Trabajos académicos de gestión de ingeniería

La tendencia a la integración de la gestión de proyectos de ingeniería es cada vez más obvia, las características de la gestión profesional son obvias y los conceptos y métodos de una gestión armoniosa de proyectos están surgiendo gradualmente, especialmente la integración de la gestión de proyectos de ingeniería y la La aparición del concepto de control maestro y construcción eficiente y la gestión de la integridad se han convertido en un nuevo contenido de la gestión de proyectos de ingeniería. A continuación se muestran los artículos académicos sobre gestión de ingeniería que he recopilado para su referencia. Muestra 1 de artículo académico de gestión de ingeniería: Método de gestión de proyectos de construcción

1 La importancia y los principios del uso de métodos de ingeniería de valor en la gestión de proyectos de construcción

1.1 Importancia de la aplicación

La El uso de métodos de ingeniería de valor en la gestión de proyectos de construcción es de gran importancia. En primer lugar, en los proyectos de construcción se gasta mucho dinero durante la fase de construcción. La aplicación de métodos de ingeniería de valor en la fase de construcción de la gestión de proyectos de construcción puede permitir que la gestión de proyectos tenga un gran potencial para ahorrar fondos de inversión del proyecto. Esto se debe a que el uso de métodos de ingeniería de valor para hacer coincidir las funciones y los costos del proyecto puede permitir que el proyecto obtenga beneficios económicos significativos, ahorrando así la inversión del país hasta cierto punto y mejorando así los beneficios sociales y económicos. En segundo lugar, la aplicación de métodos de ingeniería de valor conduce a la realización de los tres objetivos de la gestión de proyectos de construcción. Específicamente, el uso de la ingeniería de valor puede resolver eficazmente problemas de construcción como el largo período de construcción, el alto costo, el alto desperdicio y la mala calidad, de modo que las dos tareas de mejorar las funciones del proyecto y reducir los costos se puedan llevar a cabo al mismo tiempo. Además, la aplicación de métodos de ingeniería de valor en la gestión de proyectos de construcción puede permitir a los directores de proyectos establecer el concepto de servicio a los propietarios. Específicamente, debido a que la ingeniería de valor estudia las funciones del proyecto requeridas por el propietario y los costos aprobados, puede eliminar las funciones irrelevantes del proyecto, reduciendo así el costo del proyecto. Además, el uso de la ingeniería de valor para la gestión de proyectos de construcción también puede permitir a las empresas aplicar nuevas tecnologías y nuevos procesos, promoviendo así la mejora del nivel técnico de las empresas de construcción y promoviendo aún más el desarrollo de la industria de la construcción.

1.2 Principios de aplicación

En principio, el uso de métodos de ingeniería de valor en la gestión de proyectos de construcción requiere adherirse a la idea de adherirse primero al propietario y perseguir la doble búsqueda de la función. y costes, y el uso eficaz de los recursos y la búsqueda de una economía real. En primer lugar, ya sea en la etapa de licitación del proyecto o en la etapa de finalización, el director del proyecto debe dejar claras a la unidad de construcción las funciones del proyecto requeridas por el propietario. En segundo lugar, al realizar la gestión de proyectos, los directores de proyectos deben minimizar los costos de construcción y al mismo tiempo satisfacer las necesidades funcionales del usuario y los requisitos de la unidad de construcción. Además, para reducir al máximo los costos del proyecto, los gerentes deben asignar de manera óptima diversos recursos, como recursos ambientales y recursos de información, para que los recursos puedan utilizarse de manera efectiva. Además, cuando los gerentes utilizan métodos de ingeniería de valor, ¿deben pensar desde la perspectiva de los intereses a largo plazo de la gestión de proyectos y unificar los intereses locales y los intereses generales del proyecto?

2 ¿Métodos de ingeniería de valor en proyectos de construcción? Investigación sobre la aplicación en la gestión

2.1 Aplicación en la organización y gestión de proyectos de construcción

El ciclo de vida de los proyectos de construcción S es el ciclo de vida de la gestión de proyectos de construcción. Por lo tanto, es necesario Razonable. Aplicación de métodos de ingeniería de valor en diversas etapas de gestión de proyectos de construcción, como construcción, construcción y aceptación del proyecto.

