Muestra de plan de team building

Un proyecto se genera en respuesta a las necesidades; los miembros del proyecto se reúnen en respuesta al proyecto y se forman en un equipo. Las diversas tareas del proyecto son completadas por el equipo del proyecto. Por lo tanto, la formación de equipos de proyecto científica y eficiente es la clave para una gestión exitosa del proyecto. Este artículo es un ejemplo de un plan de formación de equipos que compilé para usted en Chazi.com, solo como referencia.

Ejemplo de plan de formación de equipos

En el proceso de desarrollo de la sociedad actual, la competencia es cada vez más obvia. Si no quieres que te coman los lobos, debes aprender a bailar. los lobos. Para bailar con un lobo, primero debes aprender a convertirte en lobo. En el proceso de convertirnos en lobo, primero debemos conocer el espíritu del lobo. 1: ¡La cultura del lobo es una especie de espíritu de equipo, un espíritu de innovación y un espíritu de lucha tenaz, un medio de supervivencia y desarrollo en condiciones ambientales y de recursos limitados, y una conciencia de crisis que persigue activamente la supervivencia del más apto! p>

1. Llevar adelante el espíritu de avaricia y perseguir el trabajo y la carrera incansablemente.

2. Lleva adelante el espíritu de Wolf Can y supera las dificultades de tu carrera sin piedad.

3. Lleva adelante el espíritu del lobo salvaje y sé salvaje y trabaja duro en el camino de la carrera.

4. Lleva adelante el espíritu de violencia del lobo y nunca cedas en todas las dificultades en el proceso de lograr el éxito profesional y trabaja duro para superarlas.

5. Lleva adelante el espíritu lobo de meta. Después de establecer la meta de tu carrera, perseverarás y nunca te rendirás hasta lograrla.

6. Llevar adelante el espíritu de la disciplina del lobo y fortalecer la disciplina organizacional para sentar las bases del éxito profesional.

7. Lleva adelante el espíritu de la sabiduría del lobo y aplica plenamente la sabiduría y las estrategias a tu carrera en lugar de utilizarlas de forma secundaria.

8. Para llevar adelante el espíritu lobo de autodedicación, debemos tener el coraje de superar las dificultades, atrevernos a sacrificar nuestros propios intereses por el equipo y hacer contribuciones desinteresadas a la causa.

9. Llevar adelante el espíritu de equipo de lobos de asistencia mutua y cooperación, coordinación y unidad, y ganar la causa.

Dos: El equipo es un todo formado por empleados y dirección. Hacer un uso razonable de la experiencia y las habilidades de cada miembro para trabajar juntos para resolver problemas y lograr el mismo objetivo.

1. Todos los miembros del equipo tienen el mismo objetivo de equipo y todos trabajan duro para lograr este objetivo y hacen su mayor contribución.

2. Los miembros del equipo dependen unos de otros, se ayudan unos a otros, aprenden unos de otros y discuten juntos. Si no entiende algo, todos se comunican cara a cara y hacen una lluvia de ideas. Esfuércese por hacerlo mejor.

3. Los miembros del equipo deben tener conciencia de equipo, sentido de pertenencia y sentido de identidad emocional. Somos un equipo y una familia. Somos miembros de un equipo y debemos estar orgullosos del honor del equipo. Sólo cuando sienta firmemente que es miembro de un equipo podrá realmente dedicarse felizmente al trabajo del equipo y darse cuenta de la importancia del trabajo para el valor de la vida.

4. El sentido de responsabilidad de los miembros del equipo. Haga un esfuerzo adicional para mantener un alto nivel de entusiasmo para lograr con éxito los objetivos del equipo. Ofrécete como voluntario para realizar algún trabajo que no sea parte de tus responsabilidades. Ayude a otros miembros a lograr sus objetivos. Respetar conscientemente las reglas del equipo. Apoyar y mantener los objetivos del equipo.

Tres: Para construir un equipo eficiente, debemos tener el objetivo. Una atmósfera de equipo en la que los miembros del equipo confían unos en otros y se comunican fluidamente entre sí.

1. Alto grado de fidelización. Los miembros del equipo tienen un sentido de identidad con su equipo. Soy un miembro indispensable del equipo y me considero una parte importante de mí mismo.

2. Comunicación efectiva. El equipo intercambia información a través de canales abiertos, incluidas diversas herramientas de comunicación y comunicación. Lleve a cabo periódicamente una comunicación fluida entre los miembros del equipo.

3. Entrenamiento efectivo. Los miembros del equipo encuentran cuellos de botella en sus capacidades comerciales o conocimientos profesionales. Organizar la formación correspondiente y grupos de ayuda específicos. Ayude a los miembros del equipo a lograr los objetivos del equipo juntos.

