Espíritu de equipo y cohesión corporativa
Espíritu de equipo y cohesión corporativa
El espíritu de equipo es el espíritu de los miembros del equipo que trabajan duro por un mismo objetivo bajo el mando y liderazgo del líder. Es la conciencia y colaboración general. expresión concentrada del espíritu. En la sociedad actual, la división del trabajo en las empresas es cada vez más detallada. Lo que cada persona puede lograr es sólo una pequeña parte del objetivo general de la empresa. El ejercicio de la fuerza del equipo se ha convertido en una condición necesaria para que las empresas ganen la competencia. Por lo tanto, promover el espíritu de equipo es extremadamente importante para el desarrollo de las empresas.
El espíritu de equipo es una creencia, un valor y un código de conducta que encarna la cohesión y la fuerza centrípeta de la empresa, y es el encanto y la competitividad central de la empresa. El misterio del espíritu de equipo es que puede estimular sutilmente el profesionalismo y el sentido de responsabilidad de los miembros del equipo, inyectar energía poderosa en el trabajo en equipo, haciendo que todo el equipo trabaje en conjunto para formar un equipo unido, progresista, unido y coordinado. permite a la empresa afianzarse firmemente en la feroz competencia del mercado y lograr un desarrollo bueno y rápido. El espíritu de equipo es una creencia, un valor y un código de conducta. Encarna la cohesión y la fuerza centrípeta de la empresa y es el encanto y la competitividad central de la empresa. En la feroz competencia de la economía de mercado, promover el espíritu de equipo es la clave para el desarrollo de una empresa. Si una empresa quiere formar una fuerte cohesión y mantenerse siempre en el mejor estado de desarrollo, el espíritu de equipo es esencial. Construir un equipo de alto rendimiento lleno de espíritu colaborativo es uno de los objetivos de gestión importantes de los responsables de la toma de decisiones corporativas. Para formar un equipo de alto rendimiento, existen varios elementos que no se pueden ignorar. En primer lugar, la selección de personal es una parte muy importante de la formación de equipos, porque las personas son la fuerza central del equipo. En segundo lugar, el equipo debe tener un posicionamiento claro de sí mismo. En tercer lugar, es necesario aclarar la autoridad del líder del equipo y la estructura básica de la organización del equipo. Estos son los elementos para asegurar el crecimiento saludable del equipo.
1. El papel de la cohesión corporativa
La unidad y la colaboración son el alma de una empresa. La unidad hace fuerza y los corazones de las personas se mueven juntos. Sólo cuando innumerables espíritus individuales se condensan en un espíritu de equipo, una empresa puede prosperar y sus cimientos durarán para siempre. El espíritu de equipo es la fortaleza invisible. Los barcos que navegan en grandes mares inevitablemente se verán afectados por fuertes corrientes y vientos en contra. En la feroz competencia del mercado, las operaciones de la empresa también encontrarán eventos inesperados, como cambios en las políticas nacionales y la salida repentina del personal clave de la empresa, todo lo cual supondrá un duro golpe para la empresa. En base a esto, cada empresa está realizando diversas construcciones para potenciar la resistencia de la empresa y mantener su desarrollo sostenible. En este sentido, es fundamental cultivar el espíritu de equipo de la empresa.
1. Los beneficios creados por dos personas que trabajan juntas pueden ser mayores que la suma de los beneficios que crean individualmente. La cohesión de una empresa se puede lograr persuadiendo a sus miembros y estimulando el entusiasmo de cada empleado para trabajar de acuerdo con los objetivos de la empresa.
2. La cohesión corporativa puede mejorar la eficiencia productiva de la empresa. Bajo un buen líder, la cohesión de la empresa puede ser coherente con los objetivos de la empresa y puede producir un efecto que la estandarice. La fuerza es lo que comúnmente se conoce como capacidad de gestión. Un buen líder puede guiar a los miembros de la empresa para que sus esfuerzos conjuntos se dirijan hacia los objetivos corporativos, mejorando así la eficiencia productiva de la empresa.
3. La cohesión corporativa y el espíritu de equipo corporativo son consistentes. El espíritu de equipo es una actitud que está satisfecho con un determinado grupo u organización, está dispuesto a ser miembro del grupo y ayuda a lograr los objetivos del grupo.
