Aplicación de la Gestión de la Producción de Tecnología de Ingeniería Industrial

Este artículo se basa en la investigación sobre la aplicación de la gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial, tomando como ejemplo la situación actual de la gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial y la gestión del desempeño de la empresa R. , y explora las causas de los problemas descubriendo problemas. Propone las contramedidas y sugerencias correspondientes de manera específica y estratégica. El siguiente es un ejemplo de aplicación de la gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial compartida por J.L.

Interpretación del concepto de ingeniería industrial La denominada ingeniería industrial (IE) se refiere principalmente al objeto de investigación técnica de gran escala. escalar la producción industrial y los sistemas económicos industriales, con el propósito de optimizar aún más el sistema de producción de ingeniería industrial, a fin de realizar y alcanzar mejor los objetivos establecidos de mejorar la productividad laboral y los beneficios empresariales integrales.

Ingeniería industrial; gestión técnica de la producción; examen;

1. Gestión técnica de la producción en ingeniería industrial

En la nueva situación económica del mercado, con Con el mayor desarrollo y la aplicación generalizada de la ciencia y la tecnología, el nivel de la tecnología de ingeniería industrial y la productividad también han mejorado considerablemente en este contexto. En otras palabras, en la nueva era, la ingeniería industrial se ha convertido gradualmente en una ciencia y tecnología de la ingeniería, y su importancia radica en resolver algunos inconvenientes y problemas existentes en el proceso de producción y gestión de la ingeniería industrial.

Por otro lado, el servicio y la investigación objeto de la ingeniería industrial no es un área determinada o un eslabón determinado, sino todo el sistema de gestión de la producción, que incluye básicamente diversos campos de la producción industrial como son los recursos humanos, materiales recursos, recursos e información. Desde la perspectiva de las disciplinas profesionales, el contenido relevante de la gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial se puede dividir en diecisiete ramas diferentes, y también puede entenderse como diecisiete tipos de tecnologías de producción, incluida la biomecánica, la gestión de costos, el procesamiento de datos y la intervención de sistemas, las ventas y marketing Marketing, ingeniería económica, planificación de instalaciones, procesamiento de materiales, etc. Estas son básicamente las medidas más utilizadas para la gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial empresarial. Además, también incluye tecnología de control y planificación de la producción, investigación de métodos y tecnología de medición de operaciones, tecnología de prácticas ergonómicas, tecnología de seguridad de ingeniería industrial, etc.

Basándome en mi propia experiencia y conocimiento, clasifico la tecnología de ingeniería industrial en tres categorías (tecnología de soporte): diseño y mejora, análisis y toma de decisiones, y control de proyectos. Entre ellos, la categoría de diseño y mejora incluye principalmente algunas investigaciones laborales, análisis de ergonomía y diseño organizacional y la toma de decisiones implica principalmente evaluación y pronóstico del mercado, gestión de recursos humanos empresariales, análisis económico de ingeniería, etc.; , que generalmente incluye el control de costos y el control de calidad, pertenecen a todo el sistema de tecnología de control de procesos.

2. Tome la empresa R como ejemplo para analizar su estado de desarrollo en la gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial.

A juzgar por la situación actual de la empresa R, todavía existen muchos problemas y deficiencias en el nivel de gestión de producción de la tecnología de ingeniería industrial, incluida la estructura organizativa y la gestión interna, que están relativamente atrasados ​​en comparación con el nivel avanzado. de la misma industria, o Se dice que muchos niveles de gestión obviamente no existen. Es precisamente por estas razones que no se pueden resolver eficazmente en poco tiempo, lo que resulta en un relativo atraso en el desempeño de la gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial. A juzgar por su desempeño actual, estos problemas se pueden resumir en dos aspectos. En primer lugar, la gestión de producción de tecnología de ingeniería industrial de R Company tiene una cognición y un posicionamiento de gestión del desempeño desfavorables.

La manifestación de este problema está estrechamente relacionada con la falta de gobernanza interna y de un mecanismo científico y razonable de evaluación de la producción de tecnología de ingeniería industrial, que es el problema de estructura de la empresa mencionado anteriormente. ¿La evaluación actual del desempeño de la empresa es en realidad solo una forma, en muchos casos? ¿Haciendo los movimientos? Está seriamente fuera de contacto con la gestión real de producción y operaciones de la empresa y las prácticas de mejora tecnológica relacionadas. En palabras de expertos de la industria, la situación actual de R Company es que carece de un concepto general de gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial y de una conciencia del posicionamiento general de la gestión. En segundo lugar, existen problemas de gestión interna en la gestión de producción de tecnología de ingeniería industrial de la empresa R, es decir, el sistema de gestión interna de la empresa es irrazonable, imperfecto y carece de cientificidad.