4. Compartir en equipo.

Elogie públicamente a aquellos que tuvieron logros sobresalientes y un desempeño de aprendizaje activo la semana pasada durante la reunión matutina del equipo todos los lunes. Programe tiempo para compartir con miembros destacados del equipo. Difundir experiencias exitosas.

Ejemplo de plan de team building

1. Cultura corporativa:

Filosofía empresarial:

Objetivos:

Aspiración :

Dirección de desarrollo:

Valor fundamental:

Misión:

Concepto cultural:

Espíritu empresarial:

2. Propósito de la formación de equipos:

El núcleo de la etapa inicial de la formación de equipos es la ejecución. La ejecución del equipo se refleja en el trabajo diario del equipo y la ejecución de las tareas. el equipo

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Un empleado puede realizar tareas y tareas de manera eficiente después de organizarlas. La característica básica de un equipo de ventas eficiente es el rigor. El equipo debe considerar el rigor como el alma del equipo. El rigor del equipo se refleja en la actitud y el comportamiento en el trabajo, de modo que cada paso del trabajo se pueda realizar con rigor. actitud.

3. Posicionamiento del equipo y objetivos generales:

El equipo de ventas debe tener una visión que espera alcanzar. En la formación de equipos, el equipo debe ser impulsado en la misma dirección. Los objetivos del equipo deben cuantificarse y pueden dividirse en objetivos anuales, trimestrales, mensuales y semanales.

Y existe un sistema de desempeño correspondiente para supervisar la implementación de los objetivos del proceso.

Las tareas del equipo deben comunicarse con los líderes de nivel superior:

IV. Plan de creación de cultura de equipo:

1. Elementos para establecer la cultura de equipo:

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Reconocimiento: Reconocimiento del comportamiento laboral, el estado laboral y los resultados laborales de los empleados.

Elogios: sea bueno elogiando a los empleados.

Mecanismo de promoción: Promocionar a los empleados que sean capaces y puedan cumplir los objetivos de promoción.

Incentivos: Se otorgan bonificaciones y otras recompensas cuando se alcanzan los objetivos.

Conciencia del equipo: cultivar el sentido de unidad y la perspectiva general de los empleados. Centrarse en los intereses del equipo y de la empresa.

2. Establecer un concepto de objetivo común:

Los miembros de cada equipo deben creer que sólo cuando la empresa pueda desarrollarse a largo plazo los empleados podrán recibir un buen desarrollo profesional y un buen trato.

3. Establecer un sistema de trabajo riguroso:

Desarrollar esquemas de trabajo diario específicos para el equipo e implementarlos estrictamente.

Mejorar la disciplina del trabajo en equipo y supervisar la ejecución con medidas de recompensa y castigo.

Aclare el sistema de identificación de responsabilidades y castigo por errores del equipo, y quien cometa el error será responsable.

Aclare las responsabilidades de cada nivel del equipo y asegúrese de que cada uno haga su propio trabajo y no trabaje más allá de su autoridad.

5. Plan de trabajo para la formación de equipos:

Composición (formación) del equipo:

El potencial y la capacidad de un equipo están determinados por los miembros del equipo, y el miembros del equipo La calidad del equipo determina básicamente las perspectivas del grupo. Aunque la calidad del personal se puede mejorar mediante la capacitación y el trabajo en equipo, después de todo, no importa cuán perfecto sea el mecanismo de capacitación, no puede cambiar ni mejorar fundamentalmente los aspectos básicos de una persona. habilidades. El equipo es fundamentalmente un grupo de empleadores, no una institución de formación. La calidad, las habilidades y la mentalidad de los miembros del equipo afectan directamente el nivel general y la eficiencia laboral del equipo. Los líderes del equipo deben prestar atención a los tres principios más básicos al seleccionar a los miembros del equipo:

1. tipo Talento:

Los grupos de clientes a los que nos enfrentamos son diversos e involucran todos los ámbitos de la vida. Esto requiere que cada uno de nuestros excelentes empleados de ventas sea una persona variada y tenga cierto conocimiento de todos los ámbitos de la vida.

Debido a que las ventas se dedican al trabajo de comunicarse con las personas, tienen que enfrentarse a diferentes tipos de clientes todos los días. Diferentes clientes deben utilizar diferentes métodos, al menos para tener un punto de entrada para un nuevo cliente.

2. Estructurar el proceso de contratación:

Si desea mejorar la eficiencia de la contratación, debe establecer un conjunto de procedimientos de contratación. Determine las responsabilidades de cada miembro del equipo de ventas, formule estándares estandarizados correspondientes a las habilidades, experiencia, calidad, etc. de cada función, y luego diseñe preguntas de examen escrito o entrevista basadas en estos estándares, y seleccione talentos calificados en función del nivel general. desempeño de los candidatos en cada eslabón.

