Intercambio de experiencias en gestión de equipos
Intercambio de experiencias en gestión de equipos 1. Construir y fortalecer la cultura y valores del equipo.
Como empleados de la empresa, debemos seguir los valores culturales más básicos de la empresa: positividad, seriedad, cooperación e innovación.
Dentro del equipo, además de adherirnos a la cultura de la empresa; También debemos fortalecer nuestros valores necesarios para el desarrollo empresarial y de equipos, crear un buen estilo y atmósfera y transmitirlos como cultura de equipo.
Compartir experiencia en gestión de equipos 2. Integrar estrechamente el crecimiento de las capacidades personales de los empleados con el desarrollo del desempeño del equipo.
Recuerdo que al comienzo de mi carrera de liderazgo, hice una tarea para mis responsabilidades. En principio, el 50% de las personas se centran en los negocios; el 50% se centra en el equipo, incluida la precipitación de la construcción del proceso del equipo y el crecimiento de los miembros del equipo, que se pueden ajustar según las diferentes etapas;
Nosotros específicamente; requerir que los empleados se concentren en el desarrollo empresarial del equipo y combinar el desarrollo de habilidades personales aquí también es obvio. Si el equipo tiene éxito, todos pueden tener éxito solo la mejora de las habilidades de todos puede garantizar un mayor éxito del equipo; p>Por ejemplo, al implementar operaciones:
Primero, aclarar los objetivos y el significado, mis expectativas y estándares de medición.
En segundo lugar, explicar claramente cómo esto les ayudará a crecer en su ámbito personal; habilidades
En tercer lugar, los métodos e ideas para hacer las cosas, cómo hacerlo y cómo gestionar la situación varían de persona a persona;
Para los principiantes, explique directamente cómo hacerlo. hágalo, detalla los pasos y déjelos ejecutarlo inmediatamente;
Para las personas con experiencia, solo necesito una idea aproximada;
Para los colegas de alto nivel, déjeles que se ocupen de métodos e ideas. y dejar claras mis expectativas;
? ¿Los tambores no necesitan martillos pesados? , fomentar la comprensión de la cultura;
Es de gran importancia cultivar las competencias básicas mientras se hace lo correcto:
1) Mejorar la competitividad básica de los empleados y la resistencia al riesgo;
A menudo doy un ejemplo, es decir, en la era gloriosa del negocio de SP móvil, los gerentes de producto de SP no necesitaban capacidades de producto complejas y de alta calidad. Podían ganar dinero simplemente tocando el timbre, y era fácil. Después de obtener reconocimiento y recompensa, la burbuja de SP estalló, estas personas fueron eliminadas en gran número y nadie quería encontrar trabajo. He recibido muchas cartas de solicitud de gerentes de productos de SP antes, pero la mayoría de ellas fueron rechazadas directamente sin establecer capacidades básicas.
Cada industria, cada negocio e incluso cada empresa tiene su propio carácter cíclico y el desarrollo económico de China no siempre avanzará rápidamente, por lo tanto, debemos mantener un sentido de urgencia;
I; Recuerden que en una reunión de 2007 opiné que la primera ola de desempleo a gran escala en China fue la ola de despidos provocada por la reforma del sistema de empresas estatales en los años noventa. La próxima ola de desempleo puede aparecer en nuestra industria administrativa; esto puede no deberse a cambios en el sistema, sino al desarrollo económico; también se analizan otros factores de crisis que afectan el desarrollo profesional personal: como el desarrollo de empresas que enfrentan crisis en; la industria de Internet, exceso de talento en la industria; problemas en el medio ambiente y la economía nacional;
A menudo les digo que deben estar preparados para el peligro en tiempos de paz y mejorar su competitividad en días estables para resistir. riesgos futuros. Incluso si la empresa despide trabajadores, primero despedirá a los incompetentes. Puedes ser fuerte dondequiera que estés;
2) Afilar el cuchillo sin perder de vista el crecimiento de las capacidades de los empleados; puede mejorar la eficiencia y garantizar el rendimiento.
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Al principio, una persona recién contratada solo puede trabajar como media persona, pero después de la capacitación, puede trabajar de forma independiente y ser utilizada como una sola persona; las personas que se convierten en la columna vertebral pueden trabajar tan eficientemente como dos personas, por lo tanto, cuanto más rápido mejore nuestra capacidad de trabajo, más cómodo será nuestro trabajo;
3) ¿Es realmente posible? ¿Orientado a las personas? .
