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Modelo de Sistema de Gestión de Salarios Empresarial

Capítulo 1 Principios Generales

Artículo 1 Con el fin de mejorar el entusiasmo laboral de los empleados, promover su desarrollo y orientar sus esfuerzos. En línea con los objetivos de la empresa y creando los mejores beneficios sociales y económicos, estas medidas están especialmente formuladas.

Artículo 2 La empresa implementa un sistema salarial de beneficios. Los empleados deben aumentar o disminuir los salarios de beneficios estándar en función del logro de objetivos de gestión integrales y estandarizados.

Artículo 3: A medida que la empresa se desarrolle y los beneficios económicos aumenten, los salarios de los empleados aumentarán gradualmente.

Artículo 4 La remuneración del personal a tiempo completo, del personal a tiempo parcial, del personal especialmente invitado y de los consultores empleados formalmente por la empresa se ajustará a lo dispuesto en el presente reglamento.

Capítulo 2 De la composición de los salarios totales

Artículo 5 Los salarios totales se refieren a la remuneración laboral total pagada directamente a los empleados por la empresa dentro de un período determinado. El cálculo se basará en el. Salarios totales pagados directamente a los empleados. Basado en la remuneración laboral total.

Artículo 6 Los salarios totales incluyen las siguientes seis partes:

1 salario por hora;

2 salarios a destajo;

3 bonificaciones;

4. Asignaciones y subsidios;

5 Pago de horas extras;

6 Salarios pagados en circunstancias especiales.

Artículo 7 Salario por hora se refiere a la remuneración laboral pagada a los empleados de acuerdo con los estándares de salario por hora y las horas de trabajo, que incluyen:

1. Salarios pagados de acuerdo con los estándares de salario por hora por el trabajo completado;

2. Salarios de beneficios básicos y salarios laborales pagados a los empleados bajo el sistema de salarios de beneficios

3. Salarios del período de prueba durante el período de prueba de los nuevos empleados.

Artículo 8 Los salarios a destajo se refieren a la remuneración laboral pagada en forma de salario a destajo, que incluye:

1 Recibir exceso de precio unitario a destajo progresivo, salario a destajo ilimitado directo precio unitario, precio unitario a destajo limitado y precio unitario a destajo de cuota superior Salarios pagados a los empleados al precio unitario

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Salarios pagados a los empleados según comisión de facturación o comisión de beneficios.

Artículo 9 Las bonificaciones se refieren a la remuneración laboral pagada a los empleados por completar tareas o excederlas o generar ingresos y reducir gastos, incluyendo:

bonificación de 1 tarea (cantidad fija)

②Premio al Exceso;

3 Premio a la Generación de Ingresos:

4 Premio al Ahorro:

5 Premio a la Gestión;

6 Premio de concurso laboral;

Otras 7 bonificaciones.

Artículo 10 Las asignaciones y subsidios se refieren a los subsidios pagados a los empleados para compensar su consumo de mano de obra especial o adicional y otras razones especiales, así como los subsidios de precios pagados a los empleados para garantizar que sus niveles salariales no se vean afectados por precios, incluyendo:

1 Las asignaciones incluyen asignaciones para compensar a los empleados por consumo de mano de obra especial o adicional, asignaciones de salud, asignaciones técnicas, asignaciones anuales por desempeño y otras asignaciones;

Las subvenciones a los precios incluyen garantías. de los salarios de los empleados Diversos subsidios pagados a niveles que no se ven afectados por los cambios de precios.

Artículo 11 Por salario por horas extras se entiende el salario por horas extras o el pago de horas extras pagados de conformidad con la reglamentación.

Artículo 12 Los salarios pagados en circunstancias especiales incluyen:

lDe acuerdo con las leyes, reglamentos, políticas o regulaciones de la empresa pertinentes, debido a enfermedad, lesión laboral, licencia de maternidad, boda y funeral. licencia, Por motivos como vacaciones regulares y recesos de estudio, los salarios se pagan en función de un cierto porcentaje de los salarios por hora o a destajo.