2.1.1 Aplicación en la etapa de selección del plan de construcción del proyecto En la etapa de selección del plan de construcción, la aplicación del método de ingeniería de valor debe basarse en el análisis de la función del proyecto. Específicamente, los gerentes deben formular múltiples planes de construcción basados ​​en las características de construcción del proyecto. Después de proponer el plan de construcción, se debe realizar un análisis científico cualitativo del plan para eliminar algunos planes con problemas obviamente irrazonables, como un período de construcción demasiado largo y un costo demasiado alto. Sobre esta base, los administradores deben realizar un análisis científico cuantitativo de los pocos planes restantes y seleccionar el plan de construcción óptimo. Finalmente, una vez determinado el plan de construcción, los gerentes deben optimizarlo aún más en función de las cinco formas de aumentar el valor.

2.1.2 Aplicación en la formación y gestión del equipo de construcción del proyecto La calidad general del equipo de construcción del proyecto de ingeniería estará directamente relacionada con si el proyecto se puede completar con éxito. Durante el proceso de construcción del proyecto, si la calidad general del equipo de construcción es demasiado baja, fácilmente resultará en que el proyecto de construcción no quede calificado.

Y si la calidad general del equipo de construcción es demasiado alta, se desperdiciarán los costos de gestión del proyecto. Por lo tanto, al formar un equipo de construcción del proyecto, los gerentes deben utilizar métodos de ingeniería de valor y determinar los tipos de trabajo requeridos por el equipo de ingeniería, la cantidad de tipos de trabajo, la experiencia y la tecnología del equipo de construcción en función de las necesidades reales del proyecto. Y luego, en función de la calidad general del equipo de construcción, determine el método de gestión del proyecto de acuerdo con la situación [5].

2.1.3 Aplicación en la gestión de costos de construcción de proyectos Cuando se utiliza la ingeniería de valor para gestionar los costos de construcción de proyectos, las empresas y los departamentos de proyectos deben desempeñar diferentes roles. Por un lado, las empresas necesitan determinar el costo objetivo del proyecto y alcanzarlo fortaleciendo el control del proceso de construcción del proyecto, obteniendo así más beneficios para la empresa. Entre ellos, cuando la empresa determina el costo objetivo, debe hacer un presupuesto completo y preciso del costo real del proyecto en función de las características reales del proyecto y las características propias de la empresa antes de que comience el proyecto, a fin de proporcionar una base razonable para la determinación del costo objetivo. Cuando una empresa controla el proceso de construcción del proyecto, el presupuesto de costos puede convertirse en una base importante para que el departamento de gestión de materiales controle la adquisición de materiales. Porque en circunstancias normales, el ciclo de construcción del proyecto es largo y los precios de los materiales en el mercado de materiales son inestables. Por lo tanto, las empresas pueden predecir la cantidad de materiales en función de sus propias condiciones y reservar y asignar materiales a granel para evitar pérdidas de costos causadas por los aumentos de precios de los materiales a granel, mejorando así la resistencia al riesgo de la construcción del proyecto y completando mejor el control de costos en el proyecto. proceso de construcción. Por otro lado, como componente clave de la gestión de costos de construcción del proyecto, el departamento de proyectos debe completar el control de costos de cada capa de mano de obra y unidad de construcción. En primer lugar, a nivel de gestión de proyectos, el departamento de proyectos debe establecer un sistema completo de control de gestión de costos e implementar los diversos sistemas de gestión de la empresa. De esta manera, la capa de servicio laboral puede cumplir mejor con el sistema de gestión de la empresa bajo el sistema de gestión, logrando así el control de costos para la capa de servicio laboral. En segundo lugar, a nivel de operación, el departamento de proyectos debe garantizar la separación de la capa de gestión y la capa de operación, y gestionar la capa de operación mediante la firma de contratos, etc., de modo que los indicadores de calidad, progreso, seguridad y costos de la capa de operación. se puede aclarar. De esta manera, el departamento de proyectos puede permitir que la capa de operación reduzca los costos de construcción optimizando la tecnología de construcción, ahorrando materiales, etc., mientras completa los indicadores y, por lo tanto, completa mejor el trabajo de gestión de costos de construcción B].

