¿Cuáles son los sistemas de gestión y métodos de gestión del Departamento de Ingeniería?
1. Contenido del trabajo del Departamento de Proyectos de Ingeniería:
1. Organizar y completar los trámites de aprobación para el inicio del proyecto, y coordinar las relaciones externas durante el proceso constructivo.
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2. Organizar, implementar licitaciones y ayudar en la firma de contratos de construcción;
3. Gestionar todo el proceso de los proyectos de construcción desde el inicio hasta la finalización de acuerdo con las normas legales y las regulaciones y procedimientos del contrato para lograr el proyecto. objetivos del contrato;
4. Formular e implementar el sistema de gestión del departamento de ingeniería.
Sistema organizativo del Departamento de Ingeniería:
Sistema de responsabilidad del ingeniero profesional bajo el liderazgo del gerente de departamento del Departamento de Ingeniería;
El Departamento de Ingeniería puede tener un gerente según las necesidades del proyecto constructivo, un subgerente, dos ingenieros civiles, dos ingenieros instaladores y un administrador de datos.
Cambios de ingeniería y otros aumentos de costos: Si ocurren cambios necesarios en el contenido de la construcción durante el proceso de construcción, el gerente del proyecto debe completar el formulario de revisión de cambios, el plan de cambio y el presupuesto correspondientes, y el gerente del departamento de ingeniería enviarlo a la Parte A después de revisarlo.
La Parte A completará el formulario de revisión de cambios (interno) después de dar su consentimiento por escrito. Después de la revisión y firma por parte del gerente del departamento de ingeniería, el gerente de compras, el gerente financiero y el gerente general, el aviso de cambio de diseño puede ser. emitido al equipo de construcción para su implementación. Si se cambia el contenido de la construcción, una vez completada la construcción, el gerente del proyecto debe trabajar con la Parte A y el supervisor para obtener una visa de sitio de construcción para cobrar la parte adicional del pago del proyecto.
Otros incrementos en los costos incurridos durante la implementación del proyecto deberán implementarse de acuerdo con este procedimiento.