¿Cómo redactar un informe de implementación de capacitación?
1. Situación básica de la labor educativa y formativa
Desde este año, el departamento de recursos humanos de la empresa ha mejorado el sistema de educación y formación de los empleados. para promover una formación eficaz. De acuerdo con el principio de "qué hacer, qué aprender, qué practicar y con qué comparar", siempre nos adherimos a la política de formación de "intercambiar formación por calidad y promover el desarrollo con calidad", mejorar constantemente diversas formas de formación. Sistemas, y realizar gradualmente el trabajo de capacitación científica y científica. Estandarizar e institucionalizar para garantizar la estabilidad, efectividad y practicidad del tiempo, personal, contenido y efectos de la capacitación, y garantizar que la capacitación en seguridad logre resultados reales.
Al 14 de diciembre de 20xx, nuestra empresa * * * ha tenido 245 personas participando en 42 tipos de capacitación organizada por la empresa del grupo, el Centro de Capacitación He Cheng, los departamentos funcionales sociales y nuestra empresa, con una capacitación tarifa de 86.945 yuanes. El alcance de la capacitación cubre la capacitación de calificación de seguridad para directores de minas (directores adjuntos de minas), personal de gestión de seguridad de producción y personal técnico y profesional de ingeniería, capacitación de inducción para nuevos empleados, recursos humanos, gestión de archivos, disciplina del partido y del gobierno, tres prevenciones invernales, conducción segura para conductores. educación y formación, etc. Muchos aspectos.
2. Finalización de las principales tareas de educación y formación de los empleados en 20xx
1. Finalización del plan de formación de la empresa en 20xx
A partir de 20xx 65438+. Febrero 65438 + Abril, la empresa ha organizado y participado en 42 capacitaciones, con 245 personas capacitadas, lo que representa el 500% del total de personas de la empresa. Entre ellos, hubo 6 sesiones de capacitación para certificados de calificación de seguridad (reciclaje), * * * capacitación para 13 personas (2 directores de mina, 7 subdirectores de mina, 4 gerentes) 1 sesión de capacitación en tecnología de seguridad para nuevos trabajadores, capacitación para 14 personas); y certificados de calificación para 14 personas; capacitación de calificación de seguridad (segunda fase) para personal de gestión de seguridad de empresas relacionadas con explosiones, capacitación * * * capacitación de 4 personas sobre sistemas de ventilación 1 vez, capacitación de la empresa 3 veces, capacitación de 175 personas; . Hubo otras 22 sesiones de formación con 40 personas.
2. Asistir activamente a la unidad de construcción en educación y capacitación.
A partir del 20xx 165438+30 de octubre, la compañía ayudó activamente a la unidad de construcción a organizar y participar en la capacitación, e invitó muchas veces al Centro de Capacitación He Cheng a llevar a cabo capacitaciones técnicas de seguridad para nuevos trabajadores de la unidad de construcción. * * * Capacitó a 220 personas, 220 personas obtuvieron certificados de calificación. Solo en 20xx, se emitieron avisos de capacitación x veces a las unidades de construcción y el contenido de la capacitación incluyó todo tipo de trabajo. Además, la empresa también lleva a cabo una capacitación intensiva en conocimientos de seguridad para el personal de gestión de seguridad de la unidad de construcción todos los jueves por la tarde, inspecciona y supervisa el trabajo de capacitación en seguridad de la unidad de construcción todos los jueves, garantiza que todos los empleados estén certificados para trabajar y realiza una Buen trabajo en el "tres uno" del equipo de la unidad de construcción "El trabajo, la implementación de descripciones de trabajo y el dictado con los dedos en la empresa xx han logrado buenos resultados.