2. Salarios adicionales y salarios de retención.

Artículo 13: El salario total no incluye los siguientes conceptos:

1. Por introducción de fondos, talentos, información, tecnología y productos, aportes destacados a la empresa. y obtener premios de departamentos o empresas relevantes: Premio a la Invención, Premio a las Ciencias Naturales, Premio al Progreso en Ciencia y Tecnología, Premio a la Sugerencia Razonable, Premio a la Mejora Tecnológica;

2. Gastos diversos para el seguro y el bienestar de los empleados;

3. Gastos de protección laboral;

4. El subsidio de comida por viaje de negocios y el subsidio de comida perdida

5.

6. Pagado a las unidades pertinentes Honorarios de gestión, honorarios de gestión y honorarios de suspensión para la contratación de personal;

7. Honorarios de manuscritos, honorarios de enseñanza, honorarios de revisión y otras remuneraciones laborales;

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8. No se deben incluir otros asuntos.

Capítulo 3 Niveles salariales y normas salariales

Artículo 14 La empresa divide a los empleados en tres categorías: superior, medio y ordinario, y los niveles salariales se establecen en cinco grados.

Artículo 15 Los empleados se dividen en los siguientes tres niveles:

Personal superior: director general, subdirector general

2 Personal intermedio: director a cargo, director general Subdirector, secretario del director general, jefe de contabilidad, editor en jefe y jefes de departamento;

Personal general: personas fuera del ámbito de los dos cuadros anteriores.

Artículo 16 Los niveles y normas salariales de los empleados de la empresa son los siguientes:

1 El personal superior se divide en empleados de primer nivel y de segundo nivel.

Nivel 1: Gerente General, el salario mensual estándar es de 2.000 dólares estadounidenses.

Nivel 2: Gerente General Adjunto, el salario mensual estándar es de 65.438 dólares estadounidenses + 0.600.

El personal intermedio se divide en nivel tres y nivel cuatro.

Nivel 3: gerente a cargo, asistente del gerente general, secretario del gerente general, editor en jefe, salario mensual estándar de US$1.400.

Nivel 4: jefe; contador, director de cada sección (departamento), el salario mensual estándar es de 1.200 dólares EE.UU.

Nivel 5 del Cuartel General del Estado Mayor.

Nivel 5: Personal general, salario mensual estándar de US$1.000.

Artículo 17 El salario mensual estándar de los empleados incluye los siguientes conceptos:

1 salario por hora

2 salarios a destajo;

3. Salario de incentivo (salario pagado después de completar los indicadores de responsabilidad del programa);

4. Diversos subsidios y

5.

Artículo 18 El salario mensual estándar de los empleados no incluye los siguientes conceptos:

1 bonificación

②pago de horas extras;

3; Salarios especiales pagados en determinadas circunstancias;

4. Elementos especificados en el artículo 13 de estas Medidas.

Artículo 19 Los consultores de empresa, los empleados a tiempo parcial y los empleados especialmente invitados no disfrutan de las normas salariales estipuladas en el artículo 16 de estas Medidas.

Artículo 20: Los consultores de empresa implementarán un sistema salarial estructurado, incluyendo salario base y salario de puesto.

Artículo 21 El salario de los consultores de la empresa no será superior a los siguientes estándares según el grado:

1 Consultor senior: salario mensual estándar de 1.000 dólares estadounidenses

Consultor profesional: el salario mensual estándar es de 500 USD;

Consultor general (con experiencia especial): el salario mensual estándar es de 300 USD.

Artículo 22 Los empleados a tiempo parcial de la empresa y los empleados especialmente invitados adoptarán un sistema de salario a destajo o por hora. Las normas específicas serán formuladas por el departamento de gestión de los empleados a tiempo parcial y los empleados especialmente invitados.

