Cómo formar un equipo Cómo formar un equipo excelente
Comprender correctamente al equipo, seleccionar miembros del equipo, motivar al equipo, gestionar el equipo, practicar rasgos de liderazgo, aprender a tomar decisiones, fomentar la innovación del equipo, fortalecer la gestión del desempeño, cultivar el espíritu de equipo y prestar atención a la gestión. detalles.
1. Correcta comprensión de los equipos: Dos o más organizaciones que tienen conocimientos y habilidades complementarias, tienen los mismos objetivos y sistemas de valores, dependen entre sí, colaboran entre sí y son responsables de la misma Convocatoria. es un equipo. Hay seis tareas principales en la formación de equipos, que son aclarar los objetivos del equipo, establecer estándares de consenso, establecer confianza plena, garantizar la libre comunicación, promover la cooperación y la complementariedad y lograr beneficios compartidos y beneficiosos para todos.
2. Seleccionar los miembros del equipo: Se deben considerar tres aspectos al seleccionar los miembros del equipo. La primera es la calidad integral, que incluye ideales y responsabilidades, moralidad y carácter, pasión y razón, perseverancia y perseverancia, herencia e innovación, decisión y meticulosidad. El segundo son las habilidades profesionales, incluida la ética empresarial, el profesionalismo y la autoridad profesional. El tercero son las ventajas comparativas de los miembros principales, como la comparación de ventajas integrales y ventajas profesionales, y una comprensión completa de las deficiencias comparativas.
3. Motivar al equipo: motivar al equipo debe comenzar por satisfacer las necesidades de los empleados y adoptar los siguientes métodos de motivación de acuerdo con la teoría de la jerarquía de necesidades y la teoría de las expectativas de Maslow: reconocimiento continuo; honores y títulos; orientación especial; delegación moderada; llevar a cabo actividades; presentar nuevas metas y visión;
4. Equipo directivo: Primero entender a los miembros del equipo y comprender sus cualidades, necesidades reales y situación laboral. En segundo lugar, hacer un buen uso de algunos métodos: anteponer a las personas a las cosas; aprovechar las fortalezas de las personas y aprovechar al máximo sus ventajas; evitar las deficiencias de las personas y centrarse en la gestión y tratarlos de manera diferente; la regla de la "estufa caliente". Finalmente, cultivamos la lealtad de los miembros del equipo prestando atención a su desarrollo profesional.
5. Cultivar rasgos de liderazgo: Los líderes excelentes deben poseer cuatro rasgos clave: visión, coraje, mente y responsabilidad. El cultivo del carisma del liderazgo se refleja en diferentes aspectos: encanto de la personalidad; encanto ideológico; cualidades nobles; racionalidad y pasión;
6. Aprender a tomar decisiones: Las decisiones deben ser holísticas, sistemáticas y con visión de futuro. El proceso de toma de decisiones es el siguiente: preparación de decisiones; enumerar todas las posibilidades para la toma de decisiones; planificación y acción de decisiones; Preste atención a las cinco trampas principales en la toma de decisiones: la trampa del "ancla", la trampa de la "evidencia favorable", la trampa de la "elección de Hobson" y la trampa del "pensamiento de grupo".
7. Fomentar la innovación en equipo: aclarar los objetivos de innovación, mejorar los sistemas de innovación, continuar incentivando la innovación y consolidar la cultura de la innovación, creando así un entorno de innovación y estimulando la sabiduría del grupo.
8. Fortalecer la gestión del desempeño: Los pasos básicos de la gestión del desempeño son: planificación del desempeño; entrenamiento del desempeño y retroalimentación; En este proceso, se deben evitar cinco malentendidos: la gestión del desempeño es una cuestión del departamento de recursos humanos; la gestión del desempeño es la supervivencia del más fuerte; demasiados indicadores de desempeño son demasiado complejos y la comunicación del desempeño es incompleta y discontinua;
9. Cultivar el espíritu de equipo: el cultivo del espíritu de equipo debe establecer una serie de bases: visión y objetivos comunes; confianza y respeto; buen ambiente de equipo;
10. Preste atención a los detalles de gestión: deje que cada miembro del equipo encuentre su propia posición; cree un equipo apasionado; sincronice los principios de responsabilidad, poder y beneficio; ; aprender a pensar desde la perspectiva de los demás; ser justo, el principio de equidad; valorar a los empleados principales; estar preparado para el peligro en tiempos de paz;
En segundo lugar, objetivos claros, roles claros, habilidades mutuas, confianza mutua, buena comunicación y liderazgo adecuado también son los secretos para formar un buen equipo.