Discurso resumido en la reunión anual

La reunión anual es la actividad colectiva más importante de una empresa. A continuación te dejo los artículos relacionados con los discursos resumidos de la reunión anual que he recopilado para ti, espero que te pueda ayudar. ¡Está bueno, puedes compartirlo para más amigos! Discurso resumido en la reunión anual 1

Estimados líderes y colegas:

¡Hola a todos!

¡Estoy muy feliz de reunirme con ustedes a finales de este año! . Conferencia, me gustaría extender mis más sinceros saludos a todos y desearles a todos un feliz año nuevo. ¡Todo lo mejor!

¡Recordando los días transcurridos desde la empresa! , los altibajos y la experiencia de la empresa Después de apenas unos meses de viaje, en estos días, ya sea el antiguo mariscal o el nuevo colega, hemos experimentado colectivamente la gran alegría que aquí se desborda, y también hemos cubierto las tristezas. escondido aquí con nuestras capas, y la empresa se desarrolla prósperamente. En primer lugar, de mi atenta observación del trabajo administrativo de la empresa durante los últimos meses, sólo puedo hacerles un resumen aproximado y poco detallado. Si el resumen no es bueno, espero que me perdonen.

¡En los últimos meses, el Departamento Administrativo ha desempeñado concienzudamente sus responsabilidades laborales en base al trabajo real, fortalecido la coordinación y comunicación con otros departamentos, y lo ha logrado! el trabajo básico de gobierno del Departamento Administrativo La estandarización ha creado buenas condiciones para las diversas tareas de la empresa. En primer lugar, estableció expedientes de personal de los empleados, expedientes de evaluación del desempeño, planes de capacitación, procedimientos de capacitación y expedientes de capacitación, etc., y emitió el "Manual del Empleado", el "Plan de Capacitación para Nuevos Empleados", las "Responsabilidades de cada Puesto", la "Lista de Empleados". , "Plan de emergencia de seguridad contra incendios" y otros planes y sistemas grandes y pequeños básicamente se pueden implementar en el trabajo diario, pero en algunos aspectos aún no logran crear un buen ambiente de trabajo para líderes y empleados. En los últimos meses, hemos enviado y recibido más de 20 documentos, y hemos manejado los documentos oficiales ordenados por los líderes de manera oportuna y sin demora, hemos completado varios informes y resúmenes de manera oportuna; principio de presupuestación cuidadosa en la recolección y compra de material de oficina A partir del ahorro, podemos reducir los gastos innecesarios de la empresa y ayudar a organizar más de 20 reuniones de diversos tipos, para que haya preparativos antes de la reunión y registros durante. la reunión y un resumen después de la reunión organizar una actividad al aire libre para todos los empleados y hacer Hay un plan antes del evento y un resumen después del evento. El segundo es mejorar la información del personal, informes diversos y resúmenes. El tercero es mejorar las funciones organizativas del departamento, incluyendo una serie de procedimientos de trabajo como la incorporación, la solicitud de licencia, la salida y la recepción de materiales, así como informes y otros trabajos. También se ha estandarizado la gestión y conciliación de las mercancías devueltas de las sucursales norte y sur; la supervisión de las mercancías devueltas es supervisada por todos y las recompensas y castigos están claramente definidos. Por supuesto, la razón por la que se lograron estos buenos resultados se debe principalmente al fuerte liderazgo de los señores Sun y Liu y al apoyo de todos a mi trabajo. Aquí les digo a todos con infinita sinceridad: "¡Gracias!" ¡Gracias por su apoyo y aliento a mi trabajo!

Si bien el trabajo administrativo ha logrado ciertos resultados, todavía hay muchos problemas en el trabajo administrativo. : En primer lugar, en la cultura corporativa original de la empresa, el trabajo no se realizaba con mucha fluidez, la dificultad para realizar el trabajo cambiaba constantemente y, en ocasiones, era incluso imposible tomar la iniciativa para realizar el trabajo. En segundo lugar, la profunda cultura corporativa aún no ha logrado resultados significativos. En tercer lugar, cada departamento funcional no está completamente implementado y no puede desempeñar su papel, lo que resulta en una falta de jerarquía, falta de ejecución y falta de eficiencia en el trabajo. Es difícil realizar trabajos, resolver problemas y mejorar la eficiencia del trabajo.