2. Varios factores que afectan la cohesión corporativa
La cohesión corporativa es una variable compleja, y hay muchos factores que la afectan, incluida la psicología y el comportamiento de los propios miembros corporativos, así como como la empresa La influencia del mundo exterior en la empresa. Los cambios en cualquier factor pueden provocar cambios en el tamaño y la dirección de la cohesión corporativa.
1. Compatibilidad de los miembros de una empresa La compatibilidad de los miembros de una empresa es el grado de aceptación mutua de los miembros de una empresa, que se refleja en la homogeneidad y complementariedad de cada miembro de una empresa.
Las aficiones, intereses, objetivos, creencias, etc. entre los miembros de una empresa son homogéneos, mientras que las personalidades y los conocimientos son complementarios. El grado de homogeneidad y complementariedad está relacionado con la fuerza de la cohesión corporativa.
2. Las necesidades de los miembros de la empresa En circunstancias normales, las necesidades de alto nivel surgirán sólo después de que se satisfagan las necesidades de bajo nivel. Según la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, la jerarquía de necesidades es altamente evolutiva. Por lo general, es difícil para una persona con un salario pequeño participar regularmente en actividades de entretenimiento. A menudo dedica más energía a ganar más dinero para satisfacer primero sus propias necesidades fisiológicas. Entre los cinco niveles de necesidades, las necesidades sociales, también llamadas necesidades de pertenencia, se basan en las necesidades fisiológicas y las necesidades de seguridad. Sólo cuando se satisfacen las necesidades sociales surgirán más necesidades de estima y de autorrealización. Desde este punto de vista, la cohesión de la empresa está relacionada con los cinco niveles de necesidades de los miembros de la empresa.
3. El comportamiento y los métodos de los líderes empresariales El liderazgo es el núcleo de una empresa. Si no hay unidad dentro de la dirección de una empresa, inevitablemente afectará a los miembros de la empresa. [Lianshan ~ Courseware] Un grupo de liderazgo que sea sincero y unido, capaz de hablar ampliamente y que sepa escuchar diversas opiniones servirá como modelo para los miembros de la empresa, contribuirá a la unidad interna de los miembros de la empresa y formará una buena atmósfera corporativa. Y luego mejorar la cohesión de la empresa.
4. Normas corporativas Las normas corporativas son los códigos de conducta que todo miembro de la empresa debe seguir. Se trata de una serie de sistemas estándar que unifican los conceptos de comportamiento de los miembros. Las normas corporativas son la fuerza impulsora de la cohesión corporativa. Pueden enderezar los objetivos individuales de cada miembro y hacerlos coherentes con los objetivos corporativos. Si faltan regulaciones corporativas o si no se cumplen, será difícil formar cohesión corporativa.
5. Entorno externo. En el mundo actual que cambia rápidamente, si una empresa quiere desarrollarse, debe mantenerse al día con las tendencias de la época; de lo contrario, será eliminada. Ante numerosas presiones, la mayoría de los miembros corporativos tendrán un sentido de urgencia y, consciente o inconscientemente, se unirán para adaptarse a los cambios en el entorno y formar naturalmente una cohesión. A medida que cambie el entorno externo, la cohesión corporativa también cambiará. Sólo si los líderes empresariales saben aprovechar bien el entorno externo, la cohesión de la empresa podrá durar mucho tiempo y seguir aumentando. Primero, el tamaño del grupo: en igualdad de condiciones, los grupos grandes tienen menor cohesión que los grupos pequeños y es más difícil mantener la cohesión. La razón es simple. En grupos pequeños, los miembros del grupo tienen más oportunidades de interacción directa entre sí, reciben más atención y tienen más conexiones emocionales. Además, si un grupo pequeño tiene menos miembros, habrá menos heterogeneidad y menos desacuerdos y conflictos entre los miembros. Los grupos grandes no tienen estas características. Por lo tanto, es más probable que los grupos pequeños sean más cohesivos que los grupos grandes.
6. Éxito del grupo: si un grupo logra con éxito ciertos objetivos importantes y completa bien sus tareas, entonces este éxito absoluto mejorará la cohesión del grupo y es la base de la cohesión del grupo. están más satisfechos unos con otros y se mejora su sentido de honor, orgullo y pertenencia. Si un grupo nunca logra alcanzar sus objetivos o completar tareas, la cohesión del grupo se reducirá considerablemente.
