Sugerencias para fortalecer la capacitación y educación de los principales líderes del partido y del gobierno del municipio
1. Superar las deficiencias de seleccionar personas entre un pequeño número de personas, ampliar el alcance de la selección y el empleo orientados a las personas, ampliar aún más el alcance de las elecciones públicas para los principales líderes del partido y del gobierno del municipio. , implementar un sistema de renuncia para los cuadros dirigentes y poner a prueba la política de "los máximos líderes asumen la responsabilidad" del partido y el gobierno del municipio para estimular la vitalidad de la formación de equipos de los "máximos líderes".
2. Superar las deficiencias de "contar personas basándose en impresiones", evitar estrictamente seleccionar y emplear personas de acuerdo con procedimientos y evitar que una o varias personas tengan la última palabra.
3. Superar las deficiencias de la "endogamia, el cuidado equilibrado" y promover los intercambios y la cooperación con las buenas personas. Es necesario mejorar la eficacia general del equipo, aumentar la movilización y el intercambio de los principales líderes del partido y el gobierno del municipio, lograr intercambios razonables entre los municipios pobres, las agencias y las bases, y mejorar la vitalidad y vitalidad del equipo. Además, en el proceso de transferencia de cuadros, debemos estudiar cuidadosamente y captar con precisión los patrones cambiantes de los "máximos líderes" del partido y del gobierno del municipio durante su mandato, mejorar e implementar activamente el sistema de tenencia y tratar de no realizar transferencias dentro de un mandato. a menos que existan circunstancias especiales, para que el partido y el gobierno del municipio puedan. La selección de los principales líderes debe estar verdaderamente institucionalizada y basada en mandatos para maximizar la continuidad y estabilidad del trabajo.
El segundo es adherir a la combinación de capacitación intensiva y práctica estricta para mejorar aún más la capacidad y la calidad de los principales líderes del partido y del gobierno del municipio para construir el partido para el público y gobernar para el pueblo. .
1.Es necesario establecer un sistema regular de educación y formación, tomar medidas obligatorias como el pase de lista y la formación, y llevar a cabo la formación de acuerdo con el principio de "compensar lo que falta". Para los secretarios de los comités municipales del partido, centrarse en mejorar la capacidad de captar la dirección, planificar la situación general, proponer estrategias y coordinar equipos para los jefes municipales, centrarse en mejorar las capacidades de ejecución del sistema, las capacidades de coordinación del trabajo, las capacidades de desarrollo económico y las capacidades de gestión social; . Además, el contenido de la capacitación debe ajustarse de acuerdo con el desarrollo económico regional y la situación real de las ciudades y pueblos para mejorar la pertinencia de la capacitación.
2. Mejorar aún más los métodos de capacitación y explorar activamente nuevos métodos que estén en línea con la educación y capacitación de los principales líderes de partidos y gobiernos. Por ejemplo, se pueden organizar simposios para los principales líderes del partido y del gobierno, invitar a expertos y académicos de alto nivel a dar conferencias sobre algunos temas candentes y difíciles de la reforma y el desarrollo rural, y mejorar la pertinencia y eficacia de la capacitación; También puede organizar clases en otros lugares, organizar inspecciones en el extranjero y otras actividades, reunir a los principales líderes del partido y del gobierno del municipio para ampliar sus horizontes, ampliar sus ideas, resumir sus experiencias, encontrar lagunas y deficiencias y mejorar aún más su conciencia sobre las dificultades. , y estimular su entusiasmo por esforzarse por ser los primeros y emprender un negocio.
3. Es necesario ampliar los canales de formación y utilizar el ejercicio práctico como método de entrenamiento eficaz. El primero es complementar las ventajas de cada uno y organizar a los principales líderes del partido y del gobierno de ciudades económicamente subdesarrolladas para que intercambien y ejerzan en ciudades económicamente desarrolladas. El segundo es la capacitación mediante pasantías. Los principales líderes del partido y del gobierno de ciudades económicamente subdesarrolladas son enviados a ciudades en áreas económicamente desarrolladas para recibir capacitación en el trabajo a corto plazo para aprender de las experiencias de otras personas y mejorar su confianza y capacidad para acelerar el desarrollo. sobre las condiciones existentes; el tercero es la capacitación de recuperación, organizar la capacitación de los principales líderes de los municipios desde las bases hasta los departamentos integrales de nivel superior para mejorar la gestión general y la capacidad de toma de decisiones de los candidatos del partido. y los puestos gubernamentales seleccionados por las autoridades de los municipios generalmente necesitan pasar por un período de experiencia práctica en cargos adjuntos, de modo que puedan convertirse gradualmente en roles de "máximos líderes", acortando el período de adaptación de habilidades y responsabilidades.
En tercer lugar, adherirse a la combinación de evaluación e incentivos, fortalecer la supervisión y la gestión y hacer que los principales líderes del partido y del gobierno del municipio sean conscientemente diligentes y honestos.
1. Resultados de la evaluación científica. Desarrollar un sistema de índice de evaluación del desempeño científico Al evaluar el desempeño de los principales líderes del partido y del gobierno del municipio, no solo debemos considerar los resultados obtenidos durante el mandato, sino también el punto de partida básico dejado por nuestro predecesor; hay que mirar tanto los resultados visibles del trabajo como más. Mirar los esfuerzos para sentar las bases, planificar a largo plazo y promover el desarrollo económico y social sostenible. Mirar no sólo la velocidad del desarrollo, sino también las condiciones naturales y humanas; el entorno y la base laboral, no sólo en la capacidad laboral habitual, sino también en períodos importantes y en el trabajo importante, la determinación y la capacidad para responder a acontecimientos importantes dependen no sólo de la esencia de la construcción de la civilización material, sino también de la eficacia de la misma; civilización política, civilización espiritual y construcción de civilización ecológica.
2. Aprovechar al máximo los resultados de la evaluación. En primer lugar, debemos implementar incentivos espirituales; en segundo lugar, debemos implementar incentivos políticos para reflejar que los cuadros están orientados al desempeño, promover y reutilizar a los principales líderes del partido y del gobierno del municipio con fuertes capacidades de gobernanza, y también proporcionar beneficios de promoción cuando el número de las posiciones son limitadas; en tercer lugar, debemos implementar la concesión material. Para los líderes del partido y del gobierno de los municipios con malas condiciones económicas, se puede considerar una cierta cantidad de subsidios y bonificaciones cada mes. Para aquellos que han hecho contribuciones significativas al desarrollo económico y social local, se pueden considerar grandes recompensas.