Capítulo 4 Evaluación de ingresos salariales y no salariales

Artículo 23 Los empleados que disfruten de salarios benéficos serán evaluados paso a paso por el jefe de departamento de acuerdo con los objetivos de gestión de la empresa.

El salario del subgerente general es evaluado por el gerente general, el gerente a cargo, el secretario del gerente general, el asistente del gerente general, el jefe de contabilidad y los directores de departamento (divisiones); ) es evaluado por el subdirector general a cargo; el salario del personal general evaluado por los jefes de cada departamento.

Artículo 24 La base de evaluación del salario por desempeño de los empleados es:

Las tareas representan el 30% del salario estándar. 15% de la cuota y 15% de la calidad;

Los beneficios representan el 50% del estándar salarial. Beneficio 40%, ingresos 5%, ahorros 5%:

3. Los gerentes representan el 20% del salario estándar. Entre ellos, la asistencia es del 7%, la implementación del sistema es del 6%, la salud y seguridad es del 2%, la disciplina es del 3% y la evaluación integral del dormitorio es del 2%.

Artículo 25 La forma de pago de los salarios de beneficios a los empleados es la siguiente:

1 Los empleados que disfruten de salarios de beneficios recibirán el 50% del salario de beneficio mensual estándar a partir de la fecha de implementación del salarios de beneficios emitidos. Una vez que se apruebe el objetivo a finales de año, aquellos que lo cumplan serán compensados ​​de una sola vez.

2. Para los empleados que disfrutan de salarios de beneficios, si el departamento no cumple con el estándar al final del año, el salario de beneficios estándar se deducirá en proporción al objetivo no cumplido.

3. Para los empleados que han disfrutado de salarios de beneficios, si sus indicadores de desempeño después de la evaluación regular son inferiores al 50% de los indicadores mensuales, se les pagará el 20% del salario de beneficios estándar.

4 Si los empleados que han disfrutado de salarios de beneficios no han completado la cuota aprobada dentro de los 3 meses, se suspenderán los salarios de beneficios estándar.

Artículo 26 Las bonificaciones de fin de año y los salarios de los empleados se evaluarán y pagarán en proporción a la relación salarial asignada. La relación entre el ingreso mensual promedio anual de un empleado es la relación entre el bono de fin de año y el salario de los empleados de la empresa. El método de cálculo es el siguiente:

50% del salario mensual promedio anual, 100% del. el salario mensual estándar = la proporción de salarios de incentivo o bonificaciones.

Artículo 27 La evaluación de bonificación para quienes completen los indicadores de responsabilidad a tiempo, superen los indicadores de responsabilidad y generen ingresos y reduzcan gastos se implementará de acuerdo con las normas pertinentes de la empresa.

Artículo 28 La valoración del bono se basa en el cumplimiento de indicadores de responsabilidad aprobados por la empresa o departamento. Los empleados de la empresa no pueden disfrutar de bonificaciones en ninguna de las siguientes circunstancias:

l La empresa o departamento no logra el objetivo de ganancias según el plan aprobado, y los ingresos reales, como la generación de ingresos y los ahorros, no pueden generar para alcanzar el objetivo de ganancias.

2 Los indicadores de generación de ingresos y ahorro de la empresa o departamento son inferiores al 30% del plan aprobado.

3. Los indicadores de gestión de la empresa o departamento sean inferiores al 50% del plan aprobado.

4. Más de un accidente de responsabilidad ocurrió en la empresa o departamento durante la implementación del plan, provocando graves impactos sociales e importantes pérdidas económicas.

5. Otras situaciones en las que no se deben disfrutar bonificaciones según lo determine la asamblea de gerente general.

Artículo 29: Las bonificaciones del personal superior se deducirán de los indicadores de beneficios después de la implementación del plan aprobado por la empresa, y su monto generalmente no excederá el 3% de los indicadores de beneficios.