3. Capacidad de resolución de problemas y capacidad de ejecución del equipo:

Serán los requisitos básicos que deben tener los miembros del equipo, como trabajo duro, normalidad, buena comunicación, etc. estrictamente requerido durante las regulaciones de reclutamiento, pero el criterio más importante que mejor refleja las calificaciones de un vendedor es la capacidad de resolver problemas de manera proactiva. Hoy en día, el papel de mucho personal es solo responder preguntas y dar retroalimentación. Carecen de la capacidad de resolver adecuadamente los problemas y necesidades de los clientes y del mercado. En otras palabras, la fortaleza o debilidad de la capacidad de ejecución del equipo en realidad la resuelve el mismo. miembros del equipo El problema está determinado por la fortaleza o debilidad de la habilidad. La formación y el desarrollo de equipos son clave:

La formación de un equipo no es sólo la formación cuando se contratan nuevos empleados, ni se puede confundir formación de nuevos empleados y desarrollo de equipos. La formación del equipo debe comenzar desde cada detalle, mejorar continuamente en todos los aspectos del trabajo y la vida diaria, formar gradualmente el estilo y la atmósfera del equipo y darle al equipo un espíritu diferente a otros equipos, es decir, cultura de equipo. Si el equipo forma este tipo de cultura, atraerá a todos los nuevos miembros, no importa cómo se muevan los miembros del equipo, no habrá pérdidas. Sólo así podremos resolver el problema de la rotación relativamente grande de personal en esta industria, pero esto requiere paciencia y perseverancia. Es un proceso a largo plazo para construir un equipo de este tipo.

Medidas específicas de implementación:

1. Formación de nuevos empleados:

El contenido de la formación incluye características de la industria, conocimiento del producto y habilidades profesionales. Los cursos de formación son los siguientes:

Conocimientos básicos de Internet y B2B, conocimiento de productos chinos, habilidades de venta

2. Formación y cultivo de etiqueta de imagen:

El personal de la empresa debe vestir apropiadamente, modales elegantes y decentes, lenguaje suave y personalidad alegre.

El sistema de la empresa deberá estipular los requisitos de vestimenta e imagen de los empleados durante la jornada laboral.

3. Capacitación y cultivo de métodos de desarrollo de clientes:

4. Capacitación y cultivo de habilidades de venta telefónica, habilidades para entrevistas, pedidos forzados y otras habilidades de ventas.

5. Formación y cultivo de la sensibilización en el servicio postventa.

Gestión diaria del equipo:

La mejora de la calidad del equipo y el cultivo de su estilo es un proceso paso a paso, lo que determina que se vaya formando poco a poco. En el trabajo diario del equipo, entonces la gestión de los asuntos diarios no solo debe implementar las reglas existentes, sino que debe implementarlas en cada detalle, si hay problemas, recordarlas a tiempo y promover sus correcciones. Sin embargo, se debe tener en cuenta la autoestima de los empleados y no se debe socavar su confianza en sí mismos. Al mismo tiempo, los supervisores también deben realizar una supervisión estricta.

Implementar una gestión cuantitativa del equipo:

Subdividir el trabajo diario en cada cantidad numérica para su evaluación, de modo que el método de trabajo sea flexible y no descuidado. El trabajo del personal debe ser controlable. Elaborar un formulario de información para cada cliente previsto, incluido el nombre, puesto, productos de la empresa, modelo de marketing, información de contacto, cada registro de seguimiento y otra información. Facilitar el seguimiento de los clientes por parte de los empleados y la inspección y supervisión del supervisor, y brindar orientación.

La gestión de equipos debe ser humana:

Lo que la empresa valora para el equipo son los resultados de desempeño, lo que muchas veces hace que los miembros del equipo sientan que están en un equipo que solo se enfoca sobre resultados sin humanización, se debe fortalecer la cohesión interna y la estabilidad para que cada empleado pueda encontrar un sentido de pertenencia al equipo.

Formular reglas y regulaciones laborales completas y supervisar estrictamente su implementación, y supervisar la ejecución junto con las medidas de recompensa y castigo.

Mecanismo de incentivos y evaluación del desempeño del equipo (aún no determinado)

Muestra de plan de formación de equipos

Tema de la actividad:

Fortalecer cada sección, trabajar en equipo en el departamento, trabajar felizmente, unirse y seguir adelante con sueños en mente, ser pionero e innovar

Objetivos de la actividad:

1. Profundizar el entendimiento entre los miembros del equipo y comunicarse; Los sentimientos entre los miembros del equipo comprenden plenamente que el trabajo en equipo puede generar un rendimiento operativo eficiente.