2.2 Aplicación en la gestión del sitio de construcción del proyecto

En el sitio de construcción del proyecto, si desea garantizar la calidad, el progreso y el costo de la construcción, debe implementar los métodos de gestión del sitio de construcción. . El uso de ideas de ingeniería de valor para gestionar los sitios de construcción de proyectos puede realizar funciones de proyecto basadas en el principio de hacer coincidir funciones y costos.

2.2.1 Aplicación en la gestión del proceso de construcción del proyecto En la gestión del proceso de construcción del proyecto, la aplicación de la ingeniería de valor es analizar las funciones específicas del diseño del proyecto y luego llevar a cabo el plan de construcción de acuerdo con el Plan de construcción previamente determinado. Seguimiento dinámico y en tiempo real del avance. De esta manera, cuando las condiciones del sitio de construcción se desvían del plan de construcción, los gerentes pueden corregir el proceso de construcción para lograr las funciones que el proyecto debe lograr y al mismo tiempo evitar el desperdicio de costos causado por el exceso de funciones. Específicamente, los gerentes deben analizar los procesos, subproyectos, etc. del proyecto, como analizar funciones innecesarias como operaciones de flujo y equipos mecánicos, y luego identificar objetos de investigación clave. En términos de costos, los gerentes deben seleccionar los subproyectos con mayor valor para el análisis clave y luego buscar formas de reducir los costos de manera efectiva. De hecho, el análisis funcional de la ingeniería de valor en la gestión del proceso de construcción es un análisis integral del sistema del proyecto. En este proceso, los gerentes deben analizar el papel de cada proceso de subproyectos en la construcción, evaluando así las funciones de los subproyectos y proyectos distribuidos, procesos y diversas partes, y luego calcular sus costos y valores. Por ejemplo, al analizar proyectos concretos, puede utilizar nuevas proporciones o agregar aditivos para mejorar el proyecto, encontrando así métodos de menor costo para realizar funciones.

2.2.2 Aplicación en la gestión de la calidad de la construcción del proyecto Al realizar la gestión del sitio de construcción del proyecto, también se debe realizar la gestión de la calidad de la construcción para garantizar la calidad del proyecto. Un sistema de gestión de calidad razonable puede garantizar la calidad del proyecto al tiempo que reduce la tasa de retrabajo del proyecto, aumentando así el valor del proyecto.

La aplicación de métodos de ingeniería de valor en la gestión de costos de construcción permite la utilización racional de los recursos en el sitio de construcción y reduce el desperdicio y los daños innecesarios, proporcionando así una base cierta para la gestión de la calidad de la construcción del proyecto. Al mismo tiempo, las funciones del proyecto se basan en el proyecto. calidad. Sin embargo, lograr la funcionalidad del proyecto requiere reducir el uso de planes de control de calidad durante el proceso constructivo. Por lo tanto, los gerentes de proyecto deben formular un sistema de gestión de calidad correspondiente para la ingeniería de valor, a fin de llevar a cabo la gestión de calidad del proceso de construcción desde la perspectiva de la gestión de producción segura y la calidad de la producción, y luego hacer un buen trabajo en el control del proceso de construcción del proyecto. En lo que respecta a la gestión de la calidad de la construcción del hormigón en el sitio de construcción, en primer lugar, la dirección debe calcular la cantidad de hormigón utilizado en cada parte del proyecto de acuerdo con los planos y luego controlar la cantidad de hormigón utilizado. En segundo lugar, los directivos también deben garantizar la calidad de los materiales concretos. Además, antes de verter el hormigón, la dirección debe inspeccionar la maquinaria y el encofrado para evitar residuos provocados por caídas de tuberías y otros problemas, y controlar los costes de construcción. Además, al verter hormigón sobre la capa de trabajo, el espesor y la ubicación del vertido del hormigón deben controlarse estrictamente de acuerdo con el plan y se deben ahorrar materiales. Una vez finalizado el vertido, ¿la unidad de construcción debería reciclar el encofrado y el hormigón celular restante y reutilizarlo?

