Cualidades básicas de los líderes de equipos de base

La cultura de una empresa depende de sus empleados. Si los empleados respetan su profesión, si se divierten y si realmente trabajan duro para la empresa. El clima de una organización es precisamente un reflejo del estilo personal del líder. Los líderes de equipo deben asumir total responsabilidad por la cultura del equipo. En última instancia, con excelentes líderes de equipo, se garantizará que el equipo funcione de manera efectiva; con excelentes equipos y grupos, la empresa tendrá las bases para un éxito duradero;

¿Peter, el gurú de la gestión? Drucker tiene un proverbio en la práctica de la gestión: ¿La gestión es una práctica, no su esencia? ¿Sabes? ¿Pero dentro? ¿Bueno? Su validación no reside en la lógica sino en el logro, y su única autoridad es el logro. ? La gestión de equipos es un proceso práctico y los resultados de la práctica dependen de la capacidad del líder del equipo. Si el líder del equipo tiene una alta competencia, la gestión del equipo será estandarizada y la formación del equipo será eficaz; si la capacidad de liderazgo del equipo es baja, la gestión del equipo será caótica y la formación del equipo será desordenada. Hablaré sobre cómo ser un buen líder de equipo de base desde los siguientes aspectos.

En primer lugar, dar ejemplo y establecer una cultura de equipo altamente reconocida.

A los ojos de la mayoría de las personas, el trabajo del líder del equipo es desglosar el trabajo diario asignado por el superior. y entregarlo a los miembros del equipo. Completó y desempeñó el papel de supervisión e inspección. Pero ese no es el caso. El verdadero liderazgo se logra predicando con el ejemplo, no mediante simples órdenes administrativas. Las acciones del líder del equipo se convertirán en un ejemplo para los demás miembros del equipo y tendrán una gran influencia en ellos. Si ven que no sigues seriamente las normas y reglamentos, sentirán que ellos también pueden hacerlo; si ven que no te comprometes verbalmente con las tareas asignadas por tus superiores, sentirán que ellos también pueden con las mismas; tareas asignadas por usted. En este proceso, poco a poco comenzó a formarse una mala cultura de equipo. Como líder de un equipo, siempre debes estar alerta al impacto de tus palabras y acciones en el equipo. Una excelente cultura de equipo no cae del cielo, sino que es el resultado del cultivo y la construcción conscientes por parte de los líderes de equipo. Los líderes de equipo son líderes de la cultura del equipo. Para dar forma y mantener los valores * * de los miembros del equipo, el propio líder del equipo debe convertirse en la encarnación de este valor e inculcarlo en todos los miembros a través de sus propias acciones. Por lo tanto, el líder del equipo debe aprovechar plenamente el papel de defensa, demostración, promoción e innovación. No solo debe resumir y dar forma a la cultura del equipo, sino también publicitar y defender la cultura del equipo. También debemos predicar con el ejemplo, plasmar los valores del equipo en cada trabajo específico e innovar continuamente.

En segundo lugar, estandarizar el sistema y utilizar sistemas rigurosos para regular el comportamiento del equipo.

? ¿Sin reglas no habría radio? . Para garantizar el funcionamiento eficiente del equipo, es imperativa la construcción de los sistemas de soporte necesarios. El equipo debe formular los sistemas correspondientes basados ​​​​en los diversos sistemas de la empresa y combinados con la situación básica del equipo. El sistema básico del equipo es la clave para garantizar el funcionamiento normal del equipo y mejorar la cohesión del equipo. El líder del equipo debe solicitar opiniones de los miembros del equipo sobre la base de las diversas reglas y regulaciones de la empresa y mejorar algunos sistemas del equipo en función de las características del equipo, incluidos los sistemas de reuniones periódicas, los métodos internos de evaluación del desempeño del equipo y los métodos de gestión de los miembros del equipo. y división del trabajo y colaboración de los miembros del equipo. Métodos, sistema de aprendizaje, etc.

En tercer lugar, escuchar atentamente y encontrar buenas ideas para mejorar la situación actual.