Los empleados del equipo son socios y amigos en la vida, no subordinados que puedan mandar; no somos capitalistas y no podemos exprimir el valor de los empleados y luego eliminarlos después de lograr los logros que esto requiere; establecer un alto grado de confianza emocional, dejar que todos se sientan seguros y felices de lograr más logros;
En la evaluación específica, también analizamos dos aspectos.
Una es observar los resultados del trabajo del que somos responsables; la segunda es observar la mejora de las habilidades personales; las personas en diferentes etapas de desarrollo tienen proporciones diferentes en estos dos aspectos si solo se desempeñan bien pero no mejoran; sus habilidades personales, no obtendrá S; utilizamos s como incentivo para aquellos que se desempeñan bien y progresan rápidamente;
El intercambio de experiencias de gestión de equipos 3 está orientado a resultados, fortalece las capacidades de capacitación en la práctica y aprender a nadar en el agua.
La forma más efectiva de mejorar las habilidades de los empleados es dejarles hacer cosas; a veces es inútil inculcar muchas teorías, metodologías y tácticas teóricas en el papel, y es fácil causar resentimiento; Primero puede exponer algunas ideas generales y luego simplemente empujarlas al agua, dejar que aprenda a nadar en el agua, ahogarse unas cuantas veces y luego aprender a nadar. Por supuesto, en este proceso hay que establecer puntos de seguimiento para evitar riesgos;
Caso:
Por ejemplo, para la formación de nuestros nuevos egresados, personalmente no me opongo a una ronda tras otra Para entrenar, déjeles hacer algunos problemas virtuales o combates reales simulados; no es que este método no sea bueno, pero el método más efectivo es ser un entrenador para ayudar al instructor; Después de un entrenamiento simple, déjelo hacer las cosas directamente, chocar contra una pared y resumir por sí mismo. Descubrimos que los resultados son muy buenos. No sólo comparte el trabajo dentro del equipo, sino que también permite a los graduados crecer rápidamente y tener un fuerte sentido de realización personal.
Incluso si ganas 10.000 yuanes en el mercado de valores virtual, no es tan emocionante como ganar 10.000 yuanes en el mercado de valores real.
Además, se debe realizar una autorización razonable y se debe realizar un seguimiento general, por un lado, se puede controlar el riesgo de los resultados y no se producirán grandes pérdidas; En segundo lugar, una vez que algo sale mal, los líderes deben estar preparados para asumir la responsabilidad;
Intercambio de experiencias en gestión de equipos 4. Puede haber algún costo y precio a pagar por la capacidad de un empleado de crecer y permitir el fracaso.
Solo después de golpear una pared personalmente podrás ajustar la dirección correcta. Esta es una experiencia valiosa y una excelente manera de aprender y mejorar.
Escuché a un amigo VC decir: No inviertas en equipos que hayan fallado más de 3 veces y no inviertas en equipos que nunca hayan fallado. Esto demuestra que las lecciones del fracaso son cruciales; todos; a veces, sé que lo que hace el empleado puede tener malas consecuencias, pero elegiré respetar su elección. Mientras el resultado sea controlable, asumo el riesgo.
Intercambio de experiencias en gestión de equipos 5. Predica con el ejemplo, exígete mucho a ti mismo y sé más tolerante con tus subordinados.
En primer lugar, como líder, debes ser muy capaz; para capacitar a otros gerentes de producto, al menos tus propias capacidades de producto deben ser muy profesionales, si tienes un balde de agua, puedes dárselo a los demás; una taza; no puedes simplemente saber un poquito. A veces la gente estará de acuerdo a regañadientes debido a tu fuerza. De hecho, todo el mundo lo sabe muy bien.
Me advierto que debo seguir aprendiendo y mejorando, y que tengo objetivos más elevados; tengo mayores requisitos para las capacidades profesionales de los gerentes de productos senior, y deben servir como analistas de la industria, analistas de requisitos del sistema e interacción. diseñadores.