En concreto, la mayoría de los empleados de la empresa tienen grandes dudas sobre las normas y regulaciones de la gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial y la correspondiente evaluación del desempeño. En pocas palabras, a los empleados les resulta difícil comprender el sistema organizativo interno. En estas circunstancias, es difícil que todos los sistemas de evaluación que rodean la gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial ejerzan su debida eficacia de control y es imposible establecer mecanismos de retroalimentación correspondientes a través de los resultados de la evaluación.

3. Contramedidas para mejorar la eficiencia de la gestión de producción de tecnología de ingeniería industrial de la empresa R

En primer lugar, la empresa R necesita establecer un concepto de gestión empresarial encabezado por la gestión de producción técnica, que necesita a implementar en los distintos departamentos y departamentos de la empresa Promoción e implementación integral entre los empleados en el puesto. Sólo así se podrá fortalecer mejor la orientación gerencial de la gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial, porque la gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial existe como una parte importante de la empresa, y sus actividades de gestión diarias casi abarcan todas las actividades de gestión de producción y operaciones de la empresa. incluyendo Algunas actividades diarias, como la reflexión sobre la gestión técnica de la producción y las inspecciones importantes, siempre pueden ayudar a los gerentes y empleados de base de varios departamentos a establecer una sensación de control de la gestión de la producción.

La tecnología es sólo un medio, y la clave central reside en el control y la gestión humanos. Si no se puede profundizar integralmente en el pensamiento y la cognición, todas las actividades de gestión realizadas y realizadas serán incompatibles e inapropiadas. En segundo lugar, la empresa R debe integrar aún más los vínculos de proceso relevantes de la gestión de producción técnica, realizar el desarrollo de la gestión de producción técnica en la dirección del proceso lo antes posible y, sobre esta base, realizar oportunamente la integración interna y la aplicación de la tecnología de gestión de producción técnica relevante. . Dentro de todo el sistema de gestión de producción de tecnología de ingeniería industrial, la empresa R puede mejorar aún más el sistema de recompensa, castigo y notificación.

En el nivel de informes anterior, el objetivo inicial era dar una lección a cada empleado y luego cubrir de manera más amplia esta gestión técnica de la producción y su sentido de responsabilidad. Sin embargo, en la aplicación real de R Company, los resultados estuvieron lejos de lo esperado. Entre ellos, después de ser notificados, algunos empleados suelen simplemente realizar la firma como de costumbre, ¿o no? ¿Registrado? En este caso, la finalidad del sistema de notificación inicial de la empresa y su efecto de castigo interno se debilitan enormemente, e incluso este efecto está completamente ausente en algunos departamentos.

Con base en la situación anterior, R Company puede establecer gradualmente una gestión institucional entre la gestión del sistema de la empresa y los empleados de base de la empresa. ¿Gestión técnica de producción? En pocas palabras, ¿nuestra conciencia cognitiva es hacer un buen trabajo en la gestión diaria de varios departamentos de la empresa? ¿Efecto faltante? Después de la notificación, ingrese al seguimiento específico. ¿Construir activamente un sistema interno de recompensas y castigos y utilizar siempre los errores de los demás como ejemplos para servir a los empleados? ¿Timbre de alarma? En este caso, los empleados tendrán un buen estándar en su comportamiento laboral.

4. Conclusión

Este artículo se basa en la investigación sobre la aplicación de la gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial, tomando la situación actual de la gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial y la gestión del desempeño de la empresa R. como ejemplo, explora los problemas a través de razones de descubrimiento de problemas y presenta las contramedidas y sugerencias correspondientes de manera específica y estratégica. Además de las dos contramedidas y sugerencias mencionadas en este artículo, R Company puede mejorar el desempeño de la gestión fortaleciendo el sistema de control interno y, sobre esta base, continuar promoviendo métodos técnicos de gestión de la producción, mejorar la eficiencia de la gestión de la inspección de manera oportuna y cumplir con Orientación a las personas y realización de una actividad de gestión humanizada.

Referencia

[1] Zhao Qian analiza la aplicación de la tecnología de ingeniería industrial y la gestión de la producción [J Operador: Academic Edition, 2013, 27(4): 48-49.

[2]Wu·. Análisis de la aplicación de gestión de producción de tecnología de ingeniería industrial [J] Versión de texto completo: Engineering Technology, 2015(14).

[3]Zhi Fang. Aplicación de gestión de producción y tecnología de ingeniería industrial [J]. ¿Productos básicos y calidad? Observación Académica, 2013(12): 113-113.

；