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1. Control de gestión estratégica y control de gestión del desempeño empresarial1. El control de gestión estratégico se basa en sistemas de control de gestión. "Magnus estableció un modelo estratégico que contiene tres variables clave: modelo estratégico, misión estratégica y posición estratégica". Además, estableció la relación entre el modelo estratégico, la misión estratégica, la posición estratégica y el diseño y aplicación de sistemas de control de gestión. El diagrama señala que el diseño y aplicación del sistema de control de gestión debe basarse en el modelo estratégico y su misión estratégica determinada, y luego el sistema de control de gestión debe adaptarse a la posición estratégica. Diferentes posiciones estratégicas conducen a diseños de control que pueden ser un control estricto o un control laxo, y el sistema presupuestario es el más sensible al control estricto o al control laxo entre los sistemas de control de gestión. 2. La denominada evaluación del control de gestión del desempeño empresarial debe tener un estándar de referencia. Un estándar eficaz de evaluación del desempeño operativo debe incluir al menos factores financieros, y la principal fuente de factores financieros es el sistema de control de la gestión presupuestaria. Basándonos en este criterio, no sólo podemos evaluar el desempeño empresarial sino también determinar otros niveles de incentivos y recompensas. Su propósito no es más que promover el funcionamiento más efectivo de los recursos disponibles (como personas, equipos, instalaciones, tiempo, fondos, materiales, etc.). ). Al igual que los sistemas de control de gestión estratégico, los sistemas de control de gestión del desempeño también se pueden dividir en control estricto y control laxo según el grado de supervisión de todo el sistema de control de gestión. Sin embargo, un control estricto o un control laxo tiene un gran impacto en el logro de los objetivos presupuestarios y la gestión presupuestaria. 2. La correlación entre presupuesto, estrategia y desempeño operativo 1. La relación entre el control de la gestión presupuestaria y el control de la gestión estratégica. Por un lado, la estrategia sirve como premisa del presupuesto y proporciona el marco para que siga el presupuesto. El presupuesto sirve como vínculo entre la estrategia de la empresa y el desempeño operativo. Es una herramienta que puede solidificar y cuantificar las estrategias establecidas en forma de presupuestos para garantizar la realización final de los objetivos estratégicos de la empresa. Integrar la formulación y ejecución del presupuesto con la estrategia de la empresa ayuda a ajustar la estrategia de la empresa, obtener retroalimentación sobre oportunidades y desafíos y, en última instancia, mejorar el nivel de gestión estratégica de la empresa. 2. La relación entre el control de la gestión presupuestaria y el control de la gestión del desempeño operativo. Por un lado, el presupuesto es la base de la evaluación del desempeño, y los valores objetivo del presupuesto científico se pueden utilizar como punto de referencia para comparar los indicadores de evaluación del desempeño entre empresas y departamentos; Por otro lado, la investigación teórica ha demostrado que los objetivos presupuestarios de alto nivel tienen un impacto positivo en las actitudes y el desempeño de los gerentes. Si bien la gestión presupuestaria proporciona un valor de referencia para la evaluación del desempeño, los gerentes pueden revisar y optimizar continuamente el sistema de evaluación del desempeño en función de los resultados reales de la ejecución del presupuesto para garantizar que los resultados de la evaluación sean más realistas y realmente desempeñen el papel de evaluación y motivación. En todo el sistema de control de gestión, la relación entre presupuesto, estrategia y desempeño empresarial es esencialmente un proceso cíclico con causa y efecto como línea lógica principal y conectado de extremo a extremo. Bajo la premisa de la gestión estratégica, el control de la gestión presupuestaria se lleva a cabo en torno a la realización de objetivos estratégicos, y luego el desempeño operativo de los gerentes se mide con base en los estándares determinados por la gestión presupuestaria, que luego determina la formulación de objetivos estratégicos y si la empresa los adopta. estrategias existentes o implementa nuevas estrategias. 3. Recomprensión de la gestión y el control presupuestario 1. Malentendidos sobre la gestión presupuestaria y sus razones En la actualidad, todavía hay muchos malentendidos sobre el papel de la gestión presupuestaria en las empresas chinas. El malentendido más típico y más fácil es que la gestión presupuestaria es sólo una cuestión. departamento financiero. Hay dos razones principales por las que la gestión presupuestaria a menudo no logra los resultados esperados: primero, el modelo presupuestario utilizado por los gerentes es inexacto, por lo que los pronósticos dados son incorrectos y, por supuesto, el desempeño real es difícil de igualar; segundo, cuando se utiliza el presupuesto; como base Bajo el mecanismo de evaluación básica y mayor incentivo para el desempeño de los gerentes, las funciones de los gerentes pueden hacer que se desvíen del nivel de preparación del presupuesto y la ejecución real de informes. Porque al comienzo de la preparación del presupuesto, los gerentes pueden influir deliberadamente en el proceso de preparación del presupuesto, haciendo que el presupuesto se aleje de la realidad. También pueden ajustar su comportamiento empresarial real con el objetivo de alinear la ejecución real con sus expectativas para cumplir con los niveles presupuestados. La raíz ideológica de estas dos razones es aislar la gestión presupuestaria de la estrategia corporativa, la evaluación del desempeño y otros departamentos.