Artículo 30 El monto de la bonificación para el personal de nivel medio se determina con base en las siguientes condiciones:

1. Los jefes de departamento que puedan completar sus indicadores de responsabilidad a tiempo tienen derecho a recibir el doble. el ingreso promedio por concepto de bonificación de sus empleados.

2. Para los departamentos que pueden exceder sus objetivos de responsabilidad, el jefe del departamento tiene derecho a recibir una bonificación tres veces mayor que el ingreso promedio por bonificación del personal del departamento.

3. Si el indicador de eficiencia se sobrecumple y supera en un 30% el indicador de eficiencia del plan aprobado del departamento, el responsable del departamento tiene derecho a recibir una bonificación cuatro veces superior a la media. ingresos extras de los empleados del departamento.

4. Los jefes de departamento que completen las tareas 1, 2 y 3 anteriores y realicen contribuciones destacadas a la empresa, o cuyos ingresos superen los 10.000 yuanes, tienen derecho a recibir bonificaciones superiores al ingreso medio de los empleados del departamento. . 5 veces el monto del bono.

Artículo 31 Los ingresos no salariales de los trabajadores de la empresa se valorarán de conformidad con la normativa aplicable de la misma. Si la sociedad no tuviere disposiciones expresas, se procederá a su evaluación en reunión de dirección general o reunión de dirección general.

Capítulo 5 Procedimientos de Emisión

Artículo 32 El departamento financiero de la empresa es el único órgano legal para la distribución de salarios y rentas no salariales. Ningún otro departamento tiene autoridad para emitir ingresos salariales y no salariales, los cuales serán liberados por el personal financiero con base en el calendario salarial y los recibos de pago aprobados por el gerente general.

Artículo 33: Los jefes de cada departamento elaborarán la tabla salarial de los empleados de la empresa mensualmente y departamento por departamento. La tabla salarial debe prepararse con contenido específico, partidas completas, cantidad exacta, sin errores, letra clara y sin alteraciones.

Artículo 34: Una vez revisado y correcto el cuadro salarial elaborado por el departamento, será firmado y sellado por el jefe del departamento y el preparador antes de ser reportado a la oficina del gerente general. La oficina del gerente general revisará las tablas salariales una por una con el personal financiero. Después de que el revisor confirma que el contenido, los proyectos y la cantidad son exactos, lo firma, lo sella y lo envía al gerente general para su aprobación.

Artículo 35 Si la oficina del gerente general descubre errores en el plan salarial compilado por el departamento durante el proceso de revisión, deberá señalarlo de inmediato y devolverlo al departamento correspondiente para su nueva preparación, y limitar el tiempo de preparación. Si hay alguna disputa sobre ciertos temas o asuntos durante la auditoría, se debe informar al subdirector general o al director general para su confirmación.

Artículo 36 El personal financiero de la empresa deberá retirar fondos con prontitud y pagar los salarios a tiempo de acuerdo con la nómina aprobada por el gerente general.

Artículo 37 Los ingresos no salariales serán pagados regular o irregularmente por el Departamento de Hacienda. Los empleados de la empresa completan los recibos de pago, los jefes de departamento los revisan y firman, el personal financiero los revisa y los presenta al gerente general para su aprobación.

Artículo 38 Los salarios extras y las bonificaciones de los empleados de la empresa serán seleccionados por el departamento de aprobación de fin de año. Una vez completados los trámites como la recepción de bonificaciones y la preparación del calendario salarial de bonificaciones, serán revisados ​​por el general. oficina del gerente y enviado al gerente general para su aprobación, el cual será emitido en una sola suma por el Departamento de Finanzas en el momento designado al final del año.

Capítulo 6 Disposiciones Complementarias

Artículo 39 Durante la implementación de estas Medidas, se podrán formular reglas detalladas en función de circunstancias específicas, o se podrán proponer y presentar opiniones de modificación a la dirección general. reunión para revisión.

Artículo 40 La interpretación del presente reglamento corresponde a la dirección general.

Artículo 41 Las presentes Medidas se implementarán a partir de la fecha de su promulgación.