En respuesta a diversos problemas en el trabajo administrativo, el departamento administrativo fortalecerá activa y proactivamente la comunicación con los líderes de varios departamentos durante el próximo año, coordinará el trabajo organizacional, servirá como vínculo entre el pasado y el próximo, y resolver el problema de las "tres dificultades". ¡Ampliar y fortalecer el trabajo funcional del departamento administrativo!

Finalmente, deseo a la empresa un futuro próspero en el nuevo año. Discurso Resumen 2 de la Reunión Anual

Estimados líderes, queridos xx familiares, ¡hola a todos!

Gracias por venir a este cálido salón de Guagua a pesar de tu apretada agenda. ¡Estoy muy feliz de poder estudiar con todos los líderes y familias aquí!

¡Primero que nada, permítanme presentarles, mi nombre es Gu XX y vengo de Xichang, una hermosa ciudad turística! en Sichuan.

Conozco xx empresa desde hace más de un año. Durante este tiempo, no ha habido ninguna actuación. Estoy muy avergonzado y avergonzado de los líderes de la empresa: el profesor Zhou Hao, el profesor Duan Mei y los directores. del Meishengya Business Hotel. Sr. Chen Wenbin, ¡gracias! Esperamos sinceramente contar con su ayuda y apoyo.

Compartir maestros exitosos me hizo comprender que elegir es más importante que trabajar duro, y elegí cooperar con la compañía xx, que tiene una gran fortaleza, y seguir al líder y al maestro adecuados. Espero recibir la mayor ayuda y apoyo en poco tiempo. Aprovechar las buenas oportunidades de desarrollo y aprovechar nuestra fortaleza para lograr nuestra carrera.

La piedad filial y la piedad filial son lo primero. Los padres siempre son geniales para cada uno de nosotros, por muy humilde y deprimido que seas, siempre serán un puerto donde anclar y refugiarme del viento. Su preocupación me llevará por un camino tranquilo en la vida y me llevará a una nueva orilla. Me gustaría agradecer a mis padres por hacer todo lo posible para permitirles vivir una vejez feliz.

El mayor error que cometí antes fue que no tenía productos para mi propio uso y, básicamente, no aprendí nada. Cuando presentaba los productos a otros, el cliente me preguntaba: "¿Los has usado alguna vez?". ? Si no, ¿cómo lo sabes? "Me quedé sin palabras cuando me preguntaron en una frase, es difícil soportar las dificultades sin tener productos para su propio uso, en resumen. Experimente, aprenda con frecuencia, sepa pagar, sepa ser agradecido y aprenda a ser humilde. Sea una persona respetada y querida.

Debes entender el lema de nueve caracteres de la venta directa: ¡simple, cree, obedece y hazlo! Definitivamente haré esto en el futuro: estaré allí en cada reunión. Aprenda a reflexionar sobre usted mismo, a comprender lo grande y lo pequeño, lo correcto y lo incorrecto. Sigue trabajando duro para aprender y resumir la experiencia. Espero que con el cuidado y el apoyo del liderazgo, creo que puedo hacerlo bien.

Nuestros fracasos anteriores se debieron básicamente a una perspectiva conservadora, comprensión ignorante, mentalidad negativa y sentimiento de duda. No insistir en renunciar a los miembros a mitad de camino y no hacer un seguimiento resultará en el fracaso.

En la era de la información actual, con la aparición de Internet, una computadora, un cable de red, una taza de café, una especie de sabiduría y perseverancia. Vive una vida maravillosa. Haz negocios globales fácilmente mientras hablas y ríes. ¡Convierte la decadencia en magia, las guerras en amistad, los largos ríos en abandono y la tierra en oro con creencias firmes e ideas correctas! haremos realidad nuestros ideales y permitiremos que todos los xx miembros de la familia obtengan respeto y amor.

¡Que xx, la causa que creamos juntos, sea más brillante!

Este año es el momento en que nuestra empresa implementa ideas de desarrollo empresarial. El segundo año es un año crítico para determinar si nuestra empresa puede lograr un gran avance en sus operaciones, incluso si sus operaciones de materiales de construcción pueden deshacerse de años de pérdidas y recuperarse. También es un año crítico para que nuestra empresa se someta a la tutela y reorganización por parte de nuestros superiores, y para que nuestra empresa profundice las reformas, un año crítico para la reestructuración de activos. Hacer un buen trabajo en una empresa es en sí mismo una manifestación importante del aprendizaje y la implementación de las "Tres Representaciones". La clave de una empresa es el desarrollo. Sin desarrollo, una empresa no puede sobrevivir. Cuando se trata de supervivencia, las "Tres Representaciones" son sólo palabras vacías. El desarrollo es la principal prioridad de nuestro partido en el gobierno y rejuvenecimiento del país. Para nuestra empresa, el desarrollo es también el requisito fundamental para la supervivencia y el desarrollo de la empresa y para poder proteger los intereses de la mayoría de los empleados.

