¿Es realmente muy baja la eficiencia de las empresas estatales? La eficiencia laboral de las empresas estatales sólo radica en cuestiones de gestión. Se gestionan principalmente según acuerdos y no serán ineficientes. De hecho, la eficiencia laboral de las empresas estatales no es baja. Taotie Eagle LV 92019-10-16 La mayoría de ellos lo son, porque ingresar a un trabajo formal en una empresa estatal equivale a tener un cuenco de arroz de hierro y no considerarán viajar por trabajo. Por supuesto, hay ventajas y desventajas, es decir, será más difícil conseguir un ascenso en el futuro, por lo que mucha gente no está muy motivada para trabajar. Texto completo 1 Internauta entusiasta 2019-11-09 Debido a que las personas en las empresas estatales han desarrollado el hábito de mimarse, la idea es que si no están activas, su salario mensual seguirá siendo ese, de todos modos. salir del trabajo todos los días. Usuario anónimo: 2019-10-16. Puedo lavar 2.500 platos al día yo solo. Debido a su excelente trabajo, fue ascendido a líder del equipo de lavado de platos y llevó a sus cinco hermanos menores a lavar los platos. Los seis tenemos la tarea diaria de lavar 12.000 platos. Seis personas tienen platos de 1,2 W. El trabajo no es fácil, pero no resulta agotador para cada persona lavar 2.000 platos. Todo el mundo va a trabajar de 8 a 6 de la mañana, trabajando y charlando, y es muy agradable todos los días. Pasó un mes y le informé a mi líder de un requisito de compra. Este mes utilicé 3.000 botellas de jabón para platos y 60 toneladas de agua. ¡Son veinte mil! ¿Cuál es la actitud del líder? Joder, ¿tantas cosas? ¿Costará 20.000 yuanes al mes lavar los platos? ¿Cómo podría no saberlo? ¿Adónde se han ido todos? Escuché que hubo un informe de la empresa de al lado. Los empleados se llevaron jabón para platos a casa y parte fue robada y revendida. Algunos empleados se duchan, se lavan la cara y se llevan verduras a casa durante el horario laboral. Esto no es posible. Existe el riesgo de pérdida de activos estatales y debemos gestionarlo con cuidado. Después de varias reuniones, y después de escuchar atentamente las opiniones de varios miembros del personal liderados por el equipo de lavado, tomé la iniciativa en enumerar las "Medidas de gestión de lavado" (en adelante, las "Medidas"). Los contenidos principales son los siguientes. 1: El detergente, el agua y otros materiales se gestionan de forma unificada. Después de la compra, hay un almacén especial con personal dedicado a gestionarla. De ahora en adelante, cada vez que uses líquido para lavar platos, necesitarás la firma del líder antes de poder sacarlo del almacén. Las facturas de agua se liquidan todos los días y deben ser revisadas y firmadas por el líder. 2. Cada empleado deberá instalar un medidor de agua independiente frente al grifo, y también deberá registrarse la cantidad de detergente. La cantidad de agua y detergente se debe revisar mensualmente en función de la cantidad de lavavajillas. Si supera la media de 5 se escribirá una nota. 3. Realizar concurso laboral. La persona que lave más platos todos los días será recompensada con puntos. La persona con la puntuación más alta será calificada como A y recibirá un aumento salarial de fin de año de 5. 4. Organizar a los empleados para mejorar activamente los métodos de lavado de platos y cómo innovar activamente y proponer un lavado de platos que ahorre más agua y detergente. métodos garantizando la calidad Mensualmente Organizar una evaluación, que se reflejará en la evaluación de métodos de mejora efectivos. Entonces, en nuestro grupo, dejé de lavar platos y me transfirieron a otro puesto responsable de contar la cantidad de platos lavados por cada persona y el consumo diario de agua. Anuncie los resultados cada semana y cada mes, y persiga a los líderes para que firmen el formulario de demanda todos los días. 1 El puesto de transferencia es responsable de gestionar la compra, almacenamiento y distribución del líquido lavavajillas. Al mismo tiempo, es responsable de la instalación y mantenimiento de los medidores de agua de todos y de la liquidación diaria de la factura del agua. Ahora sólo quedan cuatro personas para lavar los platos, y cada una paga 3.000 por día. Es un poco difícil. En el segundo mes se utilizaron 50 botellas de jabón para platos y 5 toneladas de agua menos. De repente, el líder dijo que todavía hay problemas con una sola persona que gestiona las adquisiciones y el inventario, y que deberían separarse para eliminar los riesgos de gestión. Entonces tuve que lavar los platos mientras buscaba al responsable de compras y pago de la factura del agua. La persona a cargo original sigue siendo responsable de la gestión del almacén. De esta manera nuestro equipo se ha convertido en el responsable de las estadísticas y la publicación de datos, así como de diversos informes y firmas. Una persona lava 1.500 platos cada día y es responsable de las compras. 1 persona gestión de almacén reparación de contadores de agua liquidación de facturas de agua. Quedan tres personas, cada una de las cuales puede lavar 3.500 platos. Nadie puede trabajar horas extras. Al enfrentarme a más y más placas, le solicité al líder que el departamento necesitaba más gente. El líder dijo: "Hay un límite superior en el número de empleados y usted no lo sabe. No se pueden agregar personas a voluntad. Veamos si la sede puede darnos algunas personas el próximo año". para causar problemas al contratar trabajadores temporales, y no me han permitido contratarlos recientemente. Piénselo primero ", dije: "Líder, en realidad hay una manera de renunciar. 3.000 por persona, también podríamos ahorrar esto en lugar de seguir el "Método". Pagar más por aquellos que implementan las "Medidas". De acuerdo con los estándares actuales, estipulamos estrictamente la cantidad de uso para garantizar la calidad. lavado de platos. Quien ahorre detergente y agua se le cobrará 1/1 del valor de los materiales ahorrados. 4Dar el bono a cualquiera para que nadie lo desperdicie.