La mayoría de los líderes de equipo sólo se consideran a sí mismos como el centro para transmitir órdenes, lo que reduce en gran medida su entusiasmo por escuchar las opiniones y sugerencias de sus subordinados. Un equipo verdaderamente eficaz significa que todos están pensando activamente en formas mejores y más eficientes de trabajar. Para lograr este tipo de innovación, como líder de equipo, debes aceptar nuevas ideas y alentar a los subordinados a innovar. Hay muchos tipos de motivación, pero la motivación más eficaz es hacer saber a los miembros del equipo que usted realmente está escuchando o poniendo en práctica sus sugerencias e ideas.

El equipo en el que estoy es la base de formación de este departamento y hay muchos estudiantes universitarios y de posgrado nuevos. Son jóvenes y enérgicos y tienen sus propias opiniones únicas sobre muchas cosas. No tardé mucho en darme cuenta de que los jóvenes son inteligentes. Tienen muchas ideas geniales, pero no reciben la atención que merecen. Por ejemplo, en el trabajo de cumplimentación de la hoja de inventario de activos fijos de la empresa xx, debido a la gran carga de trabajo, distribuí el trabajo en partes iguales en tres turnos y expliqué las precauciones en detalle. Para mi sorpresa, el joven de la estación me dijo que había terminado mi trabajo antes de que terminara el primer turno. Mi primera reacción fue: ¿Cómo es la calidad del formulario? Después de una revisión cuidadosa, los datos eran completos y precisos, sin omisiones, y algunos datos no disponibles se marcaron cuidadosamente. Me sorprendió tanto que no pude evitar hacer preguntas.

Resultó que este joven inteligente no encontró los datos como le dije, sino que utilizó los datos existentes en el sistema de la oficina y la función de clasificación de las tablas EXCEL para organizar y clasificar los datos, y los completó bien en poco tiempo. Tarea.

Después de descubrir esta situación, elogié al joven en la reunión de clase y les prometí a todos que escucharía atentamente en mi trabajo futuro y trataría de encontrar algunas buenas ideas a partir de las sugerencias de todos para mejorar la situación. Después de todo, las personas que se dedican a un trabajo específico pueden ver muchos problemas que los líderes no pueden encontrar, por lo que un líder de equipo cauteloso debe prestar atención a las sugerencias y opiniones de sus subordinados.

En cuarto lugar, los no padres, mantener la armonía entre el equipo y los parientes no consanguíneos.

(1) Ser una persona que se preocupa por la vida de los miembros del equipo.

Para ser un buen líder de equipo, primero debes aclarar tus responsabilidades. No sólo debes trabajar concienzudamente, sino que también debes preocuparte siempre por la vida y el trabajo de los miembros del equipo, y estar al tanto de sus situaciones y situaciones. tendencias ideológicas. ¿Conoce a las personas todo el tiempo y en todas partes, las respeta de verdad y se preocupa de verdad por ellas? . En el trabajo y en la vida real, el líder del equipo debe ser una persona afectuosa con los miembros del equipo, iluminarlos con principios, llamarlos con acciones, guiarlos con ejemplos típicos e impulsarlos y motivarlos con encanto de personalidad. Si los miembros del equipo encuentran alguna dificultad en el trabajo o en la vida, haga todo lo posible para ayudarlos a resolverla. Con el tiempo, los empleados considerarán al líder del equipo como un amigo cercano, de modo que el líder del equipo comprenderá mejor a los miembros del equipo y el equipo estará mejor administrado.

(2) Respetar el derecho a hablar de los miembros del equipo.

Nunca odies a quienes reportan buenas noticias pero no malas. Esto es muy importante para los líderes. Permite a los líderes de equipo mantenerse al tanto de los problemas existentes en el equipo para que se puedan tomar medidas oportunas para evitar o resolver problemas. Creo que nunca es demasiado importante para ningún equipo crear un entorno donde la gente pueda hablar, es una cuestión de vida o muerte.

