Empresa de operación comercial (operación comercial)

Hola, responderé sus preguntas sobre empresas de operaciones comerciales. Creo que muchos amigos aún no saben sobre operaciones comerciales. ¡Echemos un vistazo juntos ahora! 1. Desde otra perspectiva, la gestión de operaciones también puede...

Hola, responderé la pregunta sobre empresas de operación comercial. Creo que muchos amigos todavía tienen preguntas sobre operaciones comerciales. No lo sé, ¡echemos un vistazo ahora!

1. Desde otra perspectiva, la gestión de operaciones también puede referirse al diseño, operación, evaluación y mejora de los sistemas que producen y proporcionan los principales productos y servicios de la empresa.

2. En la sociedad actual, el continuo desarrollo de la productividad ha provocado que un gran número de factores de producción se transfieran al comercio, el transporte, el sector inmobiliario, las comunicaciones, las instituciones públicas, los seguros, las finanzas y otras industrias de servicios y Campos tradicionales El concepto de producción de productos tangibles ya no puede reflejar y resumir las formas de producción que se muestran en la industria de servicios.

3. Por lo tanto, con el auge de la industria de servicios, el concepto de producción se ha ampliado aún más para dar cabida gradualmente a la industria de servicios no manufactureros, que incluye no sólo la fabricación de productos tangibles, sino también el suministro. de servicios intangibles.

4. En el pasado, los académicos occidentales llamaban a la producción de productos tangibles asociados con las fábricas "producción" o "manufactura", y las actividades de prestación de servicios se denominaban "operaciones".

5. La tendencia actual es llamar a ambas "operaciones", y la gestión de producción ha evolucionado a gestión de operaciones.

6. La teoría de la gestión moderna cree que la gestión empresarial se divide en funciones, entre las cuales las funciones más básicas e importantes son la contabilidad financiera, la tecnología, las operaciones de producción, el marketing y la gestión de recursos humanos.

7. Estas cinco funciones son independientes e interdependientes. Es esta interdependencia y cooperación la que puede lograr los objetivos comerciales de la empresa.

8. Las actividades comerciales de una empresa son un proceso cíclico en el que estas cinco funciones están vinculadas orgánicamente. Para que una empresa logre sus propios fines comerciales, las cinco funciones anteriores son indispensables.

9. El objeto de la gestión de operaciones es el proceso de operación y el sistema de operación.

10. El proceso de operación es un proceso de entrada, conversión y salida. Es un proceso de trabajo o un proceso de valor agregado. Es el objeto más grande de la operación. operaciones de producción. Las actividades se planifican, organizan y controlan.

11. El sistema operativo se refiere al medio por el cual se realiza el proceso de transformación anterior.

12. Su composición se corresponde con el proceso de conversión de materiales y el proceso de gestión en el proceso de transformación, incluyendo un sistema de materiales y un sistema de gestión.

13. Los principales objetivos que debe controlar la gestión de operaciones empresariales son la calidad, el coste, el tiempo y la flexibilidad, que son la fuente fundamental de la competitividad empresarial.

14. Por lo tanto, la gestión de operaciones juega un papel importante en las operaciones comerciales.

15. Especialmente en las últimas dos o tres décadas, la escala de producción y operación de las empresas modernas ha seguido expandiéndose, la intensidad de la tecnología y el conocimiento de los propios productos ha seguido aumentando, la producción y el servicio Los procesos de los productos se han vuelto cada vez más complejos y las demandas del mercado se han vuelto cada vez más diversas. Estos factores han provocado que la propia gestión de operaciones siga cambiando.

16. Especialmente en la última década, con el rápido desarrollo de la tecnología de la información, se han agregado métodos nuevos y poderosos a las operaciones, y la investigación sobre operaciones ha entrado en una nueva etapa, enriqueciendo su contenido. , se amplía el alcance y el sistema es más completo.

17. El alcance de la gestión de operaciones moderna es cada vez más amplio.

18. El alcance de las operaciones modernas se ha ampliado desde empresas manufactureras tradicionales a empresas no manufactureras.

19. Su contenido de investigación ya no se limita a la planificación, organización y control del proceso de producción, sino que se ha ampliado para incluir la formulación de estrategias operativas, el diseño del sistema operativo y la operación del sistema operativo en múltiples niveles. .

20. Tratar la estrategia de operaciones, el desarrollo de nuevos productos, el diseño de productos, la adquisición y suministro, la fabricación, la distribución de productos y el servicio posventa como una "cadena de valor" completa y llevar a cabo una gestión integrada.

21. La tecnología de la información se ha convertido en un medio importante de gestión de operaciones.

22. Una serie de cambios en los modelos y métodos de gestión provocados por la tecnología de la información se han convertido en un importante contenido de investigación en las operaciones.

23. Diseño asistido por ordenador (CAD), fabricación asistida por ordenador (CAM), sistema de fabricación integrado por ordenador (CIMS), planificación de necesidades de materiales (MRP), planificación de recursos de fabricación (MRPII) y planificación de recursos empresariales (ERP), etc., se utilizan ampliamente en las operaciones de producción empresarial.

24. Globalización de la gestión de operaciones.

25. A medida que se intensifica la tendencia de integración económica global, las "operaciones globales" se han convertido en un tema importante en las operaciones empresariales modernas. Por lo tanto, las operaciones globales se han convertido cada vez más en un nuevo punto caliente en los estudios de operaciones.

26. Flexibilidad del sistema operativo.

27. La diversificación de las operaciones de producción y la alta eficiencia son contradictorias. Por lo tanto, sobre la premisa de la diversificación de las operaciones de producción, se deben hacer esfuerzos para mejorar las operaciones de producción profesionales y lograr la unidad orgánica de la diversificación y la especialización. Esta es también la dirección que siguen las operaciones modernas.

28. Para lograr esto, se deben hacer esfuerzos para promover sistemas operativos flexibles en las prácticas operativas modernas.

29. Por ejemplo, ingeniería concurrente, creación rápida de prototipos, tecnología de fabricación virtual, tecnología CAD/CAM, tecnología modular, etc. en diseño de productos, máquinas herramienta CNC, unidades de fabricación flexibles y tecnología de grupo en la fabricación de productos. esperar.

30. La gestión de la cadena de suministro se ha convertido en una parte importante de la gestión de operaciones.

31. Las empresas han comenzado a dedicarse a la racionalización y optimización de la logística, el flujo de información y el flujo de capital a lo largo de la cadena de suministro, y han formado alianzas con empresas de la cadena de suministro para hacer frente a una competencia de mercado cada vez más feroz.

32. La gestión de operaciones es la rama más activa de la ciencia moderna de la gestión empresarial, y también es una rama donde en los últimos años han surgido nuevas ideas y nuevas teorías.