¿Cuáles son los métodos de contratación de proyectos?

Métodos de contratación de proyectos:

La contratación de proyectos consiste en contratar un proyecto a un contratista que tiene la capacidad de completar la tarea. Entonces, ¿cuáles son los métodos de contratación de proyectos? Lea el siguiente artículo para comprender los tipos de métodos de contratación de proyectos.

(1) Dividir los métodos de contratación según el alcance de la contratación (contenido)

Los métodos de contratación divididos según el alcance de la contratación del proyecto, es decir, el contenido de la contratación, incluyen el conjunto contratación de proceso de construcción, contratación por etapas, contratación especial y Hay 4 tipos de contratos “construir-operar-transferir”.

1. Contratación de proceso completo de construcción

La contratación de proceso completo de construcción también se denomina "contratación llave en mano" o "contratación paquete", que comúnmente se conoce como "llave en mano". Con este método de contratación, la unidad de construcción generalmente solo necesita presentar requisitos de uso y plazos de finalización, y el contratista puede manejar propuestas de proyectos, estudios de viabilidad, estudios y diseños, consultas y compras de equipos, pedidos de materiales, ingeniería de construcción, capacitación de empleados de producción, Hasta que el proyecto esté finalizado y puesto en producción, implementaremos todo el proceso y la contratación general integral, y nos encargaremos de la gestión, coordinación y supervisión integral de las diversas tareas de subcontratación. Para facilitar la conexión entre construcción y producción, cuando sea necesario, parte de la fuerza de la unidad de construcción también puede absorberse para participar en trabajos relevantes de construcción del proyecto bajo la organización unificada de la unidad de contratación. Este método de contratación requiere una estrecha cooperación entre las partes contratantes y subcontratistas; las cuestiones importantes que implican la naturaleza de la toma de decisiones aún deben ser tomadas por la unidad de construcción o su autoridad superior para tomar la decisión final. Este método de contratación es principalmente adecuado para diversos proyectos de construcción grandes y medianos. Su ventaja es que puede acumular experiencia en construcción y aprovechar al máximo la experiencia existente, ahorrar inversiones, acortar el ciclo de construcción y garantizar la calidad de la construcción, y mejorar los beneficios económicos. Por supuesto, también se requiere que la unidad contratista tenga una gran fortaleza técnica y económica y una rica experiencia organizativa y de gestión. Para adaptarse a este requisito, algunos grandes contratistas extranjeros a menudo forman empresas contratistas integradas con unidades de estudio y diseño, o se expanden hasta formar una serie de contratistas profesionales y fabricantes de equipos para formar una alianza económica horizontal. Esta es una nueva tendencia de desarrollo en la industria de la construcción en las últimas décadas. Desde la reforma y apertura, las empresas contratistas generales de proyectos de construcción establecidas por diversos departamentos y localidades de nuestro país son unidades contratistas de esta naturaleza.

2. Contratación por fases

El contenido de la contratación por fases es la obra en una determinada etapa o etapas del proceso constructivo. Por ejemplo, estudio de viabilidad, estudio y diseño, instalación y construcción de edificios, etc. Durante la etapa de construcción, también se puede subdividir en tres modalidades según diferentes contenidos de contratación:

(1) Contratación de obras y materiales. Es decir, toda la mano de obra y materiales utilizados en la construcción del proyecto contratado. Este es un método de contratación de construcción relativamente común adoptado internacionalmente.

(2) Parte del trabajo de subcontratación se subcontratará con materiales. Es decir, el contratista sólo es responsable de proporcionar toda la mano de obra y parte de los materiales para la construcción, y la unidad constructora o contratista general es responsable de suministrar el resto. Antes de la reforma y apertura de mi país, la unidad de construcción contrataba toda la mano de obra y los materiales locales durante muchos años. La unidad de construcción era responsable del suministro de materiales unificados y administrados por departamentos, así como de algunos materiales especiales. Este método de contratación se incluye en esta contratación. método. Tras la reforma, se ha ido transitando paulatinamente hacia la modalidad principal de contratación de obras y materiales.