Los requisitos laborales de la empresa para el nuevo año se presentaron en la reunión de trabajo de la empresa en diciembre del año pasado. El tema es ajustar durante el desarrollo, desarrollar durante el ajuste y esforzarse por mejorar, fortalecer y expandir lo principal. negocio. Los ingresos operativos del año pasado fueron de 186 millones de yuanes. El plan de trabajo de este año es alcanzar un ingreso operativo total de 190 millones de yuanes. Se necesitan 200 millones como punto de partida para alcanzar los 220 millones, superando el nivel más alto que la compañía se esfuerza por superar. 250 millones y duplicar los ingresos operativos en 2002. El objetivo de Fan. Entre ellos, el plan de operación de carbón es de 350.000 toneladas, requiere 400.000 toneladas como punto de partida y aspira a alcanzar las 600.000 toneladas, superando el nivel histórico de 540.000 toneladas de ventas de carbón crudo durante el período económico planificado de la compañía y duplicando el nivel de petróleo de este año; las operaciones deben esforzarse por superar la falta de cuellos de botella en el hardware del depósito de petróleo, nos esforzamos por duplicar nuestras operaciones en comparación con el año pasado. Las operaciones de materiales de construcción requieren que, sobre la base de la reducción de pérdidas del año pasado de 310.000 yuanes, debemos ajustar nuestras estrategias comerciales este año; , revertir la situación de contracción y declive de las operaciones de materiales de construcción durante muchos años y luchar por un cambio de rumbo, requiriendo operaciones. Los ingresos alcanzan los 10 millones de yuanes y se esfuerzan por alcanzar los 15 millones de yuanes, logrando el objetivo de cuadriplicar las operaciones de alquiler de propiedades del año pasado; El plan de ingresos es de 19 millones de yuanes y se esfuerza por alcanzar los 22 millones de yuanes, un aumento con respecto a los 20 millones de yuanes del año pasado. Este indicador es un indicador empresarial para que la empresa sobreviva y promueva el desarrollo en la adversidad. Es un indicador empresarial para ser pionero y emprendedor. Es un indicador de la autoestima, la superación personal y la autosuficiencia de la empresa para volver a lograr el espíritu empresarial.

Para completar los indicadores económicos de este año hay mucha presión y muchas dificultades.

Sin embargo, independientemente de las dificultades que encontremos, debemos afrontarlas positivamente, superarlas y seguir las ideas empresariales y de desarrollo de "operación racional, inversión racional, dentro de nuestras capacidades y desarrollo sostenible" y las medidas "legales, razonables, oportunas y "ideas de desarrollo empresarial rentables y rentables". El código empresarial es luchar por la superación personal, unirse y trabajar duro, y encontrar un camino adecuado para la supervivencia y el desarrollo de nuestra empresa. Para ello, se plantean los siguientes requisitos para el trabajo de este año:

1. En el nuevo año, debemos esforzarnos por completar los objetivos comerciales de este año con una nueva actitud. Los indicadores económicos de la empresa son indicadores para todos los empleados. Este indicador debe utilizarse para guiar el comportamiento de todos los empleados, coordinar recursos, estandarizar la organización de la empresa y el comportamiento de los empleados y fortalecer la publicidad y la educación. Todos los departamentos y puestos deben utilizar indicadores como estándares y requisitos para guiar las acciones. Requisitos específicos: primero, fortalecer el concepto de integridad y situación general, cada departamento y puesto es una parte integral de la empresa, y debe realizar el trabajo a un ritmo unificado y reunir fuerzas; segundo, fortalecer la gestión jerárquica y promover enérgicamente el coraje; afrontar las dificultades y asumir responsabilidad, establecer una cultura de responsabilidad y no eludir responsabilidades, promover la iniciativa y la creatividad en el trabajo, atreverse a pensar y hacer, y no actuar como portavoz. Cada departamento debe opinar, analizar. situaciones y resolver problemas desde la perspectiva de toda la empresa; en cuarto lugar, es necesario tener el concepto de desarrollo sostenible. El trabajo realizado por varios departamentos y unidades no sólo debe resolver los problemas actuales, sino también sentar las bases para el trabajo futuro. condiciones y no crear obstáculos. Cada unidad tiene problemas de desarrollo sostenible. Debe tener un concepto general y un concepto sostenible, tener una visión más amplia y considerar más problemas que puedan surgir en el futuro.

