Las características de gestión de Shandong New Hope Liuhe Group Co., Ltd.
Shandong New Hope Liuhe Group ha construido dos líneas que integran pollo abuelo (pato), pollo padre (pato), cría comercial de pollo (pato), producción de piensos, procesamiento de refrigeración y desarrollo de una gran cadena industrial. y aceleró el desarrollo de la cadena de la industria porcina. El modelo de negocio industrializado tiene las siguientes ventajas:
1. Puede movilizar recursos de la cadena industrial para brindar a los agricultores soluciones generales más sistemáticas e integrales, y para brindar a los consumidores productos más seguros, de alta calidad y más baratos. productos.
2. Capaz de controlar cada enlace desde el origen hasta el final para garantizar la seguridad alimentaria.
3. A través de la colaboración interna de las empresas, se puede mejorar la eficiencia de la utilización de recursos en la cadena industrial, se pueden optimizar los procesos de circulación y operación y se puede reducir el costo general de la cadena industrial.
4. Es propicio para promover el enfoque de cada eslabón de la cadena industrial a la altura estratégica de la cadena industrial.
5. Favorece la construcción de la marca corporativa, mejora la influencia del evento y aumenta el valor agregado de las marcas de productos. Durante el proceso de desarrollo de más de diez años, Liuhe ha absorbido continuamente la esencia de. cultura tradicional china y formó una marca basada en "la bondad, jeje, la cultura corporativa se centra en" hacer, aprender y armonía ". Este tipo de cultura corporativa jeje es la piedra angular de la competitividad central de Liuhe y siempre está presente en la estrategia comercial de Liuhe.
Entre ellos, la armonía es el núcleo y el alma de la cultura Liuhe, la bondad es la base de ser una persona y hacer cosas, hacer es el único camino para la carrera y el desarrollo de Liuhe, y el aprendizaje es la fuente de la sabiduría. . La cultura corporativa de enfatizar el trabajo duro y promover el aprendizaje y la capacitación ha cultivado una gran cantidad de talentos de gestión amables, abiertos, alegres, positivos y diligentes para el desarrollo rápido y sostenido de Liuhe. El pensamiento cultural de "padres y compañeros del pueblo" y el; Jeje, los hábitos culturales de comunicación, tolerancia e integración han reunido a un gran número de destacados agricultores, empleados, proveedores, empresas cooperativas y recursos sociales para el desarrollo de Liuhe.
Basado en la cultura de Liuhe, Liuhe ha formado tres pilares de competitividad:
1. Apertura y cooperación integral basada en ganar-ganar;
2. Valor. construcción de cadenas y servicios basados en los intereses de la industria
3. Operaciones de microbeneficios a largo plazo basadas en los intereses de los ciudadanos y las empresas. La sede del grupo está posicionada para brindar orientación estratégica y brindar servicios a los subordinados. La alta dirección de la empresa propone planes de orientación macro y de largo plazo a través del análisis de situaciones económicas nacionales y extranjeras, tendencias de la industria y situaciones internas específicas de la empresa; Las líneas de base tienen ciertos poderes de toma de decisiones y pueden mejorar la capacidad de la empresa para responder al mercado y las capacidades de servicio, y acelerar la respuesta.
El impulso de base se basa en la plena confianza, el respeto y la plena autorización de los gerentes profesionales, y se basa en el sistema organizacional descentralizado para activar aún más la vitalidad organizacional de la empresa y movilizar y poner en juego la iniciativa y la inteligencia de la primera línea de base, para evitar la rigidez causada por la expansión de la escala empresarial. El grupo ha desplazado su enfoque de gestión hacia abajo e implementado un modelo de operación regional. Cada región se ha convertido en una entidad operativa que asume de forma independiente las responsabilidades de mercado y ganancias. Esto ha desplazado aún más el enfoque de toma de decisiones del grupo hacia abajo y ha aplanado aún más su estructura organizacional.
La gestión ambulante requiere que los altos directivos vayan a la primera línea de gestión en profundidad y terminales de mercado, y desempeñen el papel de supervisores en el entrenamiento, la demostración y la práctica cultural en el lugar, formando una tercera línea para atender la segunda línea, una segunda línea para atender a la primera línea y una línea completa para atender el mercado y el modelo de atención al cliente favorece el descubrimiento de cosas típicas y nuevas y las impulsa con puntos, asegura una rápida toma de decisiones; ejecución de operaciones corporativas, reduce los costos de transacciones internas y gana oportunidades de mercado y oportunidades de desarrollo para la empresa. Con el rápido desarrollo de la industria de piensos de China, la gestión de alianzas y el desarrollo cooperativo se han convertido en la tendencia del desarrollo de la industria.