(3) Contratación de obra pero no de materiales. Es decir, el contratista sólo presta servicios y no asume la obligación de suministrar ningún material. Este método de contratación existe en proyectos de construcción en el país y en el extranjero.

3. Contratación especial

El contenido de la contratación especial es un proyecto específico en una determinada etapa de construcción. Debido a su fuerte profesionalidad, es contratado en su mayoría por unidades de contratación profesionales relevantes. Llamada contratación profesional. Por ejemplo, proyectos de investigación auxiliares en el estudio de viabilidad, estudio geológico de ingeniería, estudio de fuentes de suministro de agua, diseño de ingeniería estructural o de cimientos, diseño de procesos, sistema de suministro de energía, sistema de aire acondicionado y diseño de sistemas de prevención de desastres en la etapa de estudio y diseño, selección de equipos. en el proceso de preparación de la construcción Capacitación del personal técnico de adquisiciones y producción, así como construcción de cimientos, fabricación e instalación de estructuras metálicas, equipos de ventilación e instalación de ascensores durante la fase de construcción.

4. Contratación “build-operate-transfer”

Conocido internacionalmente como método bot, que es la abreviatura de build-operate-transfer en inglés. Este es un método emergente de contratación de capital en los años 1980. El procedimiento generalmente lo dirige un gran contratista o desarrollador, que se une al sector financiero para formar un consorcio, hace sugerencias y solicitudes al gobierno para un determinado proyecto de ingeniería y obtiene permiso para construir y operar el proyecto. Estos proyectos son generalmente proyectos e infraestructura de transporte público a gran escala, como túneles, puertos, carreteras, plantas de energía, etc. Si el gobierno acepta la propuesta y la solicitud, otorgará la concesión al consorcio para construir y operar el proyecto.

El consorcio es responsable de todos los trabajos de recaudación de fondos, diseño de ingeniería y construcción; una vez finalizado, operará el proyecto durante el período de concesión, cobrará las tarifas de los usuarios, recuperará las inversiones, reembolsará los préstamos y obtendrá ganancias al finalizar el período de concesión; , el proyecto se entregará a las operaciones y gestión del Gobierno. Para el país donde se ubica el proyecto, este método puede resolver el problema de la escasez de fondos gubernamentales para la construcción sin generar deuda, y también puede resolver la falta local de capacidades de construcción, operación y gestión y otras dificultades, y no hay necesidad de soportar los gastos; riesgos en la construcción y operación. Por lo tanto, ha sido bienvenido y promovido en muchos países en desarrollo y tiene una tendencia a expandirse a algunos países y regiones desarrollados. Para los contratistas, salen del pequeño círculo de diseño y construcción y realizan todo el proceso de contratación general del proyecto desde la etapa inicial hasta la etapa posterior. Una vez finalizado, también participarán en la operación y gestión. Las ganancias no se limitan a la etapa de construcción, sino que se extienden hacia adelante y hacia atrás desde el estudio de viabilidad, la planificación y el diseño, el suministro y la operación y gestión del equipo después de la finalización del proyecto, el modo de negocio ha cambiado de esperar la licitación a proporcionar avances de manera proactiva. servicios al gobierno, propietarios y consorcios, ampliando así el alcance del negocio. Por supuesto, esto inevitablemente aumentará los riesgos, por lo que se requiere que los contratistas tengan excelentes capacidades de financiación y niveles de gestión técnica y económica, incluida la capacidad de prevención de riesgos.

(2) Dividir los métodos de contratación según el estatus del contratista.

En la contratación de ingeniería, a menudo hay más de una unidad de contratación en un proyecto de construcción. Las diferentes relaciones y estados entre unidades contratantes y unidades de construcción, así como entre diferentes unidades contratantes, dan como resultado diferentes métodos de contratación. Hay 5 tipos comunes.