Cuando la gente vea que acepto las críticas con humildad, serán honestos conmigo. Este es también un factor importante en nuestro rápido progreso. Sólo con un verdadero entendimiento mutuo entre las personas se podrá maximizar su contribución al equipo. (3) Crear una atmósfera de equipo positiva y de confianza

Los líderes de equipo deben ser buenos creando una atmósfera de equipo positiva y de confianza. La confianza juega un papel vital en el desarrollo saludable y la mejora de la eficiencia de equipos y grupos. Para que el equipo se desarrolle de manera saludable, el líder del equipo primero debe ser estricto consigo mismo e implementar los diversos sistemas del equipo de manera estricta, justa y abierta, de modo que los miembros del equipo tengan confianza en el líder del equipo y el líder del equipo debe crear una cultura de mutua confianza; ayuda, positividad, gratitud y preocupación por los demás. Crear una buena atmósfera de equipo, respetar la autoestima de los empleados y mejorar la satisfacción laboral de los miembros del equipo. implementar la introducción de sistemas antiguos y nuevos para crear una atmósfera de ayuda mutua. mejora y *progreso entre los miembros del equipo, y mejorar el sentido de pertenencia de los miembros del equipo.

(4) Ayude a los miembros del equipo a reducir el estrés

El ritmo acelerado de trabajo y de vida ha generado una enorme presión mental en la gente moderna. Una comunicación o conversación de corazón a corazón no sólo puede mejorar la amistad y la confianza de las personas, sino que también puede hacerte sentir cómodo y sin preocupaciones. En mi trabajo diario, presto mucha atención a los cambios emocionales de los miembros del equipo, a menudo hablo con ellos sobre sus familias, considero los problemas para ellos desde la perspectiva del empleado y hago sugerencias razonables, y los aliento a manejar diversos asuntos complejos con calma y calma. Incluso si hace algo mal, no se culpe. Esto favorece el equilibrio psicológico de las personas y ayuda a aliviar el estrés mental.

De esta manera trato de construir una relación personal con cada miembro del equipo, esperando que podamos alcanzar un objetivo consistente, porque solo así pueden conectar su destino con el equipo y aportar verdaderamente sus talentos. y el poder de encontrar el verdadero significado en tu trabajo.

(5) Animar a los miembros del equipo a progresar.

Con el desarrollo continuo de las empresas, los requisitos de estándares laborales y habilidades laborales son mayores. Los miembros del equipo están ansiosos por el crecimiento personal y esperan que se reconozca el valor de su trabajo. Como excelente líder de equipo, además de completar con éxito el trabajo diario, también debe prestar atención a impulsar a los miembros del equipo a progresar juntos y crear mejores condiciones y oportunidades de aprendizaje para ellos.

En primer lugar, debemos afrontar las diferencias entre los miembros del equipo, fortalecer la capacitación de los miembros con una base empresarial débil y mejorar las habilidades comerciales de los miembros con excelentes habilidades comerciales, y alentarlos a participar activamente en diversas competencias comerciales en función de sus propias fortalezas; Dadas las características de los jóvenes a quienes les gusta navegar por Internet, se les asignó la tarea de utilizar la plataforma en línea para encontrar las respuestas estándar a todos los puntos de conocimiento enumerados en el "Esquema de aprendizaje en el trabajo", resumirlas y revisarlas, y compilar un conjunto de preguntas de prueba en servicio con respuestas completas. El proceso de búsqueda es también un proceso de aprendizaje. Los jóvenes han creado grupos de WeChat para discutir temas e intercambiar experiencias en línea en cualquier momento.

Guiar y animar a los miembros del equipo a participar conscientemente en proyectos de innovación y construcción del equipo a través de una serie de medios. Aprendizaje efectivo, crecimiento sostenible y desarrollo sin fin.

Verbo (abreviatura de verbo) Conclusión

El trabajo de seguridad del equipo es diferente a otros trabajos, involucrando todos los aspectos y cada rincón del lugar de trabajo. Requiere que los líderes y el personal del equipo trabajen juntos y trabajen juntos. El líder del equipo debe implementar conceptos avanzados de gestión de seguridad en trabajos específicos, penetrar la conciencia de seguridad en los corazones de cada empleado y esforzarse por crear una buena atmósfera donde todos valoren la seguridad y todos garanticen la seguridad. Un líder de equipo exitoso debe ser un ejemplo de búsqueda diligente de la contribución global del equipo, centrando parte de su energía en el cultivo de niveles de talento y la estandarización de la gestión, sin buscar méritos ni ganancias. El poder de un individuo siempre es limitado, pero es muy importante construir un equipo indestructible, perseverante y talentoso.

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