2.3 Aplicación en la etapa de aceptación de finalización del proyecto

En la etapa de aceptación de finalización del proyecto, el propósito de la aplicación de la ingeniería de valor es comprender completamente la calidad del proyecto de aceptación para cumplir con los requisitos de diseño minimizando el costo de inversión. Por lo tanto, el uso de la ingeniería de valor para gestionar la fase de aceptación de la finalización del proyecto puede inspeccionar mejor la función y la calidad del proyecto de aceptación. En circunstancias normales, cuanto menor sea el costo de inversión y más clara sea la comprensión de la calidad del proyecto por parte de los gerentes, mejor será el efecto de aplicación de la ingeniería de valor en la gestión de proyectos y mayor será el coeficiente de valor del proyecto correspondiente. Además, el uso del método de ingeniería de valor para gestionar la fase de aceptación de finalización del proyecto puede seguir la idea del propietario durante el proceso de aceptación del proyecto, de modo que la aceptación del proyecto se pueda aprobar al mismo tiempo, ahorrando así los fondos de aceptación hasta cierto punto. y hacer que la empresa La credibilidad de M haya mejorado.

2.4 Aplicación en la etapa de gestión y mantenimiento del proyecto

La aplicación de métodos de ingeniería de valor en la etapa de gestión y mantenimiento del proyecto puede mantener las funciones necesarias del proyecto con la menor cantidad de fondos, por lo que asegurando que el valor de Realización del proyecto no cambie. Además, al utilizar este método para el mantenimiento y la gestión de proyectos, también puede encontrar deficiencias en la calidad del proyecto y luego mejorarlas para mantener la mejor calidad del proyecto a un costo menor.

3 Conclusión

En resumen, a medida que la urbanización de mi país siga avanzando, la competencia en la industria de la construcción será cada vez más feroz. Por lo tanto, para las empresas constructoras, sólo reconociendo la importancia de aplicar métodos de ingeniería de valor en la gestión de proyectos de construcción y aplicando racionalmente esta tecnología de gestión en el trabajo de gestión, los proyectos de construcción pueden tener una mejor calidad y eficiencia en la construcción, de modo que las empresas tengan una mayor competitividad en el mercado. obteniendo más beneficios para las empresas. Por lo tanto, la investigación de este artículo sobre cómo utilizar métodos de ingeniería de valor en la gestión de proyectos de construcción tiene cierta importancia para promover el desarrollo de la industria de la construcción. Muestra 2 del documento académico de gestión de ingeniería: Análisis de la gestión de proyectos de ingeniería de carreteras de mi país

1 etapa de preparación del proyecto de ingeniería de carreteras

En primer lugar, es necesario realizar una investigación y un análisis de mercado. Antes de subcontratar un proyecto, el propietario debe hacer preparativos, especialmente estudios de mercado, y seleccionar un contratista adecuado en función de las condiciones reales del proyecto. Y realizar una investigación detallada y comprender la credibilidad y las calificaciones del contratista para garantizar el buen desarrollo del proyecto. Entonces, también es necesario elegir una excelente unidad de supervisión. La capacidad profesional y la integridad de la unidad de supervisión inciden directamente en el desarrollo del trabajo de supervisión. Por lo tanto, el propietario debe elegir la unidad de supervisión de manera razonable y, en general, la unidad de supervisión debe seleccionarse antes de determinar el contratista. La ventaja de esto es que la unidad de supervisión puede participar en la licitación, formulación de contratos y otros trabajos de negociación del proyecto de manera oportuna, lo que favorece la generación de opiniones y sugerencias oportunas y razonables. Además, el trabajo de licitación y licitación debe realizarse de manera razonable. Que el proyecto se pueda llevar a cabo sin problemas y que se puedan proteger los intereses del propietario depende en gran medida de si se selecciona un contratista adecuado.

Por lo tanto, al ofertar, no sólo debemos considerar la cotización del postor de manera unilateral, sino también prestar atención a factores como su capacidad de contratación, reputación en la industria, desempeño e integridad. Además, también se debe prestar atención a la experiencia y capacidades del director del proyecto propuesto.

2 Etapa de ejecución del proyecto vial

(1) Inspección de configuración de personal y maquinaria.

Hoy en día, muchos propietarios tienen requisitos más altos para los contratistas al firmar contratos, y los términos del contrato también son más estrictos. Parecen conceder gran importancia a la gestión de contratos. Sin embargo, una vez iniciado el proyecto, a menudo se descuida la verificación del personal y la configuración de la maquinaria del contratista. Después de que surgieron problemas con el progreso, la calidad y la seguridad del proyecto, se descubrió que el contratista original no había equipado al personal técnico y de gestión del proyecto ni al equipo mecánico correspondiente de acuerdo con los documentos de licitación y los requisitos del contrato. Por lo tanto, el personal de gestión del proyecto del propietario debe verificar rápidamente la configuración del personal y la maquinaria del contratista después de que comience el proyecto, a fin de garantizar la inversión en los elementos básicos de la construcción del proyecto en términos de recursos.