1. Contratación General

Una unidad de contratación es responsable de organizar e implementar todo el trabajo de un proyecto de construcción o de una determinada etapa del mismo (como la etapa de construcción). Esta unidad de contratación podrá asignar determinadas tareas profesionales a diferentes unidades de contratación profesional para que realicen, coordinen y supervisen su trabajo de forma unificada. En circunstancias normales, la unidad constructora sólo tiene relación directa con esta unidad contratista y no con varias unidades contratistas profesionales. Este tipo de contratación se denomina contratación general. La unidad que realiza esta tarea se denomina contratista general, o contratista general para abreviar. Por lo general, incluye agencias de diseño consultor, empresas de ingeniería civil en general y grandes empresas de construcción que integran diseño y construcción. La empresa contratista de ingeniería general de mi país es una forma organizativa de la unidad de contratación general.

2. Subcontratación

La subcontratación se denomina subcontratación, la cual es relativa a la contratación general, es decir, el contratista no tiene relación directa con la unidad constructora, sino que subcontrata a partir de ella. la unidad de contratación general Al contratar un determinado subproyecto (como movimiento de tierras, encofrados, barras de acero, etc.) o un determinado proyecto profesional (como fabricación e instalación de estructuras de acero, instalación de equipos sanitarios, instalación de ascensores, etc.), el contratista general coordinará y organizará sus actividades en el sitio y la llevará a cabo. El contratista general es responsable. Las unidades de subcontratación suelen ser empresas de ingeniería profesionales, como empresas de hornos industriales, empresas de instalación de equipos, empresas de ingeniería de decoración, etc. Hay dos métodos principales de subcontratación que son populares a nivel internacional: uno consiste en que la unidad de construcción designe una unidad de subcontratación y firme un contrato de subcontratación con el contratista general; el otro consiste en que el contratista general seleccione una unidad de subcontratación para firmar un contrato de subcontratación;

3. Contratación independiente

La contratación independiente significa que la unidad de contratación depende de sus propias fuerzas para completar las tareas de contratación sin subcontratar. Por lo general, solo es adecuado para proyectos de menor escala con requisitos técnicos y proyectos de reparación relativamente simples.

4. Contratación conjunta

La contratación conjunta es un método de contratación relativo a la contratación independiente, es decir, se forma un consorcio de dos o más unidades contratantes para contratar una tarea del proyecto. Los representantes de cada unidad firman un contrato con la unidad de construcción de manera unificada, y son corresponsables de la unidad de construcción y coordinan la relación entre ellas. Sin embargo, cada unidad que participa en la empresa conjunta sigue siendo una empresa independiente. Sólo asumen sus respectivas obligaciones y comparten los beneficios del contrato según el acuerdo preacordado sobre el proyecto contratado por el ***, incluido el monto de la inversión. , Despacho de trabajadores y directivos, reparto de costes de maquinaria y equipos e instalaciones temporales, reparto de beneficios y riesgos, etc.

Este método de contratación se debe a la alianza de múltiples empresas con sólidos recursos financieros que pueden aprender de las fortalezas de cada una en tecnología y gestión, aprovechar al máximo sus respectivas ventajas y tener la capacidad de realizar grandes contratos. -Tareas de ingeniería a escala. Al mismo tiempo, debido a que varias agencias colaboran e intercambian experiencias entre sí sobre cotizaciones y estrategias de licitación, también ayuda a mejorar la competitividad y hace que sea más fácil ganar la licitación. En la contratación de proyectos internacionales, la operación conjunta entre empresas contratistas extranjeras y empresas contratistas en el país donde está ubicado el proyecto también favorece la comprensión y la adaptación a las condiciones, costumbres, leyes y regulaciones nacionales locales, y facilita el desarrollo del trabajo.

5. Contratación directa

La contratación directa significa que en un mismo proyecto, diferentes unidades contratistas firman contratos con la unidad constructora respectivamente, y cada una es directamente responsable de la unidad constructora. No existe una relación de subcontratación general entre los contratistas. El trabajo de coordinación in situ puede ser realizado por la propia unidad de construcción, o puede confiarse a un contratista para que tome la iniciativa, o puede contratarse a un director de proyecto exclusivo para que lo gestione.