7. Similitud de los miembros del grupo: se refiere a la identidad o similitud en aspectos como etnia, origen cultural, intereses, necesidades, valores, actitudes y personalidad. En general, la similitud entre los miembros es mayor. es alto. La mayor influencia en la cohesión aquí es la similitud de actitudes y valores entre los miembros del grupo. La similitud de actitudes y valores aumenta la atracción entre las personas y, por tanto, mejora la cohesión.
8. Estilos de liderazgo grupal: Los diferentes estilos de liderazgo tienen diferentes efectos en la cohesión del grupo. En términos generales, los miembros de un grupo con un estilo de liderazgo democrático son más amigables, más activos en el pensamiento, tienen sentimientos más profundos entre los miembros, tienen más interacciones entre sí y, por lo tanto, tienen mayor cohesión que los miembros de un grupo con un liderazgo formal y de laissez-faire. estilo.
3. Métodos para mejorar la cohesión corporativa en la nueva situación
Como equipo, no importa en qué campo se encuentre un equipo excelente, no dependerá de una sola persona para lograr el éxito y El éxito de la empresa, el desarrollo y una empresa exitosa tendrá un grupo de expertos un excelente equipo.
En este equipo, debemos establecer un excelente sistema de incentivos y un mecanismo de competencia, que pueda garantizar que nuestros miembros siempre mantengan una alta moral y un espíritu desinteresado durante el proceso de trabajo, para que todos en el equipo puedan estar enérgicos, entusiasmados y motivados. esfuerzo, energía, gasto, etc. están inspirados sin reservas para hacer sus debidas contribuciones al desarrollo de todo nuestro equipo.
1. Una empresa con buen espíritu de equipo debe tener un líder excelente. La calidad del líder determina en gran medida la fuerza de la efectividad en el combate del equipo. Napoleón dijo una vez: ¡Un ejército de leones comandados por ovejas nunca podrá derrotar a un ejército de ovejas comandados por leones! Trabajar para la empresa con gran entusiasmo por el trabajo, independientemente de las ganancias y pérdidas personales, y anteponer los intereses de la empresa, este es el elemento básico del espíritu de equipo. Los líderes excelentes generalmente tienen una visión de futuro y un extraordinario coraje empresarial. Son buenos para escuchar, se atreven a asumir responsabilidades, tienen una fuerte capacidad de coordinación y toma de decisiones decisivas y son fáciles de ganarse el reconocimiento y la confianza de los empleados, formando así una especie. de confianza en el equipo. La fuerza centrípeta y la cohesión permiten poner en juego las fortalezas del equipo.
2. Como empresa cohesiva, lo mejor es que sus empleados tengan un sentido de identificación con la empresa. La "cohesión empresarial" es la fuerza colectiva que necesita la empresa, que permite a todos los empleados tener una. Fuerte sentido de identificación con la empresa. El objetivo tiene un gran reconocimiento y requiere que todos los empleados tengan una participación activa en la causa de la empresa hasta que forme parte de su carrera personal. Obviamente, las empresas y los empleados son los dos principales portadores de la cohesión corporativa. Sólo unificándolos podremos establecer verdaderamente una cohesión corporativa.
3. Los empleados deben poseer cualidades morales dignas de confianza, habilidades de manejo y comunicación, una actitud de cooperación con los demás y, al mismo tiempo, tener un rico conocimiento profesional. Sólo cuando los empleados de una empresa posean estas cualidades podrán hacerlo. Identificarse con la cultura de la empresa. Integrarse en la cultura corporativa y reducir las fricciones internas de la empresa. Si estas capacidades no están disponibles, incluso si todos tienen la capacidad, pero la dirección es inconsistente, la fuerza combinada de la empresa resultante será muy pequeña y muy frágil en la competencia del mercado. Imagínese, cuando una empresa se enfrenta a una crisis, si la empresa no tiene una fuerte cohesión y la participación conjunta de los empleados, será difícil lograr tal hazaña de cambiar el rumbo. Para los empleados de Lenovo, el éxito o el fracaso de la empresa está estrechamente relacionado con ellos. Los empleados de la empresa acuerdan desarrollarse junto con la empresa. Cuando la empresa enfrenta momentos críticos, trabajan juntos para superar las dificultades.