¿Estás bien? El líder dijo: "Somos una empresa de propiedad estatal y tenemos responsabilidades sociales". ¿Dónde puedo renunciar casualmente? “Es una buena manera de conservar el valor de su bonificación, pero el salario total es una cantidad determinada. ¿De dónde viene el dinero? ¿Se puede ajustar a voluntad el dinero para la compra de materiales y los salarios del personal? ¿Somos tú y yo quienes tenemos la última palabra? "¡Vuelve y haz lo que tengas que hacer!" "Así que todo continuó como de costumbre y todos trabajaron horas extras hasta las 9:00 p. m. todos los días. Era bastante miserable, pensar que no había muchos trabajos y personas, entonces, ¿cómo podríamos cansarnos cada vez más? Más tarde, nuestro departamento mejoró el método de lavado de platos y Ahorró más tiempo de lavado y agua. Al final del año, nuestro grupo ahorró 1.500 botellas de líquido lavavajillas y 300 toneladas de agua, lo que fue bien recibido por la sede y se convirtió en un modelo de mejora. "Proceso de optimización del lavado de platos" y "Lavado de platos". Se promueve el "Estándar de cuota de uso de materiales" en todos los trabajos de lavado de platos del grupo. Debido a que hay cientos de grupos de lavado de platos en el grupo, es demasiado difícil administrarlo únicamente por personas. Por esta razón, el grupo lanzó un sistema de gestión de materiales para lavavajillas y una aplicación de compra centralizada de materiales. La firma del liderazgo también se cambió al proceso de envío del sistema para su aprobación, pero siempre sentí que el sistema no era fácil de usar y tenía que usarlo. Se dice que después del lanzamiento del sistema, todo el grupo pudo ahorrar cientos de miles de botellas de líquido lavavajillas y decenas de miles de toneladas de agua al año, ahorrando mucho dinero. Nuestro salario no pareció aumentar mucho. Como resultado, el jefe fue ascendido y comenzó a limpiar mesas en la empresa. Se dijo que finalmente compró el Passat que había conducido durante 10 años y lo reemplazó por un modelo de gama baja. R6. Me ascendieron de líder de equipo a líder de sección y fui responsable de la organización del trabajo de varios equipos de procesamiento de pedidos. Todos estaban muy satisfechos, excepto el personal de primera línea que lavaba los platos. Sin embargo, todos dijeron que nuestra empresa era ineficiente. , teníamos 60 personas lavando 120.000 platos. Porque yo era algo famoso en el campo del lavado de platos. Cuando me contrataron como director de lavado de platos en una empresa de catering privada, vi, vaya, 60 personas, 12.000 platos por día, así que lo sabía. El camino hasta aquí Fui al jefe con las "medidas", pero inesperadamente el jefe dijo: "Mi facturación mensual es de decenas de millones. ¿Por qué gasto tanto dinero en este tipo de limpieza? "¡Vaya a casa y haga su trabajo! Déjelos mejorar su eficiencia y se ahorrarán costos. Es mucho más fácil que para usted". Después de mis esfuerzos, renuncié a 20 personas después de un año, saqué el salario total de 10 personas y Lo agregó al resto. A las 40 personas restantes se les ordenó trabajar horas extras, por lo que el número de platos se redujo de 2.000 por persona.