(3) Dividir los métodos de contratación según las formas de obtener las tareas de contratación

Según las diferentes formas en que las unidades de contratación obtienen las tareas, se pueden dividir los métodos de contratación en 4 tipos.

1. Asignación planificada

Bajo el sistema económico planificado, los departamentos de planificación de los gobiernos central y local asignan las tareas del proyecto de construcción, y las unidades de diseño y construcción firman contratos con la construcción. unidades. En nuestro país, alguna vez fue el método principal adoptado durante muchos años, pero con la profundización de la reforma se ha vuelto raro.

2. Concurso de licitación

A través del concurso de licitación, el ganador obtendrá la tarea del proyecto y firmará un contrato con la unidad constructora. Esta es la principal forma aceptada internacionalmente de obtener tareas de contratación. Nuestro país implementa un sistema económico de mercado socialista, y uno de los principales contenidos de la reforma de la industria de la construcción y del sistema de gestión de la construcción de capital es la transición gradual de la planificación y asignación de tareas del proyecto a un método de contratación basado en la competencia por licitaciones bajo el marco macroeconómico gubernamental. control.

3. Contratación encomendada

La contratación encomendada también se denomina contratación negociada, lo que significa que la unidad de construcción negocia con el contratista para firmar un acuerdo en el que se le encomienda contratar una determinada tarea del proyecto sin acudir. mediante concurso de licitación.

4. Otras formas de obtener tareas de contratación

El artículo 66 de la "Ley de Licitaciones y Licitaciones de la República Popular China" estipula: "Involucran seguridad nacional, secretos de estado, rescate de emergencia Los proyectos que no sean aptos para licitación debido a circunstancias especiales, como ayuda en casos de desastre o el uso de fondos de alivio de la pobreza para implementar servicios de trabajo en venta o que requieran el uso de trabajadores migrantes, no podrán estar sujetos a licitación de acuerdo con las regulaciones nacionales ". Además, de acuerdo con la práctica internacional, debido a que se trata de derechos de patente, derechos exclusivos, etc., la razón es que los proyectos que solo pueden obtener suministros de un fabricante también son proyectos que no son aptos para licitar. Para la ejecución de dichos proyectos, dependiendo de las circunstancias, el departamento gubernamental competente podrá asignar una unidad apropiada para realizar la tarea de contratación mediante orden administrativa o el departamento competente podrá autorizar al patrocinador del proyecto (propietario) o dejarlo a su propia iniciativa; negociar con la unidad de contratación correspondiente. Encomendarles el proyecto.

(4) Dividir los métodos de contratación según el tipo de contrato y el método de fijación de precios

Las diferentes condiciones y contenidos de contratación de los proyectos de ingeniería a menudo requieren diferentes tipos de contratos y métodos de cálculo de precios. Por lo tanto, en la práctica, el tipo de contrato y el método de fijación de precios se han convertido en una base importante para dividir los métodos de contratación.

1. Contrato de precio fijo

Un contrato de precio fijo consiste en contratar un proyecto por un precio total acordado. Su característica es que se basa en planos y especificaciones del proyecto, aclara claramente el contenido del contrato y calcula el precio del paquete, y está garantizado en una suma global. Durante la ejecución del contrato, a menos que la unidad de construcción requiera cambios en el contenido original del contrato, la unidad contratante generalmente no puede solicitar cambios en el precio del paquete. Este método es relativamente sencillo para las unidades de construcción, por lo que es bien recibido por las unidades de construcción en general. Para los contratistas, si los planos de diseño y las instrucciones son bastante detallados, podrán estimar el costo con mayor precisión y serán más reflexivos al firmar el contrato, por lo que no habrá demasiado riesgo y también es un método de contratación relativamente simple. . Si los planos y las instrucciones no son lo suficientemente detallados, hay muchas incógnitas, o si ocurren circunstancias inesperadas como un aumento repentino en los precios de los materiales o mal tiempo, el contratista debe asumir el riesgo de contingencia, por esta razón, los costos imprevistos a menudo aumentan; , lo que no favorece la reducción del coste y en definitiva perjudica a la unidad contratante. Este método de contratación suele ser adecuado sólo para proyectos más pequeños y menos complejos técnicamente.