2. La sede de la empresa debe dar ejemplo y tomar la delantera para todas las unidades, y mantenerse al día. Los puntos clave son ser líderes: primero, tomar la delantera en el aprendizaje, mejorar la propia calidad, actualizar ideas, ser más conscientes de las crisis y la competencia, mejorar los estándares de trabajo y ampliar horizontes. Debemos ser buenos aprendiendo de los libros, de la práctica laboral, de la experiencia y de las lecciones, y adaptándonos a los requisitos de desarrollo de la economía de mercado. En segundo lugar, debemos tomar la iniciativa para establecer la integridad y crear una atmósfera propicia para la gestión; , crecimiento del talento y unidad y trabajo duro. Crear una cultura de responsabilidad; en tercer lugar, tomar la iniciativa y centrarse en la eficiencia. Hay que enfatizar la eficiencia en las operaciones, y también hay que enfatizar la eficiencia en el trabajo. No deben volver a ocurrir comportamientos indiscriminados y perezosos. Hay que cuantificar los indicadores económicos y asignar responsabilidades a las personas. Cuarto, debemos tomar la iniciativa en el servicio. El servicio refleja el estilo de trabajo y debe mejorar la conciencia de servir a la empresa, servir a las bases y, en quinto lugar, servir a los líderes, tomar la iniciativa en el desarrollo; El desarrollo es la última palabra. Debemos trabajar duro en la gestión, mejorar las operaciones, participar activamente en la competencia y promover el desarrollo empresarial.

3. Debemos promover y cultivar vigorosamente el espíritu de unidad, cooperación y trabajo duro, y formar un espíritu de equipo de unidad, cooperación y trabajo duro.

4. Optimice e integre aún más los recursos operativos y optimice la estructura de recursos. Los problemas existentes planteados por el Grupo de Desarrollo en la auditoría de nuestra empresa deben rectificarse enérgicamente, debe estandarizarse la gestión interna, deben establecerse y mejorarse sistemas de gestión pertinentes, deben realizarse esfuerzos para aumentar los ingresos y gastos, aumentar los ingresos y reducir los gastos, establecer el conciencia de "vivir una vida apretada" y cambiar el hábito de gastar dinero y dinero. Los departamentos funcionales relevantes deben controlar estrictamente los gastos, tapar varias lagunas, reducir el desperdicio, aprovechar el potencial de gestión, mejorar la eficiencia de la gestión y reducir los gastos de gestión entre un 10% y un 20%. Debemos reformar vigorosamente el sistema de distribución y fortalecer la gestión de evaluaciones. En la evaluación de la tenencia, además de evaluar las operaciones y las ganancias, también se debe considerar un aspecto importante el ahorro de costos y se debe fortalecer la evaluación de los vínculos entre los departamentos funcionales de la sede y las unidades de base y aumentar la fuerza de los vínculos. Resumen del discurso 4 en la reunión anual

Como persona de Zhongquan, bajo la guía de los estándares estratégicos de la empresa del grupo este año, completamos la firma de 223 contratos por un monto total de 86,17 millones y construimos inicialmente a El enorme sistema de red de mercadeo "centrado en la capital provincial, complementado por las áreas circundantes y respaldado por ciudades de segundo y tercer nivel" ha demostrado nuestro orgulloso trabajo en la provincia e incluso en partes del país, ganando premios como la capital provincial Entre una gran cantidad de clientes de alta calidad, como empresas de redes eléctricas, usuarios de minas de carbón y usuarios de bienes raíces, la serie de productos "Made in Zhongquan" ha ido ganando popularidad gradualmente.

Estos logros se han conseguido gracias a la estrategia de marketing de la alta dirección de la empresa del grupo, al duro trabajo y dedicación del equipo de marketing, y al sólido trabajo de cada empleado de cada departamento en sus puestos de trabajo habituales, en nombre de la empresa. Me gustaría agradecerles a todos. Camaradas, ¡gracias por su arduo trabajo!