4. Formular políticas y medidas modernas de gestión de recursos humanos, e implementar un plan de gestión profesional que combine humanización y racionalidad. Desde la perspectiva de respetar las necesidades de desarrollo profesional de los empleados y ayudarlos a desarrollarse, formulamos políticas y medidas modernas de gestión de recursos humanos, implementamos planes de gestión profesional que combinan humanización y racionalidad y nos centramos en la construcción de una cultura corporativa para mejorar la cohesión de la empresa. , empleados y empresa ***Crecer juntos. Primero, planificar una visión común para los empleados de la empresa. La visión corporativa es el desarrollo y el futuro de la empresa. Es el objetivo fundamental del comportamiento corporativo y la fuente básica de confianza de los empleados. Las empresas deben unificar los valores de los empleados y los valores fundamentales de la empresa a través de la construcción cultural para garantizar que se active el entusiasmo de los empleados, de modo que los empleados puedan realmente realizar el futuro de la empresa y su propio futuro, trabajar en unidad. y ¡haz todo lo posible!
5. El equipo tiene su principal fortaleza, que es el liderazgo. El poder de la apariencia es infinito. El líder es la vanguardia, el planificador y el comandante del equipo. Cada palabra, acción e incluso sonrisa del líder puede tener un impacto en el equipo. Dirigir un negocio es como gobernar un país. Si el rey es sabio, el país prosperará, pero si el rey es mediocre, la familia fracasará. Como líder de equipo, primero debe centrar su atención gerencial en usted mismo, estandarizarse constantemente, mejorarse y superarse, dar ejemplo, dar ejemplo, establecer prestigio y ser amigable. En tercer lugar, crear un entorno de desarrollo sostenible para los empleados. Al perseguir su propio desarrollo sostenible, las empresas también deben tener en cuenta el desarrollo sostenible de sus empleados.
Para controlar la pérdida de fuerza del equipo, esto requiere que la empresa proporcione a los empleados un conjunto completo de mecanismos de formación de incentivos. La formación de la empresa debe estar conectada con la cultura corporativa, centrarse en los detalles e integrarse en el trabajo. ser una persona para hacer las cosas, desde la teoría hasta la práctica, llevar a cabo un desarrollo integral y multiángulo y cultivar el sentido de pertenencia y misión de los empleados. El crecimiento integral de los empleados también proporcionará un fuerte impulso para el desarrollo de la empresa y promoverá la gestión moderna de la empresa en un círculo virtuoso.
6. Establecer un objetivo común para el equipo. El objetivo común es el navegador de la construcción del espíritu de equipo corporativo, de modo que cada miembro del equipo pueda saber lo que debe hacer y cada miembro del equipo pueda trabajar juntos para lograr el mismo objetivo. Por supuesto, el establecimiento de objetivos debe ser práctico y factible. Un objetivo imposible no sólo no inspirará a los empleados a trabajar con pasión, sino que incluso disminuirá su entusiasmo. Haier, una conocida empresa china, es el sistema de 13 puntos de Zhang Ruimin. el más básico ? Desarrollado sobre la base del sistema de 13 artículos, el sistema de 13 artículos resolvió los problemas más realistas y básicos de Haier en ese momento. Por lo tanto, la formulación de los objetivos comunes de la empresa debe basarse en la realidad y ser práctica. y factible.
7. Establecer un mecanismo de comunicación eficaz. La comunicación es la base de la cooperación, sin una comunicación adecuada, será difícil para los miembros alcanzar un entendimiento tácito y formar un entendimiento mutuo, lo que provocará divisiones emocionales entre ellos, hará que los miembros del equipo no puedan cooperar y afectará el desarrollo de. La empresa. Se puede ver que la comunicación es la clave del trabajo en equipo. Un buen equipo debe formar un mecanismo de comunicación eficaz y canales fluidos, proporcionar a los empleados una buena plataforma de intercambio de información, permitir a los miembros del equipo establecer un modelo de confianza mutua y ayuda durante la comunicación, y permitir que los miembros del equipo tengan puntos de vista consistentes en la comunicación, y luego Los valores consistentes conducen a acciones consistentes.