2. Contrato de precios basado en el volumen

El contrato de precios basado en el volumen utiliza la lista de cantidades y la lista de precios unitarios como base para calcular el precio del paquete. Por lo general, la unidad de construcción confía a la unidad de diseño o al evaluador profesional (ingeniero de costos o agrimensor) la propuesta de una lista de cantidades, enumerando las cantidades de los subelementos del proyecto, como cuántos metros cúbicos de tierra se excavan, cuántos metros cúbicos de relleno se apisona y cuántos metros cúbicos de hormigón hay. El contratista completará el precio unitario por la cantidad de metros cuadrados de enlucido en la pared, etc., y luego calculará el costo total. Debido a que las cantidades del proyecto se calculan de manera uniforme, el contratista solo necesita revisar y completar el precio unitario apropiado para obtener el costo total, y el riesgo es menor, y la unidad contratante solo necesita revisar si el precio unitario es razonable, lo cual es conveniente; para ambas partes. En la actualidad, este método de contratación es muy utilizado a nivel internacional. En nuestro país, como dirección de reforma de los métodos de cálculo de costos de proyectos, ha comenzado a implementarse.

3. Contrato de precio unitario

Cuando es necesario iniciar la construcción sin planos de construcción detallados, o cuando existen planos de construcción pero ciertas condiciones del proyecto no están completamente claras, no se puede hacer comparación. Para calcular con precisión las cantidades del proyecto y evitar confiar en la suerte para causar riesgos excesivos ya sea a la unidad de construcción o a la unidad contratante, es más apropiado adoptar un contrato de precio unitario. En la práctica, esta modalidad de contratación se puede subdividir en tres tipos:

(1) Contratación basada en precio unitario de subproyectos

Es decir, la unidad de construcción enumera los nombres y medidas de subproyectos Para unidades, como excavación por metro cúbico, hormigón por metro cúbico, estructura de acero por tonelada, etc., el contratista generalmente completa el precio unitario artículo por artículo, la unidad de construcción también puede proponer el precio unitario primero; y luego el contratista aprueba o presenta opiniones revisadas como cotización formal, el precio unitario de contratación se determina mediante negociación entre ambas partes, y luego se firma el contrato. El precio del proyecto se liquida con base en este precio unitario con base en el número real. de proyectos terminados. Este método de contratación es principalmente adecuado para proyectos de emergencia que deben comenzar sin planos de construcción y cantidades de proyecto desconocidas.

(2) Contratación basada en el precio unitario del producto final

Se entiende por contratación basada en el precio unitario de cada metro cuadrado de vivienda, de cada metro cuadrado de vía y demás productos. El método de cotización es el mismo que el de contratación de precio unitario para subproyectos. Este método de contratación suele ser adecuado para proyectos como edificios residenciales, edificios de escuelas primarias y secundarias y edificios de fábricas en general que adoptan diseños estándar. Sin embargo, considerando que el costo de los proyectos de cimentación varía mucho debido a diferentes condiciones, cuando ciertos proyectos de construcción de viviendas se contratan a un precio unitario por metro cuadrado en mi país, generalmente solo se refiere a la parte por encima de ±0 elevación, mientras que los proyectos de cimentación son contratados sobre la base de pago por volumen o en subpartidas de contratación por precio unitario del proyecto. El precio unitario puede fijarse al mismo tiempo de acuerdo con la cuota presupuestaria o con un coeficiente de ajuste de precios, o puede acordarse para permitir el ajuste con cambios en los salarios y los índices de precios de materiales. Los métodos de ajuste específicos están claramente estipulados en el contrato.

(3) Ofertar y ganar la oferta en función del precio total, y liquidar el precio del proyecto en función del precio unitario.