En 20XX, junto con las tareas generales de producción y marketing, cada departamento básicamente ha completado varias tareas asignadas por la empresa a través de esfuerzos, sentando una buena base para que la empresa logre un gran desarrollo el próximo año. Hablando, este año hay varios eventos gratificantes que vale la pena informar a todos:

1 En enero, la Asociación Provincial de Promoción de Financiamiento e Inversiones Empresariales otorgó a nuestra empresa el "Premio a la Empresa Sobresaliente" en 2010 y el "Excelente Guizhou". Empresario" en el título de 2009; la Oficina Municipal de Construcción emitió un certificado de calificación de empresa de construcción a Zhongquan; la fiesta del Festival de Primavera celebrada por nuestra empresa en el Hotel Jiahua en Guiyang enriqueció la vida cultural de los empleados y toda la fiesta reflejó el lado positivo y emprendedor de cultura corporativa.

En febrero, la empresa invirtió una gran cantidad de dinero para comprar 3 máquinas herramienta CNC, amplió la línea de producción, mejoró el nivel técnico y el contenido y mejoró la eficiencia laboral de los trabajadores calificados en el taller;

En marzo y abril, nuestra empresa fue calificada como una unidad "respetuosa de los contratos y solvente" por la Oficina Industrial Provincial durante cinco años consecutivos desde 2005 hasta 20XX, Liu Xin, profesor de Guiyang Jucheng; Enterprise Management Consulting Co., Ltd., llevó a cabo una actualización para 280 empleados de nuestra empresa, una capacitación de mejora de la calidad de alto nivel, que permitió a todos los empleados absorber nuevas ideas y establecer la filosofía empresarial de desarrollo sostenible de la empresa; , nuestra empresa celebró un evento de donación de caridad y donó 20 materiales a los condados de Daozhen y Changshun, las áreas afectadas por la sequía en el suroeste de China. El mismo día, Guizhou Zhongquan Electric Co., Ltd. cambió oficialmente su nombre a Guizhou Zhongquan Electric Group. Co., Ltd., abriendo una nueva página en la transformación estratégica de nuestra empresa.

El día 22, el Departamento Provincial de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural emitió una licencia de seguridad a Zhongquan. Durante el mismo período, el presidente Chen Luyu y el director de ventas Song Tianyu participaron en la Cumbre Smart Grid China 2010 organizada por la Asociación de Energía de China en Beijing, lo que marcó que la alta dirección de Zhongquan comenzó a centrarse en el escenario de las grandes empresas.

En abril y mayo, la Comisión Estatal Reguladora de Energía Eléctrica otorgó a Zhongquan el certificado de calificación de tercer nivel para la instalación (reparación y prueba) de instalaciones de energía eléctrica.

Del 13 al 16, el presidente Chen Luyu y el director general Wu Guanghui participaron en la 5ª Exposición Internacional de Fabricación de Equipos de China (Guizhou).

5. El 2 de julio, nuestra empresa y Guida celebraron una ceremonia de firma de cooperación entre la industria, la universidad y la investigación en el hotel Tianyi Howard Johnson para desarrollar conjuntamente dispositivos de compensación de energía reactiva, lo que marcó el comienzo de la entrada de nuestra empresa en el mercado. campo de los derechos de propiedad intelectual.

En junio y principios de julio, la empresa invirtió 970.000 yuanes para desarrollar conjuntamente con la Universidad de Guizhou un dispositivo de compensación de potencia reactiva de condensador regulador de voltaje en serie controlado por tiristores de 10 KV, y obtuvo una patente de invención, lo que marcó la entrada de Zhongquan Electric Technology en en el campo de la industria, a finales de julio, Inteli Co., Ltd. y Zhongquan Group llegaron a un acuerdo de cooperación sobre dos proyectos de investigación científica: control inteligente de sistemas de intercambio de calor de ahorro de energía de alta eficiencia para calentar salas de máquinas y portadores automáticos de bajo voltaje. sistemas de lectura de medidores;

El día 26, nuestros conjuntos completos de equipos de interruptores de alto y bajo voltaje pasaron con éxito la supervisión e inspección de certificación 3C del Centro de Certificación de Calidad de China.