2. Desafiar los límites, dejar que los empleados sientan que su potencial personal es constantemente estimulado y cultivar la conciencia de superarse constantemente.

3. Perfecciona tu voluntad y perseverancia, mejora tu capacidad para resistir los contratiempos, potencia la confianza en sí mismos y el espíritu emprendedor de tus empleados y mantén una actitud positiva y optimista en el trabajo.

4. Mejorar el sentido de confianza de los estudiantes en el equipo y en los demás, cultivar el espíritu de trabajo en equipo y utilizar métodos para liberar el estrés.

Trabaja felizmente, ten sueños en tu corazón; únete y sigue adelante, ¡pionera e innova! Lugar de la actividad: Planta de Preparación de Carbón

Hora de la actividad: 28 de marzo de 2014

Objetivo de la actividad: Todos los empleados de la planta de preparación de carbón

Planificación de actividades: formación de equipos

Equipo de actividades: naipes, agrupación de póquer

1. Propósito: agrupación

2. Materiales: una baraja de naipes

3. Procedimientos de la actividad:

1. El instructor reparte un naipe a cada miembro del palo. de este naipe es solo Él mismo sabe que no puede dejar que otros vean;

2. Sube al escenario en orden de asiento y usa el lenguaje corporal para expresar tus colores. Otros estudiantes no pueden hacer preguntas. hablar durante toda la actividad.

3. Los demás miembros deben observar atentamente, y después de expresar sus propios colores con el lenguaje corporal, colocarse en una fila detrás de los miembros que piensan que son del mismo color.

4. Después de que todos hayan terminado su presentación, vea si alguien está en el equipo equivocado. Si alguien quiere hacer una contribución al equipo al que pertenece, la forma y el contenido se decidirán colectivamente por el grupo.

5. Una vez determinados los grupos, cada grupo da su propio nombre. Compartir:

1. Las personas que están en el equipo equivocado, ¿por qué están en el lado equivocado? No entienden lo suficiente a los demás o los demás no se expresan con suficiente claridad.

2 Si la comunicación no es lo suficientemente clara Precisión

2. Siéntate y levántate

Propósito: Fortalecer la capacidad de colaboración entre equipos

Procedimientos de la actividad:

1. Primero, todos. Un grupo de cuatro personas formó un círculo y se sentaron espalda con espalda en el suelo. (Sentarse significa con el trasero en el suelo. Normalmente, una persona sentada en el suelo no puede ponerse de pie sin sostener algo).

2. Cuatro personas se toman de la mano y luego les piden que se pongan de pie juntas. (Las manos no pueden tocar el suelo)

3. El número de personas puede seguir aumentando y cada grupo puede desafiar a varias personas.

Compartir:

1. Reflejar el espíritu de trabajo en equipo.

2. Cómo unir al equipo.

3. Todos despegan

Propósito: Entender cómo su equipo planifica, asigna el trabajo, se comunica y coopera después de recibir la tarea, y la completa de la manera más rápida.

Procedimientos de la actividad:

1. El entrenador entrega a cada grupo 9 bambúes gruesos y 9 pequeñas cuerdas blancas.

2. El equipo debe construir una estructura en 20 minutos que permita a todos los miembros del equipo estar en el suelo durante 3 minutos al mismo tiempo.

3. Ganará el equipo con al menos 6 participantes.

5. Relevo de tenis de mesa

Propósito: ejercitar mejor el espíritu de unidad y cooperación en los deportes, para que las personalidades de los empleados puedan ponerse en juego mejor.

Procedimientos de la actividad:

1. La distancia de la pista es de 30 metros. Cada grupo de 5 personas participará en la actividad n° 1 y 2, y 3. <. /p>

Los nº 4 y 5 estarán en el punto final

2. El jugador nº1 comienza a driblar la pelota de tenis de mesa desde el punto inicial con el cuello hasta llegar sano y salvo a la línea de meta. .

3. Después de que el miembro del equipo número 1 llegue al final, el miembro del equipo número 3 lo atrapará con una raqueta y lo llevará de regreso al punto de partida (sin manos); 4. Después de regresar al punto de partida, el miembro del equipo No. 2 utilizará palillos para sujetar la pelota de tenis de mesa y la transportará hasta la línea de meta.

5. El jugador No. 2 colocará la pelota de tenis de mesa; atrapado en los palillos en la frente de los jugadores No. 4 y 5, y transportarán la pelota de manera segura de regreso al punto de partida.