Este método de contratación es adecuado cuando el diseño ha alcanzado un cierta profundidad y se puede utilizar para estimar las subpartes El número aproximado de proyectos, pero debido a algunas circunstancias que no están del todo claras, puede haber grandes cambios en el trabajo real. Por ejemplo, la excavación de túneles en la construcción de ferrocarriles o de energía hidroeléctrica puede causar grandes cambios en la cantidad de tierra y piedra debido a condiciones geológicas anormales. Para permitir que ambas partes eviten los riesgos resultantes, la unidad contratante puede presentar una cotización total basada en el volumen estimado del proyecto y un precio unitario determinado. La unidad de construcción también utiliza el precio total y el precio unitario como base principal para la evaluación de la oferta. y adjudicación, y firma un contrato de precio unitario. Posteriormente, las dos partes fijaron el precio del proyecto basándose en la cantidad real del proyecto completado y el precio unitario del contrato.

4. Contrato de costo más remuneración

La característica básica de este método de contratación es que el contrato se basa en el costo real del proyecto (incluidos los costos de mano de obra, costos de materiales, honorarios por uso de maquinaria de construcción y otros costos directos), y honorarios de gestión de la construcción y diversos honorarios independientes (pero excluyendo los honorarios de gestión totales y los impuestos pagaderos por la empresa contratante), más los honorarios de gestión totales acordados y las ganancias para determinar el costo total del proyecto. Este método de contratación es principalmente adecuado para situaciones en las que el contenido del proyecto no está muy claro antes del inicio de la construcción, como proyectos de emergencia que se están diseñando y construyendo al mismo tiempo, o proyectos que necesitan ser reparados después de haber sido dañados por terremotos. guerras y otros desastres. En la práctica, existen principalmente cuatro métodos específicos diferentes:

(1) Coste más remuneración porcentual fija

El método de cálculo se puede explicar mediante la siguiente fórmula.

c=ca (1+p) (33-1)

donde c——costo total de construcción;

ca——costo real del proyecto incurrido;

p——Porcentaje fijo.

Se puede ver a partir del cálculo que el costo total c aumentará con el costo del proyecto ca. Obviamente, no se puede alentar al contratista a preocuparse por acortar el período de construcción y reducir los costos, lo cual es desventajoso para el. unidad de construcción. Este método de contratación rara vez se utiliza en la actualidad.

(2) Coste más retribución fija

El coste del proyecto se reembolsa, pero la retribución es una cantidad fija acordada previamente. La fórmula de cálculo es:

c=ca+f (33-2)

En la fórmula, f representa la tarifa, que generalmente se determina como un cierto porcentaje del proyecto estimado. costo, y la cantidad es fija. Aunque este método de contratación no anima al contratista a preocuparse por reducir costos, para obtener el pago lo antes posible, el contratista se preocupará por acortar el período de construcción, que es su mérito; Para incentivar a las unidades contratantes a trabajar mejor, además de la remuneración fija, también existen bonificaciones en función de la calidad del proyecto, plazo de construcción y reducción de costos. En este caso, el límite superior de la proporción de bonificación puede ser mayor que la remuneración fija para lograr plenamente el efecto positivo de la recompensa.

(3) Costo más tarifa flotante

Este método de contratación requiere que el nivel esperado de costo y tarifa del proyecto se acuerde de antemano. Si el costo real es exactamente igual al nivel esperado, el costo del proyecto es el costo más una tarifa fija; si el costo real es menor que el nivel esperado, la tarifa aumenta si el costo real es mayor que el nivel esperado; la tarifa se reduce. Estas tres situaciones se pueden expresar de la siguiente manera:

Si ca=c0, entonces c=ca+f (33-3)

ca

ca>c0 , c=ca+f-δf (33-5)

En la fórmula, c0——costo esperado;

Δf——aumento o disminución de la remuneración, que puede ser un porcentaje, o puede ser un número absoluto fijo.

