¿Qué tipo de método de toma de decisiones es la lluvia de ideas? ¿Cuáles son sus desventajas?
Brainstorming proviene de la palabra “lluvia de ideas”. La llamada lluvia de ideas se utilizó originalmente en psicopatología para referirse a los trastornos mentales de los pacientes mentales. Ahora es sinónimo de libre asociación y discusión sin restricciones con el fin de generar nuevas ideas o inspirar ideas innovadoras.
La lluvia de ideas es un método para estimular el pensamiento. Fue propuesto por primera vez por el científico creativo estadounidense A F. Osborne en 1939 y publicado oficialmente en 1953. Este método ha sido practicado y desarrollado por investigadores creativos de varios países, formando una serie de tecnologías de invención, como el método de estimulación intelectual de Osborne, el método de estimulación intelectual por dictado, el método de estimulación intelectual tipo tarjeta, etc.
En la toma de decisiones grupales, debido a la interacción psicológica de los miembros del grupo, es fácil sucumbir a la autoridad o a las opiniones de la mayoría, formándose el llamado "pensamiento grupal". El pensamiento grupal debilita el espíritu crítico y la creatividad del grupo y daña la calidad de la toma de decisiones. Con el fin de asegurar la creatividad en la toma de decisiones grupales y mejorar la calidad de la toma de decisiones grupales, se han desarrollado en la gestión una serie de métodos para mejorar la toma de decisiones grupales, entre los cuales la lluvia de ideas es un método típico.
La lluvia de ideas se puede dividir en lluvia de ideas directa (normalmente denominada lluvia de ideas) y lluvia de ideas de preguntas (también llamada anti-lluvia de ideas). El primero es un método para estimular la creatividad y generar el mayor número posible de ideas en la toma de decisiones del grupo de expertos, mientras que el segundo es un método para cuestionar una a una las ideas y planes propuestos por los primeros y analizar su viabilidad práctica.
Cuando se utiliza el método de lluvia de ideas para organizar la toma de decisiones en grupo, se deben reunir expertos relevantes para celebrar una reunión especial. El anfitrión debe explicar claramente el problema y las reglas de la reunión a todos los participantes, y tratar de crear una atmósfera armoniosa. y un ambiente de reunión relajado. Generalmente no exprese opiniones para no afectar el ambiente libre de la reunión. Los expertos son "libres" de proponer tantas opciones como quieran.
La lluvia de ideas debe seguir los siguientes principios:
1. El principio de extrajudicialidad. La evaluación de diversas opiniones y planes debe ubicarse en la etapa final, y antes de esto no se permite la crítica y evaluación de las opiniones de otras personas. Tome en serio cualquier idea, independientemente de si es apropiada y factible.
2. Todos son bienvenidos a expresar sus opiniones y hablar libremente. Cree una atmósfera de libertad e inspire a los participantes a proponer todo tipo de ideas absurdas.
3. Persigue la cantidad. Cuantas más opiniones haya, mayor será la probabilidad de que sean buenas.
4. Explore formas de aprender de las fortalezas de los demás y realizar mejoras. Además de expresar sus propias opiniones, también se anima a los participantes a complementar, mejorar y sintetizar las opiniones ya expresadas por otros.
Desventajas de la lluvia de ideas:
Por supuesto, el coste (tiempo, honorarios, etc.) de la lluvia de ideas es elevado. Además, la lluvia de ideas requiere que los participantes tengan buenas cualidades. El cumplimiento o no de estos factores afectará la eficacia de la lluvia de ideas.