Cómo ser un buen director de producción
En primer lugar debes tener un alto nivel de gestión de producción y control de los costes de producción. Cómo ser un buen director de producción es una cuestión en la que vale la pena reflexionar. Los detalles se proporcionan a continuación:
La mayoría de los puestos directivos y de nivel superior corporativos están siendo reemplazados por gerentes y administradores experimentados de nivel inferior. Los gerentes de producción pueden pasar a gerentes de marketing o ventas, y pueden ser ascendidos a gerente general, hasta que el puesto más alto sea el de presidente o director ejecutivo. También puedes acudir a otras instituciones para buscar puestos con mayor potencial de desarrollo.
Los requisitos educativos para los gerentes de producción varían ampliamente. Un título profesional o habilidades profesionales relacionadas con la fabricación de productos es muy importante, y para este puesto también está calificado una licenciatura en administración, negocios o matemáticas. Los cursos de negocios, comercio, mecánica, matemáticas, etc. también son una buena preparación para este puesto. Las habilidades prácticas también son importantes para este puesto.
Son funciones del director de producción:
1), dirigir y coordinar las actividades comerciales de las organizaciones de producción, transformación, distribución e industriales.
2) Aprobación de presupuestos y gastos de suministros, materiales y recursos humanos para garantizar que los materiales, mano de obra y equipos se utilicen de manera efectiva y se logren las metas de producción.
3) Negociar precios de materiales con proveedores.
4) Evaluar cronogramas de procesos y órdenes de producción y tomar decisiones sobre requisitos de inventario, requisitos de personal, procedimientos de trabajo y responsabilidades teniendo en cuenta las limitaciones de presupuesto y tiempo. Establece cuotas de horas de trabajo y cuotas de materiales, determina cuántos trabajadores necesitas y cuánto debe recibir cada trabajador al mes.
5) Evaluar las capacidades de producción y discutir con el personal técnico o gerencial para resolver problemas de producción o proceso.
6) Reclutar, capacitar, evaluar y despedir empleados, y resolver quejas del personal. La relación entre las columnas vertebrales individuales (las personas que deben poder hacer cosas, no sólo las que obedecen) debe estar bien establecida.
7) Iniciar y coordinar listas de inventario y procedimientos de control de costos.
8), desarrollar y mantener informes de producción y registros de personal.
9) Desarrollar y supervisar estándares de productos, inspeccionar muestras de productos no procesados o guiar pruebas durante el proceso de producción para garantizar la calidad calificada de los productos terminados, y desarrollar cronogramas, diagramas de flujo y resultados.
9) Desarrollar e implementar sistemas de seguimiento de la producción y control de calidad, analizar productos y realizar estadísticas de producción.
10), considera informes sobre seguridad, gestión de calidad, mantenimiento de equipos y otras operaciones, y descubre problemas de producción.
11), haga un buen trabajo en la gestión in situ, este es un proyecto que salva las apariencias, que tiene una moral duradera
12), preste mucha atención a la Plan de producción para garantizar que el producto pueda entregarse a tiempo. Si no es posible realizar un inventario cero, las existencias de seguridad adecuadas desempeñarán un papel importante para garantizar la producción.
13), control de residuos.
2. Se puede partir de los siguientes aspectos, pensar en una planificación en función de la situación real de la empresa y establecer sistemas y formas pertinentes. Espero que eso ayude.
(1). Hacer un buen trabajo en la gestión del plan de producción
1. Coordinación del plan de ventas y del plan de producción
2. >
3. Descomposición del plan de producción
4. Liberación del plan de producción
5. >(2), hacer un buen trabajo en la adquisición de materiales y trabajos de almacenamiento.
1. Planificación de materiales y gestión de inventarios
2. Operaciones de adquisición de materiales
3. Gestión de inventarios
4. Gestión
5. Cómo hacer un buen trabajo en la evaluación de la gestión de aprovisionamiento de materiales y almacenamiento.
(3). Hacer un buen trabajo en la gestión de fabricación de productos
1. Gestión del sitio web
2.
Gestión del registro de producción
4. Gestión del producto semiacabado
5. 7. Control de costes
p>8. Cómo hacer un buen trabajo en la evaluación de la gestión de fabricación del producto
(4), hacer un buen trabajo en la gestión del producto terminado
1, gestión de almacenamiento de producto terminado
2. Contabilidad de costes físicos y gestión de inventario
3. Gestión de inventario
4. p>5. Gestión de productos no vendibles
6. Inventario de producto terminado
7. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión y evaluación de producto terminado
(5. ). Hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad
1. Establecimiento de una organización de gestión de la calidad
p>
2. Trabajo diario de la gestión de la calidad. Formular e implementar manual de gestión de calidad.
4. Cómo hacer un buen trabajo en la evaluación de la gestión de la calidad
(6).
1. Gestión de equipos
2. Gestión de herramientas
3. Inventario e inventario
4. Evaluación de la gestión de equipos y herramientas.
(7). Hacer un buen trabajo en la gestión de la producción de seguridad.
1. Análisis de las causas de los accidentes de seguridad.
2. Implantación de medidas de gestión de la seguridad.
3. Realizar un buen trabajo en la gestión diaria de la seguridad.
4. Trabajo de gestión cuantitativa de la seguridad
5. Cómo hacer un buen trabajo en la evaluación de la gestión de la producción de seguridad
(8) Hacer un buen trabajo en el desarrollo de tecnología gestión.
1. Diseño del proceso del producto
2. Mejora del proceso del producto
3. Control de fabricación de muestras y seguimiento de la tecnología de nuevos productos
4. ¿Cómo hacer un buen trabajo en la evaluación de la gestión del desarrollo tecnológico?
(9).Hacer un buen trabajo en la gestión de recursos humanos de producción.
1. Establecimiento de la estructura organizativa de producción
2. División de funciones del departamento
3. División del proceso del taller
4. edificio
5. Gestión del personal de producción dedicado
6. Gestión de empleadas
7. Cómo hacer un buen trabajo en la evaluación del desempeño del personal de producción. ;