3. Construcción de un sistema de educación y capacitación
En 20xx, la empresa mejoró gradualmente el sistema de capacitación y formuló un sistema de educación y capacitación para los empleados de xx empresa para brindarles a los empleados una buena ambiente de aprendizaje. En vista del trabajo de formación incompleto y poco sistemático del pasado, la mala gestión de la formación, los bajos fondos para la formación y los pocos objetos de formación y el número de alumnos, la dirección de nuestra empresa ha fortalecido aún más la gestión de la formación de los empleados este año y ha establecido un libro de formación. resumiendo la formación pasada Sobre la base de la experiencia, desarrollamos continuamente modelos de formación independientes y formamos un sistema de formación a largo plazo con formación independiente de la empresa todos los martes y formación de la unidad de construcción todos los jueves. Se anima a los empleados a participar en la formación empresarial, y en 20xx se implementarán gradualmente nuevas medidas para que los alumnos lleven los resultados de la formación al departamento para promover la mejora de la calidad empresarial de todos los miembros del departamento. Al mismo tiempo, cada empleado recibe un conjunto de libros de registro de aprendizaje y cada departamento está equipado con computadoras, lo que crea una buena atmósfera de aprendizaje para que los empleados estudien por sí mismos.
4. Uso de fondos de educación y formación
En 20xx, según el plan de retiro del fondo de formación de la empresa, * * * retiró fondos de formación de 143.608,12 yuanes, 86.945 yuanes y el saldo. fue 56.663.438+02 yuanes, formación La tasa de utilización del fondo es del 60,54%. Entre ellos, 37.660 yuanes se utilizaron para capacitación en seguridad, 31.520 yuanes para materiales de capacitación en seguridad, 17.765 yuanes para otra capacitación gerencial y 18.683 yuanes para comprar equipos de capacitación (proyectores).
El uso de los fondos de capacitación cumple con las regulaciones de la empresa y no existen violaciones de regulaciones o disciplinas.
5. Estandarizar la gestión de la información y establecer diversos libros de formación y documentos electrónicos.
Establezca un libro de contabilidad de capacitación del personal de gestión de seguridad, un libro de contabilidad de capacitación de nuevos trabajadores, un libro de contabilidad de uso de fondos de capacitación de la empresa y otros libros de contabilidad, y registre y resuma las clases de capacitación, el número de personas, las instituciones de capacitación, los lugares de capacitación, etc. Establezca archivos de capacitación para cada empleado, formule un programa de estudios y capacitación para los empleados y establezca planes de lecciones electrónicas de capacitación para garantizar que cada capacitación se registre y registre.
6. Incrementar la educación y publicidad sobre seguridad para los empleados.
La empresa hace pleno uso de Internet, libros y otros medios para dar a conocer ampliamente la concienciación sobre la seguridad y la identificación de habilidades profesionales de los empleados, y mejorar la conciencia de los empleados sobre el reconocimiento, la participación y el apoyo. Promover activamente a los empleados para que participen en exámenes sociales, como cursos por correspondencia, exámenes de ingreso a la universidad para adultos y exámenes de títulos profesionales. En 20xx, 5 personas participaron en universidades por correspondencia, 6 personas participaron en el examen de ingreso a la universidad para adultos y 3 personas participaron en el examen de título profesional. Realizamos con éxito una serie de actividades publicitarias de seguridad a gran escala, como "Cien días de seguridad" y "Tres precauciones en invierno", distribuimos más de 2.000 folletos de seguridad a unidades de construcción y distribuimos 6 tipos de libros de producción de seguridad en minas de carbón, por un total 234 volúmenes. En pozos verticales y áreas de pozos inclinados, publicar el sistema de tarjetas recordatorias de información de seguridad para los empleados antes de trabajar y exigir que todas las unidades de construcción minera otorguen gran importancia a la educación y publicidad sobre la seguridad en la entrada de pozos.
7. Realizar diversas formas de formación en habilidades laborales.
En 20xx, la empresa llevó a cabo 8 sesiones de diversas capacitaciones laborales, que incluyeron principalmente capacitación en automatización de oficinas, capacitación en redacción de documentos oficiales, capacitación en habilidades laborales para conductores y capacitación de personal de gestión financiera. Al implementar la autoformación previa a la evaluación, la empresa organizó a tres compañeros para que participaran en una formación de habilidades vocacionales a fin de prepararse para aprobar con éxito la evaluación de habilidades vocacionales.