(2) Control de calidad de materiales de ingeniería.

Verifique si el contratista ha formulado un sistema de inspección e inspección de materiales de acuerdo con las disposiciones de los planos de diseño y los requisitos del contrato, y realiza estrictamente un control de calidad en la compra y pedido de materiales, la llegada de materiales y el uso de materiales en el control real del trabajo.

(3) Gestión del diseño del cambio.

Los cambios en el diseño de ingeniería deben ser llevados a cabo por los departamentos de supervisión, construcción, diseño y otros departamentos para realizar estudios in situ, y deben informarse, aprobarse e implementarse en estricta conformidad con los métodos, procedimientos y autoridad de gestión del diseño de cambios. para cambios no aprobados que no cumplen con los procedimientos y condiciones de cambio Algunos cambios del proyecto no se implementarán para los proyectos de cambio implementados, los departamentos de supervisión, construcción, diseño y otros deben realizar inspecciones intermedias en el sitio y verificación del proyecto, y realizar mediciones oportunas; y pago a medida que avanza el proyecto. A través de una gestión estricta de los cambios de diseño, se ha fortalecido el sistema de revisión y supervisión interna y se han logrado controles en todos los niveles para eliminar la arbitrariedad en los cambios de ingeniería. Será beneficioso para la gestión de la inversión en construcción.

(4) Gestión de la seguridad.

La gestión de la seguridad es muy importante. Está relacionada con el buen desarrollo del proyecto y el margen de beneficio de la empresa constructora. Es uno de los contenidos importantes de la gestión de proyectos de ingeniería. En primer lugar, el propietario debe mejorar gradualmente la organización de gestión de la producción de seguridad e implementar de manera efectiva el sistema de responsabilidad de la producción de seguridad. También debe supervisar al equipo de construcción para organizar educación y aprendizaje de seguridad regulares para garantizar el desarrollo seguro del proyecto. Además, cabe señalar que las normas de seguridad, la tecnología de seguridad y la higiene industrial son las tres medidas principales de control de seguridad. Celebre periódicamente reuniones de despacho de producción de seguridad, organice inspecciones de la seguridad del sitio de construcción y los registros de seguridad de producción de las unidades de construcción, promueva la creación de actividades de "sitio de construcción seguro", adopte un mecanismo de producción de seguridad que combine recompensas y sanciones, y supervise las unidades de construcción para abordar con prontitud con varios peligros de seguridad descubiertos.

(5) Gestión del progreso.

La gestión del control del progreso del proyecto es una parte importante de la construcción del proyecto junto con la calidad. En combinación con las características del proyecto, organizamos cuidadosamente inspecciones in situ y explicaciones técnicas, compilamos un plan de organización de la construcción razonable y factible basado en la situación real y rastreamos e inspeccionamos periódicamente el progreso real del proyecto para identificar desviaciones, analizar el razones y realizar ajustes oportunos para mantener el progreso del proyecto dentro del El plan se ejecuta en un ciclo continuo para lograr el objetivo del período de construcción esperado y al mismo tiempo garantizar la calidad del proyecto.

(6) Hacer un buen trabajo en la gestión de reclamaciones.

Los reclamos ocurren a menudo durante la construcción de proyectos de ingeniería. Algunos propietarios no prestan suficiente atención al contrato, lo que resulta en términos del contrato y responsabilidades poco claros, lo que dificulta la protección efectiva de sus propios intereses. Por ejemplo, si no se estudian los términos del contrato, no se entregarán el sitio de construcción, los documentos de diseño, no se pagarán puntualmente los fondos del proyecto y no se responderán los documentos del proyecto en el momento oportuno, lo que inevitablemente dejará al contratista con una oportunidad de reclamar una indemnización. Otro punto es que también puede dar lugar a que se supere el plazo para las reconvenciones por actuación indebida del contratista, poniendo en peligro los intereses del propietario. Se puede ver que debemos leer atentamente el contrato, implementarlo estrictamente y gestionar las reclamaciones de manera oportuna.

3Conclusión