7. A finales de noviembre, la empresa de certificación Huaxin Technical Inspection Co., Ltd. de Beijing vino a nuestra empresa para mejorar los tres sistemas principales de calidad, medio ambiente, seguridad y salud; mes, Zhongquan Group se convirtió en el primer grupo de empresas piloto de derechos de propiedad intelectual en el distrito de Baiyun.

A principios de agosto y diciembre, la empresa que cotiza en bolsa Huayi Electric vino a nuestra empresa para su inspección e inicialmente llegó a un acuerdo de cooperación en marketing sobre interruptores de alimentación a prueba de explosiones. A mediados del mismo mes, nuestra empresa presentó un. presentación al gobierno del distrito para la introducción de alta eficiencia, ahorro de energía y bajas emisiones de carbono de ABB. Según el informe del proyecto de construcción de la línea de producción de transformadores de protección ambiental, se planea refinanciar 30 millones de yuanes para comprar 20 acres de tierra como Base energética para la nueva fábrica de transformadores.

La serie anterior de importantes eventos grupales ilustra plenamente que después de que Zhongquan se mudara del Nuevo Distrito de Jinyang al Parque Industrial de Nuevos Materiales (Internacional) de Guiyang, no solo logró una transferencia importante del Cuerpo, sino que también logró un gran crecimiento. en producción y marketing durante todo el año juega un papel vital y, desde otra perspectiva, también demuestra la personalidad con los pies en la tierra, emprendedora, innovadora, buena para aprovechar oportunidades, búsqueda de la perfección, cooperación audaz y afán por el éxito. y el espíritu del pueblo Zhongquan acompañará el desarrollo de Zhongquan y quedará registrado en los anales de la gloriosa historia.

En el nuevo año, el entorno macro continúa mejorando, la competencia en el mercado sigue siendo severa, coexisten oportunidades y desafíos, y coexisten dificultades y esperanzas.

Al enfrentar nuevas situaciones, nuevas oportunidades y nuevos objetivos, debemos cambiar aún más nuestros conceptos ideológicos, mejorar las habilidades de gestión, enriquecer la fuerza corporativa, reducir los costos de marketing y mejorar la competitividad del mercado de productos. Al mismo tiempo, debemos atrevernos a estimular la idea y. vitalidad del segundo emprendimiento y poner "Fortalecer la construcción de la cultura corporativa, tener el coraje de cambiar e innovar, utilizar nuevos pensamientos, nuevas actitudes y nuevas medidas para buscar nuevos productos, nuevos mercados y nuevos desarrollos, y promover el desarrollo a gran escala de "Esta idea general debe considerarse como un evento importante y verdaderamente comprender la realidad, captar la posición y captar el efecto. Hoy en día, cada especialista en marketing aquí, como pionero de los productos Zhongquan, debe buscar métodos de gestión, modelos de marketing y direcciones de desarrollo con las características de Zhongquan. Los líderes deben hacer grandes esfuerzos para unir a todos los empleados y utilizar todas las fuerzas para promover el desarrollo. Sólo formando las ideas correctas de unidad y cooperación, centrándose en el cliente, trato igualitario de los empleados, esforzándose por la innovación e incentivos inteligentes en nuestro trabajo, nuestro marketing global podrá superar diversas deficiencias y numerosos obstáculos y entrar en un nuevo ámbito del marketing. .

En la actualidad, nuestro equipo de marketing está lejos de ser de élite y todavía hay muchos problemas en el desarrollo empresarial: como un equipo grande pero falta de capacidades generales de comunicación y coordinación, confianza insuficiente en los clientes y falta de de organización y estandarización del equipo de ventas y de orientación e incentivos efectivos, falta de desarrollo específico, ajuste y promoción de los clientes y reservas efectivas de los especialistas en marketing, falta de clasificación de los canales de atención de los clientes, la idea errónea de "ganar dinero cuando se". tener dinero y entregar los productos cuando los desee", la falta de enfoque de la empresa del grupo en las divisiones de marketing, es necesario reforzar el apoyo financiero, etc. Si estos problemas no se resuelven lo antes posible, definitivamente se convertirán en obstáculos para la expansión del marketing corporativo. Una vez que llegue el período de cuello de botella en el desarrollo corporativo, se producirá la crisis corporativa. Espero que todos presten atención a estos problemas y piensen detenidamente. Esta conferencia, y nos esforzamos por mejorar, trabajaremos juntos para hacer un buen trabajo en el trabajo de marketing para el próximo año.