En general, bajo la supervisión y orientación de la empresa (oficina) y la atención de los líderes de la empresa, se completó con éxito el plan anual de educación y capacitación de los empleados del año 20xx, y la concientización y concientización de los gerentes sobre la gestión de seguridad y se fortalecieron los empleados a través de capacidades empresariales. En comparación con el trabajo de capacitación en 20xx, nuestra empresa ha aumentado aún más los esfuerzos de capacitación interna y la cantidad de proyectos de capacitación, la cantidad de cursos de capacitación y la cantidad de aprendices han aumentado hasta cierto punto.
Tres. Problemas y dificultades en la educación y formación de los empleados
Aunque el trabajo de formación de nuestra empresa ha logrado grandes avances en 20xx, también nos damos cuenta claramente de que todavía existen grandes dificultades en el trabajo de formación de nuestra empresa, por dos razones principales:
En primer lugar, el negocio principal de la empresa se lleva a cabo en la construcción de minas, y parte del personal técnico y de ingeniería no puede dejar el trabajo en el sitio y participar en la capacitación empresarial a tiempo, lo que resulta en una disminución en la efectividad de la capacitación. , horas de formación insuficientes y horas de formación insuficientes. El establecimiento de un mecanismo eficaz de formación y evaluación hace que la eficacia de la formación de la empresa sea cuestionable.
En segundo lugar, debido a las limitaciones duales del hardware y el software, la post-evaluación y la gestión de archivos electrónicos de la educación y formación de los empleados y la evaluación de las habilidades profesionales son relativamente débiles, lo que también es una dificultad que restringe la eficacia de la formación de nuestra empresa.
En tercer lugar, a medida que la empresa entre en producción a finales del próximo año, el número de empleados de la empresa aumentará y habrá menos empleados dedicados a la formación. La formación organizacional y la producción a veces entran en conflicto, lo que tiene un cierto impacto en la calidad de la formación.
Cuarto, medidas de mejora
Confiamos en la formación de los empleados en 20xx. El departamento de recursos humanos de la empresa, bajo la dirección del departamento de recursos humanos (oficina) de la empresa y bajo el correcto liderazgo de la dirección de la empresa, organiza, implementa e implementa científica y racionalmente diversas tareas de formación. En vista de las deficiencias del trabajo de formación actual, proponemos las siguientes medidas de mejora:
1. Incrementar aún más la intensidad del entrenamiento para hacerlo más específico. Organizar oportunamente personal adecuado para participar en diversos tipos de capacitación y aumentar oportunamente los proyectos de capacitación, los cursos de capacitación y el número de alumnos cuando sea necesario.
2. A través de la educación ideológica, mejorar la autonomía de aprendizaje de los estudiantes y el intercambio de conocimientos una vez finalizado.
3. Si es posible, formar personal profesional y técnico con buena calidad profesional y fuerte sentido de responsabilidad en nuestra empresa para que se conviertan en profesores internos. Al mismo tiempo, aumentaremos aún más la frecuencia de invitar a reconocidos académicos nacionales y colegas de la Oficina de Minería a dar conferencias en nuestra empresa, para incitar al personal profesional y técnico de nuestra empresa a actualizar sus conocimientos técnicos de manera oportuna. y mejorar su calidad y capacidades profesionales.
4. La educación, capacitación y habilidades vocacionales de los empleados de la compañía se centrarán en la educación y capacitación de los nuevos empleados el próximo año. Prestará atención a la practicidad, operatividad, evaluación posterior y gestión de archivos de capacitación. y capacitación, y aumentar la educación de los empleados. Uso y gestión de los fondos para capacitación.
5. En términos de procedimientos de implementación, en 20xx, el funcionamiento de la educación y capacitación de los empleados se estandarizará de acuerdo con los procedimientos de "Confirmación de requisitos-Planificación del diseño-Implementación de la capacitación-Evaluación del efecto de la capacitación-Capacitación". Mejora".
6. Continuaremos aumentando la inversión en instalaciones de hardware de educación y capacitación.
7. Continuar fortaleciendo la supervisión y gestión del trabajo de capacitación de las unidades de construcción, garantizar que todas las unidades de construcción tengan certificados para trabajar, continuar implementando el método de capacitación de "doble descripción" de descripción del trabajo y dictado con los dedos. y el método de capacitación en el trabajo para los empleados de la unidad de construcción. Continuar realizando las actividades de los "Tres Unos".