Por un lado, es imposible participar en el presupuesto en torno a los objetivos de gestión estratégica y no se puede construir u obtener un modelo presupuestario correcto. Por lo tanto, el pronóstico es incorrecto y el desempeño real no puede igualarlo; El proceso de evaluación del desempeño no se considera plenamente en el proceso de formulación del presupuesto. Esto hace que los operadores se desvíen de la intención original de la gestión del presupuesto durante el proceso de formulación o ejecución del presupuesto, se involucren en comportamientos egoístas y creen intereses personales. 2. Cree un sistema de control de gestión presupuestaria que esté completamente relacionado con la gestión estratégica y la gestión del desempeño. Si desea crear un sistema de control de gestión presupuestaria que esté completamente relacionado con la gestión estratégica y la gestión del desempeño, el sistema de control de gestión presupuestaria de la mayoría de las empresas en mi país. El país debe mejorarse desde los siguientes aspectos: Primero, la construcción del sistema de control de la gestión presupuestaria debe ser un proceso de plena participación y planificación estratégica. Los departamentos responsables y las personas responsables deben distinguirse según el principio de reciprocidad de responsabilidades y derechos. Cualquier departamento o individuo que tenga un impacto en la realización de las estrategias y objetivos corporativos debe recibir los poderes correspondientes y asumir las responsabilidades correspondientes. Se debe implementar un control presupuestario estricto bajo la premisa de que los departamentos relevantes estén plenamente involucrados en la formulación y sean consistentes con la estrategia general. desarrollo de la empresa. Por supuesto, este proceso también debe permitir una flexibilidad presupuestaria moderada y una flexibilidad presupuestaria después de la coordinación entre varios departamentos. En segundo lugar, la construcción del sistema de control de la gestión presupuestaria debe implementar innovaciones en el control de la gestión del desempeño. Para establecer un mecanismo de gestión del desempeño correspondiente al control de la gestión presupuestaria, primero debe reflejar el valor corporativo creado por los empleados y enfatizar el desempeño a largo plazo de la empresa en lugar de los beneficios a corto plazo; en segundo lugar, debe tener suficientes incentivos y atractivos para brindar; aprovechar plenamente la creatividad y la iniciativa de los empleados, finalmente, debemos prestar atención a las limitaciones en los incentivos, tomar medidas punitivas severas contra los departamentos e individuos relevantes que deben asumir la responsabilidad por no lograr los objetivos presupuestarios y promover la competencia horizontal dentro de las organizaciones corporativas; . En tercer lugar, la construcción del sistema de control de la gestión presupuestaria debe enfatizar la importante posición de la gestión presupuestaria como base para implementar recompensas y castigos, motivar a las unidades subordinadas a trabajar duro, coordinar las actividades de suministro y marketing, comunicar información y descubrir dificultades futuras. Una encuesta muestra que el orden de importancia de la gestión presupuestaria en las grandes y medianas empresas estatales de mi país es: aclarar objetivos, controlar costos, completar tareas superiores, implementar bases de recompensa y castigo, asignación de fondos, motivar a las unidades subordinadas a trabajar duro , coordinar las actividades de suministro y marketing, comunicar información y descubrir las dificultades del futuro. En esta clasificación, el papel más importante de la gestión presupuestaria en la mente de la gente debería pertenecer a las funciones más básicas del presupuesto. Sin embargo, estas funciones básicas están lejos de cumplir con los requisitos de desarrollo a largo plazo de todo el sistema de gestión y control presupuestario. debemos actualizar nuestros conceptos sobre el papel de la gestión presupuestaria, enfatizando el importante papel de la gestión presupuestaria en la implementación de premios y castigos, incentivos, coordinación, comunicación y desarrollo futuro.