¿Qué nos dice la Ley de Parkinson?

La ley de Parkinson nos dice que una vez que un director ejecutivo incompetente ocupa una posición de liderazgo, es inevitable que la organización se complique y haya demasiada gente. También es inevitable que personas mediocres ocupen puestos altos y todo el sistema administrativo. formar una expansión viciosa.

Introducción a la Ley de Parkinson;

1. La Ley de Parkinson es otro nombre para la burocracia o el fenómeno burocrático, y es conocida como uno de los tres principales descubrimientos de la cultura occidental en el siglo XX.

2. También puede denominarse “enfermedad de la burocracia”, “parálisis organizacional” o “enfermedad de las grandes empresas”, derivado del título del libro “La Ley de Parkinson” publicado en 1958. La ley de Parkinson a menudo es copiada y difundida por la gente para explicar la variedad de funcionarios.

3. El autor señaló en el libro "La ley de Parkinson" que los funcionarios incompetentes tienen tres salidas. Las causas y consecuencias de la expansión del personal de la agencia son muy extrañas: una es solicitar la renuncia y renunciar al cargo. posición para personas capaces; el segundo es dejar que personas capaces hagan el trabajo por él; el tercero es contratar a dos personas inferiores a él como asistentes.

Las implicaciones de la Ley de Parkinson para la gestión:

1. Debemos atrevernos a reducir las organizaciones infladas y superar la inercia laboral. Por lo tanto, como gerentes, debemos tomar una decisión, atrevernos a reducir las organizaciones infladas y resolver por completo el fenómeno del exceso de personal y el trabajo superficial. Para superar la inercia laboral y las limitaciones de pensamiento, anime a los empleados a trabajar duro e intensamente.

2. Aprecia el tiempo y mejora la eficiencia en el trabajo. Al educar a los empleados, los gerentes deben valorar y hacer buen uso del tiempo, establecer plazos para cada tarea, mejorar el concepto del tiempo de los empleados, aprovecharlo al máximo y esforzarse por obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.

3. Sé bueno descubriendo talentos y atrévete a reutilizarlos. Como directivo no sólo debes tener una visión única y ser capaz de descubrir y reutilizar talentos, sino que también debes ser tolerante y atreverte a utilizar personas mejores que tú. Sólo así los talentos podrán destacarse, seguir progresando y tener éxito en su trabajo.