Liuhe ha firmado sucesivamente alianzas estratégicas con destacadas empresas nacionales como Sichuan New Hope Group, Shaanxi Shiyang Group, Shanxi Elephant Group, Hebei Xingda Group, Anhui Huaren Group, etc., en términos de activos de capital. investigación y desarrollo de tecnología Hemos llevado a cabo intercambios y cooperación profundos y extensos en aspectos como la adquisición de materias primas, el modelo de gestión y la cultura corporativa, e integrado la cadena industrial y la cadena de valor para lograr los objetivos de compartir al máximo los recursos y ganar. ganar cooperación.
Para acelerar el proceso de internacionalización, Liuhe ha llevado a cabo una cooperación profunda con empresas como American United, British Cherry Valley, Canadian Hypor y Japanese Marubeni, integrando tecnología extranjera avanzada de formulación de alimentos. cría de ganado y cría de aves de corral, etc. Se han introducido en el país tecnologías avanzadas de investigación científica y modelos de gestión como tecnología, tecnología de gestión de alimentación y sistemas de gestión organizacional, promoviendo la integración de la empresa con los estándares internacionales.
Liuhe también ha logrado operaciones con pocos activos a través de empresas conjuntas y cooperación, creando condiciones para un rápido desarrollo corporativo y un uso eficiente de los fondos. Actualmente, Liuhe tiene más de 120 empresas conjuntas bajo sus subsidiarias.
El Grupo siempre antepone el talento, reconoce el valor del capital humano y prioriza la inversión en capital humano. A través de una formación específica, sistemática, escalonada y profesional para todos los empleados de la empresa, proporciona a los empleados una plataforma y oportunidades para el crecimiento y desarrollo personal.
El grupo ha establecido un grupo asesor compuesto por reconocidos académicos, expertos y profesores de instituciones de investigación científica como la Universidad Renmin de China, la Universidad de Fudan y la Universidad Nacional de Singapur, así como investigaciones relacionadas. instituciones, asesores expertos asisten a las reuniones de revisión comercial de la empresa. Realizan investigaciones y debates sobre cuestiones prácticas de la empresa y brindan capacitación sobre cultura corporativa y habilidades de gestión empresarial a los gerentes.
La empresa ha creado un sistema de formación multinivel, que incluye clases de EMBA para altos directivos, formación en Singapur para mandos intermedios, formación profesional para puestos técnicos, formación en cultura corporativa para empleados y seminarios técnicos para usuarios excelentes. etc. Además, la compañía también invita a expertos nacionales y extranjeros a brindar capacitación y conferencias sobre gestión, cultura, mentalidad, tecnología profesional, etc. en reuniones grupales de revisión de negocios y reuniones de departamento a través de una combinación de conferencias y capacitaciones.
La clase EMBA organizada por Shandong New Hope Liuhe en cooperación con reconocidas universidades de Singapur, Estados Unidos, Canadá y otros países ha permitido a cientos de gerentes de sucursales y superiores del grupo obtener títulos de MBA. Al darse cuenta de la mejora del equipo directivo, la especialización y el profesionalismo, y rápidamente combinados con las prácticas de gestión propias de la empresa, formaron gradualmente el sistema de gestión y la cultura corporativa únicos del grupo, lo que permitió a la empresa pasar del emprendimiento apasionado inicial a una etapa de operación racional y. gestión profesional El modelo de gestión se fue formando, madurando y mejorando paulatinamente. La autorreflexión continua y el aprendizaje continuo de los demás son la fuerza impulsora y el enfoque del desarrollo sostenible de Liuhe.
La sede del grupo, las regiones, las divisiones comerciales y las subsidiarias deben celebrar "reuniones de revisión de operaciones" todos los meses, lo que significa aprovechar la oportunidad para hablar primero de las deficiencias y menos de los logros, el autoexamen y la consulta con colegas y compartir experiencias De manera combinada, encontramos y mejoramos problemas y deficiencias en la operación y gestión, y aprendemos de las ventajas y fortalezas de las empresas hermanas. La empresa concede gran importancia a las inspecciones periódicas, los intercambios y el aprendizaje de empresas nacionales y extranjeras destacadas; , e introduce talentos y gestión de alta tecnología en el país y en el extranjero. Talentos, absorber y aprender de la experiencia de gestión de empresas destacadas en la industria. La compañía ha establecido un sistema de consultoría estandarizado y a largo plazo, que permite a los gerentes de primera línea de la empresa; Comunicarse periódicamente con expertos y profesores nacionales y extranjeros de primera clase, de modo que la gestión y los pilares técnicos puedan obtener la información más reciente de la industria a la primera. Orientación sobre conceptos de información y gestión. Este modelo de gestión que combina revisión y aprendizaje ha permitido que un gran número de jóvenes que se graduaron de la escuela se conviertan rápidamente en élites con vitalidad y experiencia práctica, proporcionando un flujo constante de apoyo de talento para el rápido desarrollo del grupo.