En esta modalidad de contratación se suele estipular que cuando se produzcan sobrecostes reales y se reduzca la retribución, el importe de la retribución fija original será el límite máximo de reducción. Es decir, en el peor de los casos, el contratista no recibirá ninguna remuneración, pero no será responsable del gasto excesivo.

En teoría, este método de contratación no presenta demasiados riesgos para ambas partes y también puede incitar al contratista a preocuparse por reducir costos y acortar el período de construcción; sin embargo, en la práctica, es difícil estimar con precisión; los costos esperados, por lo que ambas partes deben tener una gran experiencia y suficiente información.

(4) Costo objetivo más recompensas y sanciones

Cuando solo hay un diseño preliminar y una especificación del proyecto y existe un requisito urgente para comenzar la construcción, la cantidad del proyecto estimada aproximadamente y la adecuada se puede utilizar una lista de precios unitarios. Prepare una estimación como costo objetivo a medida que el diseño detallado se vuelve más concreto, la cantidad de trabajo y el costo objetivo se pueden ajustar, y se especifica un porcentaje como remuneración en la liquidación final; el costo es mayor que el costo objetivo y excede el límite acordado previamente (por ejemplo, 5%), la remuneración se reducirá, y si el costo real es menor que el costo objetivo (también hay un límite de rango), la remuneración se agregará. La fórmula se expresa de la siguiente manera:

c=ca+p1cp2 (c0-ca) (33-6)

En la fórmula, c0——costo objetivo;

p1——Porcentaje de remuneración básica;

p2——Porcentaje de recompensas y sanciones.

Además, también se pueden añadir recompensas y penalizaciones durante el periodo de procesamiento.

Este método de contratación puede incitar al contratista a centrarse en reducir costos y acortar el período de construcción, y el costo objetivo se determina a medida que avanza el diseño, por lo que ni la unidad de construcción ni el contratista asumirán muchos riesgos. , esa es su gracia salvadora. Por supuesto, tanto el contratista como los representantes de la unidad de construcción deben tener una experiencia relativamente rica y suficiente información.

5. Contratos en los que la retribución se calcula en función de la inversión total o de la cantidad de obra contratada.

Esta modalidad de contratación es adecuada principalmente para la contratación de servicios como estudios de viabilidad, levantamientos y diseños. y adquisición y suministro de materiales y equipos. Es decir, la tarifa de diseño se calcula como un cierto porcentaje del monto de inversión estimado, la tarifa de estudio se calcula como un cierto porcentaje de la carga de trabajo del estudio completado, la tarifa comercial de adquisición y contratación se calcula como un cierto porcentaje del precio de los materiales. y equipos, etc. Estos deben estar claramente estipulados en el contrato.

6. Contrato llave en mano

El contrato llave en mano es un contrato “llave en mano” Para su contenido, consultar el apartado “Contratación de Obra en todo el proceso” anterior. A continuación se describen los pasos generales para celebrar un contrato llave en mano y determinar el precio del paquete.

En el primer paso, la unidad constructora encomienda al contratista realizar un estudio de factibilidad del proyecto propuesto; mientras el contratista presenta un informe del estudio de factibilidad, también propone el tiempo y costo requerido para el diseño preliminar y estimación del proyecto.

En el segundo paso, la unidad de construcción confía al contratista la realización de diseños preliminares y el inicio de los preparativos para el sitio de construcción.

En el tercer paso, la unidad de construcción confía al contratista el diseño de los planos de construcción y comienza a organizar la construcción.

Cada paso del camino requiere un contrato que estipule el monto de la compensación que se pagará al contratista. Dado que el diseño se profundiza gradualmente y el presupuesto se mejora gradualmente, y la unidad de construcción debe decidir si continúa con el siguiente paso en función de los resultados del paso anterior, es poco probable que adopte métodos de contratación como contratos de precio total fijo. , contratos de precio basado en volumen o contratos de precio unitario; en la práctica, los contratos de costo más remuneración se utilizan principalmente. En cuanto al tipo de contrato de costo más remuneración a adoptar, lo determina tanto la unidad de construcción como la empresa. contratista mediante negociación basada en la situación real.

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