de proyectos unitarios o proyectos de ingeniería completos, etc.
La aceptación de la calidad de las subpartes y subproyectos tiene tres funciones principales y no puede ignorarse.
(1) Función de garantía A través de la aceptación de divisiones y subproyectos, podemos determinar si existen divisiones y subproyectos "no calificados", controlar la calidad y garantizar que los subproyectos que no lo hagan. cumplen con los estándares Solo las piezas y subproyectos que han sido reelaborados y alcanzaron los estándares de calidad se transfieren al siguiente proceso.
(2) Efecto preventivo Mediante la aceptación de subsecciones y subproyectos, se puede evitar que se produzcan subproyectos y subproyectos con calidad deficiente durante el proceso de construcción. , se pueden tomar medidas efectivas a tiempo para corregirlos, manteniendo así la calidad del proyecto en un estado estable y desempeñando un papel preventivo.
(3) Función de retroalimentación de información Al analizar y evaluar los datos y condiciones obtenidos de la aceptación de subproyectos y subproyectos, la información de calidad obtenida será notificada al contratista de manera oportuna para. mejorar el trabajo.
5. Prácticas internacionales para la gestión de la calidad de la construcción
A nivel internacional, la inspección y supervisión de la calidad del proceso constructivo de los proyectos de ingeniería es muy estricta, la cual generalmente incluye los siguientes tres aspectos:
1) Autoinspección y aseguramiento de la calidad del contratista. La opinión general sobre la inspección de calidad en el extranjero es que para garantizar la calidad de proyectos o productos, confiar en la inspección externa es solo un aspecto de la medida, pero lo que es más importante, se basa en la autoinspección y el aseguramiento de la calidad internos de la empresa. El sistema de autoinspección es generalmente relativamente sólido, los requisitos son más estrictos.
2) La supervisión e inspección de calidad realizada por el propietario se lleva a cabo principalmente de acuerdo con las disposiciones de las condiciones del contrato FIDIC. El representante del propietario o el ingeniero de diseño designado por el propietario u otras instituciones y personal autorizado por el propietario realizarán la supervisión e inspección.
3) Supervisión e inspección gubernamental. Algunos países estipulan que los departamentos gubernamentales pertinentes deben inspeccionar las obras de construcción en un plazo específico. El tiempo de inspección es después del inicio de la construcción, la finalización de los cimientos, la finalización de las estructuras de carga y las estructuras de gran altura, y la finalización del proyecto es para garantizar que el proyecto esté ubicado correctamente de acuerdo; al plan y cumple con las normas de seguridad y salud públicas pertinentes en la normativa vigente.
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