Si bien eres estricto contigo mismo, también debes evitar ejercer mucha presión sobre tus subordinados;
He dicho francamente en el equipo que todos en el equipo tienen. Todo lo que tiene valor tiene su propia longitud y posición. Prometo mirarlo con tolerancia. Por ejemplo, en el equipo de búsqueda de escrituras budistas de Tang Monk, Bajie, aunque tiene deficiencias, sigue siendo muy útil y contribuye mucho al éxito del equipo de búsqueda de escrituras budistas. Sin embargo, comprenda que le brindaremos oportunidades, pero nuestra premisa principal es garantizar el desarrollo comercial. Si las capacidades personales no pueden adaptarse a la velocidad del desarrollo empresarial, las oportunidades que se brinden serán ineficaces y la única opción será ajustar el puesto de trabajo.
Compartir experiencia en gestión de equipos 6. Fortalecer el proceso de precipitación y construcción del equipo;
El equipo es un sistema, y mientras se formulen las reglas, puede desarrollarse por sí solo, es muy importante precipitar y fortalecer la ejecución del equipo; procesos internos; ésta es la diferencia entre un buen equipo y una chusma.
Cuando un equipo puede funcionar de acuerdo con sus respectivos roles, el líder puede salir del círculo del equipo, centrarse en el mundo exterior, coordinar recursos externos y dar la bienvenida a un mayor desarrollo del equipo;
Por otro lado, la documentación asegura la comunicación y la herencia; cada uno de nuestros documentos de producto debe optimizarse y especializarse continuamente;
Siempre he creído que un buen equipo, independientemente de si el líder está presente. o no, el equipo funciona sin problemas Bien organizado; básicamente podemos hacer esto ahora, pero aún tenemos que seguir mejorando;
Intercambio de experiencias de gestión del equipo 7. Descubra y cultive talentos y fortalezca la construcción de escalones.
Los líderes deben prestar atención a la capacitación de los escalones del equipo y sus sucesores; el primer paso es seleccionar a los sucesores y luego crear las condiciones para la capacitación de manera planificada;
Hemos enfatizado repetidamente internamente, primero, todos tienen sus propias fortalezas y una división del trabajo por etapas, y todos pueden encontrar su posición de desarrollo más adecuada, pero el liderazgo no es adecuado para todos; Por un lado, las oportunidades son limitadas; en segundo lugar, la velocidad y el nivel de desarrollo de cada uno también son muy diferentes; dentro de un equipo, es necesario que haya un escalón para garantizar operaciones sostenibles, por lo que es imposible que todos sean fuertes;
En términos de selección, definimos nuestros propios valores; por ejemplo, enfatizamos la buena capacidad de aprendizaje y la alta disposición de desarrollo; inclinamos las oportunidades limitadas hacia aquellos que corren rápido, y luego impulsamos; las personas detrás; un grupo de personas y arcilla, aparentemente armoniosos, pero en realidad no tienen futuro;
A menudo doy un ejemplo sobre el equipo de estudio de Tang Seng, todos son útiles, pero solo Tang Seng puede hacerlo; usted es un líder, ¿puede obtener este sutra? Si Zhu Bajie es el líder, puede nacer en el país hijo a mitad de camino, pero cuando la situación es buena, necesitamos personas como Zhu Bajie, pero cuando; los objetivos comerciales no se pueden garantizar, ser despedido es lo más peligroso;
Intercambio de experiencias de gestión de equipos 8. Fortalecer la comunicación efectiva y fomentar la comunicación ascendente.
Algunos estudiosos dicen que los gerentes necesitan mucho tiempo para comunicarse; a menudo conversan con todos, incluido el estado laboral, estudian, observan el estado laboral de todos y hablan de algo mal de inmediato, especialmente para fortalecer la actitud positiva interna; el equipo. La cultura de la comunicación fomenta la comunicación ascendente; los colegas a continuación pueden contactarme en cualquier momento si tienen preguntas para eliminar cualquier barrera psicológica. Somos socios, no sólo superiores y subordinados.
Mirando ahora, realmente puedo sentir que el equipo está creciendo, al menos en términos de capacidades de gerente de producto, puedo decir con confianza que estamos a la vanguardia.
Muchas gracias; mucho también. El crecimiento general del equipo y el gran talento que surge del mismo. Es precisamente gracias a la rápida mejora de todos que pueden mantenerse en sus posiciones de forma independiente. Como líder, tengo más tiempo y energía para prestar atención y estudiar la industria, considerar estrategias y metodologías de productos para cultivar gerentes de productos, y solo entonces puedo acumular algunos conocimientos y escribir este párrafo.