¿Cuáles son los componentes de la organización de gestión de proyectos del propietario del proyecto?

La cuestión central de la gestión de proyectos del lado del propietario es su estructura organizativa. Al diseñar el organigrama de gestión de proyectos, se deben considerar muchos factores, incluida la escala y las características del proyecto, la estructura del proyecto y el propietario. -La gestión del lado. Las condiciones de recursos humanos del personal, la estructura del contrato, la delegación y el modo de subcontratación de las tareas de ingeniería se muestran en la siguiente figura.

Existen tres modelos principales de gestión de proyectos del lado del propietario en el mundo:

Modo A: el propietario lo gestiona por sí mismo apoyándose en sus propios recursos humanos;

p>Modo B: El propietario confía la gestión a una o más empresas de consultoría (consultoría) de gestión de ingeniería;

Modo C: El propietario confía a una o más empresas de consultoría (consultoría) de gestión de ingeniería la gestión, pero el propietario El personal también participa en la gestión.

Cuando el propietario tiene recursos humanos relativamente suficientes y tiene la capacidad de gestionar la construcción del proyecto por sí solo, se puede adoptar el Modelo A.

Si el propietario no tiene las condiciones para gestionar la construcción del proyecto por sí solo, puede considerar adoptar el Modelo B o el Modelo C.

Si el propietario no está acostumbrado o no se siente cómodo confiando todas las tareas de gestión de la construcción del proyecto a una empresa de consultoría (consultor) de gestión de ingeniería, se puede adoptar el modo C.

El texto del contrato relevante de FIDIC estipula que si se adopta el modelo C antes mencionado, los gerentes del propietario trabajarán bajo el liderazgo del gerente de proyecto de la empresa de consultoría de gestión de ingeniería confiada por el propietario.

En la mayoría de los países industrialmente desarrollados, todos los proyectos de inversión financiados con fondos públicos (o proyectos con componentes de inversión financiados con fondos públicos) son administrados directamente por departamentos gubernamentales, con el propósito de proteger los intereses de los contribuyentes. Los departamentos gubernamentales competentes tienen una gran capacidad para gestionar proyectos de ingeniería y básicamente adoptan el Modelo A. En algunos países industrialmente desarrollados, debido al gran número de proyectos de inversión pública, el gobierno también confía a instituciones semioficiales (como la Japan Expressway Corporation) u organizaciones sin fines de lucro la gestión de proyectos de inversión pública. Los proyectos invertidos con fondos no públicos adoptan en su mayoría el modelo B o el modelo C.

Algunos proyectos de gran escala con inversión fiscal en nuestro país todavía utilizan el modelo tradicional de sede del proyecto para la gestión de proyectos. Las sedes del proyecto suelen ser organizaciones temporales. Una vez finalizada la construcción del proyecto, se completará la misión histórica de la sede. Por lo tanto, muchas sedes de proyectos solo aprenden de errores puntuales en la gestión de proyectos y es difícil acumular experiencia en proyectos.

La estructura organizativa de la gestión de proyectos del propietario está estrechamente relacionada con el método de encomienda, el modo de contratación y la estructura del contrato de las tareas de ingeniería. Para el mismo proyecto, si se adopta la contratación general de proyectos de construcción, la contratación general de construcción o la subcontratación paralela de tareas de construcción, la estructura organizativa correspondiente de la gestión del proyecto del propietario debe ser diferente.

Debido a que la estructura organizacional lineal tiene una fuente única de instrucción, que favorece la coordinación, organización y mando del proyecto, y el control de los objetivos del proyecto, el modelo de estructura organizacional lineal se ha utilizado ampliamente a nivel internacional. . Para proyectos de construcción de gran escala y que contienen múltiples subproyectos, a menudo se utiliza un modelo de estructura organizativa matricial para evitar rutas de instrucción de trabajo demasiado largas. Los proyectos generales de construcción no deben adoptar una estructura organizacional funcional porque las fuentes contradictorias de instrucciones son perjudiciales para el progreso del proyecto y el control de los objetivos del proyecto. Sin embargo, la mayoría de los proyectos de construcción en nuestro país aún adoptan el modelo tradicional de estructura organizacional funcional, y el problema de las múltiples y contradictorias fuentes de instrucciones nunca se ha resuelto.