Cómo formar a nuevos empleados

Capacite a los nuevos empleados de las siguientes maneras:

1. Establezca metas laborales para los nuevos empleados. Como directivo de empresa, por supuesto, debes proponer una serie de estándares laborales para que los nuevos empleados midan su capacidad laboral en la etapa correspondiente. Por supuesto, esto también será un indicador de evaluación para los nuevos empleados.

2. No trate a los nuevos empleados como ayudantes. Lo que los gerentes deben entender es que es muy poco confiable dejar todo en manos de los nuevos empleados y pensar subjetivamente que pueden hacerlo. Como gerente, cuando ingresan nuevas personas a la empresa, primero debe guiarlos, explicarles pacientemente sus métodos de trabajo y tratar de dejarlos participar en las actividades.

3. Saber predicar con el ejemplo. Los directivos deben saber predicar con el ejemplo, es decir, mostrarles, contarles y dejarles intentar.

4. Delegación adecuada de autoridad. El famoso antropólogo Claude Livingstone dijo una vez: "Un hombre sabio no da la respuesta correcta; propone la respuesta correcta". Para cultivar subordinados eficaces, es necesario saber delegar adecuadamente el poder, darles un cierto grado de autonomía, aclarar sus derechos y responsabilidades y supervisarlos después de delegar el poder, a fin de mejorar las capacidades de los nuevos empleados y convertirse en empleados excelentes.