8. Contar con un mecanismo de incentivo adecuado. Una motivación adecuada es una buena manera de evitar que las actitudes negativas de los empleados tengan un impacto negativo en su trabajo y sus vidas. Para motivar a los empleados, los gerentes primero deben comprender las necesidades de sus empleados. La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow propone cinco niveles, de menor a mayor, la necesidad de supervivencia, la necesidad de seguridad, la necesidad de pertenencia, la necesidad de autoestima y la necesidad de autorrealización. Los empleados en diferentes niveles deben tener diferentes. Requisitos. Medios de incentivo. Las empresas deben hacer todo lo posible para satisfacer los diversos deseos razonables de los empleados, evitar las actitudes negativas de los empleados hacia el trabajo y la vida, seguir el principio de "hacer el mejor uso de los talentos y aprovecharlos al máximo" y tomar las medidas más adecuadas. para cada persona. Si bien nos centramos en las recompensas materiales, también debemos prestar atención a las recompensas espirituales. En la mente de los empleados, el salario no es solo una determinada cantidad de billetes. También representa identidad, estatus, capacidad personal y logros. entregado a los empleados de manera oportuna es muy necesario afirmar sus esfuerzos, que favorecen la estimulación de la practicidad y la creatividad de los miembros del equipo y favorecen el desarrollo de la empresa.
9. Introducir un mecanismo de competencia sana. La competencia puede estimular la infinita sabiduría de una persona, alentar a los miembros del equipo a maximizar su potencial personal y generar ventajas complementarias con otros miembros, mejorando enormemente la fuerza del equipo. La competencia, especialmente el "efecto bagre" en la competencia, puede hacer que un grupo rejuvenezca con nueva vitalidad y creatividad. Pero la competencia y la cooperación están unidas e inseparables. La competencia requiere cooperación, mientras que la cooperación promueve la competencia. En un equipo armonioso, todos los miembros se aman, se alientan y se benefician unos de otros, lo que favorece el intercambio de información necesaria para la competición en sí, la difusión de conocimientos y experiencias y el aprendizaje mutuo. Como dijo una persona: Tienes una. idea, tengo una idea, la intercambiamos y cada uno tiene dos ideas. Luego, a través de la cooperación, el equipo tendrá más ideas y el poder del equipo aumentará enormemente.
Por supuesto, también debemos evitar una competencia feroz dentro del equipo, que conducirá a un desperdicio de recursos, exclusión mutua entre los empleados y otras consecuencias adversas, y se perderá el significado del equipo.
Además, formular normas y reglamentos eficaces. No hay círculo sin reglas Una empresa fuerte y un equipo excelente y eficiente deben tener un conjunto completo y exitoso de reglas y regulaciones para restringir el comportamiento de cada miembro, proteger los intereses de cada miembro y permitir que los miembros del equipo avancen hacia la unidad. y éxito * Avanzar y desarrollarse en la dirección de mejorar la competitividad del equipo.
"La unidad es la fuerza". Para una empresa, el núcleo son las "personas". Si se puede concentrar el poder de muchas personas y todas apuntan en la misma dirección, entonces la empresa tendrá un éxito medio. La condensación también se llama condensación y agregación, y la adhesión centrípeta no es discreta. Cohesión, atmósfera psicológica interna y orientación conductual de grupos corporativos unidos e inseparables. La cohesión corporativa es la psicología de atracción estable del grupo corporativo. Hace que los individuos del grupo sean interdependientes, acepten las limitaciones de la disciplina del grupo y resistan conscientemente la interferencia externa y no se desvíen. La cohesión empresarial es una condición necesaria para la existencia y el desarrollo de grupos empresariales. La competencia del mercado en la sociedad moderna es principalmente la competencia por los talentos. Para ganar un lugar en la feroz competencia del mercado, las empresas deben fortalecer la construcción del espíritu de equipo, permitir que las personas hagan el mejor uso de sus talentos, formar una fuerte cohesión y luego. mejorar la competitividad central de la empresa, promover el desarrollo y el crecimiento de las empresas y volverse cada vez más fuertes. ;